最新怎样提升执行力
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
工作中如何提升执行力
工作中如何提升执行力1. 确定目标和优先级在工作中，我们经常面临各种任务和项目，为了提高执行力，我们首先需要明确自己的目标和优先级。
明确目标可以帮助我们更加清晰地知道自己要做什么，可以避免在工作中迷失方向。
同时，我们还需要确定每个任务的优先级，这样可以确保在有限的时间里把最重要的事情做好。
2. 制定详细的计划一旦我们确定了目标和优先级，下一步就是制定详细的计划。
计划可以帮助我们更好地组织工作，并将复杂的任务分解成小步骤。
在制定计划时，我们需要考虑到任务的时间要求、资源限制以及可能出现的风险因素等。
一个好的计划可以让我们在执行过程中更加高效地完成任务。
3. 培养良好的时间管理习惯时间管理是提高执行力不可或缺的一步。
我们需要学会合理安排时间，合理分配每个任务所需要的时间，并设置适当的期限。
在执行过程中，遵守时间表和计划也是非常重要的。
另外，我们还可以利用一些时间管理工具来帮助提高效率，例如使用番茄钟、时间追踪软件等。
4. 养成专注力和坚持力在工作中，专注力和坚持力是非常关键的。
我们经常会面临各种干扰因素，例如社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要克服这些干扰，保持专注。
可以采取禁用手机通知、设置专注时段等方法来提高专注力。
同时，在任务面前保持坚持也是非常重要的，即使面临困难和挑战，我们也要坚持下去。
5. 拥有积极的心态在工作中，积极乐观的心态对于提高执行力也是至关重要的。
正能量可以帮助我们保持动力和信心，在工作中更加主动地面对问题和挑战。
同时，积极思考和解决问题的心态也能够提高工作效率和执行力。
6. 学会合理分配任务在团队合作中，合理分配任务对于提高整个团队的执行力非常重要。
我们应该根据每个人的能力和特长来安排任务，并充分发挥每个人的优势。
合理分配任务不仅可以提高团队整体效率，还有助于培养员工间的合作意识和团队精神。
7. 不断学习和反思在工作中不断学习和反思也是提高执行力的一种方法。
通过学习知识和经验，我们可以拓宽自己的视野，并不断提升自己的能力。
执行力提升的综合措施
执行力提升的综合措施执行力是指一个人或组织在执行任务和达成目标时所展现出的能力和效率。
在现代社会，具备良好的执行力已成为个人和组织成功的关键因素之一。
为了提升执行力，我们需要采取一系列综合措施，从个人习惯、团队协作和领导管理等多个方面入手，以全面提升执行力水平。
首先，个人方面，培养良好的时间管理能力是提升执行力的重要一环。
一个高效的执行者应当能够合理安排时间，合理分配任务优先级，并且能够有效地处理工作中的各项琐事。
为此，建议制定每日、每周甚至每月的工作计划，并严格执行，避免拖延和浪费时间。
此外，养成良好的工作习惯和自律，如保持专注、不断学习提升自己的能力和技能等，也能有效提高执行力。
其次，在团队协作方面，建立良好的沟通和协作氛围对于执行力提升至关重要。
一个团队中的每个成员都应明确自己的职责和目标，保持信息的及时传递和共享。
团队领导者应该激发团队成员的积极性，促进团队内部的相互合作和协调，确保团队整体的执行效率和效果。
团队成员之间建立良好的信任和合作关系，相互支持和鼓励，也能够有效提升整体执行力。
另外，在领导管理方面，领导者应具备激励和引导团队成员的能力，引导他们在工作中积极主动、勇于承担责任。
领导者需要为团队制定明确的目标和任务，明确工作目标，帮助团队成员理清工作方向，激发他们的工作热情。
同时，领导者需要站在整体利益的角度思考问题，注重团队整体的执行效率和效果，不偏袒个别成员，保持公正和公平。
除了个人习惯、团队协作和领导管理方面的措施外，还可以借助一些辅助工具和方法来提升执行力。
例如，利用时间管理工具如番茄工作法、GTD等提高工作效率；运用项目管理工具统筹规划工作，监督任务的进度和完成情况；定期进行工作总结和反思，发现问题，不断完善和提高工作执行效率等。
通过综合运用这些措施，个人和团队的执行力将得到全面提升，从而更有效地实现自身的目标和使命。
提高执行力的十个方法
提高执行力的十个方法执行力是实现目标和完成任务的能力，是成功的重要因素之一、良好的执行力可以帮助我们更高效地管理时间和资源，提高工作和生活的效率。
下面是十个提高执行力的方法：1.设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的第一步。
目标应该具体、可衡量和可实现。
明确的目标能够帮助我们更好地理清任务的优先级，并且有助于集中注意力和努力实现它们。
2.制定详细的计划：在设定目标后，制定一份详细的计划是至关重要的。
计划应该明确列出需要采取的步骤和时间表。
这样的计划可以帮助我们更好地掌握任务的进程，并且避免拖延。
3.限制选择：在执行任务时，我们常常会面临大量的选择，这容易影响我们的专注力和执行力。
为了提高执行力，我们可以限制选项，并且专注于最重要的事情。
减少选择的数量可以帮助我们更好地集中注意力，减少决策的时间和努力。
4.分解任务：将任务分解成更小的部分可以帮助我们更好地管理和完成它们。
这样做可以使任务更易完成，同时我们还能够更好地跟踪进展和调整计划。
5.设置优先级：每个任务都有不同的重要性和紧急程度。
为了提高执行力，我们应该学会设置优先级。
区分出什么是最重要的任务，并将时间和精力集中在这些任务上。
6.养成习惯：习惯是提高执行力的关键。
通过养成良好的习惯，我们可以无需额外的意志力来完成任务。
例如，每天定时锻炼、每天阅读10页书等。
养成这些习惯可以帮助我们更好地管理时间和提高效率。
7.深度工作：深度工作是指集中注意力在一项任务上的工作方式。
通过尽可能减少干扰和集中注意力，我们可以更有效地完成任务。
可以选择一个安静的地方，关闭手机和电子邮件等干扰因素，专注于一项任务。
8.管理时间：时间管理是提高执行力的关键。
学会管理时间，合理安排每天的日程安排，我们可以更好地掌握时间，提高效率。
使用时间表、番茄钟等工具可以帮助我们更好地安排时间。
9.克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一、为了克服拖延，我们可以采取一些策略。
例如，设定截止日期，设定奖惩机制，寻求他人的监督等。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
3、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
4、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
5、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
6、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
7、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
8、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
9、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
全面提升工作计划执行力的10个实操建议
全面提升工作计划执行力的10个实操建议在现代社会中，高效执行工作计划是一项至关重要的能力。
良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作任务，提高个人能力和职业素质。
本文将介绍10个实操建议，帮助大家全面提升工作计划的执行力。
第一，确立清晰的目标。
在开始任何一项工作之前，我们应该明确目标和预期成果。
只有有明确的目标，我们才能将精力投入到最重要的事情上，避免无效努力的浪费。
第二，制定详细的计划。
在明确目标之后，我们需要制定详细的工作计划。
计划应该包括具体的任务、完成时间和优先级。
这样一来，我们就能清楚地了解下一步应该做什么，并且能够更好地掌控自己的时间。
第三，提高时间管理能力。
时间管理是高效工作的关键。
我们可以通过制定合理的时间表，合理分配时间，避免浪费时间在琐碎的事情上。
另外，合理利用工具如时间管理软件也是提高时间管理能力的好办法。
第四，建立良好的工作习惯。
良好的工作习惯有助于我们更好地执行计划。
我们应该养成每天制定工作清单，及时复盘总结的习惯。
同时，避免拖延症的产生，及时处理并完成工作任务。
第五，保持高效的沟通。
在工作中，有效的沟通对于计划的顺利执行至关重要。
我们需要与团队成员或合作伙伴建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
沟通中要注重准确表达自己的意图，了解对方的期望，有效协调工作进度和分工。
第六，培养自律和自控能力。
工作计划的落地需要我们具备自律和自控的能力。
我们应该学会拒绝诱惑，尽量避免分心和干扰。
同时，保持良好的工作节奏，不断自我激励，减少拖延和延误的发生。
第七，注重事前准备。
在工作计划执行之前，我们要做好充分的准备工作。
这包括积累相关知识和技能，搜集必要的资源和信息，提前解决可能遇到的问题，以确保能够顺利地执行计划。
第八，适时调整和优化工作计划。
工作计划是一个动态的过程，我们应该时刻关注工作进展，根据实际情况及时调整计划。
当遇到问题或困难时，我们要有灵活应变的能力，及时寻找解决方案，确保计划能够继续执行。
8个方法提升执行力
8个方法提升执行力提升执行力是一种能力，帮助我们有效地实现目标，充分发挥自己的潜力。
在日常生活和工作中，许多人都希望提高自己的执行力。
下面是八个方法，可以帮助我们提升执行力。
1.设定明确的目标执行力的前提是设立明确的目标。
清晰的目标能够激发我们的动力和决心，并让我们更有动力去实现。
确保目标具体、可度量和实际可行，这样我们就能清楚确定目标后需要采取的具体行动。
2.制定计划实现目标需要有详细的计划。
把目标分解成小步骤，并确定时间表来使整个计划更具可控性。
制定计划可以帮助我们有条理地展开工作，并减少在过程中的焦虑和压力。
同时，及时调整计划以应对不确定因素。
3.关注优先事项在执行过程中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了更好地提高执行力，我们需要专注并优先处理重要的任务。
一定要把有限的时间和资源集中用在对实现目标最有价值的事情上，避免因琐事分散注意力和精力。
4.培养良好的时间管理习惯时间管理是提升执行力的关键。
合理规划时间，合理安排各类任务的优先级，能够有效减少拖延和浪费时间的习惯。
可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项、番茄工作法等，来帮助管理时间和提高效率。
5.养成坚持的习惯坚持是执行力的关键。
不断培养坚持做事的习惯，不轻易放弃，不被困难和逆境所打败。
当我们遇到挫折和困难时，要有积极的态度并找到克服困难的办法，保持良好的执行状态。
6.练习自律和集中注意力自律是提高执行力的基础。
我们要有自我约束力，合理安排自己的行动，并始终保持专注和集中注意力。
通过养成良好的生活习惯、管理自己的时间和精力，培养自律能力和控制力。
7.注重身体和心理健康身心健康是高效执行的保障。
要保证足够的休息和睡眠，健康的身体状态和良好的心理状态对提高执行力至关重要。
坚持适量运动，合理安排饮食和休息时间，有助于提高注意力和精力集中度。
8.寻找支持和反馈与他人分享目标和计划，并积极寻求他人的支持和帮助，是提高执行力的有效方法。
寻找良好的工作环境和团队，培养良好的合作关系能够让我们更容易实现目标。
如何提高自己的执行力
如何提高自己的执行力
1.制定清晰的计划和目标：在开始一项任务之前，确保你有一个清晰的计划和目标。
将大
任务分解成小任务，并为每个任务设定截止日期。
这可以帮助你更好地管理时间和资源，并提高完成任务的效率。
2.养成良好的时间管理习惯：合理的时间管理是提高执行力的关键。
要充分利用时间，可
以制定一个详细的时间表或日程表，并确保按照计划进行。
同时，也要学会优先处理重要和紧急的任务。
3.保持专注和集中注意力：在工作时，要尽量减少干扰和分心，保持专注和集中注意力。
可以设定专门的工作时间，关闭手机或社交媒体等干扰源，创造一个安静的工作环境。
4.养成自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。
要养成自律的习惯，可以从一些
小事情做起，如按时起床、按时完成任务、保持健康的饮食和运动习惯等。
通过坚持这些小习惯，可以逐渐培养出自律的品质。
5.寻求反馈并不断改进：在工作中，要时刻关注自己的表现并寻求他人的反馈。
通过了解
他人的看法和建议，可以发现自己的不足之处，并及时进行改进。
同时，也要学会自我反思和总结，不断总结经验教训并改进自己的工作方式。
6.培养积极的心态：积极的心态可以帮助你更好地应对挑战和困难，并激发内在的动力和
激情。
要培养积极的心态，可以通过学习正面思考、保持乐观、寻找灵感等方式来实现。
总之，提高自己的执行力需要付出努力和时间。
通过制定清晰的计划和目标、养成良好的时间管理习惯、保持专注和集中注意力、养成自律的习惯、寻求反馈并不断改进以及培养积极的心态等方法，可以逐渐提高自己的执行力并取得更好的成果。
提高执行能力的措施
提高执行能力的措施
以下是提高执行能力的一些措施：
1. 设定明确的目标和计划：确保设定具体、可衡量的目标，并制定详细的行动计划。
清晰的目标和计划有助于指导行动和决策，提高执行能力。
2. 制定优先级：分析任务的紧急性和重要性，将其按优先级排序。
专注于最重要和最紧急的任务，避免分散注意力和资源。
3. 制定时间管理策略：遵循时间管理原则，例如使用番茄工作法、批量处理任务、设定时间限制等。
合理安排时间，提高效率。
4. 建立良好的沟通和协作机制：与团队成员、上级和同事保持良好的沟通，确保信息流畅、理解准确，协调合作，提高工作效率和执行力。
5. 发展自我管理技能：培养自律、自我激励、自我监督的能力，以及调整和管理个人习惯和行为模式的能力。
6. 学习和持续改进：不断学习新知识和技能，通过反思和反馈不断改进执行能力。
采用持续学习的态度，关注行业动态和最佳实践。
7. 接受挑战和冒险：愿意承担风险和挑战，超越舒适区，勇于面对新的任务和机会。
8. 建立强大的支持网络：寻求支持和参与他人，包括导师、教练、同事和朋友。
他们的支持和反馈有助于提高执行能力。
9. 保持健康和平衡：保持身体健康、精神愉悦和工作生活平衡，这有助于提升工作效率和执行力。
以上措施可以根据个人情况和具体需求进行调整和应用，以提高个人的执行能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样提升执行力
怎样提升执行力
【课程时间】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）
【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等
【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：Course Background
管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。
在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。
下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。
很多问题推托责任，经常找理由。
做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。
工作效率低，完成速度太慢。
单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。
结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！
课程目标：Course goal
1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升
管理干部素质与职业程度。
2.锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施
方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。
3.彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的
工作作风。
4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。
课程大纲：Curriculum Introduction
模块一、破除三大落后文化：重建执行的基因
1.什么是执行力
➢执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
➢组织能力。
2.为什么执行难？
➢三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
➢当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失
➢部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，
➢没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失
➢从情感关系向责任关系转变
➢执行力从拒绝借口开始
模块二、执行就是要结果
结果三要素
1.以结果做商业交换的平台。
2.客户价值是做结果的方向
3.什么是任务，什么是结果？
➢我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
➢什么是任务：完成“三事”
➢什么是结果：结果“三要素”
4.如何做结果
➢结果训练
模块三、执行力的核心要素
1.构建执行力的四要素
2.心态要素怎样构建执行力
3.工具要素怎样构建执行力
4.角色要素怎样构建执行力
5.流程要素怎样构建执行力
模块四、中层与高层管理者执行力
1.高层——迫使员工进化
2.杰克•韦尔奇用人的三大理念
3.中层干部的要点：放大镜或大气层
4.高执行力管理者必须做的七件事
模块五、执行的方针及执行文化
1.关于执行的学问：信念比利益更重要
2.海尔与华为：危机是创造出来的
3.执行文化的"三要"
4.客户价值是执行的动力与方向
模块六、经理人必备技能——猴子管理法
1.为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
2.人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
3.上级只需要战略和执行的标准
➢责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
➢合理授权：让下属把猴子当自己的养
➢检查与监督
➢激励：养猴子的人也需要快乐
模块七、执行的机制：业务模式
1.优秀的企业是如何执行的？
➢是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“战略实施系统”。
优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
2.本土化的“四步循环法”业务管理模式
➢Step 1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
➢Step 2:责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。
执行人提供措施选择，决策人做决策。
➢Step 3:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
➢Step 4：奖惩和完善：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
➢在此基础上，形成分享和复制的习惯。
集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
➢提升执行力实用工具：
➢重大任务跟踪表
➢周计划表
➢日计划表
模块八、执行的关键：优秀执行型人才
1.培育强大的中层
➢执行型人才的三大标准
➢职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
2.下属职业经理常见的角色错位
➢错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
➢干部作为下属的四项职业准则
➢四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
➢职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
3.管理者必须成为：问题的解决者责任的承担者
➢中层的执行方法（两讲三做）
➢第一: 讲结果；第二:讲责任；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。
讲师介绍：Teacher Introduction
张见明:
【资历背景】
实务派资深人力资源管理专家、管理技能培训专家
美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
浙江大学、华南理工、北京大学职业经理人培训班特约培训师
博锐在线、中国人力资源网、中人网等专栏作家
2010年最佳人力资源管理专家奖全球500强华人讲师
张先生经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、两家知名上市高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验，并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和“实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分强调课程的实务性和实操性。
【咨询培训客户】
1.金融行业：江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四
川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、江苏省阜宁市农村合作社、广东证券、工商银行江西省抚州市分行、中国人保、工商银行深圳市分行、
交通银行山东省分行、工商银行海南省分行、中国邮政储蓄银行江苏省分行、广州市农商银行、广发银行总部
2.通信行业：中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通
信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、梅州市移动、湘西移动
3.电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、
青海省电网、云南省电网
4.IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材（深圳）有限公
司、手机代工网、高得讯软件、步步高
5.外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL
Logistics 、
6.医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医
院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7.大型国企：深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中
烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司
8.政府事业：深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市
政府
9.制造行业：华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集
团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾
10.邮政烟草行业：广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷
烟厂
11.地产及其它行业：江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂
广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司等。