绿色供应链管理企业自评价报告
绿色供应链管理企业自评价报告
绿色供应链管理企业
自评价报告
申报单位：
所在省市：
工业和信息化部制 20 年月日
填写说明
一、申请企业应当准确、如实填报。
二、企业所属行业主要包括汽车、电子电器、通信及大型成套装备机械等。
三、有关项目页面不够时，可加附页。
四、自评价报告应按照规定格式填写，并使用A4纸打印装订（一式三份、电子版一份）。
基本信息表
企业绿色供应链管理体系建设情况简述（1500字）
绿色供应链管理企业自评价结果
三、与本次申报相关的证明材料
绿色供应链管理企业一般要求符合性评价表
绿色供应链管理企业评价指标体系
（20 年）
说明：为便于绿色供应链管理评价，现对《绿色供应链管理评价要求》（《工业和信息化部办公厅关于开展绿色制造体系建设的通知》工信厅节函〔2016〕586号 附件3）中的绿色供应链管理指数公式进行简化，具体计算公式简化为：
64
63626151444342413231262524232221131211X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X GSCI +++++++++++++++++++=。
绿色供应链管理评审总结报告
要求完成时间
备注
1
人员对ASC Q/T ST002 2020标准要求认知度低，应增加人员培训时间
1、在对员工的教育训练方面增加时间；尽量委托外部机构对管理人员进行培训。
综合管理部
下次内审前
三、本次评审结论为：
通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。
管理者代表作了关于绿色供应链管理体系运行情况的报告，其内容包括：
(1)绿色供应链管理体系运行报告；
(2)绿色供应链管理方针、绿色供应链管理目标的达成状况及适宜性报告；
(3)绿色供应链管理体系与ASC Q/T ST002 2020标准的符合性及有效性业绩报告。
与会人员就我司的绿色供应链管理方针和绿色供应链管理目标的适宜性，绿色供应链管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
编制： 批准：
公司的绿色供应链管理方针和目标指标是适宜的、充分的和有效的；相关方对公司的绿色供应链管理管理满意，公司将加大管理创新力度，争取超越相关方的期望。公司将在此基础上，严格按照ASC Q/T ST002 2020标准和相关要求进一步加强境管理，完善体系，持续改善公司的绿色供应链管理。
会议一致认为我公司绿色供应链管理体系基本具备申请第三方注册认证的条件。
经过对我公司这次内部审核的分析，我公司的绿色供应链管理方针和绿色供应链管理目标是适宜的，绿色供应链管理体系符合ASC Q/T ST002 2020标准和我司绿色供应链管理体系文件的要求，适应我司的实际情况，绿色供应链管理能在持续改进中有效运行，各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行绿色供应链管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。
企业绿色供应链管理的评价方法与实践
企业绿色供应链管理的评价方法与实践一、引论环保问题一直是全球关注的焦点，而企业绿色供应链管理作为环保的重要组成部分一直备受推崇。
随着人们对环境意识的不断提高，企业绿色供应链管理的评价方法与实践也越来越受到关注。
本文将从评价方法和实践两个方面，探讨企业绿色供应链管理。
二、企业绿色供应链管理的评价方法1.指标体系企业绿色供应链管理的指标很多，可以从减少废弃物、降低能源使用、提高资源回收利用等多个方面考虑。
具体包括以下三个方面：（1）环境效益方面，包括降低碳足迹、节约能源、减少排放、减少水的使用量等。
（2）社会效益方面，包括提高安全性、减少人身伤害、提高生产效率、提高产品的竞争力等。
（3）经济效益方面，包括提高效率、减少成本、提高收益等。
2.评估方法对于企业绿色供应链管理的评估方法，可以从以下几个方面考虑：（1）企业影响力评估，评估企业在产业链内的影响力，包括企业规模、市场份额、产品品质等。
（2）环境方面评估，包括企业生产能力、生产过程、废弃物处理、能源管理等方面的评估。
（3）社会方面评估，包括企业与周边社区的沟通和交流、员工职业安全、诚信经营等方面的评估。
（4）经济方面评估，包括企业利用率、劳动生产率、竞争优势等方面的评估。
三、企业绿色供应链管理的实践1.理念建设企业绿色供应链管理的实践离不开理念建设，企业需要树立环保理念并将其融入到企业文化之中。
企业需要制定全面的环保政策，并实行环保业务指导标准，培养员工的环保意识与行为。
2.流程优化企业绿色供应链管理的实践还需要优化业务流程，降低环境负担。
企业应从设计到生产全过程，采用环境友好型材料和工艺，以最小代价获得最佳的环境效益。
同时，企业应从科技和管理两个方面解决环保问题。
3.协同管理企业需要采取协同管理策略，共同推动绿色供应链事业的发展。
企业应积极发掘全球优质供应商和绿色资源，搭建多层次的绿色供应链体系，建立信息共享和协作平台，从而推动绿色供应链的建设。
绿色工厂自评价报告
绿色工厂自评价报告一、背景介绍随着全球环境问题的日益凸显，绿色工厂概念逐渐引起广泛关注。
作为一家致力于可持续发展的企业，我们认识到绿色工厂的重要性，并在此基础上进行了自评价。
本报告将从环境管理、能源利用、废物处理以及社会责任四个方面对我们的绿色工厂进行评价。
二、环境管理作为一家绿色工厂，环境管理是我们的首要任务。
我们建立了一套完善的环境管理体系，包括环境保护政策、环境监测与评估机制等。
通过定期的环境监测和评估，我们能够及时了解工厂的环境状况，并采取相应措施进行改善。
同时，我们还加强了工人的环境保护意识培训，提高了员工对环境保护的重视程度。
三、能源利用为了实现绿色工厂的目标，我们努力提高能源利用效率。
我们对生产设备进行了优化，采用了节能型设备，如LED照明灯等。
同时，我们还建立了能源管理系统，定期分析和评估能源消耗情况，制定节能措施。
通过这些措施，我们成功实现了能源的合理利用，降低了能源成本，减少了环境污染。
四、废物处理废物处理是绿色工厂的关键环节之一、我们采取了一系列措施来合理处理废物。
首先，我们建立了废物分类与回收制度，将可回收物进行回收利用。
同时，我们对有害废物进行严格管理，确保其得到安全处理。
除此之外，我们还利用先进的废物处理设备，如污水处理设备等，有效减少了废物对环境的影响。
五、社会责任作为一家绿色工厂，我们不仅致力于保护环境，还积极履行社会责任。
我们重视与社区的沟通与合作，通过开展环保宣传教育活动，提高了社区居民对环境保护的认识。
同时，我们还注重员工的福利与发展，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
我们还积极参与公益活动，关注弱势群体的发展，为社会做出贡献。
六、总结与展望通过自评价的过程，我们认识到在环境管理、能源利用、废物处理以及社会责任方面取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到还存在一些问题，如能源利用仍有改善空间，废物处理仍需进一步完善等。
因此，我们将继续加大绿色工厂建设的力度，不断优化管理措施，提高绿色工厂的综合效益，为可持续发展做出更大贡献。
绿色供应链管理及其绩效评价
绿色供应链管理及其绩效评价提要：作为一种新兴的企业战略管理模式，绿色供应链管理越来越受到政府、企业及学术界的高度重视。
本文讨论了绿色供应链管理的发展与内涵界定、研究内容以及绿色供应链管理与企业绩效之间的关系等，以期为企业实施从供应链管理战略模式到绿色供应链管理战略模式的转变提供决策支持。
关键词：绿色供应链管理；管理战略；绩效评价一、绿色供应链管理概念的发展及其内涵绿色供应链管理（Green Supply Chain Management）或称环境供应链管理（Environmental Supply Chain Management）最早起源于国外，即在供应链管理中增加环境因素思想。
20世纪70年代，一些学者只是把它作为物流管理研究的一个次要方面提出的，而大规模、有意识的研究绿化物流是在20世纪90年中后期。
在国内，只是最近几年才有一些学者研究绿色供应链管理。
目前，在理论界对绿色供应链管理还没有确切定义，一般认为：“绿色供应链管理是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。
二、绿色供应链管理的内容绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员必须实行环境管理，加强环境保护意识，开展减少或消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动。
因此，企业在实施绿色供应链管理中主要包括以下内容：绿色采购管理、绿色设计、绿色生产、绿色包装和绿色营销。
其中，绿色设计、绿色生产和绿色包装又可以称为企业内部绿色管理。
1、绿色采购管理绿色采购就是通过源头控制，即在采购时就必须考虑材料是否为环境友好材料，具体包括材料能否再循环、再利用，以及通过粉碎、无害焚烧和降解等措施清除废物等。
因此绿色采购可以在各个方面对企业的环境绩效带来显著影响，能够满足公众对环保产品的需求，同时又可以从整体上降低成本，为企业带来经济效益和竞争优势。
供应链绿色发展评估方案报告
供应链绿色发展评估方案报告一、背景介绍随着社会的进步和环境保护意识的增强，绿色供应链的概念逐渐活跃起来。
绿色供应链侧重于减少环境污染和资源浪费，同时更注重可持续发展。
本报告旨在提出一种供应链绿色发展评估方案，以帮助企业实现可持续的绿色供应链管理。
二、评估目标和原则1. 评估目标绿色供应链评估的目标是识别和分析供应链中存在的环境影响因素，并提供改进建议，促进供应链的绿色发展。
2. 评估原则（1）综合性原则：评估方案应考虑供应链的各个环节，并综合分析其对环境的影响。
（2）科学性原则：评估方案需要基于科学的方法和可靠的数据，以提高评估的准确性和可信度。
（3）可操作性原则：评估方案提出的建议和改进措施应具有可操作性，能够指导企业实际操作中的绿色供应链管理。
三、评估步骤1. 数据收集与准备采集供应链中各个环节的数据，包括物流、生产、采购、运输等，以了解各个环节对环境的影响程度。
2. 环境影响评估通过评估各个环节对环境的影响程度，包括能耗、废弃物排放、二氧化碳排放等指标，分析供应链绿色发展的现状。
3. 风险评估评估供应链中存在的环境风险和可持续性风险，包括自然灾害、供应中断、环境政策变化等，以及其对供应链运作和可持续发展的影响。
4. 评估结果分析综合前面的评估结果，分析供应链中存在的问题和改进空间，并提出合理的改进建议，以促进供应链的绿色发展。
四、评估结果报告1. 评估结果总览通过对供应链的评估，揭示出供应链中存在的环境影响因素和风险情况，提供一个快速了解供应链绿色发展现状的概览。
2. 问题分析与建议详细分析供应链中存在的问题，并提出改进建议。
例如，在物流环节，可以采用更节能、低碳的运输方式；在采购环节，可以优选环境友好的供应商等。
3. 可行性和落地方案针对提出的改进建议，进行可行性评估，并提出落地方案。
确保改进措施的可操作性和可持续性。
五、实施与监控1. 实施阶段将报告中的改进建议转化为实际操作，进行绿色供应链的实施。
汽车制造业绿色供应链管理实践与效果评估
汽车制造业绿色供应链管理实践与效果评估随着全球环境问题的日益严重和环保意识的逐渐增强，汽车制造业正面临着绿色供应链管理的挑战。
绿色供应链管理是指在整个供应链过程中通过采取环保措施，以降低汽车制造过程中的环境影响和提高资源利用效率的一种管理方式。
本文将探讨汽车制造业绿色供应链管理的实践与效果评估。
汽车制造业绿色供应链管理的实践主要包括以下几个方面：1. 绿色采购：汽车制造业需要与供应商建立合作关系，采购绿色原材料和零部件，以降低环境影响。
绿色采购包括选择使用环保材料和提倡绿色设计，例如使用可降解材料、低污染材料等。
2. 节能减排：汽车制造过程中的能源消耗和废气排放是环境污染的主要来源。
通过优化生产流程、节约能源和减少废弃物的产生，可以降低对环境的负担。
例如，引入新的节能设备、优化能源使用和改善生产流程等手段。
3. 绿色物流：在汽车制造业的供应链中，物流环节占据重要地位。
通过优化运输路径、减少运输距离、使用环保包装材料等措施，可以降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
同时，通过信息技术的应用，实现供应链的可视化管理和定期监测，进一步降低对环境的影响。
4. 延伸责任：汽车制造业企业需要与供应商建立合作伙伴关系，并共同承担环境责任。
通过推动供应商改进环保措施、共同开发绿色产品和技术等方式，实现整个供应链的可持续发展。
绿色供应链管理在汽车制造业中的实践已经取得了一定的效果。
首先，通过绿色采购和绿色设计，汽车制造业减少了对有限资源的使用。
其次，优化生产流程和节约能源减少了废弃物的产生和能源的消耗。
再次，通过优化物流和运输方式，减少了碳排放和能源的浪费。
此外，绿色供应链管理还促使了汽车制造企业和供应商之间的合作，为环保技术的创新和推广提供了平台。
然而，绿色供应链管理在汽车制造业中仍面临一些挑战。
首先，环保意识的普及程度有限，企业和供应商在环保问题上的重视程度不一，难以形成有效的合作机制。
其次，绿色供应链管理需要投入大量的资源和资金，在一些中小型汽车制造企业中可能面临困难。
环保调研报告中国企业的绿色供应链管理与环境影响评估
环保调研报告中国企业的绿色供应链管理与环境影响评估环保调研报告：中国企业的绿色供应链管理与环境影响评估近年来，环境保护已成为全球关注的焦点之一。
作为世界上人口最多的国家之一，中国在环境保护领域面临着巨大的挑战。
为了应对环境问题，中国企业开始采取一系列措施来改善其供应链管理，并评估其对环境的影响。
本调研报告将重点关注中国企业的绿色供应链管理和环境影响评估。
1. 引言绿色供应链管理是一种以环保为导向的供应链管理方法。
它着重于减少环境污染、提高能源利用效率和资源回收利用，以及促进可持续发展。
在中国，越来越多的企业意识到绿色供应链管理的重要性，并开始采取措施来改善其供应链的环境表现。
2. 中国企业的绿色供应链管理措施（1）供应链透明度和可追溯性为了推动绿色供应链管理，许多中国企业开始建立透明度高的供应链。
通过采用智能技术和区块链等手段，企业能够实现对供应链各环节的实时监控和追溯，从而减少非法活动和资源浪费。
（2）供应商评估和选择中国企业强调对供应商的环保要求，积极评估和选择能够符合环保标准的供应商。
通过建立一套严格的评估体系，企业能够确保供应商的环保合规性，并与之建立长期合作关系。
（3）能源管理和节能减排中国企业开始关注能源的有效利用和二氧化碳排放的减少。
他们通过引进节能设备、优化生产工艺和培训员工等举措，以降低能源消耗和减少温室气体的排放。
（4）资源回收和循环利用在绿色供应链管理中，资源回收和循环利用是不可或缺的环节。
中国企业通过设立废弃物分类和回收系统，将废弃物转化为可再利用的资源，减少资源的损耗和环境的污染。
3. 中国企业的环境影响评估为了评估企业在环境方面的绩效表现，中国企业采用了一系列的环境影响评估方法。
例如，他们会通过生命周期评估来分析产品的整个生命周期对环境的影响，包括原材料采集、生产、使用和报废处理等环节。
此外，企业还会进行环境影响报告，公开企业的环境数据和相关措施，接受社会和监管机构的监督。
绿色供应链管理的评价与实践研究
绿色供应链管理的评价与实践研究随着人们对环境保护意识的不断提高，绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要内容。
它强调对供应链中生态环境、经济效益和社会效益的综合考量，通过优化供应链结构、绿色产品设计、绿色采购和绿色物流等方面的改进，实现环保、节能、减排的目标，同时通过协同效应提升整体效益。
实践中，如何评价绿色供应链管理的成效并进行改进，是每个企业需要解决的难题。
一、绿色供应链管理评价指标体系评价指标体系是评价绿色供应链管理成效的重要工具，其核心是建立指标结构、选取评价指标和组合测度方法。
具体而言，可在以下方面进行指标设计：1. 生态环境方面：包括能源消耗、排放物质减排、化学物质的使用、固体废弃物和水的使用等。
2. 经济效益方面：从财务、供应链成本、营销和品牌价值等角度考虑评价指标。
3. 社会效益方面：从企业社会责任、员工满意度、产品社会效益等角度考虑评价指标。
在实际应用中，可以根据企业实际情况和管理需求进行有针对性的指标选择和设计。
二、绿色供应链管理实践案例分析1. 苹果公司苹果公司一直是在绿色供应链管理领域的佼佼者。
苹果公司在2014年推出了“绿色能源供应链计划”，通过使用可再生能源、提高电池寿命、降低碳排放等措施，实现了环保和节能的目标。
同时，苹果公司采用绿色产品设计，推广环保材料应用，多次获得环保奖项。
2. 华为技术有限公司华为技术有限公司在绿色供应链管理方面也有一定的成绩。
华为公司制定了“绿色供应链管理指引”，采用了生命周期评价原理，从产品设计、生产、物流等环节入手，通过节水、节能、降低碳排放、环保材料等措施来实现环保目标。
三、绿色供应链管理存在的问题与改进绿色供应链管理虽然已得到广泛实践，但仍面临一些问题：1. 缺乏全面标准。
目前，绿色供应链管理标准尚未形成统一的认证标准，导致评价结果的参考性和可比性有限。
2. 信息共享不足。
对于供应链中的每一个环节，信息共享都是十分重要的，但受企业利益等因素影响，全面信息共享并非易事。
绿色工厂、绿色设计产品、绿色工业园区、绿色供应链管理企业自评价报告
附件2绿色工厂自评价报告申报单位：所在城市：工业和信息化部制20 年月日填写说明一、申请企业应当准确、如实填报。
二、所属行业请依据GB/T 4754-2017《国民经济行业分类》填写；单位性质依据营业执照中的类型填写。
三、有关项目页面不够时，可加附页。
四、自评价报告应按照规定格式填写，并使用A4纸打印装订（一式两份、电子版一份）。
基本信息表一、工厂基本情况概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。
二、绿色工厂创建情况对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描述。
1.基础设施情况。
主要描述工厂的建筑、照明、设备设施（包括专用设备、通用设备、计量设备及污染物处理设备设施等）情况，以及相关标准落实情况。
2.管理体系情况。
主要描述工厂管理体系建设情况。
3.能源资源投入情况。
主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源投入的项目。
4.产品情况。
主要描述产品的生态设计、有害物质使用、节能、减碳以及可回收利用等情况，以及相关标准落实情况。
5.环境排放情况。
主要描述大气污染物、水体污染物、固体废弃物、噪声、温室气体的排放及管理现状，以及相关标准的落实情况。
三、下一步工作说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点工作，拟实施的重大项目情况。
四、绿色工厂创建自评表依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1.1和附表1.2。
五、相关证明材料包括但不限于以下材料：1.企业营业执照复印件；2.企业组织机构代码证复印件（适用时）；3.企业生产许可证复印件（适用时）；4.工厂建设批复文件复印件；5.三同时验收文件复印件；C产品认证证书复印件（适用时）；7.组织承诺或相关方要求及证据；8.最高管理者承诺书（包括传达与资源）；9.管理者代表授权书（包括4项职责）；10.管理机构的组织及相关制度；11.文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案；12.教育和培训记录;13.企业三年内安全、环保设备设施运行情况；14.相关管理体系认证证书；15.厂房平面布置图（包括空间布局图、计量设备布置图）；16.计量设备清单、用能设备清单、污染物处理设备清单、原材料清单等；17.合格供应商名录及其评价表、采购立项审批文件、程序文件、招投标文件等；18.已采用的余热利用、分布式供能、自然冷源、水循环利用、高效照明等技术的情况说明（包括技术说明、实施情况和现场照片）；19.能源消耗量、资源消耗量等绩效指标计算说明（包括使用的标准、计算边界、排放因数、计算过程等）；20.申报工厂已获得的国家、地方、行业节能环保相关奖励证书等。
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绿色供应链管理企业
自评价报告
申报单位：
所在省市：
工业和信息化部制
20 年月日
填写说明
一、申请企业应当准确、如实填报。
二、企业所属行业主要包括汽车、电子电器、通信及大型成套装备机械等。
三、有关项目页面不够时，可加附页。
四、自评价报告应按照规定格式填写，并使用A4纸打印装订（一式三份、电子版一份）。
基本信息表
企业绿色供应链管理体系建设情况简述（1500字）
绿色供应链管理企业自评价结果
三、与本次申报相关的证明材料
绿色供应链管理企业一般要求符合性评价表
绿色供应链管理企业评价指标体系
（20 年）
说明：为便于绿色供应链管理评价，现对《绿色供应链管理评价要求》（《工业和信息化部办公厅关于开展绿色制造体系建设的通知》工信厅节函〔2016〕586号附件3）中的绿色供应链管理指数公式进行简化，具体计算公式简化为：
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