关于加强项目进度计划管理工作的要求
加强施工进度计划管理
加强施工进度计划管理施工进度计划管理是一个项目管理过程中至关重要的部分，它对于项目的成功实施和交付起着至关重要的作用。
一个合理、科学的施工进度计划管理能够有效地提高工作效率，优化资源利用，保证施工质量和安全，并确保项目按时完成。
本文将探讨如何加强施工进度计划管理，以确保项目的顺利进行。
首先，加强施工进度计划管理的第一步是建立一个全面、详细的施工进度计划。
施工进度计划应该包括项目的各个阶段、各个工作包的具体工作内容和工期，以及所需资源的分配等。
计划的制定需要充分考虑到施工过程中的各种不确定性因素，如天气、人力、材料供应等。
一个全面、详细的施工进度计划能够帮助项目管理人员更好地把控项目进度，提前发现和解决可能的问题。
其次，加强施工进度计划管理的关键是持续的监控和更新。
施工进度计划不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
项目管理人员需要定期监控施工进度，与实际情况进行比对，及时发现偏差并采取相应的措施。
同时，随着项目的推进，施工进度计划也需要不断更新，以适应实际情况的变化。
只有通过持续的监控和更新，才能确保施工进度计划的有效性和实施的可行性。
第三，加强施工进度计划管理的关键是与相关方进行良好的沟通和协调。
在项目实施过程中，施工进度计划的制定和实施需要与各个相关方进行密切的合作和协调。
项目管理人员需要与业主、设计师、监理单位等各方进行充分的沟通，明确各方的需求和要求，确保施工进度计划与实际情况的一致性。
同时，项目管理人员还需要及时向相关方报告项目进展情况，解决各方的疑虑和问题，以保证项目的正常推进。
最后，加强施工进度计划管理的关键是利用项目管理工具和技术的支持。
在施工进度计划管理过程中，项目管理人员可以借助各种项目管理工具和技术，如进度计划软件、里程碑图、甘特图等，来提高工作效率和准确性。
这些工具和技术能够帮助项目管理人员更好地组织和安排工作，提前识别潜在风险，并对项目进度进行可视化的管理和控制。
综上所述，加强施工进度计划管理对于项目的成功实施和交付至关重要。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
加强工程项目进度管理
摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按期完成、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的现状出发，分析了影响工程项目进度管理的因素，提出了加强工程项目进度管理的策略，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期完成。
加强工程项目进度管理，对于提高工程质量、降低工程成本、增强企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目进度管理的现状1. 进度计划编制不合理部分工程项目在进度计划编制过程中，存在计划过于乐观、缺乏科学依据、未充分考虑各种风险因素等问题，导致实际进度与计划进度严重脱节。
2. 进度控制手段单一目前，我国工程项目进度控制手段较为单一，主要依靠人工经验进行进度跟踪，缺乏信息化手段的支持，导致进度控制效果不佳。
3. 项目团队协作不足工程项目涉及多个部门、多个专业，项目团队协作至关重要。
然而，在实际工作中，部分项目团队协作不足，导致进度延误。
4. 风险管理不到位工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策调整、资金短缺等。
若风险管理不到位，将直接影响工程项目的进度。
三、影响工程项目进度管理的因素1. 人为因素项目团队成员的素质、责任心、执行力等对工程项目进度管理具有重要影响。
此外，项目管理人员的管理水平、决策能力等也会影响进度管理。
2. 技术因素工程项目的技术难度、工艺水平、设备性能等对进度管理产生直接影响。
若技术因素不满足要求，将导致进度延误。
3. 管理因素项目管理制度、流程、组织架构等对进度管理产生重要影响。
若管理制度不完善，将导致进度管理混乱。
4. 外部因素政策、市场、自然环境等外部因素对工程项目进度管理产生较大影响。
如政策调整、市场波动、自然灾害等，可能导致工程项目进度延误。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
强化工程项目管理确保工程进度与质量的控制
强化工程项目管理确保工程进度与质量的控制工程项目管理在现代社会的建设中起着至关重要的作用。
强化工程项目管理，不仅可以有效控制工程的进度和质量，还可以提高工程的效率和成本控制。
本文将从设立项目管理团队、制定工程进度计划和加强质量控制三个方面来论述如何确保工程进度与质量的控制。
一、设立项目管理团队项目管理团队是工程项目成功实施的基础。
该团队需要包括项目经理、技术人员、安全专员等多个职位，不同职位的专业性可以相互协作，确保项目各个环节能够顺利进行。
项目经理作为整个团队的核心，需要有较强的组织和协调能力，能够合理分配资源，对项目进展进行全面掌控。
二、制定工程进度计划工程进度计划是工程项目管理的关键。
通过制定合理的工程进度计划，可以合理安排工程的各个工序，确保工序之间的衔接和协调。
在编制工程进度计划时，需要综合考虑人力资源、物资采购、施工周期等因素，使整个计划既能保证工期的紧凑，又能确保施工质量不受影响。
计划的制定还需要定期评估和调整，根据实际情况灵活安排工程进度。
三、加强质量控制质量控制是确保工程项目质量的关键。
首先，需要对工程项目进行全面的质量评估，明确工程质量的目标和要求。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保各项工作符合质量要求。
同时，还需要进行现场质量检查和质量跟踪，及时发现并处理施工中的质量问题，确保工程质量符合标准。
此外，还应强化对施工人员的技术培训和管理，提高其施工质量的意识和水平。
综上所述，强化工程项目管理对于确保工程进度与质量的控制至关重要。
通过设立项目管理团队、制定工程进度计划和加强质量控制的措施，可以提高工程项目的管理水平，确保工程项目能够按时完成，并且达到预期的质量要求。
只有通过全面、科学的管理手段，才能有效控制工程进度与质量，实现工程项目的顺利进行。
强化进度计划管理方案
强化进度计划管理方案项目经理部将始终把本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，分阶段工期和各分项工程施工周期、施工工期，布置施工计划。
在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，发现偏差及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。
1加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
2加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3制订切实可行的内部工期计划中标后，依据工程施工总体计划安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它作为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。
在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
4定期召开内部计划工作会议项目经理部每月召开工作会议，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。
每周召开一次各部门及作业队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
5加强作业队的计划管理工作各队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和项目总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
各施工架子队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）管理内容：
①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；
②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；
③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；
①主要职责：依据公司经营计划，负责制定各商业项目招商总体策略、招商工作进度计划及招商回款进度计划和统计报表。负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计、招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商产品、项目库和信息库的建设与管理、招商宣传广告的设计与推介。负责招商会议的组织和管理、参会者的联络及招商会后的跟进工作。
②责任人：工程部经理
（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；
③工程进度款及设备材料款计划与统计；
④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；
⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
（3）协助及实施部门：各项目经理部
①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。
②责任人：公司招商部经理
（2）管理内容：
①开发项目招商进度计划的编制和项目招商阶段进展及回款情况报告；
②招商产品、项目库和信息库的建设与管理；
③招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管
理。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责是配合提供项目招商所需
二、项目进度计划管理工作分工及职责
根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：
1.开发项目施工进度计划管理
（1）管理归口部门：公司工程部
①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：公司成本部经理（负责项目建安成本、工程进度
款等费用计划的支持）
7.开发项目建安工程成本管理计划
（1）管理归口部门：成本部
①主要职责：负责编制公司工程造价、成本管理年度及月度计划和统计报表，按照《管理标准》主要职责及签证、变更成本审核流程时限要求及时编制管理内容要求的各项计划，做好工程成本监督和服务工作，保证各项目施工进度的推进和实施。
（3）协助部门及责任人：公司工程部经理（主要职责按工程进度计划和招
标管理办法的内容、时间要求，提供招标申请计划和招标资料）
6.开发项目费用估算、费用安排、费用控制计划管理
（1）管理归口部门：公司财务部
①主要职责：按照公司经营计划，编制公司财务计划（筹资、投资）、开发项目成本计划、项目进度费用计划及费用控制计划，确保项目进度的资金需求。
按专业要Байду номын сангаас编报。
①按规定格式编报+10分，不按格式编报的，每一种表格-2分；
②格式报表填写清晰，填表人、负责人等签字完整+10分，清晰、填表人、负责人这三项内容各占2分，按照达到未达到要求分别+2或-2分；
③其他报表按工作进度要求考核上交时间（按时上报+10分，每推迟半天-4分），按专业要求考核编报质量和水平（质量10分，未达质量要求-2～-6分；
②责任人：各项目部经理
2.开发项目前期策划进度计划管理
（1）管理归口部门：公司销售部
①主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。组织检查、考核各案场销售目标完成情况。
1.公司主攻项目进度管理的授权：
2.公司其他项目进度管理的授权：
3.公司职能部门推进进度的管理授权：
发项目施工现场有关成本的各类资料，保证核算资料完整和规范）
8.公司设立项目进度管理办公室
项目进度管理办公室由总经办及总师室人员组成。
（1）总经办职责：
①计划及统计报表催收、整理、登记、批准后的计划组织下达；
②公司计划会议通知、会前准备、会中记录；
③参与公司计划管理工作执行情况检查、编写进度简报；
④组织计划管理工作考核、评价。
③编制规划方案设计及施工图设计进度计划（包括深度、出图质量等满足报批），推进进度计划目标实现；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责协助提供设计条件资料支
持）
5.开发项目招标进度计划管理
（1）管理归口部门：公司总经办
①主要职责：按照管理内容和公司招标管理办法的要求，组织招标工作计划编制、实施和进度推进，协调解决影响招标进度的相关问题，满足施工进度的需要。
④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；
⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；
⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专
业支持）
3.开发项目招商进度计划管理
（1）管理归口部门：公司招商部
关于加强项目进度计划管理工作的要求
今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：
④各报表考核分值和评价结果与半年度考评和年终考评挂钩，每分值奖罚金额度年度考评时确定。
五、项目进度计划管理工作的授权
为了有效开展项目进度计划管理工作，分清项目主攻方向和轻重环节，提升
各职能部门和项目部的执行力度，推进项目建设进度，全面完成第四季度的各项
奋斗目标，现就第四季度项目进度推进工作作如下管理授权：
②责任人：成本部经理
（2）管理内容：
①编制新开项目工程成本估算（预算），保证资金及投资计划编制要求；
②编制开发项目年度、月度工程量清单编制计划，满足开发项目招标工作进度要求；
③编制开发项目月度工程进度款、工程成本控制计划，满足施工进度计划要求；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：工程部经理（检查和督促各项目部及时提供各开
②责任人：规划设计部经理
（2）管理内容：
①房地产开发项目的总图设计、单体建筑及构筑物设计、景观绿化设计、
市政设计（道路、雨污水、管网综合）、给水设计、电力设计、煤气设
计、智能化设计（安保系统、监控、停车场管理系统）、电信及网络设
计、广电系统设计等设计前期准备、合同签订、实施控制等设计进度管
理工作；
②按进度计划要求完成规划设计任务书编制和委托方案设计工作；
的各种市场信息和项目资料，为招商提供市场引导与支持，协助项目招商策划、招商宣传、招商会组织）
4.开发项目规划设计进度计划管理
（1）管理归口部门：公司规划设计部
①主要职责：依据公司年度开发经营计划，编制开发项目年度、月度规划设计工作进度计划和统计报表（包括管理内容中列具的各项工作），检查、督促、推进设计进度，协调解决影响规划设计进度的相关问题，审核设计质量和深度，满足规划设计报批及施工图报审要求。
②责任人：公司总经办主任
（2）管理内容：
①根据工程部汇编的各施工项目材料、设备申请计划，编制开发项目招标工作进度计划，检查、督促招标前期各项准备工作；
②按公司招标管理办法组织实施招标，推进招标工作进程，按施工进度要求完成各项招标工作。
③检查、督促招标项目合同的签定和合同的落实情况；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
②责任人：公司财务部经理
（2）管理内容：
①根据公司经营计划（对投资规模、时间节点的要求），编制筹资进度计
划，保证项目资金需求；
②编制新开发项目投资估算（或预算），在批准的预算条件下及时编制项
目费用计划，确保项目按期实施；
③根据各项目进度要求，编制各项目费用安排和费用控制计划，保证项目进度推进和实施；
（1）按时上报+10分（25日下午5点前），每推迟半天-4分；
（2）编制质量：各项目部编报的《项目工程进度详细计划》、《项目进度节
点工期》、《月工程进度计划表》、《月工程进度完成情况统计表》、《月工作计划表》、
《月工作完成情况统计表》，及各职能部门编报的《月工作计划表》、《月工作完
成情况统计表》应按公司格式化表格编制上报。其他各专业业务工作计划报表，
（2）总师室职责：
①项目进度计划管理工作研究、办法制定；
②组织计划复核、审查、变更、核实报批；
③计划执行过程监督、跟踪检查和协调工作建议；
④对部门计划工作评价。
三、项目进度计划上报时间要求
月度计划统计报表上报时间为每月25日(5点下班前)，年度计划统计报表上报时间为12月25日(5点下班前)。
四、检查与考核
一、项目进度计划管理组织体系