工程质量管理制度
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
公司工程质量管理制度范本(4篇)
公司工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和管理，提高工程质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。
第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到全面控制和管理。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系，包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。
第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责，包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。
第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标，并组织实施。
第七条公司应建立和实施一套完整的质量管理程序，包括质量管理计划、质量控制计划、质量验收程序等。
第八条公司应制定和执行一系列的质量管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、材料管理制度等，确保工程质量得到全面控制和管理。
第三章工程质量管理的职责和责任第九条公司负责人对工程质量管理工作负总责，确保工程质量得到有效控制和管理。
第十条工程质量管理部门负责工程质量管理工作的组织和实施。
第十一条设计人员应按照设计规范和标准，绘制符合工程要求的设计文件。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求进行施工，确保工程质量得到保证。
第十三条材料供应商应按照公司的材料管理制度提供合格的材料，确保工程质量符合要求。
第十四条监理单位应按照监理合同要求进行工程监理工作，确保工程质量得到有效控制和管理。
第四章质量管理的要求第十五条公司应建立完善的质量管理档案体系，包括设计文件、施工记录、材料检测报告等。
第十六条公司应进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第十七条公司应组织开展工程质量问题的调查和分析，针对性地提出改进措施。
第十八条公司应建立和实施工程质量事故应急预案，做好应急处理工作。
第十九条公司应定期组织开展工程质量管理的评审和审核工作，确保质量管理体系的有效运行。
工程质量验收管理制度（5篇）
工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。
汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理办法和制度
工程质量管理办法和制度一、工程质量管理办法1. 质量管理体系建立工程质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应该包括质量目标的设定、质量控制措施的制定、质量检查的程序和方法以及相关人员的责任分工。
质量管理体系的建立需要由专业的工程质量管理人员进行规划和设计，并得到相关部门领导的支持。
2. 质量管理责任工程质量管理责任应该由各级管理人员承担。
高层管理人员应当确定工程质量的目标和方针，制定质量管理计划，分配质量管理资源。
现场管理人员应当落实质量管理计划，负责实施质量检查和评估。
施工人员应当严格按照工程质量管理办法执行工作，确保工程质量达到要求。
3. 质量控制措施质量控制是工程质量管理的关键环节。
质量控制措施包括施工质量标准的制定、质量检验机构的设立、质量检测设备的购置等。
施工单位应当建立健全的质量控制程序，并按照程序执行工作，确保工程质量稳定和可靠。
4. 质量管理培训工程质量管理人员应当接受专业的培训，提高质量管理水平和能力。
质量管理培训内容包括质量管理理论知识、质量管理方法和技术等。
工程质量管理培训应当与实际工作相结合，提高培训效果。
5. 质量评估和整改工程质量管理应当建立质量评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
质量评估包括实施现场检查、开展质量调查、评估质量控制措施等。
一旦发现工程质量问题，应当及时整改，确保问题不断发生。
二、工程质量管理制度1. 工程质量标准工程质量标准是工程质量管理的基础。
工程质量标准应当包括国家标准、相关行业标准和客户要求。
施工单位应当按照工程质量标准执行工作，确保工程质量符合要求。
2. 工程质量文件管理工程质量文件包括施工图纸、技术规范、工程施工合同等。
施工单位应当建立完善的工程质量文件管理制度，确保工程质量文件的完整性和可靠性。
工程质量文件管理应当按照一定的程序和权限进行，确保工程质量文件的合理利用和保护。
3. 工程质量检查工程质量检查是工程质量管理的重要环节。
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工程质量管理制度第一章总则第一条为强化质量管理，促进和保障工程质量水平的提高，打造集团公司核心竞争力。
据国家和上级有关质量方针、政策、法律法规和标准，结合集团公司管理模式及特点，制定本制度。
第二条集团公司技术质量管理部负责集团公司的全面质量管理。
区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部负责所属项目质量目标的实施。
第三条凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单位均执行本制度。
第四条本制度主管部门为集团公司技术质量部。
第二章质量方针与目标管理第五条质量、职业健康安全、环境方针：遵规守法安全文明施工建造优质精品工程；诚信经营服务客户满意创建中太企业品牌；科技兴企创新发展中太铸就和谐发展企业；优化环境造福人类社会追求人与自然和谐。
第六条质量管理目标单位工程一次交验合格率100%，杜绝工程质量事故，顾客满意率85%以上。
第七条集团公司技术质量部、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司工程管理部、项目部根据集团公司质量目标及实际情况制定质量目标，编入质量计划，并实施动态监控。
第三章质量保证体系第八条集团公司总裁对所有工程质量负领导责任；总工程师对所有工程质量负专业领导责任；集团公司技术质量部对所有工程负监督管理责任；区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司对项目部所有工程质量负直接领导责任；项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。
对无区域公司、分公司等管理层级的各级直属单位，缺失的管理层级职责由上级单位直接代行，具体职责内容参见《集团公司各管理层级职责与权限划分暂行规定》（中建字［2012］5 号文件）。
第九条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作。
结合工程项目特点，做好质量策划。
（二）严格按图纸、规范和规程施工。
（三）加强质量检查力度，严格按质量计划和规章制度贯彻落实。
（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。
（五）选择综合素质好的施工队伍。
检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。
（六）严格管理，服务热情周到。
第十条集团公司、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部质量保证体系见附件1。
第十一条项目经理部设技术质量科。
并根据实际情况按下列方式配臵相关人员：（一）依据工程合同价款配备相关人员。
其中，5000 万元以下的项目配备专职质检员1－2 名；5000 万元以上的项目配臵质检工程师 1 名、专职质检员2-3 名。
（二）依据工程面积配备相关人员。
其中，1～3 万平方米及以下工程，配备专职质检员 1 人；3～8 万平方米工程，配备专职质检员 2 名，组成质量检查组，并设 1 名质量主管；8 万平方米以上工程，至少配备 3 名专职质检员，组成质量检查组，并设 1 名质量总监，负责质量监理组的工作。
第四章质量管理责任制第十二条建立工程质量终身负责制。
参与施工的各级管理人员和操作者都要按各自的职责对自己经手的工程质量负责。
第十三条集团公司总裁质量管理职责（一）总裁是集团公司质量管理第一负责人，对集团公司质量管理负全面领导责任。
负责贯彻执行国家和上级有关质量的政策、法规、标准和制度。
（二）签发质量规章制度，确保建立、保持有效的质量管理体系，以实现质量方针和目标。
（三）主持制定和颁布集团公司质量方针和质量目标，代表集团公司向顾客做出承诺。
（四）确保集团公司质量管理活动获得所需的人、财、物等资源。
（五）任命质量管理体系管理者代表。
（六）确保集团公司内的职责、权限得到规定和沟通。
（七）领导集团公司质量检查活动，组织重大质量事故的调查处理。
（八）定期组织体系的管理评审工作。
第十四条集团公司总工程师质量管理职责（一）全面负责集团公司的技术质量管理；承担技术质量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的制定、推行；指导解决重大技术质量问题，对集团公司的技术管理工作负领导责任。
（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团公司相关文件、规定。
（三）重点工程项目施工组织总设计（或方案）、创优计划及质量保证措施的审批。
（四）组织对集团公司质量管理体系运行过程的实施监督、指导和维护。
（五）检查督导技术质量管理部的日常工作。
第十五条集团公司技术质量部质量管理职责（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理集团公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001 质量保证体系的运行情况。
（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，完善质量管理体系，规范质量管理行为。
（三）制订集团公司质量工作规划和规章制度、质量方针和目标、年度工作要点、创优规划，并监督检查落实情况。
负责对各区域公司、分（子）公司的质量管理工作进行指导、检查和监督。
（四）按规定上报质量报表，组织定期和不定期的质量检查和内审。
针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正。
必要时可下达《存在问题及整改意见书》（见附件2），提出整改措施，限期改正。
并编写工程质量通报、验证落实情况，对有关单位和个人予以处罚。
（五）对总部直属分公司的工程竣工验收工作进行把关，必要时派员参加。
审核各施工单位的基槽、基础结构、主体结构、二次结构等、停止点的图片和工程资料等，监督管理各施工单位的各项验收工作。
（六）组织专职质量检查人员的业务培训和上岗资格考试。
（七）组织推行TQM，指导QC 小组活动，适时组织QC 小组成果发表会，审查并推荐参加上级QC 小组成果材料。
（八）负责推广质量管理先进经验，收集归档省级以上优质工程证件和质量事故处理材料。
负责本部门的质量记录和文件资料的管理。
（九）对施工中出现的重大质量事故进行决策和处理。
（十）对下属公司下达创优指标并跟踪监督实施情况，组织廊坊市区、河北省及国家级的质量奖项申报和迎检工作。
参加集团公司优质工程的复查和推荐申报上级优质工程。
（十一）严守企业秘密。
第十六条区域公司（工程局、办事处）质量管理职责（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理集团公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001 质量保证体系的运行情况。
（二）组织实施《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，完善质量管理体系，规范质量管理行为。
负责对本区域范围内区域公司、分（子）公司的质量管理工作进行指导、检查和监督。
检查和内审。
针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时可发出《存在问题及整改意见书》，提出整改措施，限期改正，并编写工程质量通报和验证落实情况、对有关单位和个人进行处罚。
（四）对本区域内工程的竣工验收工作进行把关，必要时派员参加。
审核各施工单位的基槽、基础结构、主体结构、二次结构等，停止点的图片和工程资料，监督管理各施工单位的各项验收工作。
（五）组织专职质量检查人员的业务培训和上岗资格考试。
（六）组织推行TQM，指导QC 小组活动，适时组织QC 小组成果发表会，审查并推荐参加上级QC 小组成果材料。
（七）负责推广质量管理先进经验，收集归档省级以上优质工程证件和质量事故处理材料。
负责本部门的质量记录和文件资料的管理。
（八）对施工中出现的重大质量事故进行决策和处理。
（九）对下属公司下达创优指标并跟踪实施。
组织本区域、省级及国家级的质量奖项申报和迎检工作。
参加集团公司优质工程的复查和推荐申报上级优质工程。
（十）严守企业秘密。
第十七条区域公司、分（子）公司总工程师质量管理职责（一）受集团公司总工程师和技术质量部领导。
全面负责本区域公司、分（子）公司的质量管理，承担质量管理规划、计划的编制和制度、标准、规范的推行。
指导解决质量问题，对本区域公司、分（子）公司的质量管理工作负全面责任。
（二）贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团公司相关文件、规定。
（三）批准本工程局项目部创优计划及质量保证措施。
（四）推广运行质量管理体系。
（五）指导检查本本区域公司、分（子）公司技术质量部门的工作。
第十八条区域公司、分（子）公司工程管理部质量管理职责(一)负责本单位的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及集团公司技术标准及规定。
(二)全面负责单位质量工作，业务上受集团公司技术质量部领导。
(三)指导、检查、监督各项目质量管理人员的工作。
(四)审核本单位的质量检查规定、质量保证措施，及时解决施工中的难题，落实处理方案。
（五）审查工程技术及竣工资料。
（六）办理图纸会审、工程洽商及竣工图审核盖章工作。
（七）对不按图施工和违章作业现象进行制止，有权决定停工整改。
发现重大质量问题在12 小时内向上一级主管部门报告，参加质量问题或事故分析会议，落实问题处理意见。
（八）严守企业技术秘密。
第十九条项目负责人（项目经理）质量管理职责（一）项目负责人（项目经理）是工程质量的第一责任人。
（二）认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，落实集团公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》、工程质量管理相关规定，审定本工程质量计划、创优规划及实现质量目标的管理和保证措施。
（三）组织质量检查，开展创优活动，推进全面质量管理。
督促、指导开展QC 小组活动，严格质量奖惩制度，对质量问题，组织分析原因和整改措施。
对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。
（四）严格按施工程序办事，文明施工，掌握工程进度和质量情况。
（五）依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。
（六）正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产。
当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。
（七）对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。
（八）严守企业秘密。
第二十条项目部总工（技术员）质量管理职责（一）负责本项目的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及集团公司技术标准及规定。
（二）在项目经理领导下，全面负责单位工程的质量工作，业务上受所属分公司、区域公司技术质量部门领导。
（三）编制在施工程的施工组织设计或施工方案，制定本项目部质量保证措施，解决施工中的技术难题。
（四）负责在施工程的技术交底工作，检查规范、标准、技术交底的落实情况。
（五）负责督导、推动创优工作，落实提交创优工程上报资料（主要包括施工图审查合格书、建设项目选址意见书、施工许可证、土地使用证、规划验收报告、创优计划、质量保证措施等资料）。
（六）及时发现技术质量隐患和技术质量事故，并在12小时内逐级上报。
参加分析会，并按处理方案落实整改。
（七）认真做好各项记录，及时收集、整理工程资料。
（八）工程开工后向上一级技术质量管理部门报送“项目部施工现场管理人员报审备案表”（见附件3）一份。
（九）严守企业秘密。
第二十一条质检工程师质量管理岗位职责（一）负责本项目的施工质量管理工作，贯彻执行国家、行业、地方及集团公司技术标准及规定，对项目施工质量工作全面负责，行使质量否决权。