战略方案管理上市过程中的资产剥离与分析案例

合集下载

资产剥离案例

资产剥离案例

资产剥离案例一、中远集团背景介绍中远集团,全称中国远洋运输(集团)公司(COSCO),其前身为成立于1961心业务。

目前公司拥有600余艘船,1700万载重吨,在世界主要得航运企业名列第三。

中远集团得集装箱船队在世界上名列第四,1996年中远得集装箱运输量超过320万TEV。

中远得规模及占国内运输市场得规模较其主要国内竞争对手均占有压倒性得优势。

中远在拓展航运业务得同时,将其业务向综合物流、多式联运得方向发展。

在港口与仓储方面,中远在国内上海、宁波、蛇口盐田港码头拥有大量投资,目前正在参与江苏太仓港得开发;在香港,通过控股得中远太平洋(联交所上市公司)与香港国际码头有限公司合资经营8号集装箱码头;在日本神户码头拥有投资,并准备参与美国长江流港得建设。

中远集团在取得辉煌成就得同时,其业务发展也开始面临激烈得竞争与挑战。

虽然中国经济与对外贸易得快速增长为海运业提供了良好得市场机遇,但就是随着海运市场得对外开放,中远集团面临激烈得市场竞争。

这种竞争自1995年国际主要海运公司将其干线班轮直接停靠上海、盐田等中国港口后体现得更加明显,并导致了中远集团在集装箱运输市场份额得下降与1996年经营效益得滑坡。

为了克服在竞争中遇到得困难,中远集团提出了下海•登陆•上天得新发展战略,将公司从航运企业向综合性物流企业方面过渡,并着重将房地产产业作为集团多元化拓展得重点。

在中远登陆战略步署中,在上海建立桥头堡就是极为重要得一环。

上海作为我国最大得港口城市,建成航运中心,对我国航运界会有重要影响,它不仅会使集装箱得运输量迅速增长,而且还会带动与此相关得仓储得大力发展。

对此,国内外航运企业都反响强烈。

作为航界巨子得中远早就有进军上海得计划,在目前上海国际航运中心地位日益凸出以及竞争对手纷纷抢滩得情况下,自然不甘落后。

同时,中远在长江中下游得仓储业务得发展也要求中远在上海有一个地区指挥总部。

因此,在中远得战略部署中,决定在上海采取一系列大动作来建造好桥头堡,其中得重要一环,就就是建立资本市场支撑点与通道,使之成为以后在上海开展货运、仓储及其她陆上业务得基地。

上海梅林2003年资产剥离案例高财作业两个案例

上海梅林2003年资产剥离案例高财作业两个案例

案例一上海梅林2003年资产剥离案例(1)上海梅林为什么要在2003年进行一系列的资产剥离?资产剥离是指公司将现有的子公司、部门、产品生产线和固定资产等出售给其他公司,并获取现金、有价证券或其他与之相当的回报。

其可以带来大量的现金收入。

案例中的资产均是上海梅林的非核心资产,剥离后上海梅林未来将以发展梅林品牌的产品为主业。

其中,梅林午餐肉罐头本是上海的老牌子,而上海梅林这几年将在这一基础上进行进一步的拓展。

“我们确定了两个拓展方向,一是非肉类的罐头,二是非罐头的肉类。

”前者包括上海梅林这两年推出的“梅林渔场”速冻海鲜产品,以及“梅林饭庄”八宝饭等。

而作为第二个发展方面,公司计划推出低温和常温肉制品。

“可能会和双汇发展等企业有业务重合之处,但是我们的主攻方向会有不同,我们将主要做西式的肉制品。

”据这位高管透露,目前上海梅林已经考虑在全国收购猪肉基地。

不过其强调“目前只是打算,还没有实际的进展”。

上述高层还指出,上海梅林将涉足相关屠宰项目,向罐头及肉类产品的上游产业渗透。

此前,在上海梅林发布的2007年财报中,公司承认2007年“公司主要原料生猪价格的飞涨,给公司的经营带来了前所未有的困难”。

在产品结构调整的同时,上海梅林近两年也开始了全国设厂布局,目前已经在四川绵阳、浙江衢州、山东威海、湖北孝感、重庆市设立加工基地。

据上海梅林方面透露,在本次大地震中,其绵阳子公司遭受的直接损失达347.8万元。

因此上海梅林需要进行一系列的资产剥离来解决公司危机。

(2)资产剥离属于哪种资本经营方式?对上市公司的资产进行剥离出现的方式主要有两种:单纯资产剥离方式和战略性资产剥离,资产剥离方式的是资产置换,资产出售,公司分立。

上海梅林因为要理顺公司对外投资、调整产业结构,有利于提高公司赢利能力,进行了资产剥离。

资产剥离是属于收缩性资本运营的一种形式,.所谓收缩性资本运营,是指资本运营的主体通过剥离(直接出售)、分离、股权切离、创造定向股票、股份回购、自愿清算等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对减小,以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的一种行之有效的经营模式。

企业剥离的例子

企业剥离的例子

企业剥离的例子
近年来,企业剥离作为一种常见的战略举措,在企业业务发展中
扮演着重要的角色。

本文将通过介绍几个实际案例,来探讨企业剥离
的背景、原因以及具体操作过程。

II. 案例一:公司A的非核心资产剥离
公司A是一家以电子通信设备制造为主业的企业,然而随着市场
竞争的加剧,公司发现其某些非核心资产既无法带来可观的利润,又
与主业发展不相契合。

因此,公司决定进行剥离,专注于发展核心业务。

通过出售这些非核心资产,公司A获得了一笔可观的资金,进一
步推动了其核心业务的发展。

III. 案例二:跨国企业的区域业务剥离
跨国企业B在多个地区都拥有业务,然而,由于不同地区经济环
境和市场需求的差异,该企业发现一些地区的业务成为了负担,无法
获得良好收益。

为了优化业务结构,企业B决定剥离这些地区的业务。

经过剥离后,企业B能够更好地聚焦于有利可图的市场,提高业绩表现。

IV. 案例三:企业内部部门剥离
企业C拥有多个内部部门,其中的某个部门在长期运营中出现了
困境,成为了整个企业发展的瓶颈。

为了拯救企业C并实现整体发展,企业决定剥离该部门,并将其转让给专业的投资者或其他合作伙伴。

通过剥离,企业C能够集中资源发展其他优势部门,并提高整体绩效。

综上所述,企业剥离是一种重要的战略举措,可帮助企业实现优
化资源配置、专注核心业务、提高业务效益等目标。

通过准确评估企
业的整体状况和市场需求,企业可以在合适的时间和方式下进行剥离,以助推企业的稳健发展。

注:本文纯属虚构,仅以案例形式呈现企业剥离的概念及一般操
作方法,不针对任何具体企业或个人。

上市公司资产剥离的财务绩效分析——以j公司为例

上市公司资产剥离的财务绩效分析——以j公司为例

圆园20年第2期一、引言一个公司能够取得上市资格,象征着这个公司具有较好的综合能力。

因此,我国许多未上市公司都积极提高自身的综合能力,争取能够早日上市的资格。

而已上市的公司可能会改变原有的生产经营战略方式,采用符合企业当前情况的生产经营战略方式,提高核心竞争力,保住自己的上市资格。

随着我国经济的快速发展,资产剥离这种紧缩型战略方式慢慢出现在公众的视野。

因为资产剥离这种战略方式能够有效地改善资源配置、调整企业的产业结构、提高其核心竞争力和推动产业升级,故此,一些上市公司会选择资产剥离这种紧缩型战略方式,剥离非核心业务,将企业的资源和资金放在主核心业务中,推动主营业务转型升级,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。

二、J 公司资产剥离概况J 公司属于氯碱化工行业,主要从事PVC 树脂和烧碱的生产与销售。

同时经营房地产开发、化工设计和纺织服装加工。

但是近几年来,氯碱化工行业的产能过剩,消费量增长缓慢,整个氯碱行业面临着许多经济困难和竞争压力。

此外,J 公司2015年剥离子公司前,其公司的化工行业毛利率明显低于纺织和房地产毛利率。

但J 公司多元化发展的业务并没有给企业经营带来积极的协同效应,反而导致了2013年和2014年连续两年的亏损。

J 公司若继续亏损,公司将面临被暂停上市的风险。

为了保证公司的持续发展,2015年11月J 公司决定实施资产剥离战略,剥离房地产产业和纺织产业,调整经营战略目标,将今后的经营重点全部放在化工行业,升级优化核心产品。

三、J 公司资产剥离前后的财务绩效分析(一)偿债能力分析由表1可以发现,J 公司的流动比率和速动比率在2013年至2016年一直处于稳定状态,说明此次资产剥离对J 公司的短期偿债能力改善效果不太明显;在2016年后渐渐处于上升趋势,并于2018年增加了0.43,这说明剥离使得公司取得了充足的流动资金,对公司的长期偿债能力改善效果较为明显。

J 公司在资产剥离后资产负债率和产权比率都整体上呈现出下降的趋势,随着其经营的改善,资产负债率基本稳定在40%左右,产权比率基本稳定在0.65左右。

国有上市公司资产划拨案例

国有上市公司资产划拨案例

国有上市公司资产划拨案例摘要:一、引言二、国有上市公司资产划拨的背景及意义1.背景分析2.意义阐述三、国有上市公司资产划拨的案例分析1.案例一:某能源公司资产划拨1) 划拨过程简介2) 划拨后的影响分析2.案例二:某交通运输公司资产划拨1) 划拨过程简介2) 划拨后的影响分析四、国有上市公司资产划拨的操作要点1.政策法规遵循2.资产评估与定价3.审批流程4.划拨后的管理及风险防范五、结论与启示正文:一、引言在我国资本市场中,国有上市公司资产划拨一直备受关注。

资产划拨作为一种资源整合和优化配置的手段,对于提高国有企业效益和激发市场活力具有重要意义。

本文将分析国有上市公司资产划拨的背景及意义,并通过两个具体案例深入剖析资产划拨的操作过程及影响,最后总结操作要点,以期为国有上市公司资产划拨提供有益的借鉴。

二、国有上市公司资产划拨的背景及意义1.背景分析近年来,我国政府加大国有企业改革力度,积极推动国有资本布局优化。

在这个过程中,国有上市公司资产划拨成为一种重要方式。

资产划拨不仅可以实现资源的优化配置,提高国有企业整体竞争力,还可以降低企业运营成本,提升管理效率。

2.意义阐述国有上市公司资产划拨具有以下意义:(1)提高国有企业整体竞争力通过资产划拨,国有企业可以集中优势资源,聚焦核心业务,提高整体竞争力。

(2)优化国有资本布局资产划拨有助于国有企业调整产业结构,优化资本布局,助力国家战略性新兴产业的发展。

(3)降低企业运营成本资产划拨可以整合冗余资源,减少企业运营成本,提高运营效率。

(4)促进国有企业混合所有制改革资产划拨可以引入民营资本,促进国有企业混合所有制改革,提升企业治理水平。

三、国有上市公司资产划拨的案例分析1.案例一:某能源公司资产划拨(1)划拨过程简介某能源公司为优化产业结构,决定将部分非主营业务资产划拨给关联企业。

划拨资产包括土地、厂房、设备等,总价值约为10亿元。

(2)划拨后的影响分析划拨后,某能源公司主营业务更加聚焦,企业核心竞争力得到提升。

上市公司资产结构调整案例

上市公司资产结构调整案例

上市公司资产结构调整案例近年来,随着经济发展和市场环境的变化,许多上市公司纷纷进行资产结构调整,以适应新的发展需求和挑战。

下面列举了10个上市公司资产结构调整案例,以展示不同行业和企业的实际操作。

1. 中国移动通信集团有限公司:该公司通过剥离旗下的固定网络业务,将重心转向移动通信业务,以适应移动互联网时代的需求。

这一调整使公司更加专注于移动通信领域,提高了竞争力。

2. 中国石油化工集团公司:该公司进行了一系列的资产重组,包括出售非核心业务、整合下游产业链等。

通过这些调整,公司实现了产业链的优化和资源的集中,提升了整体效益。

3. 中国银行股份有限公司:该银行进行了资产结构调整,包括加大对优质资产的投资,减少对风险资产的持有。

这一调整提高了资产质量和风险控制能力,增强了银行的抗风险能力。

4. 中国平安保险(集团)股份有限公司:该公司通过剥离非核心业务和进行重组,实现了资产结构的优化。

这一调整使公司更加注重主业发展,提高了盈利能力。

5. 中国建筑股份有限公司:该公司通过出售非核心资产和进行重组,调整了资产结构。

这一调整使公司更加专注于主营业务,提高了市场竞争力。

6. 中国联通有限公司:该公司进行了资产重组,包括出售非核心业务和优化资产配置等。

通过这些调整,公司实现了资源的集中和效益的提升。

7. 中国航空工业集团公司:该公司进行了资产结构调整,包括剥离非核心业务和整合优势资源等。

这一调整提高了公司的专业化水平和核心竞争力。

8. 中国石油天然气集团公司:该公司进行了资产重组,包括剥离非核心业务和整合上下游产业链等。

通过这些调整,公司提高了资源利用效率和市场竞争力。

9. 中国光大银行股份有限公司:该银行进行了资产结构调整,包括加大对优质资产的投资和减少对风险资产的持有。

这一调整提高了资产质量和风险控制能力,增强了银行的盈利能力。

10. 中国中信集团有限公司:该公司进行了资产重组,包括出售非核心业务和整合上下游产业链等。

上市公司资产结构调整案例

上市公司资产结构调整案例

上市公司资产结构调整案例近年来,随着市场的不断变化和企业经营环境的日益复杂化,越来越多的上市公司开始意识到资产结构的重要性,积极进行调整以适应市场需求和实现可持续发展。

以下是十个关于上市公司资产结构调整的案例:1. 某上市公司通过减少固定资产投资,增加流动资产投资,提高了企业的流动性。

该公司认识到,在市场竞争激烈的环境中,灵活运用资金是保持竞争优势的关键。

2. 另一家上市公司通过剥离非核心业务,减少了固定资产和无形资产的占比,将更多资源投入到核心业务上。

这一调整提高了企业的专业化和效率。

3. 一家制造业上市公司在市场需求变化后,调整了产品结构,减少了低利润率的产品,增加了高利润率的产品。

这一调整提高了企业的盈利能力。

4. 某上市公司通过收购其他企业,增加了知识产权和技术资产的占比,提高了企业的创新能力和竞争力。

5. 另一家上市公司通过增加研发投入,提升了技术资产的比重,实现了产品结构的升级换代。

这一调整使企业产品更具竞争力。

6. 一家房地产开发上市公司通过降低存货水平,提高了现金流,并减少了负债。

这一调整提高了企业的偿债能力和稳定性。

7. 某上市公司通过调整资本结构,减少了负债比例,提高了股权比例,降低了财务风险。

8. 另一家上市公司通过资产重组,将不同业务板块进行整合,实现了资源优化配置,提高了企业综合竞争力。

9. 一家金融上市公司通过优化债务结构,降低了财务成本,提高了资金使用效率。

10. 某上市公司通过多元化投资,降低了行业集中风险,提高了资产配置的灵活性和稳定性。

总的来说,上市公司资产结构调整是企业根据市场需求和经营环境变化,通过合理配置资产、降低风险、提高效率等手段,实现企业可持续发展的重要举措。

这些案例都充分体现了企业对资产结构进行调整的重要性和积极性,为企业创造了更好的经营环境和发展机会。

战略方案管理上市过程中的资产剥离与分析案例

战略方案管理上市过程中的资产剥离与分析案例

上市过程中的资产剥离与分析案例发布于:2002-9-5 9:41:52 被阅览数:113上市过程中的资产剥离与分析案例这是一家拟进行重组上市的大型化工企业,它在中国化工行业中起举足轻重作用,产品亦具有较好的市场基础。

但由于长期以来企业留利较少,发展靠借款解决,从而造成资产负债率高,企业运营效益较差,优良资产不能得到支持发展。

在这种情况下,该公司通过分立或改制将其效益较好的分厂上市,发行股票募集资金,降低负债比率。

企业制定的资产负债剥离及分拆的原则包括要求上市公司资产结构合理,主体功能完整;财务结构与资本利润率良好;业绩真实,今后可持续发展及重组符合国家有关法规政策。

企业资产负债剥离与分拆的过程可主要分为以下几步:第一步:首先考虑生产工艺,决定拟投入公司的资产,保证上市公司资产满足基本生产的需要;第二步:剥离效益较差的资产,分厂,提高拟上市公司的资本利润率;第三步:理顺企业负债,降低资产负债率;第四步:合理设置股本结构;第五步:根据拟上市企业的业务范围以及资产负债投入情况剥离收入、成本、费用。

公司以一独立核算的分厂为基础,进行资产剥离与分拆,使其成为能独立生产经营的公司,该企业对主要资产负债的剥离分拆如下:债权的处理由于原分厂的产品是通过集团统一销售的,故分厂应收帐款原帐面数为零。

在资产重组时,将这些应收帐款确认后转入拟上市公司帐上。

存货剥离企业对存货进行了全面盘点确认,并按产品及相应原材料进行划分。

对于存货的计算价格按市场价格进行核算,以真实反应公司上市后的成本结构。

固定资产重组企业在固定资产重组时,首先考虑收入效益较好,能独立划分的优良资产。

对于那些资产不易划清,效益较差的资产予以剥离。

但若这些资产确为生产所需时,则采用租赁方式。

具体来说,固定资产做以下处理:(1)已拆除的老工程及不能正常生产的设施予以剥离;(2)已完工但尚未转入固定资产的工程,将其转入公司资产;(3)对部分生产必须但不属于原分厂的设备予以租赁使用;(4)非经营性资产如职工浴室与食堂部分,因规模小,价值低而且是今后公司所必不可少的设施,予以保留。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

上市过程中的资产剥离与分析案例
发布于:2002-9-5 9:41:52 被阅览数:113
上市过程中的资产剥离与分析案例
这是一家拟进行重组上市的大型化工企业,它在中国化工行业中起举足轻重作用,产品亦具有较好的市场基础。

但由于长期以来企业留利较少,发展靠借款解决,从而造成资产负债率高,企业运营效益较差,优良资产不能得到支持发展。

在这种情况下,该公司通过分立或改制将其效益较好的分厂上市,发行股票募集资金,降低负债比率。

企业制定的资产负债剥离及分拆的原则包括要求上市公司资产结构合理,主体功能完整;财务结构与资本利润率良好;业绩真实,今后可持续发展及重组符合国家有关法规政策。

企业资产负债剥离与分拆的过程可主要分为以下几步:第一步:首先考虑生产工艺,决定拟投入公司的资产,保证上市公司资产满足基本生产的需要;第二步:剥离效益较差的资产,分厂,提高拟上市公司的资本利润率;第三步:理顺企业负债,降低资产负债率;第四步:合理设置股本结构;第五步:根据拟上市企业的业务范围以及资产负债投入情况剥离收入、成本、费用。

公司以一独立核算的分厂为基础,进行资产剥离与分拆,使其成为能独立生产经营的公司,该企业对主要资产负债的剥离分拆如下:
债权的处理
由于原分厂的产品是通过集团统一销售的,故分厂应收帐款原帐面数为零。

在资产重组时,将这些应收帐款确认后转入拟上市公司帐上。

存货剥离
企业对存货进行了全面盘点确认,并按产品及相应原材料进行划分。

对于存货的计算价格按市场价格进行核算,以真实反应公司上市后的成本结构。

固定资产重组
企业在固定资产重组时,首先考虑收入效益较好,能独立划分的优良资产。

对于那些资产不易划清,效益较差的资产予以剥离。

但若这些资产确为生产所需时,则采用租赁方式。

具体来说,固定资产做以下处理:(1)已拆除的老工程及不能正常生产的设施予以剥离;(2)已完工但尚未转入固定资产的工程,将其转入公司资产;(3)对部分生产必须但不属于原分厂的设备予以租赁使用;(4)非经营性资产如职工浴室与食堂部分,因规模小,价值低而且
是今后公司所必不可少的设施,予以保留。

无形资产
由于原企业属于国有企业,土地为国家无偿划拨给企业无偿使用。

因此对于土地使用权公司拟由母公司购入后,租赁于上市公司使用;而对于原企业商标,则采用协议授权使用方式进行。

负债
企业根据自身效益合理地控制负债规模。

对于流动负债,企业根据产品范围确定应付款。

因原分厂是一非法人单位,生产经营过程中因进货等原因发生的应付帐款都是以集团的名义与其他企业发生关系。

在重组过程中,将这些应付帐款转入公司帐上,以保证拟上市公司业务的延续性以及资产负债的真实性。

企业根据生产经营需要确定短期借款金额,并与银行协调办理借款人的变更。

对于长期负债则对应投入上市公司的在建工程投入。

关联交易
拟上市公司与原企业有密切关系。

双方存在不可分割的关联交易。

母公司向拟上市公司提供部分原料,销售部分产品,提供运输,供热,供水服务,企业在公平价格的基础上,确立交易价格,签订长期协议。

并本着披露重于存在的原则,合理披露关联交易。

通过以上资产负债剥离及分拆后,拟上市公司资产负债结构较为合理,并能满足生产发展需要,企业资本利润率较高,融得资金能满足公司生产发展需要.(完)。

相关文档
最新文档