国际企业管理挑战赛
GMC企业管理挑战赛有感
GMC企业管理挑战赛有感持续了一个多月的GMC热身赛和初赛终于落下了帷幕，虽然在这次成绩不是很好，但却没有因此而灰心丧气，因为在这次宝贵的比赛机会中，我们从中学习到了很多懂得了很多。
这次比赛机会让我们把书本上学到的很多东西在实践中得到了运用，同时也让我们发现了很多知识我们都只是在课本中了解和学习但在实践中却不会运用。
总之通过参加这次比赛我们发现了吱声很多很多的不足和与别人的巨大差距。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
面对如此复杂的比赛当然还会有本复杂的参赛手册，感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，造成这种现象的主要原因，我认为有两个，其一是参赛手册太长，而我们太懒，要读一遍就已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响这样的境界实在需要相当的用工和勤奋，新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
其二，比赛中很多决策是由经验决定的，而非完全的个人分析能力，而新人多半不具备经验条件，即使是天资卓越的新人，缺少了经验也一样搞不定GMC，所以从某些角度来说经验对于比赛的重要程度甚至超过了参赛者本身所具备的的知识储备和素养。
所以在参赛过程中我们除了浅浅的阅读了参赛手册，更多的是在网上搜索了关于GMC 的参赛经验和请教周围曾参加过比赛的学长学姐获取经验。
国际企业管理挑战赛 参赛手册
国际企业管理挑战赛参赛手册2018版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：(8610)67083582 / 67080995传真: (8610)67082541邮箱: info@官网: 本中文版手册译自英文版，仅供参考2018目录第一部分前言 (4)简介 (4)参赛队的任务 (4)如何参赛决策 (5)几个重要的基本概念 (5)如何使用《参赛手册》 (6)第二部分经营环境 (7)市场 (7)经济背景 (7)国际重大事件的影响 (8)市场营销 (8)信息 (9)定价 (10)产品质量 (11)研究与开发 (11)广告宣传 (13)销售活动 (13)产品的供货能力 (16)市场营销管理 (16)运营 (17)工厂设备维护 (18)外包 (18)组装 (18)生产进度安排 (19)质量控制 (20)仓储、运输 (20)原材料采购 (21)国际互联网交易 (22)生产运营管理 (23)人力资源管理 (23)招聘 (24)员工培训 (25)工资待遇和劳动条件 (26)财务 (27)股本 (27)股息 (27)定期存款 (28)借贷——透支 (28)资本支出－不动产 (29)资本支出－工厂和设备 (29)保险 (30)第三部分《管理报告》 (31)你的公司 (31)你的决策 (31)资源运用 (32)土建资源（可供量和使用量） (32)机器 (32)原材料 (33)人力资源 (33)运输 (35)网站运行统计数据 (35)碳足迹(碳排放量) (35)产品数据 (35)财务报表 (37)管理费用支出 (37)损益表 (39)资产负债表 (41)现金流量表 (42)《管理报告》-小组信息 (43)商业信息 (44)经济信息 (44)商业报告 (45)第四部分《决策单》 (45)附录：参数和成本表 (47)表1 宏观经济数据 (47)表2 信息费用 (48)表3代理商、经销商费用 (48)表4网络营销费用 (48)表5生产参数 (48)表6 保养费用 (48)表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 (48)表8不合格产品的估价 (49)表9保修费用 (49)表11 集装箱容量 (49)表12 运输的参数 (49)表13 采购仓储费用 (49)表14 季度平均库存价值的计算方法 (50)表15 人力资源成本 (50)表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴 (50)表17 最低工作时数时数和工资标准 (50)表18 工厂和设备价值 (50)表19 财务限额的计算方法 (50)表20 财务参数 (51)表21 库存估价 (51)表22 保险选择 (51)表23 目标客户信用期限付款账期 (52)表24 支付时间安排 (52)表25 网站容量 (52)表26 面积 (52)表27 碳排放(CO2e) (53)第一部分前言简介国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统——能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。
国际企业管理挑战赛入门
• Economic Trends– GDP, Balance of External Trade, Unemployment，etc 经济趋势：包括国内生产总值、对 外贸易的平衡以及失业人数等数据
• Seasonal Product Variation 季节的生产变化 • Don’t forget your Competitors 不要忘记你的竞争对手 • The Law of Diminishing Returns 削减回报的法律 • World Events 全球事件
Marketing 营 销
STRATEGY 战 略
• Market Intelligence 市 场 情 报 • Order Gathering 集 中 采 购 • Product Design 产 品 设 计
MANUAL参赛手册
Analysis 分析
Decision Making 制定决策
Processing 数据处理
Management Report 管理报告
Decisions/Quarters 决策/季度
Quarter
Before Last 上上季度
Last Quarter
上个季度
Management Report
changing environment 在竞争激烈和不断变化的环境中制定决策 • Analysing result and adapting to change 分析结果及适应变化
To achieve the best results for your company
为你的公司赢得最好的效益
Competition Briefing 竞 赛 简 介
RESEARCH & DEVELOPMENT 研究和开发
国际企业管理挑战赛参赛手册版
国际企业管理挑战赛参赛手册版尊敬的参赛者：欢迎您加入国际企业管理挑战赛！在这份参赛手册中，我们将为您提供竞赛规则、时间安排、参赛要求以及评分细则等重要信息。
请仔细阅读以下内容，以确保您在比赛中有充分的准备。
一、赛事简介国际企业管理挑战赛是一项旨在培养和锻炼参赛者团队合作、领导能力的高水平比赛。
它涵盖了国际商务、市场营销、人力资源管理、战略规划等多个领域的知识和技能，为参赛者提供了展示才华和解决实际问题的平台。
二、参赛资格1. 参赛队伍由3至5名队员组成，队员可以来自不同院校或专业背景；2. 队员须为全日制本科及以上学生；3. 同一学校可以组建多支队伍参赛。
三、报名与资料提交1. 参赛队伍需要在指定网站完成报名，并提交相关资料，包括队员名单、所属学校、联系方式等；2. 所有队员的身份证明文件（如学生证、护照等）需在比赛现场进行审核。
四、赛程安排1. 比赛将分为预赛和决赛两个阶段；2. 预赛将在指定时间内在线上进行，参赛队伍需解答一系列选择题和开放性问题；3. 决赛将在指定地点举行，表现优秀的队伍将进入决赛阶段。
五、比赛内容1. 比赛内容将涵盖企业管理中的各个领域，包括但不限于市场营销、战略管理、财务管理、人力资源等；2. 参赛队伍将在规定时间内完成一个真实案例分析，并提出解决方案。
六、评分细则1. 评委将根据队伍在案例分析中所表现出的分析能力、创新性、团队合作以及解决问题的能力进行评分；2. 决赛阶段，评委还将考虑队伍的现场表现和演讲能力。
七、奖项设置1. 本次比赛将设一等奖、二等奖和三等奖；2. 每个奖项将分别评选10支、20支和30支队伍。
八、注意事项1. 参赛队伍需全程遵守比赛规则和指令，不得违反竞赛纪律；2. 比赛期间须佩戴参赛证件；3. 比赛期间不得与他队队员交流。
九、联络方式如您对比赛有任何疑问或需要进一步的信息，请通过以下方式联系我们：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：****************附录：比赛时间安排表（具体赛程和地点将在后续通知中公布）感谢您参与国际企业管理挑战赛，祝您取得优异的成绩！期待您在比赛中展现出色的才华和团队合作精神！。
如何使用国际企业管理挑战赛
如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(1)1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站首页：1.2 用鼠标左键单击首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该页面的"报名注册"网页。
1.3 网页显示"注意事项"，参训者阅读后，点击"报名注册"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。
1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。
为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。
1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。
1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。
密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。
参赛队可登录"网上比赛"网页修改密码。
1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。
1.8 组委会收到您的培训费后，您的用户名及密码即可启用。
〖下一页〗如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(2)2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。
此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。
这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。
我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。
具体使用方法请见说明。
2.2 用鼠标左键单击网站首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该网页后再点击"校园比赛"按钮，通过键入您的英文队名和密码，进入校园比赛网页，再点击“相关资料”，浏览或全文下载全部中文、英文参赛文件。
有关经济管理的学科竞赛
有关经济管理的学科竞赛
1. 全国大学生管理决策模拟大赛：这是一个面向大学生的管理决策模拟竞赛，通过模拟企业经营环境，让学生在竞争中学习和应用管理知识。
2. 国际企业管理挑战赛：这是一项全球性的企业管理模拟竞赛，参与者需要组建团队，模拟经营一家公司，与其他团队竞争。
3. 全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛：该竞赛鼓励学生在电子商务领域提出创新的商业模式和解决方案。
4. 大学生创业计划大赛：这个比赛旨在培养学生的创业意识和能力，要求学生提交创业计划书，并进行答辩。
5. 全国高校商业精英挑战赛：这是一个综合性的商业竞赛，包括营销、财务、管理等多个领域，学生可以选择参加不同的项目。
6. 金融精英挑战赛：该竞赛主要针对金融专业的学生，通过模拟股票交易、投资组合等方式，培养学生的金融分析和投资决策能力。
这些学科竞赛为学生提供了一个平台，让他们将课堂上学到的理论知识应用到实际问题中。
参加这些竞赛不仅可以提高学生的专业技能，还能增强他们的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
同时，竞赛的获奖经历也对学生的个人发展和未来职业生涯有积极的影响。
以上内容仅供参考，具体信息你可以通过相关竞赛的官方网站或组织机构了解。
国际企业管理挑战赛
国际企业管理挑战赛（GMC）一、国际企业管理挑战赛简介国际企业管理挑战赛（GMC）20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事，是目前世界上采用计算机动态模型模拟现实企业市场竞争活动影响面最广、也是最完善的比赛。
国际企业管理挑战赛的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。
比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理，根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，并与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。
各公司决策由计算机处理后形成公司"管理报告"，反映该公司决策产生的市场效应，并以公司股票市场价格，作为综合衡量企业经营效应的指标，几次循环后，股票市场价格最高的公司获胜。
目前已有中国、澳门、英国、法国、新加坡、香港、等二十多个国家和地区参赛。
2006年中国赛区的参赛学校有北京大学光华管理学院、北京理工大学、吉林大学、长春理工大学、长春大学、中山大学等七十余所高校，八百余支队伍参赛。
比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四轮进行。
每一轮比赛结束时，按股票价格的高低衡量比赛成绩。
初赛各小组前三名进入复赛，复赛各小组第一名进入全国半决赛，半决赛的小组第一名进入全国决赛。
全国决赛冠军队代表中国参加国际总决赛。
中国赛区除决出前三名外，还设立华北、东北、华东、华南、西南、西北六个大区荣誉冠军。
二、参赛意义从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，2006年已有包括北京大学、中山大学、吉林大学等七十余所高校参加比赛，在全国已颇具影响力。
参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支，参赛者已达数万人。
国际企业管理挑战赛简介
GMC的团队
一个优秀的团队，需要各种不同特长、不同背景的人，而且，团队的性格搭配也十分重要。在最后的比赛中，每队都必须做到一小时做一期决策，这只才：一个建模的专家，他要肯花时间研究麻烦的数据关系、做繁琐的调试工作；一个统计的专家，他要从混乱的数据里面猜测规律，并作出验证；一个对数字感觉敏锐的人，他可以迅速把握问题关键，并作出判断。一个有能力统筹各项工作的人，他可以权衡利弊，平衡各职能间的矛盾。另外，团队成员都必须具有深厚的理论基础，特别是经济学理论和营销理论，它们可以带来很强的指导意义。
GMC的流程
GMC分以下七个阶段：热身赛、初赛、复赛、中国区半决赛、中国区决赛、世界半决赛、世界决赛。
以2005年的比赛为例，初赛有800多支队参加，每组8队，前3名出线；复赛每组8队，第一名出线；中国区半决赛每组5队，第一名出线；中国区决赛冠军代表中国队出线世界赛。
还有一点要强调的是，所有团队成员都必须愿意全心投入到比赛中。一个历时半年的比赛，中途可能会出现无数次的厌倦，从而产生敷衍情绪，并因此半途而废。这些因素必须在组队时就考虑进来。
决策：这是比赛中最关键，也最不关键的环节。最关键，是由于整个比赛的进行都维系在这一环节，最终的结果就是由各队决策决定的。最不关键，是由于决策过程不存在任何临时抱佛脚，各队的决策水平，在平时的建模、统计分析、团队磨合中就已经决定了。在初期比赛时，决策有两个作用：第一是验证模型、使模型更精确。第二是做适当的实验，以便更了解比赛，为统计分析提供依据。到真正比赛时，需要强调的只有一点：重视战略，而不是战术。许多人会问一些技巧性的问题，如：网络接口要开几个？广告要打多少？答案只有一个：根据团队的战略思路决定。当决策从局部战术提升到整体战略时，整个团队就实现了一次飞跃。
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广告宣传
决策单D
短期产品促销广告 针对某一地区某一产品集中宣传 宣传效果对国际互联网贸易微乎其微
长期公司形象广告
针对某一地区以建立公司形象为目的 对于促进网上销售很重要 公司的良好形象可以吸引人们访问公司的网站 公司网站要能反映和保持公司的市场形象
产品质量
决策单E
产品质量主要由产品组装时间决定。一般而 言，技术工人组装产品所花费的时间越长， 产品质量越高，产品的可靠性就越强。
比赛结束时， 使公司股票价格最高
目标
股票价格取决于:
每股资产净值
受以下因素影响:
股息 偿债能力 市场份额 资源
产品的可靠性 科研开发投入 积压库存及推迟交货 利率
经济状况背景
美 元 ($)
人 民 币(RMB)
出口市场
国内市场
国民生产总值
国民生产总值
对外贸易差
对外贸易差
失业率 银行利率
美元对人民币汇率
组装工人培训 决策P
可通过培训把非技术性雇员培养成合格的组装 工人 。 培训人员比直接招募成本要高 。但它能确保你 得到你所需要的人数。 在结束培训并被条件更好的公吸引去之前， 他们至少会在公司为你工作一个季度。
管理预算 决策单R
管理预算决定了用于外部服务和专业咨询、董 事工资、一般管理费用的支出数额 。 管理预算影响公司整体的管理水平，进而影响 公司各部门的工作效率。 增加费用将在下个季度初执行，减少费用要提 前一个季度通知，每个季度的减幅不得高于10 ％。 每个季度要有一个最低管理预算 100万RMB
国际互联网销售
最终用户
世界其他市场最终用户
销售
国外分销商
国际互联网销售
• 分销商数量 • 佣金（销售额） • 支持性费用
国内代理商
• 佣金 • 支持性费用
• 分销商数量 • 佣金（定单额） • 支持性费用
国际互联网销售活动的特点
无需中间人，直接销往世界各地消费者 产品的吸引力，易用性及网站的销售能力 与以传统方式销售的本公司的产品竞争 信用卡付帐，你在交货的同时就收到了货款 定货过程和信用卡付帐由电子商务软件处理 开始或停止通过互联网销售会有较高成本 网站在高峰时段所能容纳的潜在客户访问量对 公司市场形象至关重要 没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单
始终以赢利为目的
模拟产品 决策单B
每个公司生产三种产品，这些产品未经特别定 义，它们是三种不同类型但又相关的耐用消费 品。一般来说，这些产品都是公众所需要的。
1
2
3
1
国际互联网
2
交易
北美自由
国内市场
3
贸易区
定价
决策单C
每个季度你都必须重新审查并确定每种产品的价格零售店的商 品价格: 50%高于公司给国内代理商和北美自由贸易区经销的价 格
物价指数
关税
失业率 银行利率
影响市场总体因素
宏观经济环境(GDP、失业率、外贸余额、央行利 率、汇率、上网人数等） 每一季度决策调节参数（66个） 在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动 回报递减原则
结 果
所作努力
竞争手段
你获得的订单
适当的价位 优秀的设计 出色的质量 长期维修保证 对手获得的订单 对市场的快速反应
股息
决策单R
每日历年的第一和第三季度，必须决定拿出股 本中的一定比例作为付给股东的股息。
定期、可预测并具有竞争力的股息，对股票价 格有积极影响。
不稳定和低水平的股息将产生副作用。
每个季度支付的股息总数不得超过公司前一季 度资产负债表上显示的储备金的数量。
付费信息 决策单S
竞争对手市场份额信息 （50000RMB） 竞争对手的活动和产品的信息（75000RMB） 包括:
贷款在整个比赛过程中不能偿还。
保险
决策单T
公司的活动存在受各种随机事件的影响而中断的风险,
为防止此类事故造成的危害，公司可以向保险公司投保， 以弥补财政损失。保险公司提供各种投保方案。 公司必须选择某种保险方案。
产品原材料
员工
公司不动 产
国际企业管理 挑战赛
1、最困难的事就是认识自己。20.6.286.28.202020:1120:11:15Jun-2020:11 2、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年六月二十八日2020年6月28日星期日 3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。20:116.28.202020:116.28.202020:1120:11:156.28.202020:116.28.2020 4、与肝胆人共事，无字句处读书。6.28.20206.28.202020:1120:1120:11:1520:11:15 5、三军可夺帅也。Sunday, June 28, 2020June 20Sunday, June 28, 20206/28/2020 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。8时11分8时11分28-Jun-206.28.2020 7、人生就是学校。20.6.2820.6.2820.6.28。2020年6月28日星期日二〇二〇年六月二十八日 8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。20:1120:11:156.28.2020Sunday, June 28, 2020
比赛过程
《参赛手册》 《公司历史》
分析
提交《决策单》
产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
模拟的企业结构及决策
总经理
市场部
生产部
人事部
采购部
财务部
价格定位 生产计划 人员招聘
原材料
资金流量
产品宣传 生产调度
工资制度
生产设备 投资与借贷
产品销售
产品质量
工作条件
售后保修 产品运输
股票价格
经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准
产品改进程度
无改进
小幅度改进
大幅度改进
原材料采购 决策单H
原材料可以在期货市场上订购， 交货期为3个月或6个月。
也可按当前的现货价格订购，下个季度交货。
高效率的采购取决于准确预测产品的销售； 使用材料价格走势经济预测指标； 以及采纳明智的采购战略。
产品制造
国内代理商 北美自由贸易区分销商
零售商
决策单J
机器供应商通过计算你的信用价值来检查 你的支付能力
如果你的信用价值至少与你订购的机器总 价值相等，供应商就会接受你的定货
定货后，机器的交付和安装就会在下下个 季度实施
在此后的季度里，机器即可使用
机器维修 决策单M
每个季度必须决定每台机器的维修时数 每台机器的每个维修小时都有确定的成本 维修的第一重点是修理出故障的机器，剩 下的维修时数将用于正常工作时间之外的 防护性维修 用于防护性维修的工时越多，机器出现故 障的机会就越少 用于防护性维修的工时越多，机器出现故 障的机会就越少
可加班
产品价值构成
原材料含量 （单位）
1
2
3
生产部件时间 （分钟）
60
75
120
最少组装时间 （分钟）
100
150
300
市场与生产冲突
现有市场分析
生产能力
市场预测 市场需求
产品制造与运输 产品销售
订单积压,推迟交货 预测有误
产品积压
购买机器设备
下一季度拥有 借贷能力 现有资金
投资
3,500,000 RMB
通过国际互联网销售的产品的价格:消费者愿意支付的价格(the price that the consumer will pay)，加送货费
消费者会比较商店的商品价格和在国际互联网上所购同样商品 的全部费用!
这些产品都是价格敏感类产品，相对而言，高价位导致定货数 量下降，低价位则使定货增加。
降低价格是一种增加定货的方法。但最低价格必须在某一临界 点之上，否则公众会对太低的价格产生怀疑 。
产品质量
组装时间
产品研制与开发 决策单G
使公司的产品保持市场份额的主要方法之一，是与竞争 对手在产品设计和开发上保持同步，或者超前于对手。 这一任务是通过对每种产品的研究与开发实行定期投资 来实现的。 研究开发工作具有不确定性。
? 研究与开发的效果是积累性的。
产品改进可以改善其在消费者心中的形象， 消费者提高对产品的星级评定 。
广告总费用 产品研究与开发总费用 消费者对其产品设计品质的评价等级 消费者对网站质量的评价
资 产 决策单Q
流动资 金
股票价格
负债资金 透支
中期贷款 无担保贷款 － 银行利息
资金盈余 现有资金 投资
＋银行利息
净资产
流动资产
股息
生产资源
经营状况 开发研究
短期贷款损失股息
短期投资赢利 借贷能力
投资 决策单Q
在下季度开始之时，你可以决定在金融 机构中投资（或追加投资），也可抽回 部分或全部投资。 否则，资金只能作为现金闲滞，没有任 何利息。
贷款
决策单Q
你可以决定取得还是增加固定利率的中 期银行贷款。
使用此种贷款，在下季度开始时，可以 立即得到现金形式的信贷资金（或自动 用于偿付部分或全部的银行透支、无抵 押贷款等。
组装工人的数量应与机加工车间生产的，供组装成成 品的零部件的数量相匹配 。 招募的成功与否，取决于现有受雇人员的平均收入水 平（不是基本工资率）、你公司生产的产品的质量、 人事管理部门的能力等，所有这些因素都于其他公司 形成对照。 招募还取决于劳动力市场的情况。如果失业率高，招 募可能容易；失业人数少，招募可能会困难。 组装工人可以解雇。被解雇者一次性地领取一笔补偿 金。 解雇工人往往使其它工人产生抵触心理，有些工人可 能会离开公司。
人员招聘解雇 缺勤
人员 稳定性 / 流动性:
福利 加班频率 产品质量 人员过剩