油库人员优化配制
成品油公司油库人力资源管理手册+油库人力管理岗位职责书
成品油公司油库人力资源管理手册油库人力管理岗位职责书成品油公司油库人力资源管理第一节“五定”管理为进一步加强劳动定员管理,科学规范机构设置，合理配置人力资源，优化业务流程，油库“五定”（定岗、定编、定员、定岗位职责、定岗位规范）参照陕西延长石油(集团）有限责任公司天然气股份有限公司《成品油销售企业劳动定员》（Q/SY20—2001）标准规定执行,遵循原则如下：1、精干高效的原则.机构设置和人员编制要适应油库管理及销售业务发展的需要，做到职能划分横向不交叉、纵向不重叠,责权利相结合,有利于提高工作效率和专业化管理水平。
2、结合实际的原则。
机构设置要体现油库的职能特点和运行机制，人员编制要符合职能要求和机制运行的需要。
3、满足安全需要的原则.基层岗位人员的编制，要满足安全运行的需要，确保监护、复核制度的全面落实。
4、坚持因事设岗、职责相称,责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。
5、保持稳定和利于发展的原则.“五定”工作要有利于队伍稳定、油库快速发展的需要，做到现实性与前瞻性相结合。
油库“五定”参见以下：6.1。
1 岗位结构（图1-6—1)油库主任油库副主任安全标准化管数质量管理员资产设备管理理监督员员任计量装卸化验付油机电警消锅炉班班班班班班班班维修队队班班长长长长班长长长图1—6—1 油库岗位结构图6。
1.2 岗位设置1、油库设置主任1 人，副主任1名。
2、安全标准化运行管理监督员1名;数质量管理员1名；资产设备管理员1名。
3、警卫消防队队长1名,指导员兼副队长1名，队员按照五定原则配备。
4、机电维修班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
5、化验班班长1名，副班长1名,组员按照五定原则配备.6、计量班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
7、装卸班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
8、付油班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
9、锅炉班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备. 上述班组的设置，可根据油库实际情况，以“优化业务运行、便于合理调度"的原则，做相应的整合。
油库运营团队管理方案
油库运营团队管理方案一、团队建设1.1 团队目标油库运营团队的目标是确保油库设施的正常运转，保障原油、成品油的储存和供应，确保油品质量安全，维护油库设施的安全运营。
同时，团队需要保持与环保、安全等部门的交流合作，确保符合国家法律法规，做好环保、安全管理。
1.2 团队架构油库运营团队分为管理层、运营人员、维护人员等不同职能组成。
管理层负责团队整体运营和管理，运营人员负责日常油库运转，维护人员负责油库设施的维护和保养。
1.3 团队能力建设建立并贯彻执行相应的操作规程和工作标准，培训和提升团队成员的专业技能和意识，确保团队成员的工作技能符合职责要求。
1.4 团队文化建设在团队管理中，注重建立和维护一种和谐、尊重、信任的团队文化，倡导团队成员相互关心、互相帮助，传递积极向上的工作态度。
二、团队运营管理为了保证油库设施的正常运营，团队需要严格把控油库设施的运行情况，提前预防和解决运行中出现的问题。
2.1 运行管理建立完善的油库设施运行管理制度，规范包括油品进销存、运输、卸装、存储、监控、安全防范等各个环节，确保油库设施的安全运行。
2.2 风险管理对油库设施的运营中可能出现的风险进行全面的预测和评估，制定有效的安全措施，并加强风险的监测和应急处理工作。
2.3 质量管理实施严格的原油、成品油的质量控制，确保油品质量符合国家规定的标准，建立质量跟踪和追溯管理体系。
2.4 环境保护严格按照环保法规要求，加强对油库设施运营中可能对环境造成的影响的监控和管理，努力减少对环境的污染。
2.5 安全管理建立健全的安全管理体系，加强安全培训，健康检查和危险品安全管理，确保运营工作的安全。
三、团队维护管理油库设施的正常运转需要对设施进行定期的检修、保养和维护，确保设施的正常运行。
3.1 维护管理建立设备定期检查和维护的计划，对设施的设备故障进行及时维修，确保设施的完好。
提高油库设施的可靠性和安全性。
3.2 保养管理制定油库设施设备的保养计划及标准，并对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
浅谈油库人员优化配置
浅谈油库人员优化配置油库作为重要的储油基地，承担着国家能源保障的重要职责。
为确保油库的安全、高效运营，优化油库人员的配置显得尤为重要。
本文将从以下角度探讨如何进行油库人员的优化配置。
一、合理的岗位设置油库岗位设置应按照工作内容、重要性、风险等因素进行分类，以确保每个岗位都发挥最大的价值。
同时要结合职能层次和人员能力，进行合理的配备。
例如，《危险化学品企业安全生产许可证》中对于油库的岗位设置有明确规定，如安全专责人、值班员、物资保管员等。
在具体实施中，还需根据具体情况增加或减少岗位，确保工作岗位覆盖面。
二、选人用人的标准化在油库人员优化配置过程中，选人用人的标准化起着至关重要的作用。
通过科学的选拔方式，选拔出具有相关专业知识和操作技能的人员，才能担负起油库的管理和运营工作。
同时，对于新员工，应进行系统的岗前培训，增加工作技能和职业素养，让其尽快适应工作并持续提升工作能力。
三、建立合理的岗位职责油库各岗位职责应该明确、合理、具体。
明确的职责分工能够保证各个部门的工作有序进行，有效避免工作重复、错漏等问题。
此外，有些岗位职责可能会产生风险，要及时采取安全措施，确保人员生命安全和物质安全。
因此，油库的岗位职责一定要具体、细致，考虑到相关的安全风险和管理体制。
四、营造良好的企业文化油库企业文化的建立对于优化人员配置同样重要。
应着力营造“以人为本”的企业文化，强调员工的资源价值和具有活力的企业文化。
当然，在实践过程中，也要及时跟进员工的学习和需求，不断激发员工的积极性和工作热情。
总之，优化油库人员配置是一个复杂和系统的问题，需要对各方面进行科学和合理的协调和统筹。
通过以上几个方面的努力，可以提高人员效率，保证人员质量，从而确保油库的顺利运营，为国家经济的可持续发展做出贡献。
油品调运分公司人力资源配置管理办法
油品调运分公司人力资源配置管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员配备优化方案
人员配备优化方案背景在企业发展过程中，人员配备问题一直是一大难题。
随着企业规模的不断扩大，人员配备的合理化和优化变得越来越重要。
一旦人员配备不当，会导致工作效率低下，资源浪费等问题。
因此，制定人员配备优化方案，是企业管理中至关重要的一环。
目标人员配备优化方案的目标是在保证效率的前提下，最大化利用人力资源，充分发挥人才的潜力，有效实现企业目标。
建议在制定人员配备优化方案时，应综合考虑以下几个方面：1. 明确岗位职责和任务首先要明确每个岗位的职责和任务以及完成这些职责和任务所需要的基本能力和素质。
只有明确了这些基本条件，才能做出更科学和更合理的人员配备，才能更好地发挥人力资源的优势。
2. 分析岗位的复杂度和难度不同的岗位所需要的能力、知识和技能是不一样的，也就是说，不同的岗位所需要的人员配备也是不同的。
因此，要根据不同岗位的复杂度和难度，对人员配备方案进行合理的调整，让每个岗位的工作都得到充分的保障，让人员的能力和潜力得到更好的发挥。
3. 合理分工和分工细化在人员配备方案的制定过程中，分工和分工细化非常重要。
分工也就是将任务进行合理的分配，分工细化则是将一项任务分解成多个具体的子任务，这样一来，不仅有助于提高工作效率，还可以让每个人都有专属的工作区域和工作范围，更加容易管理和控制。
4. 合理的人员配备比例人员配备比例是指不同岗位上的人员数量之间的比例关系。
这个比例关系应该根据实际需求和不同岗位的职责来制定。
在制定人员配备方案时，应该保证各个岗位的人员数量合理，避免出现工作繁忙的岗位人员配备不足或工作不饱和的岗位人员数量过多等问题。
5. 推进人才培养和选拔人才培养和选拔是企业内部定期进行的关键工作之一。
在实际工作中，应该尽可能地充分发挥每个员工的才能和潜力，为员工提供专业的培训机会和晋升机会，从而激发员工的工作积极性和创造性。
结论制定人员配备优化方案是任何企业的重要工作，只有通过合理的人员配备，才能使企业的各个部门更加顺畅、高效地工作。
仓库作业人员调配
仓库作业人员调配仓库是一个企业物流运营的重要环节，它承载着储存、包装、配送等一系列物流操作。
而仓库作业人员的调配，则是确保仓库运营高效有序的关键之一。
本文将主要探讨仓库作业人员的调配和管理。
一、仓库作业人员调配的必要性仓库作业人员的调配是为了实现高效的仓库运营。
首先，不同的仓库作业环节需要不同的人员技能，如收货、上架、装卸、分拣等，通过对人员进行科学的调配，可以保证每个环节都有专业人员进行操作，提高工作效率。
其次，随着仓库运营规模的扩大，需要调配更多的作业人员来满足日益增长的需求。
合理的调配可以保证仓库工作不会因为人力不足而出现延误或错误。
最后，调配人员还可以根据仓库的工作量进行灵活安排，以应对高峰期和低谷期的差异。
二、仓库作业人员调配的原则1. 根据工作类型进行调配：根据仓库内不同工作环节的具体要求，将人员按照专业技能划分，确保每个岗位都有相应的操作人员。
2. 考虑工作强度和专业水平：根据仓库作业的强度和难易程度，进行人员的数量调配，保证人力资源的合理使用，同时确保作业质量。
3. 考虑作业流程和合理分工：仓库作业涉及到一系列流程，每个流程都需要不同的人员配合，因此需要进行合理的作业流程规划和分工安排。
4. 根据岗位需求进行培训和提升：根据不同岗位的需求，为作业人员提供培训和提升机会，提高其专业水平和工作效率。
三、仓库作业人员调配的具体步骤1. 分析仓库作业需求：首先，需要对仓库作业的具体需求进行分析，识别出各个环节的工作内容和工作强度。
2. 制定调配计划：根据分析结果，制定人员调配的方案和计划，确定每个环节的人员数量和要求。
3. 招聘和培训：按照计划，进行人员的招聘和培训工作，确保人员拥有所需的专业技能和工作经验。
4. 流程调整：根据实际情况，对作业流程进行调整和优化，确保人员调配的合理性和适应性。
5. 监督和评估：建立相应的考核和监督机制，对仓库作业人员的工作进行评估和反馈，及时发现问题并提出改进措施。
油库人员配置问题
承诺书我们仔细阅读了《全国大学生数学建模竞赛章程》和《全国大学生数学建模竞赛参赛规则》（以下简称为“竞赛章程和参赛规则”，可从全国大学生数学建模竞赛网站下载）。
我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。
我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛章程和参赛规则的，如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。
我们郑重承诺，严格遵守竞赛章程和参赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。
如有违反竞赛章程和参赛规则的行为，我们将受到严肃处理。
我们授权全国大学生数学建模竞赛组委会，可将我们的论文以任何形式进行公开展示（包括进行网上公示，在书籍、期刊和其他媒体进行正式或非正式发表等）。
我们参赛选择的题号是（从A/B/C/D中选择一项填写）：我们的参赛报名号为（如果赛区设置报名号的话）：所属学校（请填写完整的全名）：参赛队员(打印并签名) ：1.2.3.指导教师或指导教师组负责人(打印并签名)：（论文纸质版与电子版中的以上信息必须一致，只是电子版中无需签名。
以上内容请仔细核对，提交后将不再允许做任何修改。
如填写错误，论文可能被取消评奖资格。
）日期：年月日赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）：编号专用页赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）：全国统一编号（由赛区组委会送交全国前编号）：全国评阅编号（由全国组委会评阅前进行编号）：油库人员的优化配置摘要油库是储存、供应油料及油料装备的重要机构。
在油库正常运行的前提下进行合理的人员配置安排，可以减少油库管理的资金投入，提升油库管理工作的发展空间。
对于问题（1）首先我们把与零发油相关的工作提取出来，做预置处理。
根据做出的工作日表（见表一）找出时间冲突的工作项目，调整其人员工作数量，以尽量减少其冲突，对于仍无法解决的冲突项目做单独的人员分配处理。
人员优化配置实施方案
人员优化配置实施方案一、背景分析。
随着企业发展和业务扩张，人员配置的合理性和优化性对于企业的发展至关重要。
人员配置的合理性直接影响到企业的效率和绩效，而人员配置的优化性则关系到企业的竞争力和未来发展。
因此，制定并实施人员优化配置方案成为了企业管理的重要课题。
二、目标设定。
1. 提高人员效率和绩效，通过优化配置，使每个岗位的人员能够充分发挥其专业能力，提高工作效率和绩效。
2. 降低人力成本，通过合理的人员配置，避免人力资源的浪费，降低企业的人力成本。
3. 提升企业竞争力，通过优化配置，使企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1. 人员分析，对现有人员进行全面的分析，包括人员结构、能力素质、工作状态等方面，找出存在的问题和不足。
2. 岗位分析，对各岗位的职责、工作内容、所需能力进行分析，明确各岗位的要求和定位。
3. 人员匹配，根据人员和岗位的分析结果，进行人员与岗位的匹配，合理分配人力资源。
4. 岗位调整，针对人员匹配结果，对需要调整的岗位进行调整，确保每个岗位都有合适的人员担任。
5. 岗位培训，针对人员的能力素质和工作要求，进行相应的培训和提升，使其更好地适应岗位需求。
6. 绩效评估，建立完善的绩效评估机制，对人员的工作表现进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
7. 持续优化，不断对人员配置进行监测和调整，使之与企业发展保持一致，实现持续优化。
四、实施效果。
1. 提高工作效率，通过人员优化配置，能够使每个岗位的人员更好地发挥其专业能力，提高工作效率。
2. 降低人力成本，通过合理配置，避免人力资源的浪费，降低企业的人力成本。
3. 提升企业竞争力，通过优化配置，使企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
五、总结。
人员优化配置是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
通过合理的人员配置，可以提高工作效率，降低人力成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
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长治学院物理系2011年数学建模培训选拔论文题目油库人员优化配制姓名陈国鹏李洋王晓敏专业教育技术物理教育技术油库人员优化配制摘要油库人员配制因油料本身的特殊性而变成一项繁杂的工作,本题即要讨论此问题。
通常油库管理工作量巨大，需要相当可观的工作人员，所以需先定下各大类，再细分各大类中的各小类。
为此我们也相对应地采用分类讨论的方法，建立层次模型解决人员的配制问题。
本小组主体方法为结合实际分类讨论。
题目限定条件：①大类下专职专用，小类通用。
②各小类工作时间段不同。
本题的第一、二问较为简单，第一问要求小类通用，只需按工作时间段分类就可以得到具体方案；二问只是取消了C、D类工作通用限制，处理方法与一问相同。
对于第三问，取消了A、B、C、D之间限制，相应地，分类方式变更为：收油与零发油相关，以月日期限制，以周日期限制。
最后一问为开放性，我组提出一种合理且人性化的方案，解决了人员的分配问题。
关键词：分类讨论层次模型人性化一、问题重述油库是储存、供应油料及油料装备的重要机构。
油料易燃、易爆、易挥发、易渗漏，并有一定腐蚀作用。
因此油库管理工作要保证正常的运行，必须要设置计量与质量检测管理、收发油料管理、装备维护与维修管理、安全保障管理、服务保障管理等5大类相关的岗位和人员，同时应对人员数量进行合理优化。
由于油库工作的性质要求，每一大类都包括若干个具体的工作岗位，每个岗位都需要数量不等的人员和工作量，附表给出了各类工作岗位、所需要的人员数量和全年的工作量。
通常油库的所有人员在保障油库正常运行的条件下，还要参加必要业务学习等活动，所以实际要求每个人全年累积从事油库管理相关工作的总工作量不超过175天（每天按８小时计算），除节假日外，其他时间用于业务学习等活动。
现根据各小题目中的人数及时间限制的具体要求设计合理的人员配制方案，并列出各小类所需人数，年总工作量，年平均工作量，最后针对现实存在的这一问题提出自己的建议。
二、模型假设1.一月一号为星期一，一年有52个星期，一个月按三十天算2.在工作时，所有工作人员不会中途离开去做另一项工作3.如果某项工作半天可以办完，则另外半天可以做其他任何工作三、符号说明A：工作项目“计量与测量管理”大类代称B：工作项目“收发油料管理”大类代称C：工作项目“设备维护与维修管理”大类代称D：工作项目“安全保障管理管理”大类代称E：工作项目“服务保障管理”大类代称A1-A6：A大类工作项目各小类代称（其他类同，略述）N：年总工作量N：每个人的平均年工作量n：工作项目所需人数四、问题分析本题属于比较典型的人员分配问题，而题目涉及的工作种类多且杂，对各类人员的具体要求（如人均年工作量，完成工作时间，同时协调工作的人数）不尽相同，所以应该采用分类讨论的分析方法，建立由上及下逐层增加分支的的“金字塔”型层次模型，这样可以使问题的分析得到简化，并且让分析过程更有条理，一目了然。
本题的通用层次图如下所示，其中第一层作为目标层，即所有项目备选人员；次层为准则层，即包含所有分类的判断条件；第三层为判断条件的细化分类条件；第五层为得到的A、B、C、D类工作的分配方案，因为E类工作的第一项E1人数的确定要参考前四项工作总人数，所以E1要单独列出。
此图视具体情况适选择限定条件（如第一问中，题目要求各大类配专职人员，但其各自下辖小类可以互相兼职，所以层次图中工作类别这一栏就不能继续细分为收零发油相关与非收零发油相关，相应地，工作类别下的分支就不能从全局考虑所有收零发油相关与非收零发油相关的工作项目）。
其次需要说明，题中准则层限定时间的细化条件中，“限定时间为周”，“限定时间为月”，分别是指附表一中最后一栏下限定时间以周，月份为界定标准，比如限定时间为“每双月10日”，则其所属范围为“限定时间为月”，其他情况类同，这里不再一一赘述。
为了在给人员安排各项工作时时间上更准确，在本文后附上两表：每行一个月的月检视日历（附表-3）；每行一周的周检视日历（附表-5，以一月一日为星期一）。
问题一解答：先看本题第一问，大类下专职专用，小类通用是基本要求，所以处理比较简单。
我们的分类方式就是先按大类分，再按时间限制分类。
先除去与收零发油有关的工作项目，因为这些工作依赖于设备操作，所需人员固定且同时在岗，这些人员需特殊安排，剩下的工作项目仅考虑时间冲突和岗位人均工作量不超过175天即可，最后再加上与收零发油有关的工作项目人员数量。
各工作工作量用Excel 处理数据可得出（附表-4）。
所以，最后分配方案：A大类：最少人数4人，总工作量258天，人均工作量64.5天；B大类：最少人数22人，总工作量492天，人均工作量22.4天；C大类：最少人数31人，总工作量1932天，人均工作量62.3天；D大类：最少人数36人，总工作量4937天，人均工作量137.1天；E1：最少人数7人；E大类除E1外为专职专用，不必考虑。
需要特别提出的是，在涉及以周为时间限制单位的数据时，用周检视的日历更为准确。
如附表-5中只需将选出的周三一列数据用Excel的筛选工具进行数据筛选即可一目了然地看出，双周三与很多日期冲突，故其固有人数必须保留。
此外零发油相关工作只是工作频率确定，工作时间并不固定，没有特定工作规律，而这些工作都在半天内可以完成，所以我们完全可以上下午都给其安排工作，特别是参与人数相同的工作。
问题二解答：本题的第二问其实是第一问的衍生品，与第一问相比只是取消了对C、D两大类工作之间的兼职限制，但这一问较为繁杂，需要细化分类。
我们将其分类为：与收零发油相关、限定时间为周、限定时间为月三类。
分类依据：1.与收零发油相关工作还是因其自身特殊性必须单独分类。
2.经查阅周检视日历表，限定时间分别为周与月时，就题目中所涉及的时间互相都有冲突，换句话说，这样分类各类元素是没有交集的，这样就只用考虑组内人员是否可以相互兼职，降低了思维难度。
本问最终方案前两大类与第一问完全相同，即：A大类：最少人数4人，总工作量258天，人均工作量64.5天；B大类：最少人数22人，总工作量492天，人均工作量22.4天；而将C、D两大类混合后综合考虑。
下面列出C、D大类混合后工作分类表：再结合各类工作的工作总量表（附表-4）可得出CD 混合后的人员平均年工作量为107.5天。
为此除E 大类外总人数为90人，所以E1所需人数为6人。
下面列出各类工作所需人数及年总工作量：A 大类：最少人数4人，总工作量258天；B 大类：最少人数22人，总工作量492天；CD 混合成的大类：最少人数64人，总工作量6879天； E1：最少人数6人，E 类其它项目仍然不用考虑 至此，第二问解题结束。
第三问解答：第三问取消了所有大类间的兼职限制，经过考虑仍然要使用分类的方法，最后经条件筛选得到附表-6分类表。
在解决问题时，第三问于前两问有一个明显的不同：如果某类工作人数固定，即不能增加也不能减少，就会有多余的劳力可以做其它时间上不冲突的工作，把握好这一点可以在人员安排上更好一点。
如表中数据所示，在取消所有工作兼职限制后，将会最少需要64人做除E 类以外的项目，加上这一类，则总人数为83人，年总工时为7926天。
第四问解答：最后一问为开放性题目，本小组认为除综合各种文中提到的因素，还因该人性化地安排工作，不至于出现有的项目工作量巨大，有的却显得很清闲，最好设定一个月工作量上限，少于这一数值则相应适当增加工作量，多余这一数值则多安排些其它部门人员参与协调，这才可以达到人性化的最优配置。
工作类别 工作项目 限定时间 所需人数 与收零发油相关 C1 每双月10日 8 C2 平均每年120次D1 每双月10日D2 平均每年120次 限制时间为月 C3 每年12月1日 15 C5 每月15日 C6 每单月20日 限制时间为周 C4 每周一/周五 18 C7 每双周周三D3 每周一开始D4 每周一进行 其它D5 每两天一次 21 D6 每天一次除节假日 2 总计 —— —— 64五、模型评价改进本文在安排人数较少的工作时是很有优势的，因为采用了合理的分类方法，使得人员分配事半功倍，但在处理更大型的公司人员分配时则显得力不从心，毕竟其涉及的数据量更为巨大，应该采用计算机编程解决更为合理省时。
本组人员不足，也作了大量编程尝试，但计算机编程能力有限，故未采用这一方法，有待改进。
六、参考文献《线性代数》白素英112-128页辽宁大学出版社《C语言程序设计》田淑清高等教育出版社工作类别工作项目限定时间所需人数与收零发油相关与收油相关A5 每双月10日33A6 每双月10日B1 每双月10日B2 每双月10日B3 每双月10日C1 每双月10日D1 每双月10日与零发油相关B4 平均每年120次B5 平均每年120次B6 平均每年120次C2 平均每年120次D2 平均每年120次限制时间为月A1 每月25日开始66 A2 每年6、12月1日A3 每单月15日开始A4 每年1、7月10日C3 每年12月1日C5 每月15日C6 每单月20日限制时间为周C4 每周一/周五18 C7 每双周周三D3 每周一开始D4 每周一进行4 7 11 14 18 21 25 282 5 9 12 16 19 23 26 30 3 7 10 14 17 21 24 28 15 8 12 15 19 22 26 293 6 10 13 17 20 24 271 4 8 11 15 18 22 25 292 6 9 13 16 20 23 27 3047 1114 1821 2528表-6工作类别工作项目限定时间所需人数与收零发油相C1每双月10日14关C2平均每年120次D1 每双月10日D2平均每年120次限制时间为月C3每年12月1日15 C5每月15日C6每单月20日限制时间为周C4每周一/周五18 C7每双周周三D3每周一开始D4每周一进行其它D5每两天一次21 D6每天一次除节假日2总计————70。