公司人力资源管理制度(完整一套)
人力资源规章制度
人力资源规章制度人力资源规章制度范本（精选6篇）人力资源规章制度1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度人力资源部管理制度在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是店铺整理的人力资源部管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源部管理制度11、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
公司人力资源部XX年十二月十二日人力资源部管理制度21、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；1、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；2、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；3、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；6、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；7、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；9、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度第一部分招聘与入职1.招聘程序1.1所有应聘者需要填写《应聘登记表》并提供个人简历、学历证书复印件、身份证复印件等相关证明资料，并附上个人1寸或2寸免冠彩色照片2张。
2.个人资料要求2.1应聘者填写的个人资料必须完整、准确。
应聘者对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重，将被辞退。
2.2个人资料包括：姓名、身份证号（身份证真伪性）、家庭原地址、身体是否有传染性或严重性疾病、原工作单位名称及离职原因、家庭成员及其联系方式。
3.资信考察3.1根据员工的资料情况，人事部将进行适当的资信调查。
3.2资信调查包括：上网查询身份证号码真实性、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性、一个月以内办理的健康证。
4.试用期4.1新进员工的试用期为1个月。
4.2试用期内，公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司规章制度、与同事和睦相处、品德）、工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（开发客户资源、跟踪顾客、表现在相关应聘项目中）进行考核，考核合格者将转为正式职工，考核不合格者将被辞退或进行再培训。
4.3补充：员工试用期未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司辞退者将不计工资。
4.4员工在试用期期间需自行解决住宿问题。
5.培训与教育5.1所有新进员工必须接受为期3个工作日的系统培训。
5.2公司将根据员工数量的多少开展封闭式培训，或由指定的老员工或负责人进行一对一培训。
5.3新进员工在入职后7天内接受人力资源的初步考核。
5.4培训内容包括：☆公司的创业及发展历程☆产品的荣誉、成分、使用方法、功能、价格等☆公司在当前年度的工作规划☆公司的业务流程和操作规范☆简要的医学常识，包括测血压、35项检测的使用和解读，以及营销工具的使用方法☆各项管理制度的学习和理解☆解答常见问题☆发单技巧和体验式迎接顾客技巧☆个人职业规划和发展路径第二部分入职后工作安排6.制服、证件及其他物品领用6.1公司将给正式员工发放统一制服，员工证和员工手册。
人力资源服务管理制度
人力资源服务管理制度一、概述人力资源（Human Resources，简称HR）是指以管理人力资源为核心任务的一系列行政活动。
为了规范和管理公司的人力资源服务，提高员工的工作效率和满意度，制定和执行人力资源服务管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套完整的人力资源服务管理制度，旨在有效管理和优化公司的人力资源服务。
二、招聘与员工入职1. 招聘流程1.1 确定岗位需求：根据公司发展需求和岗位职责，确定各部门的招聘需求。
1.2 编制招聘计划：制定招聘计划，详细列明招聘岗位、条件和要求。
1.3 招聘渠道：通过内部推荐、校园招聘、猎头公司等方式寻找合适的人才。
1.4 筛选与面试：按照设定的条件和要求，对申请者进行筛选和面试。
1.5 终审与录用：经过综合评估，确定合适的候选人，并完成录用手续。
2. 员工入职流程2.1 发放录用通知书：向新员工发放正式的录用通知书，并明确入职时间和相关事项。
2.2 办理入职手续：新员工于入职前需办理相关手续，如签订劳动合同、开具工资卡等。
2.3 岗前培训：为新员工提供岗前培训，使其熟悉公司文化、岗位职责和工作流程。
2.4 分配工作和导入：根据员工的能力和背景，合理分配工作任务，并由指导员工进行带教。
三、绩效考核与激励机制1. 绩效考核1.1 目标设定：为员工设定明确的绩效目标，与公司战略和部门目标相衔接。
1.2 考核标准：制定明确的考核标准，以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。
1.3 绩效评估：定期进行绩效评估，通过绩效评估结果，对员工进行分类和排名。
1.4 反馈与奖惩：根据绩效评估结果，及时反馈员工的工作表现，并给予适当的奖励或惩罚。
2. 激励机制2.1 薪酬激励：建立合理的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献给予相应的薪资调整和奖金发放。
2.2 培训与发展：提供良好的培训与发展机会，激励员工不断学习和提升自身能力。
2.3 职业晋升：设立职业发展通道，选派优秀员工参与重要项目或担任重要职位，提供晋升机会。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
人力资源管理制度及流程(完整版)
人力资源管理制度及流程(完整版)简介本文档旨在概述公司的人力资源管理制度及其流程。
通过明确人力资源管理的目标、原则和流程，可以保证公司的人力资源工作按照规范和高效的方式进行。
目标公司人力资源管理的主要目标包括：- 确保人力资源与公司战略目标的协调一致- 实现员工与组织的双赢- 提高员工的工作满意度和绩效- 优化公司的人力资源配置和利用原则公司人力资源管理的实施需遵循以下原则：- 公平公正原则：任何人力资源决策都应公平、公正，不偏袒个体或团体。
- 求贤若渴原则：公司应根据岗位要求招聘和选拔最合适的人才。
- 培养潜力原则：公司应注重培养员工的潜力和能力，为其提供持续发展的机会。
- 激励激情原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
- 信息透明原则：公司应及时公布与员工相关的重要信息，提高信息透明度和沟通效率。
流程公司人力资源管理的主要流程包括以下几个方面：1. 招聘与选用- 确定岗位需求并编制岗位描述- 发布招聘公告并筛选简历- 面试和选拔合格人员- 报批并录用最合适的人选2. 培训与发展- 制定培训计划和课程- 组织培训活动和评估培训效果- 为员工提供个人发展计划和培训机会3. 绩效评估与激励- 设定绩效评估指标和标准- 进行定期的绩效评估和回馈- 根据员工绩效激励机制，如奖金、晋升或特别待遇4. 薪酬与福利管理- 确定公平合理的薪酬体系- 设计有竞争力的福利计划- 管理薪酬和福利的发放和调整5. 员工关系与离职管理- 维护良好的员工关系，解决员工问题和冲突- 管理离职流程和手续，确保离职员工的顺利离职总结通过建立健全的人力资源管理制度及流程，公司能够更好地管理和发展人力资源，促进员工的个人成长和组织的可持续发展。
这对于实现公司的战略目标和提高竞争力至关重要。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人力资源管理制度目录第一章总则....................................................... １第二章招聘....................................................... １2.1. 招聘目的与范围........................................... １2.2. 招聘原则和标准........................................... １2.3. 招聘申请程序............................................. ２2.4. 招聘组织程序............................................. ２2.5. 招聘费用管理............................................. ４2.6. 招聘文件或表格........................................... ４第三章劳动合同与人事档案管理..................................... ５3.1. 标准劳动合同拟定与修改................................... ５3.2. 劳动合同签订程序......................................... ５3.3. 人事档案管理............................................. ５第四章试用期员工管理............................................. ６4.1 目的与适用范围........................................... ６4.2 试用期管理程序........................................... ６4.3 试用期薪酬福利........................................... ７第五章临时用工管理............................................... ８第六章考勤管理................................................... ９第七章员工培训................................................. １１7.1 目的、宗旨与原则....................................... １１7.2 培训对象、师资与组织者................................. １１7.3 培训分类............................................... １２7.3.1. 新员工培训........................................... １２7.3.2. 部门内部培训......................................... １２7.3.3. 部门交叉培训......................................... １２7.3.4. 通用类外部培训....................................... １２7.3.5. 专业类外部培训....................................... １３7.3.6. 短期教育............................................. １３7.3.7. 长期教育............................................. １３7.4 培训组织程序........................................... １３7.4.1. 新员工培训组织程序................................... １３7.4.2. 新员工培训的目的和内容............................... １４7.4.3. 部门内培训组织程序................................... １５7.4.4. 部门交叉培训组织程序................................. １５7.4.5. 通用类外部培训组织程序............................... １５7.4.6. 专业类外部培训组织程序............................... １６7.4.7. 短期教育组织程序..................................... １６7.4.8. 长期教育组织程序..................................... １７7.5 培训评估标准........................................... １７7.5.1. 新员工培训评估标准................................... １７7.5.2. 部门内部培训评估标准................................. １７7.5.3. 部门交叉培训评估标准................................. １７7.5.4. 通用类外部培训评估标准............................... １８7.5.5. 专业类外部培训评估标准............................... １８7.5.6. 短期教育评估标准..................................... １８7.5.7. 长期教育评估标准..................................... １８7.6 培训评估程序........................................... １８7.6.1. 新员工培训评估程序................................... １８7.6.2. 部门内部培训评估程序................................. １９7.6.3. 部门交叉培训评估程序................................. １９7.6.4. 通用类外部培训评估程序............................... ２０7.6.5. 专业类外部培训评估程序............................... ２０7.6.6. 短期教育评估程序..................................... ２０7.6.7. 长期教育评估程序..................................... ２０7.7 培训考勤规定........................................... ２０7.8 培训奖惩规定........................................... ２１7.9 培训档案管理........................................... ２１7.10 培训费用............................................... ２１7.11 相关表格与文件......................................... ２１第八章任职资格评审............................................. ２２8.1. 目的与原则............................................. ２２8.2. 评定者与组织者......................................... ２２8.3. 岗位任职资格评审标准................................... ２２8.4. 任职资格年度评定程序................................... ２３8.5. 新聘员工任职资格评定程序............................... ２３8.6. 转正员工的任职资格评定程序............................. ２３第九章岗位调动与行政级别调整................................... ２４9.1 目的与范围............................................. ２４9.2 岗位调动程序........................................... ２４9.3 行政级别调整程序....................................... ２５第十章人事奖励与处分........................................... ２７10.1 目的与范围............................................. ２７10.2 人事奖励............................................... ２７10.3 人事处分............................................... ２８10.4 人事奖励与处分程序..................................... ３１第十一章绩效考评............................................... ３２第十二章薪酬管理............................................... ３２第十三章员工福利............................................... ３３13.1 目的与范围............................................. ３３13.2 员工福利分类........................................... ３３13.3 员工休假............................................... ３３13.4 员工保险............................................... ３５13.5 员工住房公积金......................................... ３５13.6 员工教育进修........................................... ３６13.7 贺仪和奠仪............................................. ３６13.8 其他................................................... ３６第十四章离职管理............................................... ３７14.1 目的与范围............................................. ３７14.2 离职程序............................................... ３７14.3 有关文件和表格......................................... ３７第十五章员工投诉............................................... ３８15.1. 目的与范围............................................. ３８15.2. 投诉内容............................................... ３８15.3. 投诉方式............................................... ３９15.4. 渠道及投诉接受人、投诉受理人........................... ３９15.5. 内容及署名............................................. ３９15.6. 受理................................................... ４０15.7. 申诉................................................... ４１第十六章人事申诉............................................... ４３第十七章劳动争议与劳动诉讼..................................... ４４第十八章附则................................................... ４５附录 (1)年度人员需求计划表 (1)试用期员工访谈表（业务部门专用） (3)试用期员工访谈表（人力资源部门专用） (4)增加人员申请表 (5)求职申请表 (6)面试记录表 (9)招聘人员试用审批表 (11)职员到职登记表 (12)职员转正申请表 (13)试用人员转正审批表 (15)培训计划登记表 (17)员工培训档案 (19)员工培训记录 (20)员工培训小结 (21)员工申诉意见表 (22)请假单 (23)员工离职移交手续清单 (24)员工离职（调动）申请单 (25)员工奖惩审批表 (27)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人才支持，制定本制度。