5s知识竞赛活动方案
5s比赛活动方案
5s比赛活动方案一、活动背景随着企业的发展和管理水平的提升，5S 管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养）已逐渐深入人心，并在许多企业中得到了广泛的应用和推广。
为了进一步强化员工对 5S 管理的认识和理解，提高工作效率，改善工作环境，提升企业形象，特举办此次 5S 比赛活动。
二、活动目的1、增强员工对 5S 管理理念的理解和应用能力。
2、营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
3、培养员工的团队合作精神和责任感。
4、促进部门之间的交流与学习，共同提升 5S 管理水平。
三、参赛对象公司全体员工，以部门为单位组队参赛。
四、活动时间及地点1、时间：活动开始时间活动结束时间2、地点：公司各部门工作区域五、活动组织及职责分工1、成立活动领导小组组长：＿____职责：全面负责活动的策划、组织、协调和指导工作。
副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的具体组织和实施。
2、设立评审小组成员：＿____职责：负责对参赛部门的 5S 实施情况进行评审和打分。
六、活动安排1、宣传培训阶段（时间区间 1）（1）通过内部邮件、宣传栏、会议等形式，向全体员工宣传 5S 比赛活动的目的、意义和要求。
（2）组织 5S 管理知识培训，邀请专业讲师或内部经验丰富的员工进行授课，讲解 5S 的基本概念、实施方法和技巧。
2、实施推进阶段（时间区间 2）（1）各参赛部门根据 5S 管理的要求，对本部门的工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升。
（2）部门负责人要加强对活动的组织和指导，确保活动的顺利开展。
（3）活动领导小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时解决存在的问题。
3、评审阶段（时间区间 3）（1）评审小组按照 5S 评审标准，对各参赛部门的工作区域进行现场评审。
（2）评审内容包括物品摆放、标识管理、环境卫生、员工素养等方面。
（3）评审小组根据评审情况进行打分，并填写评审报告。
4、表彰奖励阶段（时间区间 4）（1）根据评审结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
2023年五S知识竞赛
为响应公司6S项目的推动工作，广泛开展职工6S知识普及活动，组织广大员工学习和掌握6S的专业知识。
开展多样化的6S相关活动，强化公司管理，促进安全生产及责任目的的贯彻。
一、活动主题以学致用、比成果、促生产为主题，进一步促使干部职工将学习内容及实际工作结合起来，不断提高各部门的水平和整体素质，为极丰公司管理工作的良好实行打下坚实基础。
二、竞赛时间安排1、2023年8月1日前请各参赛队将参赛名单报到6S管理办公室。
2、赛程开始时间为2023年8月6日。
（待定）三、竞赛地点公司娱乐室（建议：篮球场布置场地）四、竞赛内容以5S知识、本公司的安全规章制度及安全操作规程为重要内容（附带趣味答题）五、参赛人员极丰公司全体职工六、竞赛规定1、各参赛队不得带任何相关资料上台比赛，应在竞赛开始前15分钟到赛场检录，没有检录将被取消参赛资格，比赛开始后不得更换队员。
2、各参赛队员及观众要做到讲文明，守纪律，听从指挥，不准喧哗，手机等通讯工具要关闭。
3、参赛队员回答问题时要使用普通话，声音洪亮，答题完毕要说“回答完毕”，回答不出要说“不能回答”。
4、当某队在答题时，观众、评委、主持人等一切非参赛队员不得提醒参赛队员不得干扰其回答，否则将取消该队此题答题资格。
5、场上参赛队员必须服从主持人的裁决，如有争议问题由参赛队的领队提交竞赛评委会，竞赛评委会享有最终裁决权。
七、奖项设立本次竞赛设团队一等奖1个；团队二等奖1个；团队三等奖2个；最佳个人奖一个。
八、组织领导为保证本次竞赛活动顺利进行，成立竞赛活动领导小组，同时负责评委会工作，其成员如下：组长：副组长：评委成员：活动工作人员详情见（附1）文献九、活动规定一、加强领导，精心组织。
广大干部职工要充足结识这项活动的重要意义，认真准备，积极参与，保证本次活动收到良好效果。
二、认真准备，积极参与。
各部门要以这次知识竞赛为契机，认真准备，以饱满的热情积极参与其中，努力加强5S知识学习，从提高素质着眼，通过学习不断提高自身能力，努力做5S工作的先进标杆。
5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）
5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。
考试为闭卷，时间为40分钟。
考场设在生产会议室。
3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。
督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。
4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。
考试时遵守考场纪律，不准抄袭。
答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。
由各干事组织和督促考试纪律。
5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。
公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。
6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。
个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。
团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。
5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
5S劳动竞赛方案
5S劳动竞赛方案5S劳动竞赛方案一、背景介绍5S是日本企业管理方法中的一种，通过培养员工的良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，从而提升整体竞争力。
5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的首字母缩写，是通过整理、整顿工作场所，清扫、清洁工作环境，培养员工良好素养来改善工作环境的一种企业管理方法。
本次劳动竞赛旨在通过5S的方法，培养员工良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，增强员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的整体竞争力。
二、竞赛目标1. 提高工作效率和质量：通过整理、整顿工作场所，培养员工良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，减少浪费。
2. 改善工作环境：通过清扫、清洁工作环境，提升员工的工作积极性和工作质量，改善工作环境。
3. 培养创新能力：通过整理、整顿工作场所，培养员工的创新能力和问题解决能力。
4. 强化团队合作精神：通过集体参与5S活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力。
三、竞赛内容1. 整理：对工作场所进行整理，清楚地标识出不同类型的物品和区域，确保工作场所的清晰和有序。
2. 整顿：对工作流程和工作方式进行整顿，寻找和改进工作中的不必要环节，提高工作效率。
3. 清扫：定期清理工作场所和设备，保持环境的整洁和卫生。
4. 清洁：保持工作设备和工作物品的清洁和良好状态，提高工作质量和效率。
5. 素养：培养员工的良好素养，包括遵守规章制度、文明礼貌、团队合作等方面。
四、竞赛流程1. 公布竞赛通知：在企业内部通知栏发布竞赛通知，明确竞赛目标和内容，并规定报名截止日期和竞赛开始日期。
2. 报名和分组：员工自愿报名参加竞赛，并由主办方按照一定原则进行分组，确保每个小组的成员具有平衡的能力和素质。
3. 培训和指导：组织相关培训和指导，使参赛员工了解5S的基本原理和方法，并提供指导资料和实践机会。
4. 开展竞赛活动：每个小组在规定的时间内开展5S竞赛活动，根据竞赛内容，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和培养员工素养等方面的工作。
“5S”竞赛办法
“5S”竞赛办法(5S-005)
为了鼓励全体员工作好“5S”工作,使工厂保持一个优美的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量和企业形象,特制定如下办法:
1.各单位实行上班前3分钟和下班后3分钟的5S活动,坚持每周日或休假前一天晚上进行
全面活动,彻底进行大扫除,包括:台面、地面、流水拉、灯管、风扇、窗台、玻璃、门窗均要打扫干净.
2.各单位应实施责任制管理,划分区域,车间由主管负责,发现不合格应及时整理,并予以改
善.
3.每日由专人负责按照5S评分标准(5S-004)对各条拉线进行评分3-5次;
4.每日根据总分公布各单位的得分和名次.
5.根据每日的得分得出每周的优者名次.
6.根据名次奖励前名,奖金分别为元; 元; 元,对于第一名奖励“5S”周优胜流
动红旗一面.
7.对于评分达不到60分的拉线处以罚款元,对于个人违反检查表中任一条的处以
元/次的罚款.。
5s劳动竞赛活动方案
5s劳动竞赛活动方案5S劳动竞赛活动方案一、活动背景5S是日本发展起来的一种管理工具，也是目前全球范围内比较流行的管理方法之一。
其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁和维护的活动，改善工作环境和提高工作效率，从而实现公司的成长与发展。
为了鼓励员工参与5S活动，提高团队协作能力，增强工作积极性，我公司拟组织一场5S劳动竞赛活动，旨在推动各部门的长期整理工作、提高生产工作效率、优化生产流程，全面提升企业的竞争力和效益。
二、活动目标1.提高员工参与5S活动的积极性和主动性，养成良好的文明、整洁、有序的工作态度；2.鼓励员工将问题提出来、解决问题、改进问题，培养员工持续改进的意识；3.通过组建竞赛小组，加强团队协作，提高成本效益；4.优化生产流程，提高生产效率；5.倡导文明生产环保理念，营造和谐、安全的工作环境。
三、活动内容1.组织形式（1）设立领导小组：成立由行政主管和各部门负责人组成的领导小组，负责统筹协调整个活动，制定活动方案和规则，确保活动的顺利进行。
（2）设立竞赛小组：成立各部门的竞赛小组，每个小组人数约为5-10人，根据部门特点进行灵活调整。
（3）确定竞赛指标：制定具体的评分指标，包括整理情况、整顿情况、清扫情况、清洁情况和维护情况等。
（4）培训和宣传活动：在活动开始前，组织相关人员进行5S 培训，并在全员会议或内部信上宣传活动的目的、意义和具体要求。
2.活动流程（1）准备阶段a.成立领导小组，负责制定详细的竞赛方案和规则；b.组织相关人员进行5S培训，提高员工对5S的认识和理解；c.制定竞赛指标和评分细则，公布给各部门负责人，并对其进行解读；d.确定竞赛小组成员，并进行相关岗位职责的分工。
（2）开展阶段a.各竞赛小组开始准备活动，对各部门进行现场的整理、整顿等工作，确保工作区域符合5S标准；b.各竞赛小组成员根据5S的要求，开展各项工作，包括清扫、整理和清洁等；c.各竞赛小组利用办公时间进行评分和记录，保证得分的公正性；d.开展中期检查，对竞赛活动进行总结和评估，及时发现问题并督促改进。
5s比赛活动方案
5s比赛活动方案一、引言在现代社会中，工作环境的整洁和良好的工作习惯对于一个企业来说至关重要。
为了提高企业内部的效率和效益，许多企业纷纷引入了5S管理方法。
为了进一步推动5S管理，我们计划举办一场5S比赛活动。
二、背景介绍5S是源于日本的一种管理方法，其五个基本原则分别是：整理、整顿、清扫、清洁度保持和素养培养。
通过实施5S，可以在一个组织内部创造一个更加有序、整洁和高效的工作环境。
这不仅能提高工作效率，还能提高员工的工作积极性和团队合作能力。
三、比赛形式1.参赛单位我们将邀请公司内部不同部门的员工组成团队参赛。
每个团队由6-8人组成，包括一个队长、一名秘书和几名成员。
2.比赛周期比赛将持续一个月，分为四个阶段，每个阶段持续一周。
第一周为整理阶段，第二周为整顿阶段，第三周为清扫阶段，第四周为清洁度保持和素养培养阶段。
3.比赛评判标准评判标准将根据每个阶段的任务来确定。
例如，整理阶段的评判标准可以包括：物品分类整理的准确性和整理后工作区域的整洁程度。
每个阶段结束后，评委将对参赛团队进行评分，并在比赛结束后宣布获胜团队。
四、比赛任务1.整理阶段在这个阶段，参赛团队将负责对工作场所进行整理和分类。
每个团队将指定一个工作区域，并按照5S原则整理和分类物品。
他们还需要制定整理计划和标准作业程序，确保整理工作的高效完成。
2.整顿阶段在整顿阶段，团队将重新安排工作区域，并确保所有物品都摆放在正确的位置。
他们还需要制定工作标准，以确保团队成员在进行日常工作时能够保持整洁有序。
3.清扫阶段在这个阶段，参赛团队将负责清洁和保持工作区域的卫生。
他们将制定清洁计划和清洁标准，并确保每个团队成员都参与到清洁工作中。
清扫阶段结束后，工作区域应该是干净整洁的，并且没有污垢或杂物。
4.清洁度保持和素养培养阶段在最后一个阶段，参赛团队将致力于保持工作区域的清洁度，并培养良好的工作素养。
他们将制定清洁度保持和素养培养计划，并督促团队成员积极参与其中。
5s活动竞赛办法doc15).doc
文件名稱
5S 活動競賽辦法
5.5.2 工作態度是否良好(有無談天、說笑、離開工作單位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西)。 5.5.3 服裝穿戴整齊，作業中不可打赤腳。 5.5.4 公司內部不得嚼檳榔。 5.5.5 幹部能確實督導部屬，部屬並能自動自發工作。 5.5.6 使用公物後，能確實歸位，並保持清潔(如廁所、茶水間、鞋櫃的使用)。 5.5.7 停工前確實打掃和整理。 5.5.8 接待賓客的禮儀。 5.5.9 遵照工廠的規定做事，不違背廠規。
6 5S 活動推動組織與職掌：
6.1 5S 委員會：主任委員－總經理 幹事－品保部經理 執行－文管中心 委員－各部門主管
6.2 5S 委員會執掌：
6.2.1 職稱：主任委員(總經理)，執掌：5S 之決策制定及督導推行＆負 5S 成敗之全責。
6.2.2 職稱：委員(各部門主管)，執掌：督導各部門推行 5S 並負成敗之責&出席會議並提供督 導檢討資料。
6.2.3 職稱：幹事(品保經理)，執掌：推行草案擬定；全程計劃執行與管制；召集會議之舉行 與資料之整理及相關活動之推行。
6.2.4 職稱：執行秘書(文管人員)，執掌：每月分數之統計與公佈。
6.3 評分委員之組織： 評分委員由 5S 委員會之委員擔任(除主任委員及幹事之外)，每位委員依每月輪值表 排定時程執行評分；為使評分順利進行，委員不在時，則由代理人執行職務，參照 「5S 評分人員名單」。
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5s知识竞赛活动方案知识竞赛活动方案】【篇一：“5s”“5s”知识竞赛活动方案公司总部、内饰件事业部、美系事业部：为营造全员参与5s活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5s知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：一、时间安排：拟定于8月举行。
二、队员组成：总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。
三、比赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。
2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。
竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5s现场管理知识》。
3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。
“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。
每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。
5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。
答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。
题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。
答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。
放弃答题不扣分。
6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。
加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。
7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。
主持人不能确认参赛选手回答是否正确时，请评委会现场裁定。
评委会的现场裁定为最终裁定。
8、为了扩大参与面，调动现场气氛，穿插观众有奖竞答，分两轮，共十二题，答对题的观众可获得纪念品。
四、要求：1、总部、内饰件事业部、美系事业部代表队人员名单请于8月5日前总经办。
2、每个代表队上场三名选手，要求统一着厂服，参赛选手在竞赛中途不得随意退场。
3、各参赛队按抽签确定的上场次序依次入座，并由主持人向观众介绍。
4、参赛选手要集中注意力听主持人读题，如主持人读题不清楚，选手可以要求复读一遍（竞答题除外）。
参赛队员答题时必须口齿清楚，讲普通话，声音响亮，以便主持人和评委评判。
5、允许商议时，由参赛选手在台上讨论决定，其他人员不得在台下指挥。
6、比赛不得作弊。
凡发现参赛队员在赛台出现翻阅资料等舞弊行为时，每出现一次倒扣20分。
五、奖项设置：一等奖一名，二等奖两名，优秀奖三名。
六、组织领导活动由总经办组织，总部制造部、内饰件厂务科、美系总经办协助举办。
5s知识竞赛活动程序一、主持人宣布竞赛活动开始二、介绍来宾、公司领导及六个参赛代表队。
三、介绍竞赛裁判组成员。
四、宣读现场纪律1、观众（包括各自拉拉队）及参赛队员要充分体现诚亿人“品质至上、客户导向、快速反应”的共同经营理念，展现良好的精神风貌；2、参赛队员作答时，观众要安静，不准提示、交头接耳和大声喧哗；3、观众竞猜时，大家要踊跃举手、积极参与，答对者可获得一份纪念品；4、参赛队员及观众作答时吐词要清楚，声音要宏亮；5、参赛队员作答完毕后，在规定的作答时间内请讲“答题完毕”【篇二：车间5s知识竞赛活动方案】生产车间5s知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单2. 考试时间及地点考试于2011年9月8日下午14：30分准时开始发卷。
考试为闭卷，时间为40分钟。
考场设在生产会议室。
3. 考试出题所有考试题目均从《5s知识题库》内筛选，《5s知识题库》已于8月份下发至各车间督导。
督导通知各参加考试人员学习巩固5s知识。
4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。
考试时遵守考场纪律，不准抄袭。
答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。
由各干事组织和督促考试纪律。
5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。
公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。
6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。
个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。
团体奖均授于5s知识竞赛优胜锦旗一面。
5s推行委员会 2011-09-02【篇三：“5s及质量管理知识竞赛”活动策划书】吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5s及质量管理知识大赛”策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息活动名称 ?活动时间 ?活动组织人员 ?活动对象 ?主办单位 ?承办单位 ?活动主题 ?二、活动背景三、活动目的四、活动设置赛制安排 ?赛程安排 ?比赛纪律?比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息：1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5s及质量管理知识大赛2、活动时间： 2014年2月17日3、活动组织部门：团委青年生产协调部4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委）6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部）7、活动主题： 5s及质量管理知识大赛二、活动背景① 5s在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
保障品质：员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
减少浪费：场所的浪费减少，节约空间和时间。
②质量管理有助于提高产品合格率、节约降耗提高企业核心竞争力，提高产品影响力扩大市场份额。
为公司带来实际经济利益。
所以5s安全生产管理（质量管理）知识是每一个企业员工所必须具备的。
三、活动目的通过本次比赛，旨在提高员工的5s知识及质量意识。
更加了解5s及产品质量意识对于生产的意义，树立良好的工作观、质量意识观，从而提高员工归属感，提高产品品质，减少浪费，提高工作效率。
四、活动设置（1）赛制安排：一、比赛制度：此次知识竞赛采用淘汰赛制，采用抽签的形式，进行知识竞赛，竞赛分为三个阶段：其中第一阶段将有8场比赛，第一阶段结束后将有8支队伍胜出，胜出的队伍将进行第二轮抽签。
第二阶段将有4场比赛，第二阶段结束后将有4支队伍胜出，胜出的队伍将进行第三轮比赛。
第三阶段将有2场比赛，第二阶段结束后将有2支队伍胜出，胜出的队伍将进行第四轮比赛。
由第三轮失利的两支队伍参加季军争夺赛，由淘汰赛胜出的两支队进行最终决赛。
总共将进行16场比赛。
（详细晋级图请参见附表）二、比赛方式：（1）竞赛的题型分为必答题、转答题、风险题三种。
（2）必答题每队必须回答5题，每题为10分，答对加10分，答错不得分，由参赛人员依座位次轮流作答，队员不得提示，答题时间为30秒；（3）转答题每队为3题，由两队轮流坐庄，指定对手中任意队员答题，队员不可以互相补充答案。
每题为20分，答对加20分，答错减20分，答题时限为60秒；（4）风险题每队为1题，在所有风险题中选择一题回答，题目分值为30分、40分、50分，选择时只报题号即可，答对得相应分值，答错扣相应分值，每题答题时间为60秒，本本题可以互相补充答案，每队可补充2次；（5）为了以示公正，各类题目用信封装好并封口，主持人宣布比赛正式开始时才可以拆开。
2、评审员将选出1名选手作为5s知识标兵。
按分数选出1队作为优胜队伍，选出1队作为亚军队伍，选出1队作为季军队伍，1队为优秀队伍。
三、比赛人员：每单位选出15名比赛队员进行循环参赛，每次每队选出5人进行比赛。
每轮比赛不能上场相同人员。
若参加两轮比赛则必须有10名选手上场比赛。
若参加三轮比赛，则必须15人均上场比赛。
四、抽签安排：第一轮比赛16支队伍抽签在比赛开始前统一进行；第二轮、第三轮比赛抽签将于前一轮比赛结束后直接抽取。
（2）赛程安排：抽签时间：2014年2月17日（暂定）淘汰赛时间:2月17日至21日每天下午一点（每天四支参赛队决出2名晋级队伍）（暂定）。