人力资源工作总结报告doc

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公司人力资源部门工作总结5篇

公司人力资源部门工作总结5篇

公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门,我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。

在过去的一年中,我们通过各种方式,积极招聘、培训、激励和保留人才,为公司的发展做出了重要贡献。

二、工作成果1. 招聘工作:我们成功招聘了数十名新员工,涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。

我们优化了招聘流程,提高了招聘效率,为公司提供了及时和高效的人才支持。

2. 员工培训:我们组织了一系列内部培训,涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。

这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力,增强了公司的整体竞争力。

3. 员工激励:我们实施了一系列激励措施,如优秀员工奖、年度总结大会等,以表彰优秀员工,提高员工的工作积极性和满意度。

4. 员工保留:通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境,我们成功保留了大部分优秀员工,减少了人员流失。

5. 组织发展:我们进行了一系列人力资源数据分析,为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。

三、经验教训在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。

例如,我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况,这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。

此外,我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键,我们需要更加关注员工的个人发展。

四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略:我们将继续关注市场动态,调整招聘策略,提高招聘效率和质量。

2. 加强员工培训和发展:我们将继续提供多种培训和发展机会,鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。

3. 完善激励机制:我们将继续研究激励措施,提高员工的积极性和满意度,留住优秀人才。

4. 关注组织发展:我们将继续进行人力资源数据分析,为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持,促进公司的发展。

五、结语总的来说,人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。

在未来的工作中,我们将继续努力,为公司的业务发展提供更强大的人才支持。

人力资源工作总结报告范文6篇

人力资源工作总结报告范文6篇

人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1) 在张总“____________________________”的工作思路的指引下,公司各部门齐心协力、共克难关,尽管在世界经济形式极度低迷的情况下,公司在仍然保持强势的发展势头,20__年产、销量再次连创新高,取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。

人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下,认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作,绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

下面我主要从人力资源08年工作内容及创新,工作中的失误与不足,以及09年工作思路及开展方向,这三个方面来向大家进行汇报,不当之处请指证:一、08年完成的主要工作情况:(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等10余种制度,涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。

员工从进入公司到实习岗位变动,从绩效考核到考核结果反馈,从日常考评到离职办理,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

(二)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》,在推进绩效管理过程工作中,人力资源部倾注了大量的时间和精力,对绩效数据进行了反复的推敲与测算分析,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法,推行绩效强制分布,在上级领导与各部门第一负责人的支持与配合下,绩效考核工作开展顺畅,现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达95%以上。

公司人力资源年度工作总结报告(五篇)

公司人力资源年度工作总结报告(五篇)

公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度,全球经济形势总体向好,国内经济保持稳中有进的发展态势,对公司的人力资源管理提出了更高的要求。

在这样的背景下,公司人力资源部门全力以赴,积极开展各项工作,为公司的持续发展提供了有力的支撑。

二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年,人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析,并制定了相应的人力资源策略规划,包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。

这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向,促进了公司人力资源管理工作的有序开展。

2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。

在招聘过程中,我们深入了解公司各个岗位的技能需求,制定了详细的岗位招聘要求,并与相关部门进行了广泛合作,确保招聘工作能够满足公司的需求。

通过这一系列的努力,我们成功招聘到了一批高素质的人才,为公司的发展提供了人才支持。

3. 培训与发展本年度,我们加强了对员工的培训和发展工作。

通过内部培训和外部合作,我们为员工提供了多种培训机会,帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。

此外,我们还建立了员工职业发展规划体系,通过定期评估、晋升和激励机制,激发员工的工作热情和创造力。

4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。

在这一年度,我们优化了绩效考核流程,明确了绩效评估指标,并加强了对绩效结果的分析和运用。

通过绩效管理,我们更好地激励员工,激发员工的工作动力,提高了员工的工作效能。

5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。

我们对公司的薪酬体系进行了优化,提高了薪酬的公平性和激励性,并进一步完善了福利待遇,满足了员工的需求,增强了员工的归属感和凝聚力。

三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中,我们也面临了一些问题和挑战,主要体现在以下几个方面:1. 工作压力大:由于公司业务增长迅速,人力资源部门的工作量大幅增加,给员工带来了巨大的工作压力。

人力资源年度工作总结报告5篇

人力资源年度工作总结报告5篇

人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极应对各种挑战,全力以赴推进人力资源各项工作。

本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训,并提出改进措施和未来发展规划。

二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度,人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作,为公司输送了一批高素质人才。

同时,我们积极开展员工培训,提升了员工的技能水平和综合素质。

(1)招聘方面:通过优化招聘流程,提高了招聘效率。

采用多种渠道进行招聘,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,扩大了人才选拔范围。

全年共收到简历XX余份,成功招聘新员工XX名。

(2)员工培训方面:根据公司发展需求,制定了完善的培训计划。

通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式,提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。

全年共组织培训活动XX余次,参与人数达到XX人次。

2. 薪酬福利管理本年度,人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。

(1)薪酬方面:根据公司战略和市场竞争情况,对薪酬体系进行了优化,提高了员工的薪酬水平,激发了员工的工作积极性。

(2)福利方面:根据公司政策,为员工提供了丰富的福利待遇,如年终奖、五险一金、节日福利等,增强了员工的归属感和忠诚度。

3. 绩效管理本年度,人力资源部积极推进绩效管理工作,通过制定科学合理的绩效考核体系,客观评价员工的工作表现,为员工的晋升和奖惩提供依据。

(1)绩效考核体系:根据公司的战略目标和部门职责,制定了绩效考核体系,明确了各项考核指标和权重。

(2)考核过程:严格按照考核流程进行考核,确保考核过程的公平、公正和公开。

(3)考核反馈:及时将考核结果反馈给员工,指导员工改进工作,提高工作绩效。

三、经验教训与改进措施1. 经验教训(1)招聘方面:需进一步提高招聘质量,加强对应聘者的筛选和评估。

(2)培训方面:需根据公司发展需求和员工需求,调整培训计划和内容,提高培训的针对性和实效性。

2024年人力资源年末工作总结参考范文(3篇)

2024年人力资源年末工作总结参考范文(3篇)

2024年人力资源年末工作总结参考范文经过一年的磨合,人力资源部在人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行方面取得了显著进步,为日常管理提供了便利条件,促进了人力资源工作的规范化、系统化和科学化。

在公司领导和同事们的悉心指导下,我个人的业务能力和水平得到了大幅提升。

本年度作为公司的管理年,人力资源部高度重视员工培训,通过内部培训特别是跨部门交流培训,加深了我对其他部门工作的理解,提升了自身工作能力,为未来更好地配合各部门工作奠定了坚实基础。

我积极参与了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训,系统学习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》等六门课程,显著增强了日常工作中处理问题的能力,业务技能得到了质的飞跃。

我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,不断充实专业知识,拓宽视野,提升处事能力。

在社会保险管理方面,我们高效完成了新一年公司本部及代管部门员工的保险基数核定工作,确保了数据的及时性和准确性。

针对社会医疗保险报销基数较高的问题,我们积极协调,成功为公司全体员工在太平洋保险公司办理了补充医疗保险,显著降低了报销基数,切实解决了员工的看病难题,体现了公司对员工的深切关怀,有效提升了员工工作积极性和团队稳定性。

在工资管理方面,我协助经理制定了公司工资改革方案,并于年初顺利实施。

通过与财务部的紧密合作,我们每月及时抄报代管各部门的成本费用,确保了费用情况的透明和问题的及时解决。

公司还组织了管理部门员工赴四川九寨沟度假,展现了公司对员工的关怀,部分员工以工作为重主动放弃休假,这种敬业精神值得我深入学习。

总体而言,____年度我的工作在公司领导和同事们的支持下进展顺利,但仍存在不足之处,如工作条理性有待加强、需避免粗心大意等。

未来,我将继续努力提升工作质量,争取在新的一年里取得更加出色的成绩。

2024年人力资源年末工作总结参考范文(二)在局领导的正确引领下,我人事科秉持团结协作、勤勉尽责的精神,已全面达成年度既定工作目标。

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,公司人力资源部在公司的正确领导下,充分发挥部门职能,积极履行岗位职责,不仅完成了日常的基础性工作,还配合公司完成了多项重大任务,现将一年来的工作总结如下:一、基础性工作1. 招聘与录用XX年,公司各部门都面临着项目开展的任务,对人才的需求较为迫切。

人力资源部在招聘与录用环节上,严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神,为公司招录了合适的人员。

同时,为保障公司利益,我们严格把关,对申请入职的人员进行严格的审核,确保新员工符合公司的用人标准。

此外,我们还协助各部门完成人员录用手续,签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续,使员工感受到公司的规范管理。

2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能,我们定期举办各种培训活动。

在培训过程中,我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划,确保培训的针对性和有效性。

同时,我们还注重员工的职业发展,为部分有潜力的员工提供晋升机会,激发其工作积极性。

此外,我们还协助其他部门完成各项专项培训,如安全培训、团队建设培训等,以全面提升公司的整体实力。

3. 绩效管理为激发员工的工作积极性,我们根据公司的实际情况,制定了合理的绩效考核方案。

在考核过程中,我们遵循公正、公平、公开的原则,对员工的工作表现进行评价。

同时,我们还根据考核结果,为员工提供了相应的奖励和晋升机会,激励其再接再厉。

二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度,我们根据市场情况和公司的实际情况,对公司的薪酬体系进行了调整。

在调整过程中,我们充分听取了员工的意见和建议,确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。

同时,我们还协助各部门完成薪酬调整手续,确保调整工作的顺利进行。

2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力,我们积极推动企业文化建设。

通过举办各种文体活动、团队建设活动等,我们增强了员工之间的沟通和交流,提升了团队的协作精神和创新意识。

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,不断完善管理体系,优化人力资源配置,积极推动员工培训与发展,取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结,并展望未来发展方向。

二、管理体系完善1. 优化招聘流程:人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化,提高了招聘效率和质量。

通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程,确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。

2. 完善员工培训体系:针对公司员工培训需求,人力资源部设计了系统的培训方案,包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

通过多样化的培训形式和丰富的内容,提升了员工的综合素质和业务能力。

3. 强化绩效考核:人力资源部推行了全新的绩效考核体系,以目标管理和关键绩效指标为基础,对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效反馈和激励措施,激发了员工的工作积极性,提高了整体业绩。

三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构:根据业务发展需要,人力资源部对公司组织架构进行了调整,明确了各部门职责和权限,提高了组织运作效率。

2. 精简人员编制:在确保业务发展的前提下,人力资源部通过优化工作流程和岗位职责,合理精简了人员编制,降低了运营成本。

3. 人才梯队建设:人力资源部注重人才梯队的培养和发展,通过内部晋升、岗位轮换等方式,为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、员工培训与发展1. 新员工入职培训:人力资源部为新员工提供了全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容,帮助新员工快速适应工作环境。

2. 岗位技能培训:针对不同岗位的需求,人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程,提高了员工的专业技能和业务水平。

3. 领导力培训:为了培养具有高素质的领导人才,人力资源部引进了先进的领导力培训课程,提升了公司管理团队的领导力和管理水平。

五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理:随着科技的发展,人力资源部将积极拥抱智能化管理工具,提高管理效率和准确性。

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,坚持以公司的总体战略目标为出发点,以降低人工成本、提高运营效率为重点,以提高员工满意度和忠诚度为方向,积极开展各项工作。

现将一年来的工作进行总结,并展望下一年工作计划。

二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划,人力资源部积极组织开展招聘工作。

通过多渠道、全方位的招聘宣传,吸引了大量优秀人才的关注,提高了公司的知名度和美誉度。

同时,根据不同岗位的要求,合理安排面试时间和地点,确保了面试工作的顺利进行。

截止年底,共完成招聘XX余人次,其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。

2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了详细的培训计划,并严格按照计划执行。

通过内部培训和外部培训相结合的方式,针对不同岗位和不同层次的员工,开展了形式多样的培训活动。

同时,我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试,为公司培养更多的人才。

3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

人力资源部根据公司实际情况,制定了科学的绩效考核制度,并严格按照制度执行。

通过定期的绩效评估和反馈,帮助员工了解自己的工作表现和进步空间,激发了员工的工作积极性。

同时,我们还根据考核结果,对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。

4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。

人力资源部根据公司经营状况和行业特点,制定了具有市场竞争力的薪酬体系,并定期进行调整和优化。

同时,我们还为员工提供了丰富的福利政策,如免费午餐、定期体检、员工旅游等,提高了员工的生活质量和满意度。

5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。

人力资源部始终坚持以人为本的管理理念,关心员工的生活和工作情况,及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时,我们还积极组织各种团队活动和文化活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽:目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中,下一步我们将尝试更多的招聘渠道,如社交媒体、行业论坛等,以吸引更多优秀人才。

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人力资源工作总结报告篇一:人力资源管理年度工作总结年度人力资源管理工作总结范文转眼间又将跨过一个年度之坎,在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下,我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。

员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,企管部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止12 月底,公司共有员工 205 人,公司领导 2 人,中层管理人员 14 人,行政人员 17 人,生产员工 148 人,后勤保障人员 24人,其中中级以上管理和技术人员 15 人,初级以上 35 人。

公司现有残疾员工78 人,占全体员工的 37.9%。

09 年完成内外部招聘 18 场,共招聘 31 人,并合理的进行了内部人力资源调配。

由于各类原因,经统计 XX 年辞职出厂共 28 人。

目前为止,公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同,1 人签订临时劳动合同,2 人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。

给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。

09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂 200 余人共参与培训 800 余人次,其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法,积极完善公司原有的绩效考核办法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面 1、根据年初预算确定吨工资目标,控制工资成本,采用产量吨工资×考核分,确定当月考核工资。

经统计 XX 年 1-12 月人均工资 2120 元,同比增长 6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作,确保 XX 年全年共支出工资性费用合理支出。

年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、XX 年度人力资源管理工作纲要在新的一年里,企管部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本年度人力资源管理工作情况,结合目前公司发展状况和今后趋势,企管部计划从下几个方面开展 XX 年度的人力资源管理工作: 1、建立合法、创新的人力资源管理制度,对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施,同时根据上级员工薪资管理办法,结合公司现阶段薪资制度,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据,控制企业员工总人数在标准编制内。

做好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实 XX 年度培训计划,进一步提高企业中层管理人员的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全员素质,努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度,做到公平、公正,加强各部门工资总额考核,同时充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之,力。

因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此,从公司层面,资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。

公司竞争的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,成长。

篇二:HR员工个人年度工作总结范文HR员工个人年度工作总结范文XX上半年人力资源管理师培训咨询:时间飞逝,一转眼已到XX年年末,回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备,特对本人XX年工作情况特进行以下总结:在职期间,本人主要负责两方面的工作:人事管理和行政管理。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外,我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作。

如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。

这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。

回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。

我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。

然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。

这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。

好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高。

现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。

在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。

填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。

在为领导们办理签证的过程中,我学习了很多相关的知识,认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。

因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简单的行政事务工作。

3、汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外,因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。

也许我的想法毫无创意,也许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在无人问津时,这只不过是一件无足轻重的小事,毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威,但当有一天业务需要其中的某个数据时,它却是及时而必需的----这就是积累的价值,也许每天只坚持做一点点,一定会有为此收获的时候。

4、其他行政工作行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。

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