公司的提案改善制度赖丰言教练
案例企业改善提案制度讲课讲稿
K例〗某世界500强企业的改善提案制度下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1•目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围•管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
•品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
•降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
•生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
•有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构332改善委员会职能(1)委员长的职能•制度改善提案体制的方针、年度计划与目标；•跟踪改善提案制度的实施情况、成果；•任命相关人员、审定奖励成果及活动经费；•各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能•负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；•负责提案的初审工作及提案的推广工作；•负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作；•定期参加改善提案的相关会议；•负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
某公司员工提案的改善(ppt 30页)
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提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
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十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
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不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
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九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
某公司提案改善制度
欢迎共阅x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有： 组织及承办； 提案的范围及内容； 提案的处理； 提案的审查标准； 奖励。
一、12341、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；2三、提案的处理1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考核。
2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图示、模型或样品，以利于评审。
3、提案规定统一编号(见图1)。
4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。
但有更好办法的，可以接受。
(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)5、提案处理流程(见图2)：6、各提案评审人员对提案内容详加了解，若提案内容不充分时，可要求原提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。
7、有关提案评审的处理时限，原则上应于一周内提出意见，书面回复提案人。
(见附表2)8、由评审小组对提案进行分值评审。
填写提案评审结果说明(见附表1)，根据评分结果进行考核9123451234、荣誉嘉奖：最佳提案，最多提案，最佳提案小组。
5、除计入考核的奖励外，现金形式或嘉奖鼓励形式的奖励方式由改善提案委员会每年公开评审一次，并举行颁奖仪式。
公司的提案改善制度】赖丰言教练
1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:适用于全公司。
3.权责:3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
某上市公司的目标管理与绩效考核制度_赖丰言教练
表单编号:1.目的:1.1 藉由目标管理与绩效考核机制，将公司的愿景、策略、目标，展开到五职等以上人员及业务人员，以提高公司执行力与绩效水平。
1.2 提供主管与下属沟通之媒介，透过月绩效辅导面谈、半年度绩效总结面谈, 帮助下属改善绩效。
1.3考核结果作为将来培训方向、调薪与晋升异动之参考，以及合理公平的绩效回馈之依据。
2.范围:适用于有设立【年度绩效目标设定及执行追踪表】的五职等以上人员(含)及业务人员。
3.权责:3.1被考评人：每月根据【年度绩效目标设定及执行追踪表】的目标项目实绩表现与达成率计算公式进行计算达成率得分，每半年并填写【五职等以上人员及业务人员半年度绩效考核表】进行自评。
3.2考评主管:对被考评人施予以面谈，对于达成率偏低者，进行个别指导，以帮助被考评人改善绩效。
3.3管理部经理：落实执行本作业细则，确保绩效考核在公平、公正、公开的环境下进行。
处理绩效申诉，在七日内完成绩效申诉的调查及研究，并向申诉者答复最终结果。
4.名词定义:4.1目标管理(Management By Objective，简称MBO)是指管理者与下属之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，增强员工成功地达到目标的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
4.2关键绩效指标(Key Performance Indicator，简称KPI)是通过对组织内部流程的输入端与输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把组织的策略目标分解为可操作的工作目标的工具，是组织绩效管理的基础，20%的关键绩效指标将严重影响到80%的组织总体目标之达成。
4.3平衡记分卡(Balanced Score Card，简称BSC)，是通过财务、客户、内部流程及创新学习与发展四个构面的指标之间的相互驱动因果关系展现组织的策略轨迹，是实现绩效考核、绩效改进以及策略实施、策略修正的策略目标实现管理过程。
公司改善提案管理制度
公司改善提案管理制度第一章目的第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。
第二章适用范围第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。
第三章改善提案的组织机构与职责第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。
第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。
各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。
第四章改善提案的内容第五条改善提案的内容：第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。
第二款有关机器设备、维护保养的改善。
第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。
第五款废料、废物资的回收利用。
第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。
第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。
第一款没有方法的改变或纯粹是希望。
第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。
第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。
第四款公司根本无法实现的愿望性提议。
第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。
第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。
第五章改善提案的评审程序第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。
第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。
第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。
未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。
第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。
第六章改善提案的验收及奖励第十一条改善提案实施完成后，各中心、部提案改善管理机构负责验证改善效果、核算经济效益，并经财务中心或人力资源部审核。
公司提案改善制完整版
公司提案改善制HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。
一、组织及承办单位1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。
2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。
3、评审小组职责如下：决定提案管理与否；决定提案的评审与奖励；决定提案试行与否；提案试行的交办和成效追踪核查；提案成效的汇总统计。
4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。
负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。
审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。
二、提案的范围及内容1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；工作环境与卫生的改善；改善员工福利；新产品方案建议；非本职范围内错误的提醒；虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的；其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。
2、提案内容有下列各款之一的，不予受理审核：仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的；业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限)；个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案；政治性的提案。
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公司的提案改善制度赖丰
言教练
Last updated on the afternoon of January 3, 2021
1.目的:
为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:
适用于全公司。
3.权责:
初审:单位主管。
受理:提案改善委员会干事。
执行:相关部门。
提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:
提案改善委员会组织如下:
主任委员:总经理
召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任
委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人
以此组成评审小组进行事务之推展
5.说明:
凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:
有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核:
仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。
公知之事项及正在改善者。
已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。
属职责范围内应做之事项或课长级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。
有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。
非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。
政治性之问题。
其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。
6.作业内容:
提案受理流程:
提案需以书面提出，须填写《提案改善建议书》(表单编号:4-GA-010-01)，并记载下列事项:
提案名称、现状分析及问题点(最好能将改善前与改善后之现状、方法、数据、流程..等差异作比较说明)、具体提案内容、预期之效益(以具体数据加以分析)，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解。
提案人的课长或部门主管应对《提案改善建议书》进行初步审核，确认其可行性并加注意见后，才可提交至评审小组执行干事(管理单位专责人)。
执行干事接到提案后，应先了解提案内容，并根据与之规定，决定受理或不受理，然后整理及编号登录于《提案改善案件汇总表》(表单编号:4-GA-011-01)。
同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。
但后提出者能具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。
提案之方式可个人或小组(部门)共同提出，但小组(部门)提案得推派一人代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。
提案审查与提案奖金:
提案审核及处理流程:
提案人拟案《提案改善建议书》主管加注意见送评审小组执行干事(管理单位专责人)登记编号立案召开月提案审查会议依《提案审查评分基
准表》评定提案等级审查结果记录于《提案改善建议书》复印一份分发提案单位(人)交相关单位执行提案案件及评核等级公告执行干事计算提案奖金并制表呈准提案单人领取提案奖金。
每月10日左右由评审小组干事通知提案改善委员会召集人及评审小组成员开会，由召集人组织评审小组成员对上月受理的提案依《提案审查评分基准表》(表单编号:4-GA-013-01)逐件进行评核。
若上月受理的提案件数不超过3件(不含)，则会议改到隔月一并审查。
评核分数以评审小组每位成员的给分扣除最高分与最低分后加总平均分数为准(若有两位评委同时给最高分或最低分时则不须扣除)，并以此分数评定提案等级或效益等级，及核定奖金金额。
提案是否执行之裁定:
采用:经采用的提案，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”采用并付诸执行”。
由召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。
不采用:提案未被采用，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”不采用”。
保留:提案须经试做，试验始能得知结果或需长时间考虑者，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”保留”(一般保留期限以三个月为
限，必须做决议以答复提案人，但特别问题经评审委员会同意，可
延至六个月)。
执行干事应将审查结果记录于《提案审查评分基准表》与《提案改善建议书》上，并复印《提案改善建议书》一份给提案单位(人)。
经审查评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经审查而由公司径行实施者，均应对原提案人或部门追发奖金。
执行干事须记录所审查的提案决议、提案等级、提案奖金金额、效益等级、效益奖金金额，制表呈核后公布于公布栏，并请领奖金通知相关人员前来领取。
.提案执行与效益奖金:
提案执行及处理流程
于《提案改善建议书》填写提案执行情况送主管签核送评审小组执行干事提案审查会议效益等级评核执行干事计算提案奖金并制表呈准提案单人领取效益奖金。
提案经评审委员会决定采用后，即交由相关部门执行之，提案之执行由相关部门之课长负责。
执行干事处调出该案之《提案改善建议书》(或以复印的版本填写)，填写执行效果追踪，详细说明节省或提升的效益金额后，交主管确认并
加注意见后，提交至评审小组干事执行干事。
评审小组根据前次提案审查会议时所记录的《提案审查评分基准表》(表单编号:4-GA-013-01)之预计效益金额，采取多退少补的方式计算效益
等级金额，并根据效益等级金额核定效益等级及效益奖金。
效益等级金额=实际效益金额+(实际效益金额-预计效益金额)
举例:若前次提案案查时所评核的预计效益金额是8000元，而提案经
执行后的实际效益为10000元，则评估效益等级的金额应以
10000+(10000-8000)=12000元作为评核基准，以弥补前次提案审核时
所多给或少给的提案等级奖金。
提案等级、得分、得点与提案奖金:
7.附则:
若提案内容涉及国家专利法者，由公司代为申请，其权益概属公司所有。
8.管理重点：
《提案改善建议书》的预期之效益，有否以具体数据加以分析，计算公式是否合理。
主管有无在《提案改善建议书》上加注意见。
提案审查时有否依《提案审查评分基准表》的标准给分，计算平均分时有否最高分与最低分。
预计效益金额计算是否合理，核定效益等级金额时有无依据第确实执行。
9.参考文件：无
10.使用表单:
《提案改善建议书》(表单编号:4-GA-010-01)
《提案改善案件汇总表》(表单编号:4-GA-011-01)
《提案审查评分基准表》(表单编号:4-GA-013-01)。