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商业策划书如何写(完整版)
商业策划书如何写商业策划书如何写第一篇：商业策划书如何写回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。
3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。
4，别扯废话。
5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者。
纵观一份商业策划书?你得有什么?逻辑。
这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。
什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
一句话说明市场的需要。
一句话说明你们提供了什么需要。
一句话说明还有谁提供了这些需要。
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?一句话说明你们如何做出这个强。
一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
一句话介绍一下你们。
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
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1.策划摘要策划摘要列在商业策划书书的最前面，它是浓缩了的商业策划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
策划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业策划书两页3篇
商业策划书两页3篇篇一《商业策划书两页》第一页：项目概述项目名称：[具体名称]项目背景：简要阐述项目开展的背景和原因。
项目目标：明确项目要达成的具体目标，如市场份额、销售额等。
市场分析目标市场：确定项目所针对的细分市场。
市场规模：分析该市场的现有规模和潜在增长空间。
竞争态势：研究主要竞争对手及其优势与劣势。
产品与服务产品或服务描述：详细说明提供的核心产品或服务。
特色与优势：突出产品或服务的独特卖点和竞争优势。
第二页：营销策略推广渠道：拟定用于推广的各种渠道，如线上线下结合。
定价策略：制定合理的价格体系。
促销活动：策划吸引客户的促销手段。
运营管理团队组建：介绍核心团队成员及其职责。
流程优化：确保运营流程的高效顺畅。
质量控制：建立严格的质量把控机制。
财务规划预算分配：明确各项开支的预算安排。
收益预测：预估项目的收入和利润情况。
风险评估与应对：分析可能面临的风险及应对措施。
篇二《商业策划书两页》第一页：项目概述项目名称：[具体名称]项目背景：阐述当前市场的需求和机会，以及我们为何选择进入这个领域。
项目目标：明确短期和长期的目标，如市场份额、盈利目标等。
产品或服务介绍：详细描述我们提供的核心产品或服务，突出其独特性和竞争优势。
市场分析：对目标市场进行细分，分析市场规模、增长趋势以及主要竞争对手。
营销策略：包括品牌推广、渠道建设、促销活动等方面的策略。
第二页：运营与财务运营模式：说明项目的运作流程和管理架构。
团队介绍：展示核心团队成员的专业背景和经验。
财务预算：列出启动资金需求、成本结构以及预期的收入和利润。
风险评估与应对：识别可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
项目时间表：制定项目推进的关键时间节点。
我们相信，通过精心的策划和高效的执行，本项目将在市场上取得成功，为投资者带来可观的回报。
篇三《商业策划书两页》第一页：项目概述项目名称：[具体名称]项目背景：随着市场的发展和消费者需求的变化，我们发现了一个具有潜力的商业机会。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业策划书如何写(精选多篇)
商业策划书如何写(精选多篇)第一篇：商业策划书如何写回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。
3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。
4，别扯废话。
5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。
纵观一份商业策划书?你得有什么?逻辑。
这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。
什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
(切入点)一句话说明市场的需要。
(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。
(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。
(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。
(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
(回报)一句话介绍一下你们。
(团队优势)如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理概述。
word商业计划书模板
word商业计划书模板目录一、项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、市场定位五、产品与服务六、销售与营销策略七、财务规划一、项目概述在这个部分，我们将介绍我们的商业计划的基本概况和目标。
我们将解释我们的商业理念、我们的使命和愿景，以及我们的目标和预期成果。
我们还将简要介绍我们的团队成员和组织结构。
二、市场分析在这一部分，我们将分析市场趋势和商机。
我们将研究目标市场的规模、增长率和关键驱动因素。
我们还将分析客户需求和行业趋势，以便为我们的产品和服务定位。
三、竞争对手分析在竞争对手分析中，我们将研究目标市场上的主要竞争对手。
我们将评估他们的产品和服务、品牌形象和市场份额。
我们还将分析他们的优点和缺点，以便制定我们的竞争策略。
四、市场定位在这一部分，我们将确定我们的目标市场定位并制定营销策略。
我们将定义我们的目标客户，并确定我们的竞争优势和差异化策略。
我们还将讨论我们的品牌形象和定价策略。
五、产品与服务在这一部分，我们将详细介绍我们的产品和服务。
我们将解释产品的特点和优势，以及它们如何满足客户需求。
我们还将讨论产品生命周期和产品开发计划。
六、销售与营销策略在这一部分，我们将描述我们的销售和营销策略。
我们将解释我们的分销渠道和推广计划。
我们还将讨论市场营销活动和客户关系管理的计划。
七、财务规划在这一部分，我们将提供财务规划和预测。
我们将制定收入和支出预测，并评估投资回报率和财务风险。
我们还将讨论融资计划和资金需求。
以上是商业计划书的目录，每个部分将在接下来的内容中详细解释和展开。
如果对其中任何一点感兴趣，可以继续阅读后续的文章进行更深入的了解。
商业策划书模板范文(精选7篇)
商业策划书模板范文（精选7篇）商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品：奶茶2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等3、经营地点：(二)战略目标1、战略目标：2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
商业策划书纯文档3篇
商业策划书纯文档3篇篇一《商业策划书纯文档》一、项目概述我们计划推出一个具有创新性和市场潜力的商业项目，旨在满足特定目标群体的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、市场分析（一）目标市场详细描述目标市场的特征、规模、消费习惯等。
（二）市场需求分析市场存在的未被满足的需求以及我们的项目如何填补这些空白。
（三）竞争态势研究主要竞争对手的优势和劣势，明确我们的差异化竞争策略。
三、产品与服务（一）产品描述清晰阐述我们提供的产品或服务的特点、功能、价值。
（二）独特卖点强调产品或服务的独特之处，以吸引消费者。
四、营销策略（一）品牌建设制定品牌定位和推广计划。
（二）推广渠道确定适合的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
五、运营管理（一）团队组建介绍核心团队成员及其专业背景和经验。
（二）运营流程规划高效的运营流程，确保服务质量和效率。
六、财务规划（一）成本预算列出项目启动和运营所需的各项成本。
（二）收益预测预估未来一段时间的收入情况。
（三）盈利分析分析项目的盈利能力和投资回报。
七、风险评估与应对（一）识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
（二）制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
八、发展规划（一）短期目标明确近期要达成的目标和任务。
（二）中长期目标规划未来较长时间内的发展方向和战略。
篇二《商业策划书纯文档》一、项目概述[项目名称]是一个旨在提供[具体产品或服务]的商业项目。
我们的目标是通过创新的理念和优质的运营，在[目标市场]中占据一席之地，并实现可持续的盈利增长。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行详细分析，以评估市场潜力。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述我们提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。
2. 强调产品或服务的创新性和满足客户需求的能力。
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怎样写好商业策划书
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。