进度计划编码程序
进度计划编制工序
进度计划编制工序
一、收集信息与分析
1.收集项目相关资料,包括项目名称、内容、需求说明书等
2.了解项目范围与工作内容
3.确定关键任务清单和非关键任务清单
4.分析关键路径和关键任务
二、制定计划
1.确定项目开始日期和完成日期
2.确定关键任务的开始日期和完成日期
3.确定项目中各项任务的依赖关系
4.确定每个任务的预计耗时
5.排定任务的执行顺序
三、编制进度计划表
1.制定表头,写明项目名称、期限等
2.按任务顺序排列任务
3.记录每个任务的名称、起止日期、耗时、完成程度等
4.记录关键路径和关键任务
5.检查计划是否合理和可行
四、审核并实施进度计划
1.与项目负责人审核计划
2.公布计划并告知相关人员
3.排期控制及调整项目进度
4.及时跟踪实施进度并及时反馈
五、计划控制与调整
1.定期检查进度及问题
2.及时调整计划控制措施
3.重新评估计划并进行必要调整
4.反馈调整计划与整体进度。
简述工程项目施工进度计划的编制程序
简述工程项目施工进度计划的编制程序下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程项目施工进度计划的编制程序在任何工程项目中，施工进度计划是确保项目按时完成的关键。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
简述工程项目进度计划编制的程序和步骤
英文回答：The procedures and steps to be followed in planning the progress of this project shall be defined first and foremost in terms of the scope and objectives of the project and in terms of the content and workload required for the project。
There is a further need for project feasibility analysis， including technical，economic and market feasibility assessments。
On the basis of an analysis of the project ' s critical path， key nodes and tasksin project implementation are identified。
On this basis， a target progress plan for the project is developed， specifyingthe duration and milestones of the project phases。
Specific work plans， resource allocation and coordination arrangements are established for the development of specific project progress plans based on the work schedule and milestones。
本工程项目进度计划编制的程序与步骤，首先应明确项目的范围和目标，确立项目所需工作内容及工作量。
项目进度计划编制的主要过程
项目进度计划编制的主要过程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!项目进度计划编制的主要过程：①明确项目目标与范围：首先，确立项目总体目标、具体可交付成果及工作范围，为进度计划提供清晰框架。
②工作分解结构（WBS）创建：将项目划分为更小、可管理的工作包，明确每个任务的具体内容、责任分配及预期成果。
③活动排序：识别各工作包间的逻辑依赖关系，确定任务执行的先后顺序，使用网络图或前导图展示这些关系。
④资源估算：评估完成每项活动所需的人力、物资、设备等资源种类与数量，考虑资源可用性和限制条件。
⑤工期估算：基于历史数据与专家判断，为每项活动估算合理工期，考虑工作难度、资源配置与风险因素。
⑥制定进度计划：运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，将活动、工期、资源与逻辑关系整合成详细的时间表。
⑦资源平衡与优化：调整活动安排以解决资源冲突，均衡资源需求，确保计划的可行性与效率，同时关注关键路径的变动。
⑧风险管理：识别可能影响进度的潜在风险，制定缓解措施，并在进度计划中预留缓冲时间或备选方案。
⑨进度计划审查与批准：将编制好的进度计划提交项目团队、利益相关者及管理层审核，根据反馈进行必要的调整，并最终获得批准。
简述进度计划编制步骤
提高工作效率：通过分解任务，可以更好地分配资源和时间，提高工作效率
风险管理：通过分解任务，可以更好地识别和管理项目风险
沟通协调：通过分解任务，可以更好地进行团队沟通和协调，提高团队协作效率
工作分解结构的步骤
确定项目目标：明确项目的最终目标，为后续工作分解提供方向
任务分配：为每个任务分配责任人，确保任务得到有效执行
进度计划编制需要考虑到项目的复杂性、风险和不确定性，以及团队成员的能力和经验。
进度计划编制需要与项目的其他方面，如成本、质量、风险等进行协调和整合。
进度计划编制的重要性
确保项目按时完成
提高项目质量，满足客户需求
降低项目风险和成本
提高工作效率和资源利用率
进度计划编制的步骤
确定项目目标：明确项目的目的、范围和预期成果
降低项目成本：通过分析资源需求，可以提前预测项目成本，并采取相应的措施，降低项目成本。
提高项目质量：通过分析资源需求，可以提前预测可能出现的质量问题，并采取相应的措施，提高项目质量。
资源需求分析的步骤
制定资源计划：根据资源需求制定资源获取和使用计划
监控资源使用：监控资源使用情况，确保资源合理分配和使用
确定工作顺序：根据工作分解结构确定各项工作的顺序和依赖关系
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划
确定工作持续时间
确定工作类型：明确工作的性质和特点
估算工作量：根据经验或历史数据估算工作量
确定资源需求：根据工作量确定所需资源
制定进度计划：根据资源需求和工作量制定进度计划
制定进度计划表
确定项目目标：明确项目的最终目标和阶段性目标
确定关键路径：找出项目中的关键路径，确保项目按时完成
制定进度计划表：根据项目计划和关键路径，制定进度计划表，包括任务、时间、责任人等
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划的编制是项目管理中非常重要的一环。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理分配资源、合理安排工作，并确保项目按时完成。
进度计划编制需要有系统性、可操作性和可靠性。
下面是一个关于进度计划编制的详细介绍。
一、引言进度计划是指规划和安排项目各个阶段和任务的时间表。
通过进度计划的编制，项目团队可以清晰地了解何时开始和完成每个任务，以及项目各个阶段的持续时间。
这可以帮助团队高效地管理项目并提前识别潜在的风险。
二、编制进度计划的步骤1. 确定项目目标和范围：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标和范围的明确定义将有助于明确需要完成的任务和工作。
2. 列出项目的任务和工作：根据项目目标和范围，列出所有需要完成的任务和工作。
可以将任务细分为更小的子任务，以便更好地安排时间和资源。
3. 确定任务的优先级：根据项目的重要性和紧急程度，确定每个任务的优先级。
这有助于合理安排任务的完成顺序。
4. 评估任务的持续时间：根据过去的经验或专业知识，评估每个任务需要的时间。
确保评估合理，考虑到各种可能的因素，如资源可用性、技术要求等。
5. 确定任务间的依赖关系：在进度计划编制过程中，需要考虑到任务间的依赖关系。
某些任务可能需要在其他任务完成后才能开始。
在确定任务间的依赖关系时，需要仔细考虑，并确保安排合理。
6. 安排任务的开始和结束日期：根据任务的持续时间和依赖关系，安排每个任务的开始和结束日期。
确保任务间的时间间隔合理，并能够在整个项目时间范围内完成。
7. 确定资源需求：在进度计划编制过程中，要确定每个任务所需的资源，如人力资源、物资和设备等。
这样可以更好地了解项目所需的资源，并及时进行安排。
8. 安排里程碑：在进度计划中，应该安排一些重要的里程碑，用于标明项目达到关键阶段的时间点。
这有助于监控项目进展并及时调整计划。
9. 定期更新进度计划：在项目实施过程中，应定期更新进度计划。
根据实际进展情况，对计划进行调整和优化，确保项目按时完成。
编制工程进度计划的程序步骤？
编制工程进度计划的程序步骤？以下是作者为大家准备的编制工程进度计划的程序步骤？（共含5篇），希望对大家有帮助。
篇1：编制工程进度计划的程序步骤？编制工程进度计划的程序步骤？1 确定进度计划的目标、性质和任务，2 进行工作分解，收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
篇2：编制施工进度计划的步骤有哪些？编制施工进度计划的步骤有哪些？1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
临时设施和附属项目可合并列出；②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
程序会签和修改记录目录1、目的2、适用范围3、依据文件4、责任5、程序6、附录1.目的为了规范P6 软件在福清核电工程中进行多项目进度管理的运用，充分发挥其在大型工程多项目管理中的作用，更好地为中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目部（以下简称项目部）计划编制人员服务，特制订本规则。
2.适用范围本程序适用于中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目与计划管理体系有关的工程文件、计划文件等。
3.依据文件《CNPE-FQ-1-SCB-109A进度控制体系编码手册》4.责任本手册由项目部工程运营部归口管理，各相关部门、各施工队参考执行，工程运营部负责监督检查。
5.程序单位代码：中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目部——CNI24项目代码用工程所在地的汉语缩写首字母表示。
后续新增的工程一同参考执行；主要计划版本号用A、B、C……（部分专项计划版本号可用01、02、03……）；WBS代码在项目代码的基础上进行规范，WBS 结构手册另行行文发布；详细规则参见附录。
6.附录附录一：编码手册汇总表附录二：作业代码编码规则附录一：编码手册汇总表CNI24项目进度管理体系编码手册汇总表项目管理软件中有多个需要完整规划和定义的编码体系，为了使编码审核、使用方便，现将各类编码规则和结构汇总如下，供相关人员在编制、管理计划时使用。
1. 企业项目结构EPS⏹ 第0层：中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目部（根结点）（CNI24）⏹ 第一层：项目代码⏹ 第二层：项目阶段⏹ 第三层：计划级别⏹ 第四层：岛＋类别⏹ 第五层：版次⏹ 以下：根据需要分类EPS 代码格式注：建造五级计划不添加岛（类别），其下细分至队厂，加各队厂部门英文缩写,如核岛1队—H01,---；常规岛1队—C01,---;BOP队—BOP；核电安装公司—HAZ。
说明：⏹ 项目主要阶段包括：前期（PP）、建造(CT)、专项计划SS。
（分机组1-6）⏹计划级别代码：一级到六级使用L1-L6代表;⏹ 岛：核岛使用NI，常规岛使用CI，BOP使用BP⏹ 施工类型：土建使用C⏹ 版本：A、B、C、D、E……（部分使用01、02、03、04……）（分PRE 和CFC版次）2.组织分解结构OBS本体系的OBS采用简化的OBS结构，只包括与工程有关的部门，也包括各个项目分包商。
⏹根节点：中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目部（CNI24）⏹第一层：项目部领导；⏹第二级：项目部各主要部门、分包商；⏹第三级：项目计划组或个人；⏹ OBS 结构按项目组织机构进行分解3. 项目代码(Project ID)⏹项目代码在编码体系中十分关键，要能够准确反映该项目多方面信息，以便容易识别。
⏹编码规则：EPS 代码+机组号（1、2…）+ 版本号(A、B、C…，部分项目用01、02、03……)。
一些特殊的标识在后边加注，但不作为本编码手册的硬性规定，使用者可以根据需要进行编码，比如BOP项目。
例如：FQ CT L3 NIC 1 A 福清1#机组核岛土建三级进度计划A版版本机组岛+土建计划层次项目阶段项目名称FQCTL3PPC 福清核电建造三级计划-前期准备（FCD）FQCTL3 福清核电建造三级计划FQCTL3NIC 福清核电建造三级计划-核岛土建FQCTL3CIC 福清核电建造三级计划-常规岛土建FQCTL3BPC 福清核电建造三级计划-BOP工程土建FQCTL4 福清核电建造四级计划FQCTL4NIC 福清核电建造四级计划-核岛土建FQCTL4CIC 福清核电建造四级计划-常规岛土建FQCTL4BPC 福清核电建造四级计划-BOP工程土建FQCTL5 福清核电建造五级计划FQCTL5NIC 福清核电建造五级计划-核岛土建FQCTL5CIC 福清核电建造五级计划-常规岛土建FQCTL5BPC 福清核电建造五级计划-BOP工程土建4. 资源分解结构RBS⏹根据管理需要，资源分五大类，包括人力、机械、材料、工程（实物）量、费用。
在本体系中暂时不考虑费用，增加了导入计划资源，以便进行归类。
⏹根节点：中国核工业第二四建设有限公司福清核电资源库 CNI24RBS⏹第一层：资源分类XX-ZY 资源类别资源代码RLZY⏹第二层：角色，建造承包商使用CC 标识,XX-XX 角色资源类别CCRL⏹第三层：合同标段，核岛土建承包商使用NIC标识,XXX-XX 合同标段资源类别NICRL ⏹第四层：具体资源，XXX 资源缩写。
说明：⏹资源类别：RL-人力,CL-材料，JX－机械，GL-工程量（实物量），FY-费用⏹角色： CC-建造承包商⏹合同段：指NIC（核岛土建） ,CIC（常规岛土建） ,BPC（BOP 土建）作业分类码对于计划的组织、排序、发布专项计划、协助协调会等都有非常重要的作用，现统一规划整个项目的作业分类码编码规则，并要求遵照执行。
加载的作业分类码包括但不限于如下所列。
各项目部按下列结构层次建立作业分类码并输入详细码值，或由分包商直接输入。
1、M310--机组1—1#机组；2-2＃机组；3－3#机组；4－4#机组；5-5#机组；6-6#机组8－3#、4#机组共用及全厂设备部分；９－1＃和2＃机组公用及全厂设备部分；7——5#、6#机组共用及全厂设备部分.0－外围配套部分（0系统为扩展号，编码延用）#－没有机组标识的作业使用该通用符号。
2、M310—厂房按如下内容加载：码值说明1RX 1#反应堆厂房1KX 1#核燃料厂房1KW 1#连接厂房(KX 部分)1LX 1#电气厂房1WX 1#连接厂房1LW 1#连接厂房(LX 部分)……3、M310--标高按如下结构加载：（举例如下，详细清单略）-6.70-3.40+0.00+11.50+15.50……4、M310-计划层次L1 一级进度计划L2 二级进度计划L3 三级进度计划L4 四级进度计划L5 五级进度计划L6 六级进度计划SS 专项计划IS 接口计划注、以上计划层次为通用码，在对部分计划进行组织的时候还需配合其它分类码。
附录二：作业代码编码规则CNI24项目进度管理体系作业代码编码规则作业代码是计划组织、排序、筛选、过滤等的基础，作业代码编制应该根据项目和计划的需要，在作业代码中赋予一定的含义，以减少作业分类码。
作业代码的规划对于M310 多项目管理有很重要的意义。
为了满足多项目管理需要，作业代码建议使用13 位代码。
1、里程碑计划编码规则格式：X-M-AAA-BBBBBX：代表机组号，下同1—1#机组；２―２＃机组；3－3#机组；4－4#机组；5-5#机组；6-6#机组8－3#和4#机组共用及全厂设施部分；9－1＃和2＃机组公用部分7-5#和6#机组共用及全厂设施部分；0－外围配套部分；#－没有机组标识的作业使用该通用符号。
M：代表“里程碑”活动，这里的里程碑指各承包商与业主间合同里程碑,也可以用于业主各类计划里程碑。
AAA：代表里程碑类别，里程碑类别分为如下几类，也可以据此进行扩展。
PHK 前期计划里程碑（如果前期准备工作计划不分级的话，就用这个代码）NIC NI 土建里程碑CIC CI 土建里程碑BPC BOP 土建里程碑BBBBB：代表活动序号数，从00001-99999.其中：00001-09999 区间为一级计划代码10000-29999 区间为二级计划代码30000-49999 区间为三级计划代码50000-69999 区间为四级计划代码70000-99999 区间为五级计划代码从 00010 开始起编，作业代码增量为10。
示例：1MPHK00010 1#机组前期准备工作开始2MCIC00010 2#机组常规岛土建第一罐混凝土9MBOP00010 BOP土建第一罐混凝土2、专项计划编码规则格式：X-S-AAA-BBBBBX：代表机组号，同1.S：代表专项计划AAA：代表专项计划类型，按合同段分类。
具体的专项计划名称将在作业分类码中分配。
PPS 前期准备工作专项计划NIC NI 核岛土建专项计划CIC CI 常规岛土建专项计划BPC BOP 土建专项计划BBBBB：代表活动序号数，从00001-99999.从00010 开始起编，作业代码增量为10。
示例：1SNIC00010 1#机组核岛土建施工专项计划（例如筏基，龙门架，预应力等） 9SBPC00010 BOP 土建施工专项计划9SBPC00010 BOP 土建施工专项计划3、土建施工计划编码规则格式：X-AA-BBB-CCCCX：代表机组号，同1AA：代表厂房。
厂房分NI、CI、BOP 三大部分。
BBB:代表土建施工主要活动类别C01 防水工程C02 基础（桩基，筏基，条形基础，满堂红基础等）C03 回填土C04 混凝土工程(包括一次二次混凝土)C05 钢衬里C06 内部结构砼工程C07 预应力工程C08 设备闸门，气闸门C09 装修工程（第一阶段，精装修工程）C10 核清洁…… (用户根据需要进行分解即可)福清核电项目部 MP-FFGC010进度计划编码程序版本1 页码11/11 CXX 其它工程该活动类别码适用于NI\CI\BOP 土建施工。
CCCC：代表活动序号数，从0001-9999。
其中：0001-0999 区间为一级计划代码1000-2999 区间为二级计划代码3000-4999 区间为三级计划代码5000-6999 区间为四级计划代码7000-9999 区间为五级计划代码从 00010 开始起编，作业代码增量为10。
示例：1RXC010010 1#机组RX 厂房防水工程2RXC050010 2#机组RX 厂房钢衬里工程9TCC020010 BOP TC厂房桩基工程。