目标责任书技术总监2018
目标责任书技术总监
目标责任书技术总监
7、乙方人员违反法律、行政法规或者公司章程、规章制度及本责任书的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。
五、乙方人员考核指标及奖励
1、乙方人员工资定级为级，原则上管理人员三年升一级，如本年度超额完成目标任务50%的则破格升一级；三年期间都完成目标任务升一级，如连续两年超额完成目标任务20%的加算一年（详见“员工定级及绩效考核管理办法”）；
六、其他约定
1、合同条款的依据是“员工定级及绩效考核管理办法”。
2、该合同成立的基本条件是甲方能找到专案申报约定毛利的金额，乙方只是协助完成该专案申报任务能顺利通过。
3、乙方人员之间应当充分发扬民主、发挥集体智慧、较大事项应当共同讨论决定；
4、经营期间本部门资金往来、开支，由乙方和公司总经理共同籤批后列支入帐；
5、年度经营期间出现本责任书未规定的事项，应由甲乙双方共同协商决定。
七、解除
1、乙方经营目标按一年进行考核，如果乙方本年度未完成目标任务60%的，公司可以解聘该责任人。
八、附则
1、有关本责任书的一切争议，应友好协商。
2、本责任书一式两份，具有同等效力，自双方签署之日起生效。
后附：员工定级及绩效考核管理办法.doc
甲方乙方：
代表：年月日年月日。
总监目标责任书
总监目标责任书背景介绍公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，已经有一定的规模和员工数量。
为了更好的管理公司和提高效率，公司决定设立总监职位，专门负责公司的业务规划、战略制定、人员管理等事宜。
为了明确总监的职责，公司需要制定一份总监目标责任书，明确总监的职责和目标，使其能更好地完成工作并带领公司发展。
总监职责总监是公司的重要管理人员，负责公司各项业务的规划制定、执行和管理。
主要职责包括：1.制定公司战略规划并组织实施；2.安排和管理公司的日常运营工作；3.协调各部门合作，达成公司目标；4.管理公司人员和资源，提高公司的效率和生产力；5.负责公司的品牌建设和发展，提高公司的声誉和市场影响力。
总监应具有经济、管理、市场等方面的专业知识和管理经验，以及较强的组织、领导和沟通能力，能够带领公司走向成功。
总监目标为了使总监更好地发挥作用，公司制定了以下总监目标：1.制定和执行公司的战略规划，确保公司健康、可持续发展；2.提高公司的市场影响力和竞争力，实现公司销售和经营目标的达成；3.确保公司的各部门协调工作，优化工作流程和生产效率；4.实现公司人员队伍的优化和提升，加强员工培训和团队建设；5.增强公司的品牌形象和声誉，提高客户满意度和忠诚度。
总监需要全力以赴地完成上述目标，并不断优化和提升公司的业务水平和管理水平，为公司的未来发展做出贡献。
总监考核与奖惩制度为了确保总监能够承担以上职责和实现目标，公司制定了以下考核与奖惩制度：1.考核周期：每季度一次，共四个季度；2.考核内容：包括工作计划与执行情况、业务发展情况、员工管理情况、客户服务情况等多个方面；3.考核方式：采用多种考核方法进行评分，包括日常工作记录、项目经验总结、管理会议记录等；4.奖惩制度：对于表现优秀的总监将予以奖励，包括薪资、奖金、晋升等措施；对于表现不佳的总监，将予以惩罚措施，包括降职、处罚、减薪等。
公司希望通过本目标责任书与考核奖惩制度，激励总监们竭尽全力地完成各项工作和实现目标，推动公司的长远发展和未来成功。
技术总监岗位绩效责任书
技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。
10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）（三）考核挂钩办法：1、考核指标：2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。
C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。
技术总监任期经营业绩责任书
技术总监任期经营业绩责任书背景和目标技术总监作为公司核心管理层之一，对公司的技术发展和业务履行起着重要的责任。
为了明确技术总监在任期内的责任和业绩目标，特制定本《技术总监任期经营业绩责任书》。
本责任书的目标是确保技术总监充分理解和履行其在公司中的角色，并为公司的长期发展做出积极的贡献。
责任和职责在任期内，技术总监需要履行以下责任和职责：1. 技术发展策略制定公司的技术发展策略，并确保其与公司的商业目标相一致。
同时，推动技术创新和发展，保持公司技术在行业的领先地位。
2. 团队建设和管理负责建设和管理技术团队，包括招聘、培养和激励高素质的技术人才。
确保团队的合理组织和高效运行，为公司的业务发展提供强有力的技术支持。
3. 项目管理和交付负责技术项目的有效管理和交付，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，提升项目管理的效率和质量，优化资源配置和利用，确保项目能够切实支撑公司的业务增长。
4. 风险管理和安全保障制定和执行技术风险管理计划，确保公司的技术和信息安全。
监测和应对技术风险，防范和处理可能的技术安全事件，保护公司的财产和声誉。
5. 资源管理和预算控制合理规划和管理技术资源，确保资源的有效利用和控制成本。
制定和执行技术预算，监控和控制技术支出，确保公司的技术投资具有良好的回报。
6. 积极协作和沟通积极协调和配合公司其他部门，推动团队间的协作和沟通。
与高层管理层保持沟通，及时报告和解决技术问题，确保技术决策与公司整体战略相一致。
绩效评估和奖惩机制技术总监将按照公司制定的绩效评估和奖惩机制进行评估和考核。
绩效评估将综合考虑技术发展、团队管理、项目交付、风险管理等方面的表现，以及公司业务目标的实现情况。
根据绩效评估结果，公司将采取相应的奖励和惩罚措施。
生效和解释本责任书于签署之日起生效，有效期为任期内。
对于任期内发生的未尽事宜和争议，公司将根据公司章程和相关规定进行解释和裁决。
技术总监需全面理解和履行本责任书规定的责任和职责，并在任期内为公司的技术发展和业务履行负起应有的责任。
总监目标责任书
质量控制、安全监理目标责任书为加强监理的质量控制和安全监理，实现施工合同明确的质量、安全目标，达到委托监理合同和有关法律与标准的要求，签订本目标责任书。
一、质量控制、安全监理目标1、力求实现施工合同明确的质量、安全目标。
2、建立健全质量控制、安全监理体系，杜绝责任质量、安全事故发生。
3、积极参与争创各类各级质量、安全奖项，提升中心信誉。
二、质量控制、安全监理职责1、总监理工程师对工程项目施工监理全过程负责，是工程质量控制、安全监理的第一责任人。
2、监理部及监理人员应当严格执行法律、法规和工程建设强制性标准，贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，依据设计文件和合同文件，做好质量控制和安全监理工作。
3、建立健全质量控制、安全监理责任制度，明确各级人员的质量控制、安全监理责任。
4、根据监理合同，在编制的监理规划中，明确质量控制、安全监理内容、目标、依据、程序、方法和措施。
5、认真审查质量、安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
6、适时检查承包人的质量保证体系、安全保证体系的执行情况。
7、按照监理规范的要求和合同约定，采取旁站、巡视、跟踪监测和平行检测等方式实施质量控制、安全监理。
8、监理人员应认真检验建筑材料、建筑构配件和设备，不合格不得按照合格签字；未经监理工程师签认合格不得允许在工程上使用或者安装。
9、审核承包人项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的资格证书，未取得资格证书的不得上岗。
10、在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求承包人整改；情况严重的应当要求承包人暂时停止施工，并及时向主管部门或者其委托的质量、安全监督机构以及委托人报告。
11、监理合同及相关规范规定的其他职责。
三、有效期限本目标责任书的有效期为签署之日起至监理合同终止之日。
河南省新源建设工程管理有限公司项目监理部章（公章）总监理工程师：日期：日期：。
目标责任书技术总监
目标责任书技术总监
尊敬的技术总监：
在技术领域，您是我们公司的核心领导者之一，您的职责涵盖了公司技术的发展、创新、安全和稳定性。
为了进一步明确您的职责和目标，制定目标责任书如下：
一、技术战略发展目标
1.1 制定公司技术发展战略：在20XX年底前，您需要根据公司整体战略制定明确的技术发展战略，并在20XX年第一季度向公司领导汇报。
1.2 推动技术创新：在20XX年，您需要推动至少两个技术创新项目并取得实效。
同时，需要建立和完善公司技术创新管理体系。
二、技术安全和稳定目标
2.1 加强技术安全控制：在20XX年底前，需要建立完善的技术安全体系，并对所有技术产品进行全面安全性检测，确保公司技术安全可控。
2.2 提高系统稳定性：在20XX年，持续优化系统架构，提升系统稳定性。
全年系统故障率不得超过0.1 %，同时建立快速响应机制，保障公司业务连续运营。
三、技术团队管理目标
3.1 建立团队学习机制：在20XX年，建立技术团队学习机制，确保技术人员不断拓展技能和知识，并组织至少一次技术交流会。
3.2 严谨的项目管理：在20XX年，严格按照公司项目管理规范和标准进行项目管理，并不断提高团队项目管理能力。
以上是您在今年的目标责任书，请您认真履行，并在实施中与公司领导、技术团队密切配合，确保实现公司发展目标，加油！
祝好！
公司负责人敬启
日期：XXXX-XX-XX。
技术总监安全职责范文(4篇)
技术总监安全职责范文技术总监在企业中担任重要的职位，承担着维护公司信息技术安全的重要责任。
以下是一个关于技术总监安全职责的范本，共____字：概述：技术总监是企业中负责信息技术管理和安全保障的关键职位之一。
作为技术总监，我的首要职责就是确保公司的信息和数据不受未经授权的访问、修改、损坏和泄露的影响。
我将定期评估并提升公司的信息技术安全策略，确保其符合最佳实践和标准。
1. 策略规划和管理1.1 研究、制定和维护公司的信息技术安全策略，确保其与企业的风险承受能力和业务目标相契合。
1.2 制定和更新信息技术安全政策、标准和程序，并加强对其的宣传和培训。
1.3 管理和维护信息安全管理体系，并确保其符合ISO27001等相关认证标准的要求。
1.4 参与制定信息技术发展规划，确保安全需求被充分考虑并纳入其中。
2. 风险评估和管理2.1 定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时发现潜在的安全风险和漏洞。
2.2 分析、评估和处理发现的安全事件和漏洞，并制定适当的风险应对措施。
2.3 建立和维护安全事件响应计划，并组织实施演练，以确保其在实际事件中的有效性。
3. 网络和系统安全3.1 管理和维护企业网络和系统的安全性，包括内外部的网络和系统。
3.2 设计和实施网络和系统的访问控制策略，确保合法用户的权限和用户访问行为的可控性。
3.3 监控网络和系统的运行状态，及时发现并处理异常情况和安全事件。
3.4 设计和实施安全加固措施，保护网络和系统免受恶意攻击和未经授权的访问。
3.5 定期进行系统安全审计和漏洞扫描，确保系统的安全性和稳定性。
4. 数据安全和隐私保护4.1 确保公司数据的机密性、完整性和可用性，并建立相应的数据安全管理控制措施。
4.2 制定和实施数据备份和恢复策略，保证数据的可靠性和高效性。
4.3 管理和维护数据的访问权限，确保合法用户的数据访问权利和可跟踪性。
4.4 遵循相关法律法规和监管要求，保护用户个人隐私和数据安全。
4.技术总监安全目标责任书
安全目标责任书编号：2018-04 四川×××有限责任公司安全目标责任书2018年四川×××有限责任公司2018年安全目标责任书为确保实现公司2018年安全目标，技术总监向公司承诺：围绕公司安全目标，保证严格履行公司赋予的安全职责，认真贯彻公司安全生产管理制度，落实安全生产各项责任制，全面完成公司下达的各项安全目标。
四川×××有限责任公司特与技术总监签订本目标责任书。
一、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进二、目标及主要控制指标1、所管辖的部门完成年度安全生产目标，重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零；重伤以上人身伤害事故为零，无职业病；2、安全生产责任制履行到位，自身无责任事故；3、督促指导所管辖的部门按时完成安全工作考核指标；3、督促指导所管辖的部门完成安全标准化达标创建工作。
三、安全生产职责（1）对公司技术线的安全负全面责任；（2）负责制定有关生产工艺和质量标准；（3）负责生产工艺的执行监督和管理工作；（4）负责生产工艺参数的调整和修订工作；（5）负责原料、半成品和成品的质量检测工作；（6）负责对生产成品质量的跟踪、调查、分析和总结工作；（7）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时组织制定安全技术规程，并对相关人员进行“四新”的操作方法和安全技术要求进行培训；（8）对企业技术范围的不安全因素组织技术部门制定防止事故发生的措施；（9）组织与研究、设计、工艺、工具、设备的安全技术措施，不断完善以适应和满足生产的需要；（10）对公司发生的重大事故提供技术支持，参加事故的调查分析，提出技术调查分析报告。
四、责任期限2018年 1月 1日——2018年12月31日五、考核奖惩办法按照公司《安全生产目标管理制度》《安全生产目标考核办法》、《安全生产考核奖惩制度》相关规定执行。
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2018年工作目标责任协议书
甲方：
乙方：
为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；
2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；
3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表（年度）
姓名岗位分公司总经理
任务绩效序
号
考核项目权重指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1 销售额40%
实际到账的现金总
额
完成 40分；
完成 30分；
完成 20分；
完成 10分；
以下 0分
2 销销比20%
XX产品占总销售额
的百分比
X%以上 20分；
X%以上 15分；
X%以上 10分；
X%以上 5分；
X%以下 0分
3 新市场开发10%
按照战略规划完成
公司的新市场开发
完成，10分；
未完成，0分
4 系统建设10%
2013年导入营销系
统
制作系统并导入流程， 10分；
制作但未导入，5分；
未制作、未导入，0分
5 团队建设20%
营销团队人数达
标，核心人才达到
编制
按要求完成 20分；
每少一名扣5分，直至为0
加权合计
行为考核序
号
行为指
标
权重指标说明考核评分自评
上
级
结
果1
承担责
任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
2 领导力25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组
织实施产生良好效果，培训员工为胜任力
者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3 指挥25% 1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负
责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4 决策25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策
依据
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人签字：
年月日
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数绩效工资系数（K）
95分以上 1.2
90-94 1.0
85-89 0.9
80-84 0.8
75-79 0.7
70-74 0.6
65-69 0.5
60-64 0.4
60分以下0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。