公司2012培训计划
水务有限公司培训方案(水务有限公司员工培训计划)
水务有限公司员工培训计划一、培训安排一.培训目标：为了保证污水处理厂于2012年9月份顺利进水，故对储备的新员工进行为期14天的集训。
通过集训，让学员掌握各生产岗位的岗位技能，达到学员合格上岗的目标。
二.培训时间：2012年8月13日至2012年8月27日。
三.集训地点：定陶污水处理厂四.人员名单：序号姓名性别年龄学历专业毕业院校岗位1 22 大专旅游管理威海职业学院化验员2 36 化验员3 18 操作工4 19 操作工5 45 操作工6 41 操作工7 31 操作工8 21 操作工9五、学员管理及培训计划表：1、实习培训负责人：培训规划：____________________联络员：________________________主讲老师：_____________________等人（详见培训计划表）考官：____________________________检查官：________________________________2、报到：2012年8月13日，以上人员带上日用品等，集中到定陶公司报到，并统一出发。
3、食宿安排：1）培训期间往返交通费由公司负责；2）培训期间无工资，由公司按照运行人员1000元/月的标准，化验人员1300元/月作为每位学员生活津贴；3）住宿由定陶污水厂安排，不收费；4）三餐由定陶污水厂安排，费用直接由三达水务公司支付；5）日常生活用品及被褥由学员自带。
3、培训期间学员的管理：1）受训学员到达定陶污水厂后，视同定陶污水厂的员工纳入管理。
2）员工实习胸牌由定陶污水厂制作。
3）由定陶污水厂负责落实具体的培训安排及出勤管理。
4）学员必须严格遵守定陶污水厂的各项规章制度。
5）各级安全培训一定要做好培训记录。
6）____________负责编写学员培训考试题。
7）由公司负责对培训人员购买意外伤害保险。
4、考核标准：培训结束时，考核合格的学员，办理正式的入职手续；考核不合格的员工公司不安排工作岗位。
2012年培训计划表(最新版)
课程分类课程名称培训讲师开课 地点人事行政“80-90”后管理与激励技巧王梓恒北京人事行政“80-90”后管理与激励技巧王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒广州人事行政“80-90”后员工管理王梓恒杭州人事行政“80-90”后员工管理王梓恒昆明人事行政“80-90”后员工管理王梓恒南京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒上海人事行政“80-90”后员工管理王梓恒深圳人事行政“80-90”后员工管理王梓恒郑州人事行政“股权激励”操作实务-留驻、吸引、激励核心人才何志聪深圳人事行政《【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】专家团青岛人事行政《【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】专家团上海人事行政《高效的管理沟通技巧》严家明上海人事行政《高效的管理沟通技巧》严家明上海人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣北京人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣广州人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣上海人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣深圳人事行政2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）廖衍明北京人事行政2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）廖衍明北京点击此处进入 项目研发类2012 年度培训计划（未分类 课程总表）更多公开课详情，敬请咨询： Tel：010-******** 136********E-mail: bigapple1818@ Q Q：472 676 661 刘分类课程导航点击此处进入 人事行政类点击此处进入 生产、质量、仓储、采购类点击此处进入 营销、销售、贸易、客户服务类点击此处进入 管理技能、领导力、团队建设类点击此处进入 职业素养类点击此处进入 财务税收类点击此处进入 标杆企业考察类点击此处进入 总裁班、战略管理类备注：以上仅为开课计划，是否确认开课，敬请来电咨询。
公司年度培训计划表2012
讲解
笔试
26
处方药和非处方药管理办法
2012年09月29日
公司全员
讲解
笔试
27
药品GMP飞行检查暂行规定
2012年11月24日
公司全员
讲解
笔试
28
考核
2012年12月15日
公司全员
笔试
供应商质量体系评估办法
2012年06月16日
公司全员
4
讲解
笔试
22
药品GMP认证管理办法
2012年06月23日
公司全员
3
讲解
笔试
23
考核
2012年06月30日
公司全员
3
笔试
24
《药品召回管理办法》
2012年07月28日
公司全员
3
讲解
笔试
25
内蒙古自治区实施《中华人民共和国药品管理法》办法
2012年08月25日
GMP实施指南
2012年04月21日
公司全员
4
讲解
笔试
11
考核
2012年04月28日
公司全员
2
笔试
12
人员卫生管理制度
2012年05月05日
公司全员
2
讲解
笔试
13
微生物基础知识
2012年05月12日
公司全员
2
讲解
笔试
14
消毒与灭菌
2012年05月12日
公司全员
2
讲解
笔试
15
药品生产监督管理办法
2012年05月19日
公司全员
4
讲解
笔试
5
药品生产质量管理规范
模具企业年度培训计划表
基层主管、专 业技术人员
6
内训 内部 HR
●
10 时间管理
有效地安排工作时间，提高工作效率
基层主管、专 业技术人员
6
内训 内部 HR
●
11 人际沟通技巧
提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织 基层主管、专
效率
业技术人员
6
内训 内部 HR
●
基层主 12 基层监督人员培训(TWI) 提高基层主管人员的现场管理能力
基层主管
12 内训 内部 HR
管管理
技能
13
5S基本观念与执行实务
增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素 基层主管与骨
质
干员工
6
内训 内部 HR
14 工作辅导与员工沟通
提高中高层主管人员在人员管理方面的认知 与技能
中高层主管
6 内训 内部 HR
● ● ●
中高主 管管理
技能
15 九型人格 16 招聘与面谈技巧
全员了解ISO按照文件要求工作
全体人员
2 内训 内部 管代 ●
7 团队合作与工作管理
增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提 基层主管、专
高工作效率
业技术人员
6
内训 内部 HR
●
8 阳光心态
加强员工心态管理，提高心态管理能力；
基层主管、专 业技术人员
6
内训 内部 HR
●
一般管 理技能
9 角色管理
明确员工角色定位，强化角色管理
17 目标管理与绩效考核
提高对人性的把握与了解
中高层主管
提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招 聘风险与成本
中高层主管
了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与 方法
某公司2012年培训工作计划
JL-RL-19某公司2012年培训工作计划编者：审核：批准：2012年培训工作计划一、指导思想以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
二、工作目标重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。
三、工作计划（一）培训组织建设巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。
加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。
计划实施成果：培训管理程序文件。
（二）培训机制建设以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。
计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。
（三）内部讲师队伍建设强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。
计划实施成果：E级升D级内训师5人。
（四）培训课件课程开发以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。
2012年培训工作计划
2012年培训工作计划2012年的培训工作计划，将会有新的突破。
本着，客户满意；员工参与；目标激励和持续优化这四点的理念来为培训工作打下良好的基础。
更制定了培训部的核心价值观，来为2012年的培训工作做好铺垫。
一．核心价值观：1．进取：工作中拒绝平庸，不断追求更好的业绩；始终保持充沛的精力，不段迎接新的任务和新的挑战；不段学习和创新，努力提升专业能力和管理水平；遇到挫折和困难，敢于迎头而上，争取更大的成功。
2．行动：行胜与言，始终追求高效率和高质量的行动；承担工作任务时，积极寻求任务的完成；面对问题和新事物始终快速反应，并展开积极有效的行动；工作中不惧怕失败和挫折，先行动起来，并在行动中不断检验和完善。
3．责任：在任何情况下都将公司利益放在首位；遇事不退缩，勇于承担责任；对待工作不敷衍了事；半途而废；说到做到；始终高效率地完成工作任务，并且能超出客户期望提供主动的服务；始终坚持原则，能主动发现存在的问题并及时反馈（即使非个人职责范围内）；从而维护公司的利益；不发表不利于公司；团队或同事的负面言论，并且主动维护公司形象。
二、主要工作及措施：1．积极做好各种常规培训工作在近期观察中发现，各个店面的管理问题比较严重。
员工和接待员服务意思不强，并且工作职责不明确。
管理组并不能做到指导下属和提供适合的指导依据。
为了能够配合运营部，培训部在2012年针对发现的问题，加大培训力度。
安排了适当的培训，希望可以让各个店面的管理组能够管理好自己，让员工们可以先从细节先做好自己的工作。
2．针对各店面管理问题开展的课程培训A．针对各店店长，将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《中级运营课程》；《高级运营课程》。
B．针对各店第一副店长,将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《后堂的岗位职责》。
C．针对各店第二副店长,将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《前厅服务》。
D．针对各店第三副店长，将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《服务与清洁》。
gyb培训计划
gyb培训计划篇一：GYB培训讲演思路：发源史→作用→方法，示例→结束语一，SiYB分支----GYB。
SiYB，全称是“STaRT&imPRoVEYoURBUSinESS”，它包括“产生你的企业想法”（GenerateYourBusinessidea-GYB）、“创办你的企业”（StartYourBusiness-SYB）、“改善你的企业”（improveYourBusiness-iYB）和“扩大你的企业”（ExpandYourBusiness-EYB）四种培训课程。
这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。
目前SiYB已成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各国的普遍欢迎。
SiYB培训经国家劳动和社会保障部引入我国后，在部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
目前我国已经引进了GYB、SYB、iYB三个培训模块，在培训过程中取得了良好的社会效果。
GYB创业培训：产生你的企业想法参加GYB培训课程可以：确定你是否具备创办企业素质和能力，产生创办企业想法，找出最适合你个人情况的企业想法。
GYB培训帮助你确定是否适合经营企业。
你可以通过自我评估来了解你的企业家素质，并得到专家指导，进一步发挥你在企业管理方面的优势。
GYB培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识为社会提供产品或服务。
你将与其他参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
GYB培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的负面影响最小、并最适合你个人情况的那一个。
在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合企业有一个更好的了解，你将产生一个明确可行并适合你的性格和所处环境的企业想法。
项目部质量培训计划
项目部质量培训计划篇一:工程质量培训计划五盂高速公路LJ11、LJ12项目经理部质量培训计划五盂高速公路LJ11、LJ12合同段二〇一二年四月2012年质量培训计划一、指导思想以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把五盂LJ11、LJ12标工程建设成为优质工程。
培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。
二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。
三、教育培训类型1、全员质量教育;由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育;2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训;3、专项质量教育:根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。
1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式;2、召开质量会;3、授课、讲座;4、自学。
五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。
六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规;2、公司、局里的质量管理手册; 2、项目部相关质量保证体系文件。
七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想;2、对新进场的人员入场质量教育培训率100,。
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计算机知识
管理技术人员
8
1季度
提高技能，适应岗位要求
网络操作
人力部
岗位职责、企业管理制度
全员
4
1-4季度
提高认识能力、规范工作行为
授课
部门负责人
财务相关知识
财务部人员
192
1-4季度
提高财务技术水平
派出培训
外聘
制表:人力资源部审核：批准：
投资管理有限公司
2012年员工培训计划RLB-23
培训
种类
培训内容
参训人员
课时
培训
时间
目的要求
培训形式
授课部门（人）
备注
岗前培训
员工手册
新员工
2
1—4季度
了解公司概况、文化理念、规章制度、工作内容，适应岗位要求
授课
人力部
企业规章制度
2
授课
人力、行政、财务部
岗位知识现场操作
19授课Biblioteka 师带徒部门负责人安全知识
光盘
洪生
领导能力与团队塑造
公司中高层管理人员、各企业负责人
16
1季度
提升管理能力、适应现代管理需要
派出培训
外聘
企业创业版上市实战
相关中高层管理人员
16
2季度
提高上市理论知识，为实现公司规划准备
派出培训
外聘
企业绩效考核技术与绩效管理策划操作
相关中高层管理人员
16
1季度
完善企业考核，提升企业能力
派出培训
1
授课
行政部
在岗培训
集团公司管控与全面风险管理
公司高层管理人员
16
2季度
提升管理能力
派出培训
外聘
现代管理知识
总裁管理智慧
公司中高层管理人员、各企业负责人
8
1季度
提升管理能力、适应现代管理需要
光盘
余世维
现代管理知识
中层危机—做最好的中层
中高层管理人员、各企业部门负责人以上人员
7
1季度
提升管理能力、适应现代管理需要
外聘
企业资本运营与投资融资
财务负责人
16
2季度
提高资本运作水平
派出培训
外聘
公文写作
公司中高层及相关人员、各企业部门以上人员
2
1季度
提高公文写作能力
授课
外聘
为自己工作
公司员工、各单位骨干
5
1季度
提升理念认识满足工作
光盘
李强
做一名“士兵突击”式的好员工
公司员工、各单位骨干
4
1季度
提升理念认识满足工作
光盘