人力资源年终总结报告
人力资源年终工作总结报告（精选16篇）
人力资源年终工作总结报告（精选16篇）人力资源报告篇1时间飞逝，一转眼已到2020__年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，__x 结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。
如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
人力资源年终工作总结5篇
人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里，人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置，提高工作效率和员工福利。
我们针对公司的战略目标，制定了一系列的人力资源策略和措施，取得了显著的成效。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。
二、招聘与人才选拔在过去的一年中，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
经过严格的选拔流程，共录用XX名新员工，涵盖了公司需要的各类专业人才。
在招聘过程中，我们积极引入心理测试和技能评估等方法，提升了选人的准确性和有效性。
同时，我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系，确保了人才来源的丰富性和质量。
三、员工培训与发展在员工培训方面，我们根据公司的发展战略和员工发展需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质。
今年共组织培训活动XX 余次，参与人数达到XX人次。
此外，我们还为员工提供了职业发展指导，帮助员工规划职业生涯，激发工作动力。
四、薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场变化和公司业绩，对薪酬体系进行了优化和调整。
通过市场调查和数据分析，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，如提供健康保险、年度旅游等福利措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理体系在绩效管理方面，我们根据公司战略目标，制定了合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效情况，帮助员工改进工作方法和提升能力。
六、员工关系管理在员工关系方面，我们积极营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类员工活动，如年会、团队建设活动等，增强员工之间的交流与合作。
同时，我们及时处理员工投诉和建议，关注员工的工作和生活，提高员工的工作满意度。
七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化：我们将继续引入先进的招聘方法和工具，提高招聘效率和质量。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源年终工作总结（精选10篇）
人力资源年终工作总结（精选10篇）人力资源年终工作总结人力资源的概括1、人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
2、人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。
现在人力资源管理很热门的专业，人力资源管理师更是抢手职位。
人力资源年终工作总结（精选10篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候静下心来好好写写年终总结了。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编收集整理的人力资源年终工作总结（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源年度工作总结1我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
人力资源年终工作总结范文（精选15篇）
人力资源年终工作总结范文（精选15篇）人力资源年终篇120__年，人力资源部围绕公司的发展要求，在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等各个方面都取得了一定的成绩，同时也存在着很多问题。
一、人力资源部取得的成绩(一)、薪资方面。
根据公司的实际情况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未出现明显差错，能够按照公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。
对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到耐心、细致的解答，尽可能稳定一线人员的情绪，从一定程度上推动了销售业绩的产生。
在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未出现过泄密情况。
在平时的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。
(二)、人事手续办理方面。
人事手续合理、及时、准确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。
人力资源部在执行公司人事制度的前提下，在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面，积极思考，为规避劳动风险改进、细化工作流程，保证了人员的合理调配。
(三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部积极办理，公司的各种社会保险在20__年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业规避了劳动风险。
(四)员工职业规划与发展在过去的一年中，人力资源部积极与各用人部门沟通，结合公司发展情况，为公司培养、提供了一批优秀的人才。
不仅为公司员工提供了良好的置业发展路径和空间，更为公司实现公司销售目标提供了必要的支持。
二、人力资源各模块存在的问题及解决方案(一)薪资核算方面。
一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种原因统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。
销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。
无业绩业务员频繁的更改上客量，严重影响了销售工资核发的进度。
公司人力资源部的年终总结报告6篇
公司人力资源部的年终总结报告6篇公司人力资源部的年终总结报告 1时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们公司带来了活力提供新鲜血液，更是完成了公司安排的任务。
一年过得充实满足，现在我将我这一年的工作做个总结。
一、甄选人才我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。
二、做好培训在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。
三、提升自己能力当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。
人力资源部工作年终总结报告6篇
人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 (1) 20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
人力资源年终工作总结报告范文5篇
人力资源年终工作总结报告范文5篇篇1一、引言本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 人才招聘与培训在招聘方面，我们优化招聘流程，积极拓宽招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式引进优秀人才。
同时，我们还加强了与高校、职业培训机构的合作，为公司输送了一批高素质的人才。
在培训方面，我们制定了完善的培训计划，针对不同岗位的员工开展了一系列培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司发展战略，调整薪酬福利政策，激励员工积极投入工作。
同时，我们还建立了完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚，增强了员工的工作积极性和责任感。
3. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，保障员工的合法权益，维护了公司的稳定。
同时，我们还加强了员工关怀，关注员工的工作和生活，提高了员工的归属感和忠诚度。
三、存在的问题和应对措施1. 人才流失率较高虽然我们在人才引进和培训方面取得了一定的成果，但人才流失率仍然较高。
针对这一问题，我们将优化薪酬福利政策，提高员工的薪资待遇；加强员工培训和发展机会，让员工感受到公司的关爱和重视；建立更加完善的绩效考核体系，激发员工的工作热情。
2. 招聘效率有待提高我们在招聘过程中遇到了一些困难，如部分岗位招聘周期长、招聘成本高。
为此，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率；加强校园招聘和社会招聘的协同，拓宽招聘渠道；提高面试官的专业水平，确保招聘到的人才符合公司需求。
四、未来工作计划1. 持续优化人力资源管理体系我们将继续优化人力资源管理体系，完善各项制度，确保公司人力资源管理的规范化和科学化。
同时，我们还将加强人力资源管理的信息化建设，提高工作效率。
2. 加强人才引进和培养篇2一、背景20XX年，我司人力资源部在总公司及我司领导下，按照集团及我司年度方针要求，较好地完成了全年工作任务。
人力资源部工作年终总结报告6篇
人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 1人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结和下一年度工作计划汇报如下：一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。
20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。
截止20xx年9月，实际完成人数495人，为计划的100%。
截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配 972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。
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人力资源年终总结报告篇一：人力资源部年终总结行政及人力资源部年终总结XX年注定是不平凡的一年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确引导和全体同仁的共同努力下，紧紧围绕公司“诚实守信、勇于负责、共享共赢、创新精进、仁爱之心、坚持到底”的核心价值观，努力学习，积极工作，齐心协力，力争将公司及领导交办的任务出色完成。
一、人力资源基本情况：1、人员配置：XX年度按照公司的招聘计划为各部门进行人员配置，生产部入职6人，电子装配岗位4人；测试调试岗位2人。
质量部补充质量管理岗位1人。
技术部配置技术部长1人，软件工程师1人。
自公司成立至今，根据公司构架及部门需求，现公司人员已达到41人，基本达到人岗匹配且人员保有情况稳定。
2、人员培训：本年度所做的培训包括企业内训和外训。
内训主要通过对员工职业技能、职业素养，企业文化的培训，提高人员整体水平和团队凝聚力。
外训通过分批输送企业中层管理人员参加世华集团的“总裁执行风暴”课程及EMBA管理课程的学习，吸收和借鉴并应用于公司的实际管理之中，使公司得管理水平有快速的提升，使管理更加合理化、人性化。
3、管理制度：（1）绩效考核管理制度：在公司副总经理的积极参与下汇同各部门的大力配合，制定了绩效考核管理制度。
该制度的实施，充分调动了同仁的工作积极性，开发同仁的工作潜能，促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，获取持续的竞争优势。
（2）人力资源管理制度及行政管理制度：根据公司的实际经营情况制定相应的考勤、请休假制度，培训制度，薪资制度，招聘制度，人事变动制度，绩效考核制度，奖惩制度，福利制度，保密制度等。
行政管理制度包括员工日常行为规范，员工着装管理规定，会会议制度，车辆管理制度，复印制度，计算机使用管理制度，印鉴（章）管理制度，环境卫生清扫制度，公文管理制度，节约能源管理制度。
4、员工福利：与新进员工签订劳动合同，办理合法用工手续。
为员工安排健康体检。
按劳动社会保障部门的规定，依法办理社保（包括养老、医疗、工伤、失业、生育及补充医疗保险）。
组织员工参加园区举办的乒乓球、象棋、跳棋，拔河等活动，并取得优秀成绩。
公司在今年8月份组织员工外出旅游，豫西大峡谷的勇士漂流及美丽的自然风光带留给大家一段非常美好的回忆。
5、企业文化：根据公司的实际情况由公司领导为员工讲解企业文化的内涵及意义。
由本部门组织同仁学习企业基本法、公司的核心价值观、愿景、使命、各种理念等，使员工深刻理解、体会的同时能够很好的应用到实际工作中，实现真正的融会贯通。
6、不足之处：对于各项规章及绩效考核管理制度，现阶段还存在一些问题，为使这些制度更加完善和紧扣实际，我部门还需要更加深入的了解情况，与各部门协同分析问题并加以调整，再进行全员讨论，以期达到最终目标。
二、行政部：依据公司总的发展规划，紧紧围绕管理、服务、学习、等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
1、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、乒乓球比赛、演讲比赛、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，得到大家的一致肯定；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象。
2、加强服务意识行政部工作的核心就是做好“服务”，不但为领导服务、更要为员工服务。
一年来，我们围绕公司工作的重点，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
3、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力才能保持行政部正常、高效的运转，必须为切实履行好自身职责，做到本职业务知识深学、修身、勤学、先学，不断补充各等方面的知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、，在部门内部形成了良好的学习氛围。
4、认真履行职责严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公及生产区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境。
培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“企业文化宣传周暨同仁风采展示”活动中，由公司总经理牵头，副总经理全情投入，各部门积极配合，全体同仁热情参与下成功举办了“西安精进测控设备有限公司周年庆典文艺汇演”，获得到场嘉宾及所有参与人员的一致好评。
根据各部门的人员需求，本着上搜寻、报广招聘、内部推荐等方法，协助人力资源部完成人员招聘工作。
对于新员工，不定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入了解，帮助解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景。
通过考核、奖惩办法，肯定优点，及时调整，将差错率降到最低。
完成公司人事档案信息的建立完善、全力配合质量部进行企业质量管理评审的现场外审工作，并顺利通过质量认证。
5、存在的不足在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。
但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
三、其他工作：1、在本年度公司的知识产权申报8项专利，其中七项已获得受理通知书：发明专利2项：实用新型2项：外观设计3项：2、进行科技型中小企业创新基金项目的申请，并取得立项合同及资助款105万元，第一笔资助款63万元已到达公司账户。
3、公司注册商标、知识产权、创新基金地方资金资助申请事项。
4、领导交办的其他临时性工作。
四、XX年即将过去，新的一年将要到来。
在未来的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；了解同仁深层次的需求，及时掌握实情；加强管理，促使行政及人力资源部的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献，一起迎接精进更加美好灿烂的未来！Xxx公司行政及人力资源部二0一0年十二月十五日篇二：公司人力资源年终总结范文XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己XX年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，以下就是公司人力资源年终总结。
人力资源年度总结招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
XX年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，XX年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：XX年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
XX年在维护原有的智联聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
针对络招聘：调研了中华英才、智联招聘、前程无忧等站，并取得聘第一手信息。
并及时调研：58同城、西安029招聘、大秦人才及汽车人才，赶集、百姓等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。
这样效果最好，也是最常用办法;公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
为大家整理了公司人力资源年终总结，希望对大家有所帮助。
篇三：人力资源招聘总结报告人力资源招聘总结报告0XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12。
5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1。
4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。