每日优鲜案例分析20页PPT
每日优鲜可行性研究报告
每日优鲜可行性研究报告一、综述每日优鲜是一家专注于生鲜食品的电商平台，主要以线上销售为主，兼有线下实体店的销售渠道。
随着人们生活水平的提高，对于食品安全和品质的关注度也越来越高，因此生鲜电商市场呈现出蓬勃发展的态势。
每日优鲜以其高品质的产品和便捷的配送服务，受到了广大消费者的青睐，市场占有率逐渐扩大。
本报告旨在对每日优鲜的可行性进行深入研究，主要分析该企业的市场前景、商业模式、运营状况、优势与劣势等方面，以期为企业的发展提供决策参考。
二、市场前景分析1. 生鲜食品市场潜力巨大随着人们生活节奏的加快和生活水平的提高，消费者对食品质量和安全的关注度不断提升。
同时，互联网技术的发展也为生鲜电商市场提供了巨大的发展空间。
根据统计数据，中国生鲜电商市场规模在近几年呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高增速。
2. 消费者需求日益多样化随着消费者的需求不断变化，传统的食品销售模式已难以满足其需求。
生鲜电商平台提供了更为便捷的购物方式，极大地满足了消费者对品质和新鲜度的需求。
3. 生鲜电商市场竞争激烈随着生鲜电商市场的不断扩大，竞争也日益激烈。
各家企业纷纷加大市场投入，争夺市场份额。
每日优鲜需要在激烈的市场竞争中找到自己的竞争优势，提升市场占有率。
三、商业模式分析1. 线上线下结合的发展模式每日优鲜采用线上销售为主，线下实体店为辅的商业模式，通过供应链整合和物流配送等方式，满足消费者对于生鲜食品的需求。
同时，线下实体店也起到了展示商品、取货和售后服务的功能。
2. 多元化的商品种类每日优鲜不仅提供蔬菜水果、肉类禽蛋等传统生鲜产品，还提供进口食品、特色食材和熟食等多元化商品，丰富了产品线，满足了消费者多样化的需求。
3. 高效的供应链和物流体系每日优鲜建立了高效的供应链和物流配送体系，确保了产品的新鲜度和品质。
同时，借助物流科技手段，提升了产品的配送速度和准时性，提高了消费者的购物体验。
四、运营状况分析1. 品牌知名度逐步提升每日优鲜通过开展促销活动、线下实体店的渗透以及媒体宣传等手段，提升了品牌的知名度和美誉度，并积累了一定的忠实消费者群体。
基于每日优鲜模式的电商平台运营分析
基于每日优鲜模式的电商平台运营分析一、引言随着互联网的普及和人们消费观念的改变，电商行业迅速发展。
基于每日优鲜模式的电商平台，以其高效的采购与配送模式、个性化的商品定制和优质的售后服务，已经成为了越来越多消费者的首选。
然而，电商平台在运营中还需要考虑市场竞争、用户需求、供应链管理等多个方面。
本文将从这些角度展开分析，探究基于每日优鲜模式的电商平台的运营特点和优势。
二、市场竞争随着电商市场竞争的不断升级，基于每日优鲜模式的电商平台需要充分了解市场趋势和用户需求，不断进行创新和优化。
具体措施包括：1.差异化定位每日优鲜模式的电商平台与其他电商平台的主要区别在于其定制化的商品和配送服务。
基于此，平台需对用户需求进行细化和差异化定位，针对不同用户群体提供个性化的商品和服务，以差异化的竞争策略赢得市场份额。
2.增值服务电商平台可以通过增值服务增强用户黏性，提高用户复购率和客户满意度。
比如，每日优鲜模式的电商平台可以推出会员制度、生鲜订阅等服务，为用户提供更便捷、更优质的购物体验。
3.物流配送每日优鲜模式的电商平台的优势在于其高效的配送模式。
然而，随着电商物流的不断发展，基于每日优鲜模式的电商平台也需要不断提升配送速度和服务质量，以此赢得用户的青睐。
三、用户需求基于每日优鲜模式的电商平台应始终把用户需求放在首位，提供更贴近用户的商品和服务。
具体措施包括：1.商品定制每日优鲜模式的电商平台可以通过用户需求分析，为用户提供个性化的商品定制服务。
比如，结合人群特点和需求，推出不同种类的健康餐食，吸引更多消费者。
2.用户反馈电商平台可以通过各种方式收集用户反馈，了解用户的痛点和需求，为用户提供更符合其需求的商品和服务。
此外，对于用户的反馈和投诉要及时回应，提高用户满意度。
3.跨界合作基于每日优鲜模式的电商平台可以与其他行业进行跨界合作，为用户提供更全面、更贴心的服务，满足不同用户群体的需求。
四、供应链管理基于每日优鲜模式的电商平台要保证供应链的高效管理，确保商品的质量和配送的可靠性。
【案例拆解】每日优鲜签到领现金
原创歪脖子拯救地球每日运营案例库2021-03-21原文收录于话题#电商 59#案例拆解 153知识星球【每日运营案例库】案例总数突破10000个啦！为了让更多运营小伙伴看到优质的案例拆解，我们坚持每天分享1个案例拆解，让大家了解电商、教育、实体零售、生活社交、金融保险和内容资讯等不同行业的最新案例和玩法~今天分享的案例来自歪脖子拯救地球童鞋，所拆解的【每日优鲜】签到领现金活动~1优质案例拆解案例名称：【每日优鲜】签到领现金案例行业：生鲜电商拆解作者：歪脖子拯救地球案例目标：拉新、留存、激活、转化变现..案例标签：分销、红包、邀请助力、引流涨粉、签到大咖、游戏化案例路径：每日优鲜-签到领现金1 案例亮点及可复用的点1、点击赚钱——弹窗——你有现金待领取，领取获得0.12元现金亮点1：文案“签到送现金”非常直观的告诉你，签到就可以领取现金，用户拿到现金的门槛就非常的低了。
亮点2：文案“你有现金红包待领取”，体现的用户心理：这个已经是属于你的了，只需要等待你来领取一下就可以的了。
用户一般会有厌恶损失的心理，会按照提示，立即领取。
可复用点：可以直接套路签到送xxx,你有xxx待领取，引导用户继续参与点击2、拆解签到规则：第1条：签到即可随机现金，签到后完成任务可以额外领取现金，10元后可体现。
亮点1：随机现金比起固定现金，有一个很好的地方，就是未知，利用人的好奇心理，我这次可以随机获取得到多少呢？怎么加游戏性质，比起已知签到金额，更有趣味性。
亮点2：从平台的角度来说，这个随机金额，除了好玩之外，更加好控制成本，因为随机，所以可以设置的小一点。
可复用：把常见的固定签到奖励变成一个随机的签到奖励，增加签到的趣味性，同时控制可控制的成本。
第2条：连续签到数天后有机会获得额外的奖励，强调必须要每天都来。
亮点分析：每日优鲜小程序上面的很多商品，都是日常需要的，属于高频的消费产品，通过强制性的每日签到，才能会有更多的奖励，来让用户每天都养成习惯的来小程序，增加用户的粘性以及日活。
新型数字服务典型案例
新型数字服务典型案例一、在线教育平台钉钉网课。
1. 背景。
疫情期间，学校都不能正常开学，这可愁坏了老师、学生和家长们。
传统的教学模式在疫情防控的限制下根本没法开展，这时候钉钉网课就闪亮登场啦。
2. 服务内容。
对于老师来说，钉钉就像是一个超级教学助手。
老师可以轻松创建在线课堂，直播讲课的时候还能共享屏幕，就像把黑板搬到了线上。
不管是PPT展示，还是播放教学视频，都毫无压力。
而且，老师还能在课堂上发起签到，随时查看哪些小懒虫没按时上课呢。
布置作业也很方便，线上发布，系统还能自动批改一些客观题，大大减轻了老师的工作量。
对于学生而言，钉钉网课让他们在家也能继续学习。
可以在不同的设备上登录，不管是电脑、平板还是手机，只要有网络就能上课。
还能和老师、同学互动，举手发言、在聊天区提问，就像在教室里一样热闹。
家长也能通过钉钉随时了解孩子的学习情况。
学校和班级的通知能及时收到，孩子的作业完成情况、考试成绩等信息都一目了然。
3. 影响。
钉钉网课让教育在特殊时期得以持续进行，改变了传统的教育模式，让更多人意识到线上教育也是一种非常有效的教学方式。
即使疫情过去了，很多学校和教育机构也继续保留了线上教学的部分，作为线下教学的补充。
二、生鲜电商每日优鲜。
1. 背景。
现在大家的生活节奏特别快，下班回家累得要死，根本没精力再去菜市场或者超市买菜。
而且有时候突然想吃点新鲜的水果或者特色食材，附近的小商店还不一定有。
这时候每日优鲜就来拯救大家的味蕾啦。
2. 服务内容。
每日优鲜的商品种类超级丰富。
从常见的苹果、香蕉、白菜、土豆，到一些进口的高级水果、海鲜，甚至还有一些很难在普通超市找到的小众食材。
而且，他们承诺生鲜产品的新鲜度，很多水果都是当天采摘，第二天就能送到用户手上。
配送服务也很贴心。
只要在他们的配送范围内，下单后最快30分钟就能送达。
这对于那些突然想做饭，但是家里没食材的人来说，简直就是救星。
另外，他们的界面设计很简洁，用户可以很容易地找到自己想要的商品，还经常有各种优惠活动，比如满减、折扣券等。
生鲜仓储模式案列分析ppt课件
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每日优鲜是较早涉水单建前置仓的生鲜电商，以“城市分拣中心+社区
微仓”的二级分布式仓储体系，每个前置仓的面积在80-130㎡不等，配送时
长控制在2小时内。当区域订单超出既有前置仓的覆盖能力时，就增加数量。
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据媒体报道，每日优鲜目前有1000多个前置仓，中央仓有1000多个SKU，
生鲜仓储模式案例分析
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生鲜电商概况
在互联网+时代，生鲜电商市场的渗透率不断增加，2010年至2016年，市场规模从40亿元 猛增至1400亿元。波士顿咨询公司曾预测，2020年中国生鲜线上消费占生鲜总消费的比例将增 长到15%。
鉴于生鲜电商诱人的前景，这块大蛋糕吸引着一大批前赴后继的玩家。不过与普通商品不 同，生鲜产品在仓储和物流环节对冷藏温度、包装、配送时效要求极高，因此直接导致生鲜电 商的履约成本居高不下。这也是近年来生鲜电商死亡名单不断“壮大”的原因之一。
上线下共用同一个库存的合作方式，但京东到家的库存，价格都是商家 维护，暂不实现系统对接。因此，在每一个门店即是电商前置仓又是线 下消费场所的情况下，由于缺乏对商品进行统一数字化管理和运营，很 容易造成库存更新不及时，缺货率较高的现象。
• 由此可见，协同性不佳、缺货率较高的问题成为平台模式的痛点，
想提高店面仓促周转利用效率，商超与电商间的协同效应需要进一步强 化。
诚然，这种入驻平台模式因为门槛相对较低，更容易快速实现商家接入 规模化，将O2O配送范围延伸至城市的各个角落，从而在很大程度上解决了 仓储覆盖半径问题。不过，打开京东到家App我们会发现，尽管接入商家的业 态齐全，层次丰富，但其SKU数量并没有成比例放大，纵使是卜蜂莲花、永 辉超市这样SKU数量达几万的大型连锁商超，其线上商品也仅有1000种左右， 更不论中小门店了。
地推每日优鲜百果园运营分析
每日优鲜上线4个月凭啥日均订单超3000？作者: 亿邦动力网 2015-05-16 07:20:39【亿邦动力网讯】每日优鲜是一家刚刚上线四个月的生鲜电商，日均订单已经超过3000单，峰值时日均订单达到6000多单，这个发展速度不可谓不快。
在它之前，已经有很多玩家前赴后继的涌入生鲜电商这个市场，有的是背靠大集团的富二代，也有满怀壮志的创业者。
凭什么每日优先能够一上线就取得不俗的成绩呢？天时、地利、人和缺一不可，但这并不是凭借单纯的好运气，而来源于操盘手对资源强大的把控和认知能力。
所谓“天时”，移动端和微信等工具的发展成熟为每日优鲜提供了迅速发展的助推器，每日优鲜上线之初就将自身定位为移动生鲜电商，一切销售都在移动端完成，PC端网站的最大功能就是引导用户关注微信商城或者下载APP。
此外，每日优鲜通过设立用户微信群等方式，轻松的和用户拉近了距离，不仅通过微信群给予多次购买的VIP用户提供快捷、高质量的服务，还及时获得用户反馈，快速解决运营过程中出现的问题。
移动端用户可以轻松的进行转发、分享等信息的传递，有利于其口碑传播。
“天时”还有另外一层含义，就是整个生鲜电商行业在此前的两三年之间一直处于最初的尝试阶段，关于供应链、运输、运营等环节有大量的经验、教训提供给有心的后来人。
而每日优鲜出现的节点也恰如其分，根据以往的经验优化了整体的运营思路。
说到“地利”，就不得不提顺丰冷链和每日优鲜的紧密合作。
顺丰快递集团在北京市的大兴区兴建了专业的冷链仓库，而每日优鲜算是其第一位大客户。
凭借顺丰冷链的实力，每日优鲜的服务领域覆盖到了全国。
每日优鲜和顺丰冷链还共同研究、提升了入库、存储、出货、运输等一系列的流程。
节省了运营成本，而且更好的保障了产品品质。
第三个关键因素“人和”则会产生决定性的影响。
每日优鲜的CEO徐正和COO曾斌一起在联想佳沃工作过，积累丰富的生鲜电商运营经验，以及水果类目的选品经验。
并且因为之前的工作经历，该团队已经拥有了不少优质的水果供应商资源，为每日优鲜的前期发展提供了较稳固的基础。
每日优鲜产品分析报告
每⽇优鲜产品分析报告编辑导语：每⽇优鲜是⼀个围绕着⽼百姓餐桌的⽣鲜 O2O 电商平台，在主要城市建⽴起 “城市分选中⼼ + 社区配送中⼼” 的极速达冷链物流体系，为⽤户提供全球⽣鲜产品 “2 ⼩时送货上门” 的极速达冷链配送服务。
接下来，让我们⼀起看看本⽂作者对每⽇优鲜进⾏的产品分析报告。
2020年7⽉23⽇，每⽇优鲜宣布完成新⼀轮4.95亿美元融资，该笔融资也是⽣鲜到家⾏业⽬前最⼤规模的融资，这⼀次的巨额融资将每⽇优鲜推向了风⼝浪尖。
2014年11⽉，每⽇优鲜以新颖的“前置仓”模式，迅速圈层并挤⼊⽣鲜电商市场，⽤最快的速度成为⾏业独⾓兽。
截⽌到⽬前，这是每⽇优鲜成⽴6年来完成的第⼗轮融资。
今年受疫情的影响，消费者的⽣鲜需求⼤幅提升，⼀场疫情，让⽤户成引导式被动消费变成主动消费，同时培养了⽤户在⽹上购买⽣鲜商品的习惯，那⽬前整个⾏业的发展现状是怎样的？本⽂将籍由分析每⽇优鲜的视⾓，带你深⼊了解这家公司及⽣鲜电商的运⾏逻辑。
本⽂将从如下⽅⾯进⾏分析：1.⾏业分析2.竞品分析3.⽤户价值分析4.商业价值分析5.产品迭代分析6.产品结构分析7.运营分析8.总结1. ⾏业分析⽣鲜电商是指利⽤互联⽹平台，将⽣鲜产品通过⾃建物流或第三⽅物流⽅式直接配送给消费者的交易。
当中国的电商模式发展的越来越成熟，线上购物已经开始从服装、3C、母婴等品类⾃然⽽然地延伸到了⽣鲜领域。
⽣鲜电商⾃出现以来，发展速度迅速，那么其背后的原因⼜是什么呢？接下来的研究中将采⽤PEST模型进⾏分析。
1.1 政策（Politics）层⾯近年来政府对农业⽣产和流通领域⾼度重视。
据不完全统计，2019年政府层⾯出台的与农业农产品、冷链物流相关的政策规划超过40项，多维度指导农业和冷链物流健康发展，政策层⾯促进⽣鲜⾏业的基础设施得到优化和改善。
2019年《数字乡村发展战略纲要》提出促进新⼀代信息技术在农业⽣产经营管理中的运⽤，深化电⼦商务进农村综合⽰范，培育农村电商产品品牌。
生鲜电商运营模式及发展对策研究 以京东到家和每日优鲜为例比较分析
一、确定文章类型本次演示属于 研究论文类型
二、梳理关键词本次演示将围绕 生鲜电商、京东到家、每日优鲜、 运营模式、服务质量、用户
三、比较分析两家公司
1、运营模式京东到家和每日优鲜的运营模式略有不同。京东到家主要依赖 于线下门店和物流体系，通过与实体店合作，为消费者提供线上购买、线下自提 或送货上门的服务。而每日优鲜则以自营模式为主，通过建立完善的冷链物流体 系，实现快速配送。
四、提出发展对策
1、技术创新生鲜电商企业应注重技术创新，提高自身的核心竞争力。例如， 可以引入人工智能、大数据等先进技术，实现精准的用户画像分析和智能推荐， 提高商品命中率和用户满意度。同时，加强冷链物流体系建设，提高生鲜食品的 保鲜度和口感，提升用户体验。
2、市场拓展生鲜电商企业应积极拓展市场，扩大自身的影响力。一方面， 可以加强与实体经济的合作，开拓更多线下渠道，实现线上线下相互支持、协同 发展。另一方面，可以进军海外市场，把握全球生鲜电商的发展机遇，提高企业 的国际竞争力。
3、品牌建设生鲜电商企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。可 以通过加强产品质量把控、提高售后服务水平、加强企业文化建设等方式，树立 企业形象和品牌形象，吸引更多用户和合作伙伴。
参考内容二
1、线上消费需求激增：由于疫 情期间人们无法外出购物
2、供应链优化：生鲜电商企业 通过与供应商合作，优化供应链， 提高了采购效率和质量
四、提出发展对策
1、技术创新生鲜电商企业应注重技术创新，提高自身的核心竞争力。例如， 可以引入人工智能、大数据等先进技术，实现精准的用户画像分析和智能推荐， 提高商品命中率和用户满意度。同时，加强冷链物流体系建设，提高生鲜食品的 保鲜度和口感，提升用户体验。
2、市场拓展生鲜电商企业应积极拓展市场，扩大自身的影响力。一方面， 可以加强与实体经济的合作，开拓更多线下渠道，实现线上线下相互支持、协同 发展。另一方面，可以进军海外市场，把握全球生鲜电商的发展机遇，提高企业 的国际竞争力。