采掘奖罚制度
采、掘、机、运、通安全责任追究制度（3篇）
采、掘、机、运、通安全责任追究制度1、采掘工作面和井下各部位分管的巷道发生冒顶事故，无论是否造成人员伤亡，均按公司《安全管理奖罚办法》中的有关条款进行处理。
2、采煤、掘进、巷修现场作业人员不按规程措施施工，造成不安全隐患，被停头、停面的，每停头(面)一次，罚该头(面)____元，并罚该头(面)现场班长以上领导各____元。
3、各单位管辖范围内的安全设施必须齐全、牢固可靠，并且要正常使用。
每发现缺少一处，罚单位队长、施工员各____元；设施不齐进行施工或设施齐全不使用的，一次罚现场责任人____元，而造成一般事故的，罚款____元，造成重伤以上事故的，罚款____元。
4、井下电气设备失爆，除按矿《安全管理奖罚办法》中的有关条款进行处罚外，同月同一单位出现三台件设备失爆的，罚责任单位队长____元。
5、运输队不得安排刹车不灵、无刹车、照明不齐、警铃不响、无押车工的电机车运行，否则按违章指挥处罚。
电机车司机发现上述情况时不得开车，否则一次罚款____元，造成一般事故的，每次罚款____元，造成重伤以上事故的，罚款____元。
6、严禁用皮带、刮板输送机运送物品(如必须使用时必须编制专门的安全技术措施)，无措施运送时，一次罚款____元，造成一般事故的，对责任人罚款____元，造成重伤以上事故的罚款____元。
7、电机车运行过程中，机头压(撞)人致伤的，司机罚款____元。
致死的，解除合同。
8、井下局扇喝循环风，一次罚责任单位管理人员____元，对其责任人由安全科追查分析后处理。
发现一处瓦斯超限作业，罚瓦检员____元。
9、按规程措施安设的瓦斯断电报警仪，不能正常报警断电的，当班必须处理好，否则每台次罚责任人____元，队不安排处理的，罚队值班领导____元。
10、对制止“三违”行为的业务部门或个人进行打击报复、侮辱、谩骂的，视其情节给予400－____元的罚款，造成恶劣影响的，罚款____元，使人致伤的，承担伤者治疗期间的工资及医疗费用。
采掘队绩效考核制度范本（2篇）
采掘队绩效考核制度范本一、引言本绩效考核制度旨在对采掘队的工作绩效进行客观、公正的评估，为提高采掘队业务水平和团队凝聚力提供有效的管理手段。
本制度适用于所有采掘队成员，包括管理人员和作业人员。
二、考核目标1.提高生产效率：通过考核激励，推动采掘队在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率。
2.优化工作质量：通过考核评估，强化质量意识，提高工作质量，减少事故和质量问题。
3.加强团队合作：通过考核，培养团队精神，加强沟通协作，促进团队协同工作，提高整体绩效。
三、考核指标1.生产指标：a.完成产量：根据工作任务完成情况考核采掘队完成的产量。
b.工作效率：考核采掘队完成工作所耗费的时间和资源是否合理。
2.质量指标：a.质量问题率：考核采掘队在工作过程中出现的质量问题数量和频率。
b.质量整改率：考核采掘队对质量问题的整改情况和效果。
3.安全指标：a.事故率：考核采掘队在工作过程中发生的事故数量和频率。
b.安全行为：考核采掘队员遵守安全规定和措施的情况。
四、考核权重根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。
具体权重分配如下：1.生产指标：权重40%2.质量指标：权重30%3.安全指标：权重30%五、考核周期和频率1.考核周期：考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2.考核频率：考核分为年度考核和季度考核。
a.年度考核：在每年结束时进行，对整个年度的工作绩效进行评估。
b.季度考核：在每个季度结束时进行，对该季度的工作绩效进行评估。
六、考核结果1.考核等级：根据评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分，分为A级、B级、C级、D级四个等级，其中A级为最高等级，D级为最低等级。
2.奖惩措施：a.A级：给予奖励，提升薪资待遇和晋升机会。
b.B级：保持原薪资待遇，有一定的晋升机会。
c.C级：给予警告，并减少一定的薪资待遇。
d.D级：严肃处理，并按照规定进行处罚。
七、考核流程1.年度考核流程：a.指定评估人员：由相关部门指派评估人员负责对采掘队的年度工作进行全面评估。
煤矿采掘工规章制度(3篇)
煤矿采掘工规章制度第一章总则第一条为了加强对煤矿采掘工作的管理，保证工作安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿采掘工作，包括地下巷道开拓、放炮、采掘、煤炭运输等相关工作。
第三条煤矿采掘工应具备相应的资格，持有相关证书；必须严格遵守本规章制度并接受相应的培训。
第四条任何单位和个人在煤矿采掘工作中有违反本规章制度的行为，将按照相关法律法规进行追责。
第二章安全管理第五条煤矿采掘工作必须按照安全生产法律法规和工作程序进行，不得违反安全规定。
第六条煤矿采掘工作必须遵守煤矿安全生产管理制度，执行各项安全生产措施，确保工作安全。
第七条煤矿采掘工作必须穿戴符合安全要求的工作服、鞋帽，并佩戴相应的防护用品。
第八条煤矿采掘工作必须按规定进行作业时间和休息时间的安排，不得长时间连续工作超过规定时间。
第九条煤矿采掘工作必须按照规定的作业程序进行，不得随意更改、拆卸设备和施工构筑物。
第十条煤矿采掘工作必须严格遵守煤矿瓦斯防治和煤尘防治的有关规定，开展相应的检查和治理工作。
第三章生产操作第十一条煤矿采掘工作必须根据矿井的地质条件、瓦斯等有害气体情况、煤层厚度等进行合理的采掘方法选择。
第十二条煤矿采掘工作必须按照工作面进路、下沉等工作程序进行，确保规范的作业步骤。
第十三条煤矿采掘工作必须按照规定的孔径、爆破炮数和装药量进行放炮，不得随意更改。
第十四条煤矿采掘工作必须佩戴合适的安全帽、防尘口罩等防护用品，以保护自身安全。
第十五条煤矿采掘工作必须按照规定的采掘速度进行，不得超载运输煤炭，确保运输安全。
第十六条煤矿采掘工作必须按照规定的巷道支护方式进行，确保巷道的稳定和安全。
第四章应急措施第十七条煤矿采掘工作必须按照规定的应急预案进行，掌握应急处理方法和应急设备的使用。
第十八条煤矿采掘工作必须定期组织应急演练，提高应急处理能力和反应速度。
第十九条煤矿采掘工作必须熟悉煤矿逃生通道和避险设备的位置和使用方法，确保安全疏散。
第二十条煤矿采掘工作必须及时报告和上报煤矿事故和紧急情况，接受相关部门的指导和处置。
采掘工程质量管理奖罚制度[1]
![采掘工程质量管理奖罚制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/38f182832dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef8e.png)
采掘工程质量管理奖罚制度随着采矿业的不断发展，采掘工程质量已成为影响企业生存发展的一个重要因素。
为了更好地保障采矿业的可持续发展，需要建立一套科学的质量管理奖罚制度，及时发现和纠正工程质量问题，激励和奖励表现优秀的个人和团队，形成稳定的工作态度和良好的工作风貌。
一、奖励制度1.工程质量优秀奖该奖项针对在工作中表现突出的个人或团队进行评选，主要考察工作成果和个人业绩。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
2.工作安全三等奖该奖项主要针对在工作安全方面表现出色的个人或团队进行评选，要求获奖者始终以安全第一为原则，注重工作安全，保障团队的整体安全。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
3.创新奖该奖项主要针对在生产工艺、设备改进、环境保护等方面进行创新并取得良好成果的个人或团队进行评选。
获奖者能够带动企业持续进步，对企业发展做出重要贡献。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
二、惩罚制度1.合同违约扣罚对于因工程质量问题导致的合同违约，我们将根据实际损失情况进行扣罚，并记入个人或团队工作记录，作为考核依据。
2.安全事故惩罚安全事故是企业的大敌，我们将根据安全事故的原因和影响等因素，对造成事故的个人或团队进行相应的惩罚，如记过、罚款、停止奖励等。
3.质量问题惩罚在发现工程质量问题时，我们将对个人或团队进行相应的惩罚，如降薪、停止奖励等。
以上罚则并不是刚性规定，具体情况需根据实际情况进行审慎处理。
三、奖罚制度的优点1.促进个人和团队的积极性和工作热情，形成厚积薄发的工作态度。
2.激励和表彰突出的个人和团队，提高企业的整体业绩水平。
3.减少工程质量问题的发生，保障企业的可持续发展。
4.规范个人和团队的行为规范，提高企业的整体管理水平。
四、结语建立合理的工程质量管理奖罚制度对企业可持续发展起到了非常重要的作用。
在落实奖罚制度的过程中，要严格按照规定进行，遵循公正、公平、公开的原则。
同时，要注重奖罚并举，运用恰当的方式激励人心，以不断提高个人、团队和企业的整体业绩水平。
采掘工程质量管理奖罚制度模版
采掘工程质量管理奖罚制度模版采掘工程质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
为了推动采掘工程质量的提升，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
本文将介绍一份采掘工程质量管理奖罚制度模板，旨在为相关管理部门提供参考。
一、奖励机制1. 目标奖励：根据工程质量目标的实际完成情况进行奖励。
目标奖励应当设定合理的目标，如按时完成工程、达到质量要求等，并根据实际情况给予相应的奖励。
2. 质量奖励：对在实施过程中表现出色、突出质量贡献的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：对于提出创新理念、方法或技术并成功应用于工程实践的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括专利权、成果转化收益、学术表彰等。
4. 安全奖励：对严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训、提出安全改进建议并取得显著成效的个人或团队给予安全奖励。
奖励可以包括安全设备、学习机会等。
5. 突出贡献奖励：对于在工程实施过程中做出特殊贡献、发挥重要作用的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、晋升机会等。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对违反采掘工程质量管理规定和标准的个人或团队进行惩罚。
违规行为可以包括不按规定使用设备、材料或工艺、擅自调整施工计划等。
违规处罚可以采取警告、罚款、停工等措施。
2. 缺陷罚款：对由于施工质量不合格导致的缺陷进行罚款。
罚款应当根据缺陷严重程度进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
3. 质量扣款：对未能按时完成工程或未能达到质量要求的个人或团队进行扣款。
扣款金额应当根据实际情况进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
4. 项目罚款：对多次违规或多次出现严重质量问题的个人或团队进行项目罚款，即罚款金额将直接从相关项目的款项中扣除。
5. 取消合作资格：对多次严重违规、多次出现重大质量问题的个人或团队取消其合作资格，不再与其合作。
三、奖罚执行1. 奖罚执行应当公平、公正、透明。
采掘工程质量管理奖罚制度范文
采掘工程质量管理奖罚制度范文在采掘工程中，质量管理是保证项目顺利进行和取得高质量成果的关键环节。
为了有效管理采掘工程质量，必须建立一套完善的奖罚制度。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度，并提出了一份范例，以供参考。
一、奖励制度1. 完成进度奖励项目采掘工程进度是实现工程目标的重要指标，对于按时完成工作任务的员工和团队应予以表彰奖励。
根据实际情况，可以设立不同层次的奖励，如个人成就奖、团队协作奖、项目进度奖等。
2. 优秀质量奖励优秀的质量绩效是衡量采掘工程项目成功的重要标志之一。
对于在质量方面表现出色的个人和团队，应该给予适当的奖励。
奖励可以是物质方面的回报，如奖金、礼品或升职加薪，也可以是荣誉方面的认可，如表彰信、荣誉证书等。
3. 创新奖励在采掘工程中，创新是推动进步和发展的重要力量。
为了鼓励员工提出创新的想法和解决方案，可以设置创新奖励制度。
奖励可以是创新成果的专利权或商业化权益，也可以是金钱奖励或其他形式的激励。
4. 安全生产奖励安全是采掘工程中最重要的考量之一。
对于在安全生产方面表现出色的员工和团队，应予以表彰和奖励。
奖励可以是安全生产成果的奖金或奖励金，也可以是提供相关的培训和技能提升机会。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚对于在采掘工程中违反规定和规程的员工，应当按照相应的程序进行处罚。
处罚可以采取口头警告、扣除工资、停止晋升等措施，严重违规者甚至可以开除。
2. 质量问题处罚对于由于操作失误或管理不善导致的质量问题，应该及时进行处理和整改，并适当处以相应的处罚。
处罚可以是工资扣除、停工整改、降低个人绩效评定等。
3. 安全事故处罚安全事故是采掘工程领域最不容忽视的问题之一。
对于由于疏忽大意或违反安全操作规程而导致的安全事故，应该严肃处理。
处罚可以是停工整顿、停职检查、罚款或追究刑事责任等。
4. 赔偿责任追究对于采掘工程中因质量问题或安全事故导致的经济损失，应追究相应责任，并追求赔偿。
责任追究可以是内部调查、问责、法律诉讼等。
矿山绩效考核奖罚制度
矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。
通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。
主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。
第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。
第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。
处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。
(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。
第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。
为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。
一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。
该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。
例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。
2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。
该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。
例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。
3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。
为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。
例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。
二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。
该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。
例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。
2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。
为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。
例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。
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采掘奖罚制度
一、采煤奖罚制度
第一条综采工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。
否则，罚责任人100～200元，罚单位500～1000元。
第二条工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规定（30mm），一处罚款100元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。
第三条支柱打在浮煤（矸）上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标准的，每棵罚款100元。
现场无支柱测压表，每次罚单位1000元，支柱测压表不完好的每次罚款500元；无初撑力检测记录本或不按规定进行检测的，罚单位 500元；填写不认真或不及时填写的每次罚责任人100元；单体支柱必须有可靠的防倒措施，否则每棵罚100元。
第四条采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机50元并停止作业，待换上后方可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者50元。
第五条综采工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚责任人100元/次，并罚责任区队1000元/次。
液压管路接头必须使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款50元；支架及
管路串液、漏液一处罚责任者50元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者50元；支架压力表有一块不能正常使用，每次罚责任单位200元。
第六条单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，超前支护及安全出口的支护质量符合《作业规程》要求。
否则，每次罚责任单位200元。
第七条回采工作面没有备用支护材料或备用支护材料不符合规程要求，每次罚责任人100元。
顺槽及其联络巷无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者50元。
第八条支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款50元。
第九条煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人100元。
支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。
否则，每处罚责任人50元。
第十条煤壁留有超过《作业规程》规定的伞檐，发现一处罚责任者50元。
第十一条综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必须每班清扫一次粉尘，严禁用水清洗，否则罚责任人100元。
第十二条在采煤机附近工作时，必须执行《作业规程》规定，违者罚款50元。
第十三条工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于《规程》规定时，每发现一次罚责任者50元。
第十四条人员跨越溜子、转载机、皮带必须走过桥，并设立急停，否则，每项罚责任人50元。
行人通过的输送机尾处，必须加盖板，否则，罚责任人50元。
皮带无过桥罚区队长100元。
第十五条采、掘工作面和矿井集中运输溜头、溜尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面浮煤、矸石、杂物磨皮带时，罚责任者50元。
灭火器材如：沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每50m一个。
否则，每项罚区队长50元。
已安设好后又缺损的，每个罚责任人50元。
灭火器无合格证或过期失效，罚区队长50元，并及时更换。
第十六条综采工作面每班作业前要由班长和机修工负责对机电运输设备全面检查（包括安全装置、皮带辊和皮带架），确认无隐患后，方可试开机，检查确认正常后投入生产运行，否则罚责任者100元。
第十七条煤仓（溜煤眼）上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，发现一处不设置罚使用单位负责人100元，并立即整改；因不负责造成堵仓罚责任者50～500元。
处理堵煤仓时，必须制定专项安全技术措施，否则，按无措施施
工处理。
二、掘进奖罚制度
第十八条掘进工作面虽不空顶，但在顶板破碎有片帮危险的情况下，不处理而冒险作业，对冒险作业者及时制止并对其每人罚款100元，当班班长罚款200元。
第十九条掘进工作面临时支护不按规程要求架设，罚当班负责人100元。
对不负责造成隐患者（如砌碹有干缝、瞎缝、不充填或充填不实、出现蜂窝、麻面或狗洞，锚杆拉力达不到要求等），每处罚责任人100元。
锚杆角度小于75度，间排距超出100mm，托盘不紧贴煤岩壁，有网不联或联网不合格的，每处对责任者罚款50元，对质量验收员和班组长各罚款50元。
第二十条掘进综合防尘有一项不符合规定罚责任人50元。
喷浆前不冲洗煤（岩）帮，不处理好悬矸，金属网后面超挖处用煤、岩块填、堵时，每出现一次，罚喷浆人员和班长各100元。
第二十一条耙装机前距迎头超过作业规程规定，必须停止掘进，强行放炮掘进的，每次罚班长100元；连续三个班不处理，罚区队跟班区队长100元；迎头积矸超过巷高1/3时，必须停止掘进集中耙装，对强行掘进的施工单位罚款1000元。
第二十二条耙装机后及周围凡有下述情况者，每次罚。