施工企业现场成本管理研究
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
浅谈施工企业现场成本管理的有效控制
算 人 员 首 先 根 据 工 程 预 算 做 一 个 成 本 预 测 和 计 划 ． 后 由 公 司 的 所 然
有 项 目经理 进 行 报 价 ，向 公 司提 交 项 目承 包 责 任 书及 成 本 控 制 目 点 等 问 题 ； 时 发 现 和 解 决 人 员 安 排 不 合 理 ， 工 不 恰 当 ， 紧 时 及 派 时 标 。 的 报 价 最 合 理 ． 就 是 该 项 目 的 项 目经 理 ， 中 标 的 项 目经 理 松 ， 工 、 工 等 问 题 。 在 工 程 施 工 中 ， 该 增 加 每 天 早 晨 由 工 长 派 谁 谁 由 窝 停 应
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中国高新技术企 业
浅 谈 施工 企 业 现 场成 本 管 理 的 有效 控制
◆ 文 ／谢晨 光 叶丽 琼
【 要Ｊ 摘
发展 。
工程 项 目成 本 管理 的 有效 控 制 对一 个 施 工 企业 来说 是 一 个永 恒 的 话题 ，如何 进 行 成本 管 理 的 有
效 控 制 以 及 成 本 管 理 有 效 控 制 的 好 与 差 ， 接 关 系到 一 个 企 业 经 济 效 益 的 好 与 坏 ， 至 关 系 到 企 业 的 生 存 、 直 甚
【 关键 词 】 施 工
成本
管理
控 制
ｆ ） 以 由 项 目经 理 首 先 与 上 级 领 导 签 订 责 任 书 ， 确 自 己 在 工 １可 明
工 程 项 目成 本 管 理 的 有 效 控 制 对 一 个 施 工 企 业 来 说 是 一 个 永
恒 的 话 题 ， 何 进 行 成 本 管 理 的 有 效 控 制 以 及 成 本 管 理 有 效 控 制 的 程 施 工 过 程 中 遇 到 不 同 情 况 时 所 应 承 担 的 责 任 。 在 明 确 责 任 的 同 时 如 好 与 差 。 接 关 系 到 一 个 施 工 企 业 经 济 效 益 的好 与 坏 ． 至 关 系 到 企 要 确 定 责 任 成 本 。 在 责 任 成 本 范 围 内 如 果 出 现 成 本 人 为 超 耗 视 具 体 直 甚 业 的 生 存 、 展 。施 工 单 位 要 提 高 市 场 竞 争 力 最 终 要 降 低 工 程 成 本 ， 情 况 按 百 分 比 扣 除 项 目经 理 奖 金 ； 果 成 本 损 耗 低 于 成 本 预 测 计 划 发 如 把 影 响 工 程 成 本 的 各 项 耗 费 控 制 在 计 划 范 围 内 。 强 成 本 管 理 的 有 即 工 程 成 本 降 低 了 则 按 百 分 比 一 次 性 奖 励 项 目 经 理 部 分 奖 金 。 加
浅析土木工程施工现场成本管理
浅析土木工程施工现场成本管理摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。
关键词：土木工程；现场施工；成本管理引言土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。
加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。
随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。
一、土木施工现场成本管理出现的问题1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。
在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。
从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
施工企业成本管理研究
பைடு நூலகம்
施工企业成 本管理 研究
于华 华
（ 中铁七局集 团有限公 司 河南 郑州 ４ ００ ） ５ ００
摘 要 ： 着社会 经济 的发展 ， 随 企业之 间竞争 愈 来愈 激烈 ， 而作 为微 利 行 业的建 筑施 工企 业 更是如 此 。近 几年 高速 铁 路 、 地铁 、 高速公路 、 水利水 电等 建设 市场 日趋成 熟 ， 标报 价在 激烈 的 市场竞 争 中越 来越低 ， 得原 来就很 狭 小的 利润 空 闻一 投 使 缩再缩 ， 何在 激烈 的市场 竞争 中获 胜 ， 身于世界 先 进 建筑承 包商 的行 列 ， 如 跻 是每 一个建 筑施 工企 业 需要 认真 解 决 的重要 问题 。根 据 建筑施 工 企业 的行 业特点 ， 工程 中标后 正 常情 况下合 同价都 是 固定 的 ， 想要 在 既定 的合 同价 下取得 较 好 的经 济
生产 ， 强化成本预算 的约束性 ， 促进成本水 平的降低 。 （ ） 强产 品成 本信 息的 管理 。企业应该 建立 健全 内部控制 四 加 制度 ， 一定程 度上保证会 计及 其它信 息资 料 的真 实和 可靠 ； 提 在 要 高管 理者和会计 人员 的职业道 德素 养 ， 一方 面要增 强法 制意识 ， 另 方 面还要增 强道德 自律意识 ， 增强 道德责 任心 和责任 感 ， 持职 保 业 良知 ； 另外 要加强市 场调查 和信息反 馈在成本 控制 中的应用 。 对 于产 品的信 息来 源 成本 、 技术 成本 、 后勤 成 本 、 生产 成 本 、 存成 库 本 、 售成 本 ， 销 以及 对顾 客 的维修 成本 、 处置 成本 等成 本 内容 都应 以严格 、细致的科学 手段进 行管 理 ，以增 强产 品在市 场 中的竞争 力， 增加产 品的市场 占有量 ， 使企业 在激烈 的市 场竞 争 中立 于不败 之地 。部 门间应该 做好沟通 工作 ， 对外 部市场 信息 、 业 的生产 能 企 力 、 的出入库 以及库存 商品 的结余 等情况 进行 必要 的沟通 ， 材料 然 后做 出符 合各个 部门 自身情况 的计划 ，提 出本部 门合理地 降低 成 本 的方法 ， 各部 门进行 协商 ， 出能 够 降低企业 总体 产品成 本 然后 得 做好 市场定位后 ， 还要注 意市 场需求量 的大小 ， 也是成本 控制 中 的最优 方案 。 这 相 当重要的一环 。过多 的产 品生产 与市场投 入量 容易造成 产 品积 压， 或者 以低 于成 本价格 出售 ， 高成本 水平 ， 加企 业 的财务 负 提 增 担， 最终导致企业 利润的降低 。 合理预算成本 ， 首先应 当做好 企业的 产 品生产 计划 ， 在这个 计划 中对于 各种原材料 、 人工 、 机器设备 的使 参 考文 献 ： 用损耗 等等都应 做好详 细 的分析 ， 出合 理 的预算 ， 定出一定 的 做 制 ［】 １ 李学峰． 国有企业成本管理存在的问题及对策【Ｉ 目前 Ｊ时代经贸（ ＿ 学 成本要 素定额 。加 强对 于成本控 制的力度 ， 严格按 照成本预算 进行 术 版）２ ０ ， ） ，０５ （ ． ３
施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究
管 理 涵 盖 了成 本 控 制 体 系 的建 立 ，成本 内控 制 度 及 台账 的建
立 、 计 核算 及 会 计 信 息 系统 、 会 考核 兑 现 、 息 反 馈 、 本 督 察 等 各 信 成
方 面 的 内容 ， 按 照 事前 、 中 、 后 大 控 制 的原 则 进 行 管 理 的 。 是 事 事
变 化 而不 断 向深 度 和 广 度 扩 展 ２２增 强 全 员 责 任成 本 意识 ＿
益 ． 必 然 要 提 高 其 成本 管理 的质 量 和 效 益 。 就
’ 一 、 施工企业成本控制中存在的问题
１１对 工 程 成本 控 制存 在 认 识 上 的 误 区 ．
长期 以来 ，有 些 企 业 的 经 理 一 提 到 成 本 控 制 就 想 到这 是 财务 部 门 管 的 事情 ，有 些 工 程 项 目经 理 简 单 地 将 项 目成 本控 制 的 责任 归 于 项 目成 本 管 理 主管 或 财 务 人 员 ，其 结 果 是 技术 人 员 只负 责 技
１３间接 费 用 控 制 不 力 ．
员 责 任 成 本 意 识 ， 能形 成责 任 成 本 管 理 的全 员 的控 制 局 面 ， 能 才 才 使 成 本 得 到 有 效 控 制 ， 现成 本 控 制 的根 本 转 变 。 实
２３完 善 机构 。 全 机 制 。 化 全 方 位 控 制 成 本 ． 健 强
整 个 体 系 的建 立 对 项 目责 任 成 本 全 面 管 理有 着指 导性 的作 用 。施 工 企 业 在 进 行 成 本 控 制 过 程 中 ， 业 务 部 门要 相 互 配 合 ， 强 横 向 各 加 业 务 联 系 ， 分 发挥 成 本 管 理 部 门 的核 算 职 能 作 用 ， 术 部 门 的龙 充 技 头 作 用 ， 划 部 门 的基 础 作 用 ． 资 、 备 、 检 、 全 等 部 门的 管 计 物 设 质 安 理 作 用 ， 务 、 计 部 门 的 监控 作用 ， 检 部 门的 法 律 监督 作用 ， 财 审 纪 各 级 领 导 的带 头 作 用 等 ， 能 确 保 责 任 成 本 控 制 系 统 不 失灵 ， 本 管 才 成 理运作能力不断完善和加强。
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
工程施工成本管理实例分析
工程施工成本管理实例分析随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视成本管理，以提高企业效益。
本文将通过一个工程施工成本管理的实例，分析施工成本管理的关键环节和注意事项。
一、工程背景某施工企业承建了一项道路工程，工程总价约为2亿元。
工程主要包括道路铺设、桥梁建设、排水系统等。
工程周期为两年，施工过程中涉及到大量的材料采购、人力资源配置、设备租赁等。
二、成本管理目标1. 确保工程总价不超预算；2. 降低成本，提高企业效益；3. 保证工程质量和安全。
三、成本管理关键环节1. 成本预测：在工程启动阶段，企业要根据类似工程的经验数据，结合工程特点，对工程总价进行预测。
同时，要考虑到市场价格波动、政策变化等因素，对成本进行动态调整。
2. 成本计划：在成本预测的基础上，制定详细的成本计划，包括材料采购、人力资源、设备租赁等各个环节的成本支出。
要明确成本控制的底线，确保工程总价不超预算。
3. 成本控制：在施工过程中，要对各个环节的成本支出进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
对于成本超出部分，要及时分析原因，采取措施进行调整。
4. 成本核算：工程结束后，要进行成本核算，对比实际成本和计划成本，分析成本控制的成效。
对于成本节约部分，可以给予相关责任人奖励；对于成本超支部分，要进行责任追究。
5. 成本分析与考核：定期对工程成本进行分析，总结成本管理的经验教训，为今后类似工程提供参考。
同时，要建立考核机制，对成本管理责任人进行绩效评价。
四、注意事项1. 强化成本管理意识：施工企业要树立全员成本管理观念，让每一个员工都认识到成本管理的重要性，形成节约成本的良好氛围。
2. 提高成本管理人员素质：加强成本管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理的有效性。
3. 加强合同管理：合同是施工企业与供应商、分包商等之间的法律依据。
要加强合同管理，确保合同条款的严谨性和公平性，避免因合同纠纷导致的成本增加。
4. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。
施工企业项目成本管理研究——以中国核工业第五建设有限公司为例
等各类重大 工程 项 目的安装和检修 笔 义 务不相称 。有 的项 目经理权力很大
的一些 问题谈些粗浅 的认识 。
本 意识 ．让参 与项 目管理与实施 的每个
者 拟结合施工项 目的实际 就成本 管理 风 险 却 很 小 。企 业 的盈 亏 很 大 程 度 依 赖 人 员都 意识到加强项 目成本 管理对施 工 于 项 目经理 的个人 素质 而最终 的结 果 项 目的经济效益及个人 收入 所产生 的重
位 、费用单位 ）设定Ｅ ＡＪ标 ，建立企业 的 管家 ，向算投入 产 出比、算利润 资产 。只有通过精细 管理 的不断深化 ． Ｖ： ： ｐ ３
内部公平 、合理的Ｅ Ａ Ｖ 考核 评价体系。
账 算效益账的 准所有者 ”转变。
和控 制压 力层层传递 ．使Ｅ Ａ管理体 系 Ｖ 去 逐 步在企业 内部建 立起 全方位 管
于 １ ６ 年 ，是 中 国 核 工 业 建 设 集 团 公 司 要 的是从项 目运作体 制和机制上加 以保 人 员都必须具有经 济观 念 、效益观念和 ４ ９ 的 全 资 子 公 司 。 公 司 自组 建 以来 ，经 过 证 。目前 ．国有 企业的项 目经营模式 一 成 本 观 念 ．对 项 目的 盈 亏 负 责 ．要 搞 好
Ｖ 考核 的实 了在内部实行Ｅ Ａ Ｖ 管理的前提条件。在下 产更加 紧密地结合 ，更好地贯 彻 三 匹 业经营 业绩的 主要 标准 。Ｅ Ａ
一
步 的 工作 中 ．可 以从 以 下几 个 方 面 入 配 、四统一 的全面预算管理理念。
施 ．对油 田企 业是机遇也是挑 战。在油
手 ．建立企业 内部的Ｅ Ａ Ｖ 考核评价体 系 ：
增 强成本控制意识 ，从体 制和机 制上来解决问题
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施工企业现场成本管理研究
【摘要】随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本控制之路，既对科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，有着无法替代的作用，而且，还可以促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平。
笔者将从施工企业现场施工成本管理的影响因素做出分析，并探讨其管理措施。
【关键词】施工企业，现场成本，管理探讨
中图分类号：f235.3] 文献标识码：a 文章编号：
一、前言
在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。
成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
二、影响施工工程成本管理的因素分析
1.材料采购管理
施工工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50％左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。
近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，施工工程材料采购费用对工程成本的影响更加突出。
材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2.施工组织设计方案
施工组织设计是指导施工的纲领性文件。
在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备等内容是计算分项工程单价的基础和依据。
施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。
实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程成本指标。
3.建设管理模式
施工建设管理模式是指地铁项目投资、建设和运营等阶段的管理组织模式，根据投资、建设、运营组织管理方式的不同分为“专业化”和“一体化”两类管理模式。
“专业化”的管理模式是把地铁的投资、建设、运营、沿线商业开发分别由专业的公司来承担，各公司之间可以是以资产为纽带的企业集团形式，也可以是完全独
立的市场化契约关系。
“一体化”的建设管理模式是融合了施工项目投资、建设、运营，乃至沿线商业开发统一运作的公司制模式。
三、施工企业现场成本管理的措施探讨
1.加强监督管理，明确权责分工
建筑工程中的成本管理关系到企业各个部门切身利益，各部门应该明确分工，加强与企业其他部门的合作，做好建筑工程成本管理。
当然，有效的制度监督是各部门积极投入到建筑工程成本管理之中的重要保障。
主要的监督方式有：第一，对施工加强监督，从根本上预防施工安全事故的发生，严格控制施工成本，对施工全程实施专人控制监督，提高全体施工人员的责任意识。
减少工程成本，提高建筑工程的经济效益。
第二，合理安排工程施工，从根本上杜绝重复施工、窝工的现象。
第三，公开成本管理，把每一月的工程成本管理透明化，明确资金的用途，采用量化管理的方法，把成本管理纳入到各个部门的日常管理之中。
第四，构建完善合理的奖惩机制，对各个部门进行督促，提升其成本管理的意识。
2. 合理配置，加强管理项目部人员
除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。
在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，提出项目部人员配置计划。
在不影响施工进度满足施工质量的前提下，由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。
项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人期写工作总结上交项目经
理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。
项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等，以增进项目部成员之间的感情，从而在工作中更好地协作、配合，高质量、高效率地完成工作任务。
3.设计变更
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。
同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
4.采取合同措施控制
对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。
5．工程建设采购施工阶段的成本控制
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。
设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质
量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。
要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（二）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。
同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。
在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
（四）费用管理
规范通讯、办公、招待费、差旅的指标控制。
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。
遵循高效、合理的原则，以节约为前提，合理控制工程建设过程中日常使用的水、电、煤气等各项费用。
同时，在整个工程中，要加强商务合同签证、工程的质量、安全管理、工程工期和回收项目款项等工作。
（五）体制成本管理。
加强体制成本的管理，是有效节约工程施工成本的有效途径。
在体制成本管理中，要构建合理有效的项目管理体制，摒弃不合理的项目施工规则，按照工程的实际情况，顺应施工的客观规律，按照市场的客观要求建立适应市场竞争需要的现代工程成本控制体制。
精简企业决策机构，强化项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性。
是控制工程成本支出，提高企业经济效益的有效途径之一。
四、结束语
施工企业现场成本的管理关系到整个工程的质量和进度，关系到企业的经济效益，因此，在此过程中，要不断的强化成本管理意识，严格成本管理标准，从而推进整个施工企业现场成本管理的优化。
参考文献：
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[2]莫桂林陈果.. 浅谈施工企业现场成本管理 . 四川水利
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[3]王芸浅析施工企业现场成本管理大陆桥视野-2011年18期
[4]周海燕电力施工企业的现场成本控制大观周刊-2011年20期
[5] 张瑾浅谈施工企业现场成本管理商情-2011年13期
[6]汪宏泰施工企业现场成本管理研究中国科技纵横-2010年3期。