人资行政部-2018年上半年工作总结暨下半年工作计划【ppt模板】
行政上半年个人工作总结(8篇)
行政上半年个人工作总结自进公司的半年以来，我就以积极的工作态度完成上级交付的各项工作任务。
在前两个月期间是我开始接触与学习公司内部事物的阶段，从最初的仓库人事调查到现在的主要负责事项我都以最高的执行力去完成着。
其主要推进工作如下：一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查掌握与统计刚到公司对各部门运作流程岗位编制等情况的不熟悉，从而深入到公司一线仓库对此岗位流程、人员工作态度、员工分配、工作时间安排、岗位职责的情况进行摸底，从中掌握了员工配制情况，在对今后的招聘及岗位编制、人员安排做统筹管理启着至关重要的作用。
二、公司整体的招聘接手从____月份进公司以来，正值在旺季期间，又逢部门内部整合编制新增，出现各岗位缺编现象，一般图书事业部的销售岗位、网络信息部的网络维护岗位等由为难招、特别是仓储部更为紧缺的司机与临时工种，因此针对此现象展开了各项招聘计划。
由于规划完善，渠道选取正确，在旺季期间能如期完成了正常编制岗位与临时工种的招聘工作。
现时又逢年未，用人情况一度紧急，各部门都出现不同程度的离职缺编缺岗，对此申请了两场现场招聘会以及对各种不同招聘渠道发布，虽未能达到最好的招聘效果，但也相对于解决了部分的岗位缺编达到了居职平衡。
三、年度优秀员工评比由于未经手过上年度评优相关，对此次的评优只做了一定的协助工作，虽未起到关键性作用但对此项工作也起到了一定的推进做用，给我对下年度的评优做了良好的引导。
四、年度定薪方案在____月份期间，公司推出新的年度定薪方案，做为助理从旁协助将此方案推进实施，在实施的过程中的操作上有所欠缺，公司员工对此定薪方案的一些内容理解出现偏差。
如：对全勤奖的理解归纳、定薪流程不明确的现象时有出现。
做为助理，便做到了耐心解答纠正了相关错误理解，使此定薪方案得到更好的顺利实施。
五、日常员工关系做为人资部门，员工关系的情况时有出现，但部门人力资源有限，各种员工关系与通知方面的拟定都应时有兼顾，以保证公司事务工作都能正常开展工作。
人资行政部工作总结
人资行政部工作总结人资行政部工作总结篇一工作近几年以来，自己付出的努力了不少，进步了不少，学到很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，从这一阶段来看，发现自己渴求的只是正源源不断向自己走来，到这个大熔炉里慢慢消化，这就是经验，在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照。
一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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年中总结下半年工作计划PPT
DEEP THINKER MAKE YOUR BUSINESS RUN
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CONTENT 目录
1
上半年工作总结
总经理致辞 工作概述 重点项目介绍
工作进展 工作完成情况
2
工作中存在的不足
工作中存在的 改进措施 不足
3
下半年工作计划
工作计划概述 计划开展项目
工作提升
工作计划
1 上半年工作总结
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人力资源部门2018年上半年工作总结及下半年工作计划精品汇报ppt模板
部门管理不断强化
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2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
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← 野外生存考验
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← 划船比赛
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总结：人力资源部门2018年上半年工作总结及下半年工 作计划精品汇报ppt模板
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人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
人事行政部年度工作总结：提升人资服务质量和效率
人事行政部年度工作总结：提升人资服务质量和效率2023年，人事行政部门在过去一年的工作中，不断努力，致力于提升人资服务质量和效率。
在这一年中，我们取得了令人瞩目的成绩，以下是我们的年度工作总结。
一、加强人资管理，提升服务质量为了更好地服务公司员工，我们加强了对人资数据的收集、整理和管理。
通过对员工档案的全面梳理，建立了完善的员工信息管理系统，实现了数据化、数字化的管理。
同时，我们还提高了人资服务的标准化程度，通过流程再造和规范化操作，打造了一支高效、专业的服务团队，为员工提供更加优质的服务。
二、推行智能化管控，提高管理效率在2023年，我们进一步推行了智能化的管控模式。
通过引入先进的ERP系统、人力资源管理软件等智能化工具，实现了对员工的全方位、全程度管理，提高了管理效率。
在员工考勤、请假、差旅等方面，我们也加快了智能化管理的步伐，实现了远程考勤和在线审批等功能，有效缩短了员工的操作时间，提高了员工的办事效率。
三、注重员工发展，增强员工归属感在2023年，我们注重员工的职业生涯规划和个人发展，为员工开展了各种培训，如领导力培训、职业技能提升培训、心理健康培训等。
同时，我们也关注员工的工作环境和福利待遇，改善了员工的休息和生活条件，努力打造一个更加温馨、舒适的工作环境。
通过这些措施，我们增强了员工的归属感和责任心，形成了一个团结、和谐的工作氛围。
四、优化薪酬管理，提升薪酬竞争力在2023年，我们进一步优化了薪酬管理，并根据市场薪酬情况及公司业绩，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，我们也完善了员工绩效考核机制，通过绩效管理，激励员工发挥更大的潜力，为公司创造更多的利润。
五、完善保障机制，增强员工安全感在2023年，我们重视员工的保障工作，建立了健全的人身意外保险和医疗保险机制，为员工提供全方位的保障。
同时，我们也对员工的工作环境、设施设备等进行了升级改造，为员工提供更加安全、舒适的工作环境。
通过这些措施，我们增强了员工的安全感和幸福感，在全面提高人资服务质量和效率的同时，为员工带来更多的实际利益和保障。
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关键词
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各项计划完成情况
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
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工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 812591
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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各项计划完成情况
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团队建设情况二
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
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下一步工作计划
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第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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第二部分
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宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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