2011年 12月份培训计划表 GD-YT-QEHS-Z-012-02
2011年12月全省新人培训班课件
41
营业部经理固定薪资举例—同业对比
以A类地区初级营业部经理为例：
单位：元
公司
固定薪资
太平
合众 平安 泰康 生命 新华
3500
3500 2750 2650 2500 1620
42
太平A类营业部经理固定薪行业领先！
营业部经理考核指标
1. 2. 3. 4. 5. 营业部月均FYC
包含营业部经理个人业绩，鼓励团队做大做强。
１
营业部经理
区域经理
资 中
深 级
总监
２
３
高 级 初 级 习
网点０－５个
高级
中级
４
初级
不带网点
7
见
网点１－１０个
二、组织及人力要求（硬指标）
营业部经理 人力下限(申请 人力上限（晋升需 和维持最低指标 达到并不能突破） ) ４ 6 8 8 区域经理 初级 中级 6 8 10 12 营业部数量下限 3 3
8月 2500元 9月 3300元 10月 4900元 11月 5700元 12月 5500元
实际月均FYC=(2500+3300+4900+5700+5500) ÷ (22/31 + 1 + 1 + 1 + 1) = 4650元 FYC考核结果：达到晋升标准
32
营业部经理考核
营业部经理定位与职责
17
理财经理—提高FYC系数，鼓励多劳多得
产品
5年期交
新法
2.80%
10年期交
趸交5年期 趸交10年期
4.20%
0.16% 0.30%
18
理财经理薪资举例1
单位：元
2011-2012年度第1学期校本培训工作计划
2011-2012年度第1学期校本培训工作计划校本培训工作计划一、指导思想：认真贯彻教育部《中小学教师继续教育工程》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》、《基础教育课程改革纲要(试行)》精神，围绕课程改革的中心任务，进一步提高教师教育教学理论水平和实践能力，努力营造教师终身教育和学校可持续发展的良好氛围。
认真学习新课程改革的理念，立足课堂教学改革，以培养学生的创造精神和实践能力为重点，积极倡导自主、合作、探究的学习方式。
结合我区实际情况，力求在去年校本培训的基础上再上一个新的台阶，特制订本计划。
二、培训对象：学区全体在职教职工三、目标任务：1、通过实施校本培训，使广大教师提高职业道德素养，确立正确的教育观念，了解本学科的发展趋势，完善知识结构，提升知识层次，具有较强的教育教学能力、实践创新能力和教育教学研究能力，提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平，适应基础教育发展的需要，成为觉悟高、观念新、业务精、能力强、善创新的教育工作者。
2、构建一支学习和研究型的教师队伍：四十五岁以下教师全部通过本科以上的学历培训，鼓励已获得本科文凭的教师参加研究生学历培训。
3、完善校本培训网页和教师校本培训电子档案，所有教职工都拥有自已的个人继教网页。
全体教师人人能使用《powerpoint》制作课件，部份骨干教师能使FLASH制作课件。
4、全区95%的学科教师均承担一项以上的课题研究任务，均有研究成果在校级以上交流，每人有1篇以上的教育教学论文获市级以上奖励。
5、以改革促进发展，通过改革和创新，突破教育发展的瓶颈，激发我区教育事业发展的活力，在新课程实验改革中创造出丰富多彩的经验和成果，不断使我校的教育事业的发展跃上新的台阶。
四、工作措施：（一）努力探索适合学校实际的继续教育新路子、新模式，扎实有序有效地开展师训工作。
1、加强师资队伍建设，以新课程改革为契机，大兴学习之风，树立终身学习意识。
2、大力挖掘校内外教育教学资源，积极为教师构筑新的学习平台，帮助教师更新教育教学观念，适应新一轮经济社会发展和人力资源的需求。
2011年培训计划
讲授+自学+考 油气储运、企业管理 试
讲授+研讨+参 企业管理、领导力、思想政 部分中层干部 观交流 治 讲授+研讨+实 企业管理、领导力、思想政 处级后备干部 习 治 讲授+实操 油站运营与管理 后备站长
县片区管理职能和业务流程 讲授+研讨+拓 、网络发展、营销技巧、团 县片区经理 展 队管理、沟通技巧 人事条线有关人 讲授+研讨 绩效管理 员 讲授+研讨 讲授+体验式 培训 讲授+拓展训 练+军训 讲授 讲授 讲授 课程开发技巧 核心兼职讲师
2 3 4 1
经营管理处 经营管理处 经营管理处 财务资产处
经营监控培训 市场信息收集与经营分析培 训 成品油BW系统及营销评估培 训 会计手册培训班
讲授+拓展 讲授 讲授 讲授
分公司经营管理 市场信息平台使用方法和运 科经营分析岗及 用办法、计划申报、预测、 零售、商客兼职 结果运用等 信息员、计划管 分公司经营管理 经营监控操作技能 科经营监控岗及 分公司经营督查 市场信息收集和经营分析的 分公司经营管理 方法和技巧 科经营分析岗 省分公司相关部 BW系统的应用知识、营销评 门统计管理、营 估的方法 销管理人员 油品销售企业会计手册培训 财务条线 公司分管经理、 集团公司2011年版内控手册 省公司各流程负 培训 责人、内控联络 员等 分公司税务管理 税种实例讲解、发票管理系 员、发票管理员 统及控制点讲解 、主任 分公司资产管理 投资、资产管理制度等培训 员等
职业发展规划中 报考网络工程师 省公司相关部门 《集团公司设备管理办法》 人员、安全科长 、设备管理信息系统使用 、设备管理岗 分公司安全科长 安全管理规章制度 、物流、零售安 全管理岗 分公司、物流环 油气回收系统安装与验收 保岗位人员、基 建人员 分公司、物流职 职业卫生工作规范等 业卫生岗位人员
2011年安全教育培训计划安排
2011年安全教育培训计划为坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全教育，提高企业员工的安全素质，全面落实安全责任，规范安全行为，现将全年安全教育培训具体安排如下：一季度：（1--3月份）根据元旦春节和季节安全经营的特点，进行重点安全教育。
1月份：逐级签订2011年度经营安全、消防安全目标管理工作责任书。
（公司在职职工及各单位安全第一责任人）。
2月份：组织开展安全教育专题会和春节前安全重点教育，安全隐患自查、自除、自负的安全大检查。
3月份：班前会学习，安全生产法律法规、火灾预防与自救及本单位、本商场、本岗位的火灾危害性，防火措施和常见火灾隐患的整改。
二季度：（4--6月份）本季度相对是销售淡季，结合实际采取集中安全教育培训。
4月份：对各经营单位安全责任人（老板)集中培训，学习《安全生产法》《消防法》、安全生产基本知识，重大事故防范应急救援措施和标准，典型事故案例分析及影视教育。
5月份：对各经营单位店长、安全员、班组长集中培训，学习国家有关安全生产法律法规，安全生产基本知识，安全管理规范和标准，事故现场紧急疏散和应急处置。
6月份：班前会学习，对全体员工进行安全知识的普及教育，学习安全生产基本知识，商场员工安全生产的权利和义务。
三季度（7--9月份）针对夏季高温，雨季潮湿，用电高峰的特点，安全教育以用电安全、防洪排涝为主。
7月份：张贴安全用电警示宣传标语，引发安全用电常识。
8月份：安全用电专题培训。
学习安全用电知识，检查本单位用电线路和防洪排涝措施和设备。
9月份：班前会学习安全用电知识，防洪排涝措施。
四季度：（10--12月）进入冬季气温低，冰冻，冰雪天气增加，防火尤为重要，针对冬季安全工作特点。
10月份：进行安全知识、消防安全、用电安全知识问答 11月份：搞一次消防实际演习。
12月份：搞一次安全伴我行教育，并对全年安全教育培训考核。
二○一一年二月十二日。
2011年度培训计划书
2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
2011年培训计划
四川唐家河旅游开发有限公司2011年度培训计划四川唐家河旅游开发有限公司自2011年3月10日——4月5日开展整个景区和酒店的员工封闭式集中培训以后，为规范公司的培训工作，进一步提高公司的经营管理水平和提升员工整体服务质量，特制定2011年度培训计划如下：一、培训思路以“为经营做服务，为管理做保障，促进公司发展”为主导思想，突出以下重点：1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，找准个人定位;2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;4、储备人才，为公司的可持续发展奠定人才基础。
二、培训方针1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路;2、实用：根据公司实际情况开展培训，以解决工作中问题和公司发展为目的;3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
三、工作重点1、完善培训体系(1)建立完善培训师队伍：培训公司内部训导师;(2)完善公司公共课与各部门业务技能培训体系;2、开发并完善基层管理课程3、规范培训教材：方便讲师的授课与学员的学习，编写或完善培训教材4、加强管理人员培训四、培训计划(一)、新员工培训详见入职培训工作计划。
(二)、管理层培训每季度开展一期培训，每期确定一个培训专题，并在培训后进行内部讨论交流，运用到实践工作中去，切实提升酒店管理水平。
(三)、专题培训1、消防培训月份课程内容 培训人 参加人员 7月消防知识、安全知识培训 人事培训主管 全体员工 9月消防演习、安全救护演练 工程安保部 10月消防知识、安全知识培训 人事培训主管 12月 消防演习、安全救护演练 工程安保部2、医疗急救聘请专业急救讲师，对房务部、餐娱部、安全部等相关部门进行专业急救训练，以便处理突发事故。
2011年度培训计划表1
内训
内训 内训
9 10 11 12 13 14
项目工程师/测量工程师 班组长以上职务人员 杨震 内训 班组长/课长/部长 课长以上职务人员 周建华 内训 课长以上职务人员 班组长以上职务人员 周建华 内训 车间主任以上职务人员 班组长以上职务人员 陶维胜 内训 车间主任以上职务人员 设计工程师/课长/部长 项目工程师/课长/部长 课长以上职务/QE工程师 班组长以上职务人员 康建平 内训 班组长以上职务人员 李兆山 内训
4500
○
QF-022-A0（保存期限二年）
——广东东亚电器有限公司——
总经理
总经办
人事行政部 王春华
年度：2011
预算费用：150190元
年 度 培 训 计 划 表
年 月 日 年 月 日
更新日期2011-8-15
序 号
培训课程或内容
生产件批准程序PPAP
课时 培训部门
工程项目部 6H 相关部门 人事行政部
培训对象
项目工程师/课长/部长
培 训 计 划 培训讲师 培训 培训课程费 用预算 (光碟) 方式 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 （元）
康建平 内训
11月 12月
18 19 20 21 22
3150
○
课长以上职务 人事/招聘专员/部长 步超 内训
企业实用招聘技巧
6H 各部门 课长级以上职务人员 班组长以上职务人员 班组长以上职务人员 班组长以上职务人员
全体人员 广州电装生产人员(定岗人员) 全体人员 康奈可组装生产人员量产前培训 （定岗人员） 全体人员 全体人员
培 训 计 划 培训讲师 培训 培训课程费 用预算 (光碟) 方式 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 （元）
2011-2012学年第二学期课程安排计划1.5
汽车与工程机械技术系2010-2011学年第二学期课程安排
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关于下学期课程教学改革的一些想法：（征求意见）
1、汽车发动机教学改革为模块一和模块二：模块一主要讲授曲柄连杆机构、配气机构、润滑系、冷却系、燃油供给系（不包括电控燃油喷射部分）和普通柴油燃油供给
系的构造和修理工艺；模块二主要讲授汽油电喷发动机（电控燃油喷射、电子点火、怠速控制、进气与排放控制、故障自诊断和自学习）和柴油电控发动机（高压共轨柴油机）的构造和检测工艺。
2、汽车底盘教学改革为模块一和模块二：模块一主要讲授离合器、手动变速器、万向传动机构、差速器和半轴、转向系、行驶系、制动系的构造与修理工艺；模块二主
要讲授自动变速器、动力转向、ABS、EBD、电控悬架、ASR等底盘电控构造和检测工艺。
3、增加汽车维护与保养课程，不适用现行教材。
使用丰田技术员培训内部教材，严格执行丰田5s标准。
对丰田要求的188项汽车维护与保养项目进行讲授和训练。
4、汽车营销班增加着装搭配与化妆艺术课程，汽车营销为服务类行业，对服务人员的着装搭配和举止要求比较高。
课程主要讲授：着装美学、化妆艺术、酒文化等知识。
考虑还不是很成熟。
5、增加汽车配件管理实训项目，实训内容应严格按照4s站配件管理与销售流程实训。
具体内容还需要到相关4s站和汽配城调研和学习而定。
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