II期III期临床试验SOP操作规程

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临床试验计划操作规程(SOP)

临床试验计划操作规程(SOP)

临床试验计划操作规程(SOP)
1. 简介
本文档旨在规范临床试验计划操作的各个环节,确保试验数据的准确性和可靠性。

2. 试验目的
本次临床试验的主要目的是评估新药物X的疗效和安全性。

3. 试验设计
本试验采用随机、双盲、安慰剂对照的设计。

参与者将被随机分配到接受X药物治疗或安慰剂治疗的两组中。

4. 试验流程
4.1 参与者招募
根据预定的入选标准,通过广告、医生推荐等方式招募符合条件的参与者。

4.2 签署知情同意书
参与者在了解试验内容和风险后,需签署知情同意书。

4.3 基线评估
参与者在入组前将进行基线评估,包括病史记录、体格检查、
实验室检查等。

4.4 随机分组
根据随机分组方法将参与者随机分配到两组。

4.5 治疗过程
治疗组参与者接受X药物治疗,对照组参与者接受安慰剂治疗。

治疗过程将持续一定时间,并定期进行随访和评估。

4.6 数据收集
对每位参与者的相关数据进行记录和收集,包括疗效指标、不
良事件等。

5. 质量控制
为保证试验数据的准确性和可靠性,本试验将按照国际通行的
质量控制标准进行监督和审核。

6. 试验终止和分析
根据预定的终止条件和统计分析方法,对试验结果进行终止和分析。

7. 试验报告
试验结束后,将根据规定的报告格式和流程,编写试验结果的最终报告。

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*注意:本文档仅为试验计划操作规程,不涉及法律事务。

具体实施时请遵循相关法律法规和伦理要求。

*。

最新药物Ⅱ、Ⅲ期临床试验标准操作规程

最新药物Ⅱ、Ⅲ期临床试验标准操作规程

药物Ⅱ、Ⅲ期临床试验标准操作规程1.过程详述1.1试验启动阶段1.1.1 项目交接市场部、项目管理部与临床中心项目部签署正式项目交接文件,同时交接临床前研究综述资料和已有的临床研究资料,必要时还应提供相应的药学研究资料和药理毒理研究资料。

项目交接单包括:项目名称、客户信息、客户经理、合同风险、项目预算、完成时限、项目经理职责、厂家提供资料清单等内容。

相关人员签字确认。

由厂家提供研究者手册,或者项目经理撰写研究者手册,该手册包括:药物理化性质、药理、药效、毒理以及已有的临床研究资料。

研究者手册是临床试验开始前的资料汇编。

研究者手册的内容一般包括:目录、序言、化学和物理性质、临床前研究、药理学研究、药代动力学研究、毒理学研究、已有临床资料、药品使用信息等。

1.1.2 项目时间计划项目正式交接后,要求项目经理在三个工作日内完成整个临床试验工作的时间计划。

1.1.3 基地和研究者筛选详见:CRD-SOP003临床试验基地筛选流程。

另:基地筛选必须充分发挥当地监查员的作用,把详细情况和条件要求发给当地监查员,由他们筛选全部或者部分合适的试验基地。

1.1.4试验方案初稿等资料的准备在试验负责单位和主要研究者确定以后,即可与申办单位和主要研究者拟定试验方案、知情同意书、病例报告表等资料,以供首次研究者会议—方案讨论会使用。

设计并准备临床试验中所用的其他各种文件和记录表格。

1.1.5首次研究者会议-方案讨论与试验布置会详见CRD-SOP005 临床试验首研会规程。

1.1.6报伦理委员会审批根据首研会讨论的结果,修改试验方案、知情同意书等资料。

按照GCP的要求,所有临床试验必须得到伦理委员会的批准。

在实际进行临床试验时,首先必须取得牵头单位伦理委员会的批准,其他参加单位是否要过伦理根据各家单位的具体要求而定。

项目负责人按照CRD-SOP 008 临床试验过伦理资料准备规程准备过伦理资料。

伦理委员会将对临床试验批准文件、试验方案、知情同意书、药检报告、研究者手册、、病例报告表进行审批。

临床试验项目标准操作规程(SOP)

临床试验项目标准操作规程(SOP)

临床试验项目标准操作规程(SOP)临床试验项目标准操作规程临床研究流程图文件编码:起草人:审核人:执行日期:批准人:Ⅰ. 目的:建立临床试验的流程图,临床试验的SOP按此图制定。

Ⅱ. 范围:适用于所有临床试验SOP。

Ⅲ. 规程临床研究流程图Ⅰ. 目的:为使项目管理人员有所参考,提高项目管理质量和效率,特撰写此总纲。

Ⅱ. 范围:医学部。

Ⅲ. 规程1、项目管理的定义:项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

2、项目管理的内容包括以下9个部分:1、项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动的界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划,质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。

它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

I期临床试验SOP

I期临床试验SOP

正常人体单次给药耐受性试验操作规程(SOP)试验前1.需得到SDA同意进行该新药耐受性试验的批文。

2.得到公司提供的耐受性试验样品及药品检验部门的检验合格证书。

3.在详细查阅有关该药临床前药理、毒理和临床资料,充分了解本品的药理作用和不良反应的基础上,主要研究者及公司项目负责人讨论修订耐受性试验方案,使之成为合理科学和可行的方案,写出耐受性试验的设计和具体执行计划书。

4.我所负责人与公司签订合同,确认试验完成日期及经费。

5.准备知情同意书:执行书面形式的知情同意书,由临床药理医生介绍有关有关试验的各项内容,包括试验目的、试验药的药理作用、可能出现的不良反应、试验方法及流程、,征得志愿者同意,由志愿者签署书面形式的知情同意书。

6.准备受试者试验观察表(CRF),如公司已提供CRF需仔细阅读、确认,必要时研究者与公司项目负责人进行讨论并进行合理修改。

7.将耐受性试验方案、受试者观察登记表、卫生部批文复印件及书面知情同意书报送北京医科大学伦理委员会审批,并派有关人员参加,准备回答问题。

8.确定所内参加本项试验的小组成员,包括主要研究者、主要参加者、参加者,并指定该项目本所内的质控员,确保原始记录准确无误。

试验小组在试验前要学习 GCP 指导原则、本所SOP和试验方案。

9.检验试验样品及安慰剂:药名、规格、批号、有效期、生产厂家等标记是否齐全,数量和质量是否符合要求。

10.编制试验计划的流程图,确定试验前、中、后需要检查项目,包括临床症状、体征、血液学检查、血生化检查、尿液分析(附各项检查指标正常值范围)及特殊检查如神经系统、眼科检查、EEG、ECG等检查的执行日期,受试者及有关负责检查的人各持一份。

11.检查研究场所急救必备措施:监护仪、心电图机、除颤器、氧气、吸引器等能否正常工作,急救车内急救药品是否齐全并在有效期内。

12.耐受性试验样品由本所专人负责管理,开始进行试验前按我所药品管理制度领取。

13.将公司主要项目负责人及监视员的联络电话、传真号码记录、留档,以便随时能够联系。

临床试验SOP

临床试验SOP

临床试验SOP临床试验是评估新药物安全性和疗效的关键步骤之一,为了确保试验的可靠性和有效性,临床试验需遵循一套标准操作规程(SOP)。

以下是一个包括病例要求计算的临床试验SOP的范例,共计1200字以上:一、试验目的本试验旨在评估新药物X的安全性和疗效,以确定其在治疗疾病Y中的适应症和最佳剂量。

二、试验设计1.分组设计:本试验采用随机分组、双盲设计,将患者随机分配至药物X组或对照组。

2.样本容量计算:根据统计学原理和先前研究结果,选择适当的样本容量以确保试验结果具有统计学意义。

3.试验阶段:本试验分为I、II、III三个阶段,每个阶段有特定的目的和终点。

三、患者招募和入选标准1.患者招募:招募符合特定入选标准的患者进入试验。

2.入选标准:-年龄:年满18至65岁。

-确诊疾病Y,并根据国际标准明确其诊断要求。

-具有符合试验要求的病情严重度。

-没有同时进行其他临床试验。

-具备适当的知情同意能力。

四、试验操作要求1.药物配制:药物X和相应的对照物按照国际质量标准进行制备,并确保质量控制合格。

2.药物给予:根据试验设计随机分组,按照相应剂量给予药物X组和对照组的患者。

3.终点测定:定期对患者进行目标终点治疗效应(如疾病缓解、生存率等)的测定。

4.安全性监测:定期监测患者的不良事件和副作用,并根据临床试验安全管理团队的要求进行记录和处理。

五、数据分析和统计方法1.数据收集:根据试验方案和数据采集表收集完整的试验数据。

2.数据处理:对收集到的数据进行整理、校验和清洗,确保数据的准确性和完整性。

3.统计分析:根据试验目的,采用适当的统计方法和软件对试验数据进行分析,包括描述性统计、假设检验等。

4.结果解释:根据统计分析的结果,结合目标终点的变化,对试验结果进行解释和讨论。

六、质量管理和监督1.试验工作计划:制定试验的工作计划,并定期评估和更新。

2.遵守伦理原则:确保试验过程中遵守伦理原则和相关法规,并通过伦理委员会审查和批准试验方案。

临床试验项目标准操作规程(SOP)

临床试验项目标准操作规程(SOP)

临床试验项目标准操作规程(SOP)第一部分总则第一条:为了保证新药临床试验过程中遵循科学和伦理道德的原则,使数据的采集、录入和报告做到及时、完整、准确和一致,使受试者的权益和健康得到保护,并保障其安全,保证临床试验遵循己批准的方案、药物临床试验质量管理规范(GCP)和有关法规,使试验结论科学、可靠,根据《中华人民共和国药品管理法》、《药物临床试验质量管理规范》、《药品注册管理办法》、《赫尔辛基宣言》及ICH《人体生物医学研究国际道德指南》等相关法规文件精神,制定本标准操作程序。

第二条:药品临床试验依其流程、内容和进程不同,将其划分为临床试验前的准备、启动临床试验、临床试验过程、中期协调会和结束临床试验等五个阶段。

第三条:本标准操作规程是根据药品Ⅱ期临床试验设计要求确立,临床进行的Ⅱ、Ⅱ期临床试验包括部分生物等效性试验均参照本程序执行。

第二部分临床试验前的准备第四条:申办者对临床试验中心的遴选。

Ⅱ申办者在上报药物的临床前研究资料后,根据所申请药物的性质、作用特点、功能主治以及疾病的流行病学、样本量的大小和药品临床试验基地的专业特长等,初步遴选临床试验参加单位和确定参加单位的数量。

Ⅱ对初选单位的专业特长、研究资质、人员组成结构、任职行医资格、相关临床试验检查和检测设备以及参研人员参加GCP培训等情况进行现场考察,确认其资质、资源、能力和承担任务量的大小。

Ⅱ根据现场考查结果,首先确定临床试验组长单位,经与之协商确立临床试验参加单位,并据此草拟临床试验的《多中心临床试验协调委员会联络表》和《临床试验参加单位初选报告》。

Ⅱ国家食品药品监督管理局临床试验批文下达后,申办者根据批文精神,与临床试验组长单位一道最终确定临床试验参加单位。

第五条:申办者起草临床试验文件。

Ⅱ申办者与研究者共同商定起草并签署试验方案、CRF和知情同意书等临床试验文件。

Ⅱ申办者起草《研究者手册》,或其替代文件《供临床医师参考的临床前研究药效学、毒理学试验综述》。

II、III期临床试验流程

II、III期临床试验流程

项目实施:方案定稿




项目经理再次(n≥2)拜访PI,与主要研究者具体讨论方案、药品、设备或方法,时 间,费用(研究者提供研究费用的详细预算,医院管理费用【Institutional overhead】、劳务费【Study coordinator fee】、津贴【patient stipend】、检验 费【Investigation cost】)等细节,并签署合作协议,以保证其了解研究计划和要求, 以及受试者人数 拜访研究者所在医院相关管理部门,获得其对研究者参加试验的批准的书面证明 与组长单位协商方案,请参加研究者提出修改意见 生物统计学家审阅方案中数据管理和统计部分是否符合统计学要求 召开方案讨论会,最终对分歧达成一致,确定终版方案Protocol、知情同意书ICF(包 括广告)、病例报告表CRF、患者日记、不良事件编码词典(dictionary coding: MedDRA, Medical Dictionary for Drug Regulatory Affairs)及其它表格(受试者筛 选表、药物发放记录表等),由领导审阅(方案需有签名页) 所有书面材料存档,电邮、双方签字确认的电话记录、传真、书信等 取得研究单位伦理委员会的批文(方案,ICF,CRF,IB,广告,药检报告,申办者法律文件 【三证一照】,费用(IRB fee ),保险(insurance),津贴(patient stipend ),广告支出 (advertising cost )等,需要研究者签名和公司公章) 和主要研究者和各参与单位明确费用组成及支付方式,以及大概费用额度,拟订和组 长单位及参与单位的协议初稿,报各单位研究者、基地和公司法律顾问处审核,最终 与PI和基地签署合同
项目实施:监查试验(续)

临床试验标准操作规程

临床试验标准操作规程

临床试验标准操作规程临床试验标准操作规程(Standard Operating Procedures,简称SOPs)是指在临床试验中,为确保试验的科学性、可靠性和伦理性,制定的行为规范和操作指南。

SOPs的编写是基于国家法律法规、国际指南和国内外实践经验,并经相关部门审核批准的一种规范性文件。

下面是一份关于临床试验标准操作规程的参考文档,旨在提供一种范例,仅供参考。

一、目的本SOP旨在规范临床试验过程中的相关操作,确保试验进程的科学性、可靠性和伦理性。

二、适用范围本SOP适用于本机构开展的所有临床试验项目。

三、术语和定义(根据情况修改或增加术语和定义)四、试验人员1. 主试验者:负责试验设计、管理、监督和数据分析的主要责任人。

2. 协助试验者:负责试验操作、数据采集和纪录的人员。

3. 受试者:符合试验入选标准并同意参与试验的个体。

4. 访视者:负责对受试者进行回访和记录访视纪录。

五、试验设计1. 试验目标:明确试验的科学目的和预期结果。

2. 试验方案:编写完整的试验方案,包括试验设计、入选标准、排斥标准、分组方式、随机化方法等。

3. 试验流程:绘制试验流程图,明确试验的各个阶段和相关操作。

六、试验操作1. 受试者入选:按照试验方案的入选标准和排斥标准,进行受试者的筛选和登记。

2. 受试者知情同意:确保受试者在试验前完全理解试验内容和可能风险,并签署知情同意书。

3. 随机分组:根据试验方案,使用适当的随机化方法对受试者进行分组。

4. 试验操作:按照试验方案的要求进行试验操作和数据采集,并记录相关信息。

5. 安全监测:密切监测受试者的安全情况,如出现不良反应及时处理并记录。

6. 数据管理:确保试验数据的准确性、完整性和保密性,并按照规定进行数据录入和校核。

7. 访视回访:定期对受试者进行访视并记录相关纪录。

8. 不良事件处理:对试验中的不良事件按照相关规定进行记录、报告和处理。

9. 试验中断:若试验发生重大问题或伦理审查委员会要求中断试验,应及时执行并记录。

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II期、III期临床试验SOP操作规程
药品II期和III期临床试验的目的:1.证实药物的疗效与安全性;2.与常规疗法比较新药的优点和缺点;3.在部分病例中进行药代动力学研究,确定治疗剂量范围。

II期与III 期临床试验的技术要求和管理规范相同,只是后者中参加试验的数量和规模更加扩大,并可有一部分非对照病例。

(1)临床试验开始前
1.有药政管理部门(国家药品监督管理局)批文和药检部门签发的药品质量检验报告。

2.申办者提供研究者手册(Investigator's Brochure)及其他有关资料。

3.申办者与研究者讨论并签署临床试验方案。

研究者与申办者签订合同。

4.有关文件(临床试验批文、药品质量检验报告、临床试验方案等)送伦理委员会审批,并获书面批准书。

5.挑选参加临床试验的单位及主要研究者。

6.与申办者指定的监查员联系。

7.设计并难备临床试验中所用的各种文件和记录表格。

8.试验药品的准备:分配、验收、贮存、登记等。

9.试验场所有必要的医疗设备、急救药品和措施。

10.由当地卫生主管部门主持召开临床试验布置会(申办者、组长单位及参加单位的主要研究人员和监查员参加)。

讨论
临床试验方案,并分配药品、试剂,有关资料和登记表。

(2)试验中
1.按试验方案规定的标准入选病例(随机、盲法、开放)。

2.入选受试者签署知情同意书。

3.按规定的流程图进行临床试验,包括各项检查。

逐日(住院病例)或按规定时间(门诊病例)填写病例记录表。

4.监查员与参加临床试验单位密切联系,做好数据核对及其他联系工作,并与研究者保持经常联系。

5.研究者与各参加单位保持经常的联系,掌握临床试验进度和进展情况,协助解决试验中的各种问题,并做好记录。

6.试验方案中规定的特殊检查项目,各参加单位应及时将标本送至指定单位检查。

7.临床试验进程中申报者应随时提供有关临床试验新的信
息资料,研究者根据情况及时通报有关参加人员。

8.临床试验进程中如对试验方案、知情同意书,或向受试者提供的信息资料有新的修改补充时,均应申报伦理委员会审批,并获书面同意。

9.临床试验过程中如药政管理部门对有关法规有修改补充
意见时,应及时对试验方案作相应修改,并向伦理委员会报告。

10.发生严重不良事件时,应在规定时间内报告主要研究者、申办者及药政管理部门和伦理委员会,及时给予适当处理并
做好记录。

11.进行中期小结及评估,如发现问题需对试验方案进行修改或调整时,应送交伦理委员会审批后执行。

(3)试验结束后
①由组长单位通知各参加单位停止临床试验的时间。

②收齐所有资料,按试验方案中的规定进行统计、分折,盲法试验按规定程序破盲。

③各参加单位应做好各自的分总结。

④召集各参加单位讨论总结报告,并进行修改补充。

⑤对疗效作出评价;对不良事件及严重不良事件作出评估和说明,并对试验药品的安全性作出评价。

如有可能对该药的临床应用前景及其在临床治疗中的地位作出评价。

⑥按申报要求写出临床试验总结,连同各参加单位的分总结,送申办者。

⑦原始资料归档。

⑧准备答辩。

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