浅谈企业的危机管理与社会责任
危机管理的社会责任与可持续发展
危机管理的社会责任与可持续发展引言在当今充满不确定性和变化的社会环境中，危机管理已成为企业和组织必不可少的一项职责。
危机不仅给企业和组织带来严重的损失，还可能对整个社会造成无法挽回的影响。
因此，将危机管理纳入社会责任和可持续发展的范畴，成为各界关注的热点话题。
社会责任与危机管理社会责任的概念社会责任是指企业和组织对社会和环境的影响所负有的义务和责任。
它强调企业在经营活动中应关注对利益相关者的影响，追求经济、社会和环境的可持续发展。
危机管理作为社会责任的一部分危机管理是企业和组织在危机发生时及时应对和管理的能力。
它包括危机预防、危机应对和危机恢复等环节。
将危机管理纳入社会责任的范畴，意味着企业和组织需要在危机发生前积极预防，减少危机对社会、环境和利益相关者造成的伤害。
危机管理的社会责任意义•保障利益相关者权益：危机发生时，企业和组织的利益相关者往往首当其冲。
通过有效的危机管理，可以最大程度地保障利益相关者的权益，避免损失扩大化。
•维护社会稳定：危机对社会稳定造成威胁。
企业和组织在危机发生时积极应对，意味着更好地维护社会的稳定和秩序。
•建立信任和声誉：危机管理的好坏直接关系到企业和组织的声誉和信任度。
积极履行危机管理的社会责任，有助于树立企业良好的形象和信誉。
•推动可持续发展：有效的危机管理强调预防和应对措施。
通过危机管理的实施，可以推动企业和组织的可持续发展，降低危机发生的概率和影响。
可持续发展与危机管理可持续发展的概念可持续发展是指满足当前需求而不损害后代满足其需求的能力。
它强调经济、社会和环境的平衡发展，以满足现有世代的需求，同时保持资源和环境的可持续利用。
危机管理与可持续发展的关系危机管理是可持续发展的重要组成部分。
通过危机管理的实施，可以减少危机对企业和组织的破坏性影响，保障经济、社会和环境的可持续发展。
危机管理对可持续发展的贡献•资源保护与利用：危机管理强调资源的有效保护与利用，避免浪费和损失，实现可持续发展的目标。
从危机公关的角度探析企业社会责任
从危机公关的角度探析企业社会责任在当今社会，企业社会责任已经成为了越来越重要的话题。
很多公司和组织都认为，一家企业不仅要追求经济效益，还要为社会和环境做出贡献，承担起自己应尽的社会责任。
但是，一旦出现了不幸的事件，如何应对和处理，也是每个企业必须面对的问题。
这时，危机公关就显得尤为重要。
本文将从危机公关的角度出发，探析企业社会责任。
一、企业社会责任的内涵及重要性企业社会责任是指企业为了追求经济效益而采取的一种行动，目的是回应社会对企业的期望，以及为社会的经济、环境和社会发展做出积极的贡献。
企业社会责任的内涵十分广泛，包括遵守法律法规、保障员工权益、环境保护、科技创新、公益慈善等方面。
企业社会责任的实施，不仅可以满足社会对企业的期望，也可以提高企业的社会声誉和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
通过加强对社会责任的认识和实践，可以为企业创造更好的发展前景，并帮助企业与社会的和谐发展。
二、危机公关的定义及作用危机公关是指企业在面临危机、灾难、事故或媒体负面报道时，采取的有效沟通和处理措施，以维护企业形象和公众关系的一种手段。
危机公关的实施需要及时、准确、透明的信息披露和协调配合，以及积极主动的解释和反应，以恢复公众对企业的信任。
危机公关的作用十分重要。
一方面，危机公关可以帮助企业减少在危机中所承受的损失，缩小其影响范围，并降低危机带来的负面影响；另一方面，危机公关还可以提高企业的信任度和形象价值，增强企业的公信力和可持续发展能力。
三、企业社会责任与危机公关的关系企业社会责任和危机公关在现代企业运营中有着密切的关系。
首先，企业社会责任的意识和实践，可以降低企业危机发生的概率，防范危机的风险。
例如，加强企业文化建设、员工培训、环境保护等方面的实践，可以避免出现员工罢工、环境污染、产品质量问题等问题，从而减少危机发生的可能。
其次，企业社会责任在危机发生时，也可以发挥出重要的作用。
如果企业在平时已经实践了社会责任，并树立起了公信力和形象，那么在危机面前，公众对于企业的信任度就会变得更高，企业就可以更容易地赢得公众的理解和支持。
论企业管理的社会责任
论企业管理的社会责任一直以来，企业管理的社会责任被认为是企业成功发展的关键因素之一。
在全球化及信息化的今天，企业的社会责任更加显得尤为重要。
作为一个成熟的企业，社会责任意识应该贯穿于管理层的每一个决策中，贯穿于企业的每一个环节。
企业的社会责任体现在多个方面。
首先，企业的责任是提供优质的产品和服务，并以客户的利益为中心。
在这个过程中，企业需要遵守法律法规，确保产品的质量和安全性。
同时，企业应该努力满足客户的需求和要求，提高客户满意度。
其次，企业的责任是对员工负责。
企业需要提供良好的工作环境和福利，确保员工的权益和利益受到保护。
企业应该尊重员工的知识、技能和人格，关注员工的发展和成长。
此外，企业还应该在员工培训、技能提升等方面做出投入，以提高员工的工作能力和素质。
除此之外，企业的责任还包括对社会和环境的贡献。
企业应该遵守环保法规，减少环境的污染和破坏。
在生产过程中，企业需要选择环保的材料和工艺，以减少对环境的影响。
同时，企业应该注重社会责任感，关注社会的发展和进步。
企业应该积极参与公益事业，捐赠资金、物资等，为社会做出贡献。
值得一提的是，企业的社会责任也直接影响着企业的发展和竞争力。
一个追求社会责任的企业，能够获得社会的认可和支持，提高品牌形象和企业信誉度。
同时，这也能促进企业的发展和成长。
从长远来看，企业的社会责任意识不仅仅是为了追求经济利益，更是一种道德素质的体现，是企业文化和伦理价值观的体现。
一个有社会责任感的企业，无疑会更善良、更尊重他人、更具竞争力。
综上所述，企业管理的社会责任不仅仅是道德上的要求，更是企业长远发展的关键因素之一。
一个具有社会责任感的企业，一定会受到社会的认可和支持，并取得良好的发展和竞争优势。
因此，建议企业管理层应该从思想上高度重视社会责任，同时制定出符合道德要求和法律法规的企业行为准则。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持久的成功和良好的声誉。
浅谈现代企业的危机管理1000字
浅谈现代企业的危机管理现代企业在经营过程中会面临各种危机，如自然灾害、经济危机、质量问题、人为破坏等。
因此，有必要建立合理的危机管理机制，及时有效地应对各种危机，以减少和避免损失。
首先，建立完善的危机管理机制。
企业应预先制定应对不同类型危机的应急预案，明确各项工作流程和分工，建立紧急联系人和组织，以便在危机事件发生时能够及时有效地响应和应对。
同时，应不定期组织危机应急演练，检验预案的可行性和有效性。
其次，加强信息管理。
在危机事件发生时，企业需要及时掌握事态发展情况，了解事件的具体情况，并及时向上级主管部门汇报。
为此，企业应建立完善的信息采集、分析和处理机制，及时收集、汇总、分析和发布信息，保持及时、准确和透明的信息沟通渠道，消除不必要的误解和疑虑。
再次，建立合理的风险控制机制。
通过对潜在风险的识别和评估，企业应尽早采取相应的措施，控制风险的发生和扩散，以减小危机的影响和损失。
此外，将风险控制纳入日常经营管理中，强化预防和管理的意识，防患于未然。
最后，提升组织能力。
危机事件是一项复杂的系统工程，对企业的组织能力提出了较高的要求。
因此，企业需要加强内部组织架构的建设，健全分工明确、权责统一的管理体系，构建协同合作、快速反应的灵活机制。
同时，加强员工培训和素质提升，提高员工应变能力和危机应对能力，对能力不足的员工进行强化培训和提醒，及时发现和解决潜在的管理问题。
综上所述，现代企业危机管理工作的重点是建立危机应急预案，加强信息管理，建立风险控制机制和提升组织能力。
通过不断完善危机管理机制，加强危机应对能力，实现企业危机管理工作的科学化和规范化，提高企业的安全风险防范能力和应对能力，促进企业的可持续发展。
论企业管理中的社会责任
论企业管理中的社会责任企业作为社会经济的重要组成部分，必须承担起其应有的社会责任。
企业社会责任是指企业在经营过程中，除了追求自身经济利益外，还应承担对社会和环境的责任。
在快速发展的今天，企业管理中的社会责任更加重要，本文将从以下几个方面阐述企业管理中的社会责任。
1.经济责任企业的经济责任是企业社会责任中最基本的责任。
企业首要的任务就是为股东创造价值，实现良好经济效益。
通过合理的盈利方式，为员工提供薪资、福利、职业发展机会等，为社会创造就业机会和税收贡献。
因此，企业必须合法合理经营，积极参与市场竞争，不断提升自身盈利能力，为发展壮大提供坚实的经济基础。
2.环境责任环境责任是企业社会责任中最为关键的责任之一。
企业在生产经营的过程中会产生废气、废水、废弃物等对环境造成污染，对环境产生着重大的影响。
因此，企业管理中要注重环保工作，从源头减少污染物排放。
各公司应遵守环保法规和标准，积极采取技术创新，实现清洁生产，开展环境保护活动，提升环境质量，为未来的可持续发展奠定基础。
3.社会责任企业必须承担社会责任，这是企业管理中不可或缺的一部分。
企业要保障员工权益，创造更加公平和良好的劳动关系；积极参与社会公益事业，为贫困人口捐款、捐物、捐助，为社区居民提供志愿者服务等；促进文化艺术事业的繁荣发展等。
同时，企业还要在消费者保护、竞争公平、反腐倡廉等方面承担社会责任。
4.创新责任随着社会的发展，企业也必须不断创新，才能保持竞争优势，推动经济持续增长。
企业创新活动的开展，既是自身竞争力的提升，也是社会经济长期稳定发展的必要条件之一。
因此，企业在管理中要注重创新责任，实现技术创新和管理模式创新，引领行业变革和发展，更好地为社会和消费者提供高品质的产品和服务。
总之，企业管理中的社会责任是企业经营发展的基础，企业要在经济、环境、社会和创新这四个方面，承担其应有的责任和义务。
在落实企业社会责任的过程中，企业要尊重法律法规、文化习惯和道德理念，通过管理实践，提升盈利能力、维护生态环境、保障员工权益、做好公益事业等，为构建和谐社会作出贡献。
企业社会责任沟通与危机管理
企业社会责任沟通与危机管理***摘要：在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业社会责任沟通与危机管理作为企业社会责任战略的重要部分，对促进企业发展和转型具有重要的实践意义。
本文针对企业社会责任沟通与危机管理进行研究，首先在研究社会责任沟通与企业管理相关理论的基础上，对国内外当前的研究现状进行总结与归纳，其次分析了当前我国企业社会责任沟通与危机管理的发展现状，并对其存在的问题进行分析。
本文最后针对其存在的问题，提出了建设性意见，以期完善我国的企业社会责任沟通策略，强化危机管理意识，促进我国企业社会责任的逐步健全和完善。
关键词：企业社会责任；沟通；危机管理；现状；问题1企业社会责任沟通与危机管理相关理论1.1企业社会责任的内涵及意义20世纪50年代企业社会责任逐步发展，在社会主义市场经济背景下，社会责任已然成为当前企业发展必须承担的管理战略。
企业社会责任这一概念涉及领域众多，当前国内外对其没有明确的概念界定。
一般意义上的企业社会责任可以简述为，企业作为一个统一的有机整体，随着企业的不断壮大，其在实现其利益最大化的同时，需要承担相应的法律、慈善以及道德等领域的责任。
在我国，企业社会责任可以描述为在市场经济环境下，企业除了最求股东权益最大化外，必须将利益相关者的切身利益考虑在内，实现整体的可持续发展，由此企业社会责任作为企业发展的重要组成部分，对当前建设和谐社会，实践可持续发展具有重要的现实意义。
1.2社会责任沟通理论一般来说，企业社会责任沟通理论包括其沟通对象、沟通内容以及沟通策略，其中沟通对象包括内部对象，例如职工以及企业投资者，另外外部对象包括群众、顾客等外在环境对象；沟通内容主要包括对企业所涉及的经济责任、法律责任、文化责任、伦理责任以及生态责任等；沟通的策略主要包括信息发布策略、信息披露策略以及信息合作策略，其主要区别见下表1所示。
表1 不同企业社会责任沟通策略的比较项目信息发布策略信息披露策略信息合作策略沟通方式公开信息双向不对等沟通双向对等沟通利益相关者要求披露更多信息信任企业责任共同取得成果利益相关者角色支持或反对对企业行为反应参与企业活动企业社会责任识别由企业高管决定企业决定有民意调查构建与利益相关者常态互动机制企业沟通任务披露令人关注信息识别利益相关者建立稳定关系1.3企业危机管理理论企业危机管理的概念可以简述为企业为了应对内部以及外部的危机环境所进行的危机信息收集、危机应对措施制定与执行、危机分析与评估、危机自我诊断与管理等全方位的危机动态管理体系。
社会责任和企业管理
社会责任和企业管理企业作为一个重要的社会成员，在创造经济价值的同时，也应承担起社会责任。
社会责任与企业管理息息相关，如何将社会责任融入企业管理当中，是现代企业管理中需要探讨的问题。
首先，企业应该意识到，承担社会责任是企业的义务。
企业为了自身的利益而存在，但企业存在的意义不仅仅在于创造财富，更在于推动社会进步。
因此，企业要当好社会责任的承担者，而不是社会责任的逃避者。
其次，在企业的商业决策中考虑社会责任因素。
企业是社会的一部分，它的决策不仅影响着企业自身的发展，更影响着社会的全局。
因此，企业应该在商业决策中充分考虑社会责任因素，避免产生不良影响。
例如，在生产、销售产品时要遵守环保法规，保护消费者权益，放弃使用不可再生资源等。
这样不仅有利于企业自身的发展，也有助于建立企业的良好形象。
第三，企业应该积极参与社会公益事业。
企业具有雄厚的资金、人力资源和技术积累能力，有能力为社会公益事业贡献自己的力量。
企业可以通过资助教育、扶贫济困、环保植树等方式参与社会公益事业，这些行为不仅有助于提升企业的社会形象，也有助于推动社会的发展。
第四，企业要保障员工权益，创造优良的员工生产和工作环境。
员工是企业最基本的生产资料，企业应该保障员工的基本权益，如工资待遇、劳动保险、受伤赔偿等。
同时，企业应该创造一个优良的员工工作环境，提高员工的工作效率和生产质量。
最后，企业要树立以人为本的经营理念。
在现代企业管理中，以人为本的经营理念是非常重要的，它充分尊重企业员工的权益，注重员工的发展和创新，提高员工的工作积极性和创造力。
只有满足员工的物质需要和精神需求，才能推动企业的可持续发展和社会进步。
总之，承担社会责任是现代企业管理的一项重要任务。
它不仅有助于企业的可持续发展，也有助于推动社会进步。
企业管理者应该充分认识到社会责任的重要性，积极履行企业的社会责任，实现企业和社会的共同发展。
从企业社会责任看企业危机处理
从企业社会责任看企业危机处理在现代经济社会中，企业社会责任已经成为企业不可忽视的重要问题。
作为企业在社会中的一份子，企业需要承担起对社会的责任，在发展中尽可能地降低对环境、员工、消费者、社会的负面影响，同时也要积极推动社会的进步。
但是，在企业的经营中，经常会遭遇各种风险和危机，如何正确处理企业危机，也是一个企业的重要考验。
企业危机是指企业在经营过程中所遭受到的严重困扰，可能导致企业形象和信誉的损失，也可能直接威胁到企业的生存和发展。
危机的处理需要企业有一套完善的应对措施，同时也需要企业在平时注重企业社会责任的履行，以提高企业在社会中的形象和信誉，增强应对危机的能力。
首先，企业应该遵守法律法规和道德规范，认真履行企业社会责任。
企业是在社会法律规范下经营的，遵守法律法规是企业的基本义务。
但是，为了更好地推动社会的进步，企业需要履行自己的社会责任，尊重并照顾各种利益相关者的权益，降低对环境和社会的负面影响。
如此一来，即使在发生危机时，企业也能够依据既定的法律法规和道德规范进行应对，保住自己的形象和信誉。
其次，企业应该建立完善的企业风险管理体系。
危机的发生也许是一时的难以避免的，但是做好风险管理对于降低危机的发生概率和化解危机的影响是非常必要的。
企业可以在日常的经营中，启动风险评估，对可能发生的风险进行全面梳理，并且对于发生概率比较大或者影响比较严重的风险，进行应对措施的制定和应急机制的建立。
不仅如此，在面临危机的时候，企业也应该充分利用现有的风险管理体系，变通运用并调整，以减小危机的影响。
此外，企业在处理危机的时候，应该注重透明度和沟通。
在危机中处理不当，往往容易引发公众的误解和不信任。
因此，企业需要保持透明度，充分披露相关信息，让公众能够了解到真相，形成公正的判断。
同时，企业也需要充分利用现有的沟通渠道，主动与公众和利益相关者进行沟通，与其共同探讨危机应对的方案，共同制定危机处理的措施。
只有这样，企业才能在危机中取得更长远的发展。
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３ 重树 形 象
能 幸 运 度 过 危 机 的 企业 首先 要 面对 的 问题 就 是 如 何 尽 快 修 复 危 机 造 成 的损 害 、 重树 企 业 形 象 ． 是 一 个 艰 巨 而 漫 长的 过 程 ， 别是 缺 这 特 乏 社 会 责任 感 的 企 业 。 ２０ ０ ８年 ． 乎 在 我 国 发 生三 鹿 奶 粉 事 件 的 同 时 ， 加拿 大也 出现 几 在 了一 位 “ 田文 华 ” 的人 物— — 枫 叶食 品 厂 行政 总裁 麦 凯 恩 ， 于产 品 式 由 质 量 问题 致 １ ５人 死 亡 。 但 食 品 厂 不 但 没 有 破 产 ，麦 凯 恩 却 被 评 为 “０ ８年度 商 界 风 云人 物 ” ２０ 。细 究 其 中原 委 。 我们 不 妨 从麦 凯 恩 的 言行 中找 到答 案 ：此 次 事件 的 责 任不 在 监 管 者 和加 拿 大 食 品 安 全 系统 ， “ 这 是 我 们 的责 任 ， 叶公 司为 此 次疫 情 负 全部 责 任 。 他 一方 面 回收全 部 枫 ” ２ ０种 肉 类 产 品 。 方 面 对 生 产 设 备 进 行 彻 底 消 毒 ， 时 配 合 媒 体 说 ２ 一 同 明事 实 、 安抚 死 者 家属 。最 终 由 于麦 凯 恩 高 度 的社 会 责 任 挽 救 了枫 叶 公 司 ． 体普 遍 认 为是 他 的 “ 媒 诚实 与 正 直 的 可 贵商 业 品 质 ” 得 了社 会 赢 与 公 众 的谅 解 与 尊重 ， 登 商界 风 云 人 物 榜 首 可谓 当之 无 愧 。 麦凯 恩 荣 之 举 无 疑 又给 那 些 缺乏 社 会 责任 感 的企 业 上 了生 动 的一 课 。 １８ ９ ９年 ．艾 克森 石 油公 司瓦 地 兹 号 油 轮 因 触礁 致 使 大 量 原 油 倾 人 海 中 ， 公 司漠 视 此 次 事 件 的 代 价 是 ： 达 ７ 该 高 Ｏ亿 美元 的罚 款 、 巨额 的 清 理 费用 和 股 票下 跌 等 损 失 ． 世 界 第 一 大公 司滑 落 至 第 三 。为 修 从 复 危 机造 成 的损 害 、 树 企业 形 象 ， 克 森 石油 公 司实 施 “ 工 义务 劳 重 艾 员 动 计 划 ”还 开 展 各种 各 样 的援 助 计 划 。 通 过各 种 形 式 将 企业 履 行 社 。 并 会 责 任 的 信 息 传 播 出 去 ， 过 长 达 数 十 年 的 不懈 努 力 ， 经 企业 形 象 才 基
业 管理 者 又该 采 取 哪 些措 施 来应 对这 场 危机 以拯 救 企业 于水 火呢 ？
【 关键词 】 危机 ； 危机 管理 ； 社会责任
２０ ０ ８年 以来 ， 由于 受 全球 金 融 危 机 的 影 响 。 危机 管 理 的 问题 再 次 成 为一 个 热 门话 题 。 三鹿 集 团 的“ 聚 氰 胺 ” 件 、 明 集 团 “ 三 事 光 问题 奶 ” 事 件 ， 克 森 公 司的 琢 油 泄 漏 事 件 都 充分 说 明 ， 艾 危机 爆 发 的根 源不 是 没有 危 机 管理 意识 和危 机 处 理系 统 ， 是 缺 乏企 业 管 理 的 核 心 价值 理 而 念— — 社 会责 任 。 企业 社 会 责任 是 企 业 自律 的准 绳 ． 是 企 业 得 到社 也 会 认 可 的根 基 。 没 有根 基 的 危机 管 理 无 异 于舍 本 逐 末 ． 重 技 巧 而背 只 离 根 本 的 危机 管 理 ． 企 业 管理 者 在 危 机管 理 中 存在 的致 命 盲点 。 是 “ 业 社 会 责 任 ” Ｃ ｒ ｏａ ｏ ｉ ｅ ｐ ｎ ｉｉｔ ， 企 （ ｏｐ ｒｔ Ｓ ｃａ Ｒ ｓ ｏ ｓ ｌｙ 简称 Ｃ Ｒ） ２ ｅ ｌ ｂｉ Ｓ 是 Ｏ 世纪 ６ Ｏ年代 西 方 管理 学 界 提 出 的一 个 重 要 概念 。进 入 ２ ｌ世 纪 ， 业 企 经 营环 境 发生 了巨 大 的变 化 ，跨 区域 的 国 际化 竞 争 。 此 ， 们 赋 予企 业 社 会责 任 更 多 的 内涵 。 由 人 当今 比较 有 代 表性 的 观 点认 为 ： 企业 社 会 责 任 是一 个 企 业 对 现存 社 会环 境 应 当承 担 的责 任 。 括 经 济 责 任 和 法 律责 任 两类 ， 企业 社 会 责任 的 包 是 基 本 要 求 ； 是 指 企业 在 公 益事 业 中 所 应 承担 的责 任 ， 文 化 教 育 、 二 如 环 境 保 护 等方 面。 随 着 随着 社 会 的发 展 ，公 众 对 企 业社 会 责任 的期 望 值 不 断提 高 ， 远 远 超 过法 律 所 规定 的要 求 。据 美 国 安 可公 司 的调 查 显 示 ， 分之 二 三 的调 查 对象 认 为 除严 格 遵 守法 律 、 规外 ， 业 还 需 做 更 多 工作 ． 能 法 企 才 算 是 具 有社 会 责 任感 。企 业 只有 正 视 当 今社 会 环 境 ， 于 承 担 社会 责 勇 任 ， 有 可能 换 取 自身 商 业 利益 的最 大化 。 才 因 此 ， 业 一 旦 遇 到危 机 ， 企 就必 须 在 第 一 时 间争 取 消 费 者 和 媒 体 的谅 解 。许 多 无 社会 责 任 感 而 只重 危 机 处理 技 巧 的 企 业 ， 然 做不 到 显 这 一 点 ； 无 社 会 责 任 指 导 下 的危 机 处理 实践 。 会 将 灾 难 中 的企 业 而 更 推 向深 渊 。所 以 ， 规 避危 机 、 解 危机 、 功 修 复 危 机 成 为 企业 管 如何 化 成 理 者 必须 解 决 好 的 一道 课 题 。 那 么 ， 业 社 会责 任 究竟 在 危 机 管 理 中 发挥 怎 样 的 作 用 呢 ？我 们 企 可 以从 以下 几 个 方 面来 分 析 这一 问 题 ：
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而 “ 聚 氰 胺 ” 件 爆 发 之 后 ． 鹿 的 一 系列 无 社会 责 任行 为 ： 三 事 三 强 行辩解、 说谎 、 责 竞争 对 手 、 避实 质 问题 … …激 起 了媒 体 和 消 费者 谴 回 更 大 的 不 满 ， 致 了事 态 的 进 一 步 恶 化— — 资金 链 彻 底 断 裂 。 导 为三 鹿 走 向毁 灭 又重 重 地 推 了一 把 。 想 遏制 住 事 态 发展 ． 减少 企 业 损 失 ， 本 以 不 成 想却 误 了“ 卿性 命 ” 把 “ 鹿 ” 向 了“ 路 ” 卿 ， 三 引 绝 。
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２１年 ００
第３ 期
浅谈企业的危机管理与社会责任
尤 丽 荣
（ 皇岛市高级 技工学 校机械安 装与维修 系 秦
【 摘 要】０ ８年以来， ２０ 由于受全球金融危机 的影响 ， 国内外企业无不高度重视 这场关乎企业生死存亡的危机……在 此紧要 关头， 作为企