【会计实操经验】从财务职能向决策型转变
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考核算型财务会计是指主要以核算和报告企业的财务状况和经营成果为主要任务的会计工作，侧重于记录和汇总会计数据，输出财务报表。
而管理型决策型财务会计则追求为管理层提供决策支持的会计信息，以帮助企业制定战略和实现经营目标。
要向管理型决策型转变，需要进行以下思考和探索。
要明确转变的目标和意义。
转变核算型财务会计的主要目标是为企业管理层提供更具有价值的决策支持。
通过提供详尽、准确、及时的财务信息，帮助管理层判断当前的经营状况，预测未来的发展趋势，发现问题和机会，制定决策和措施，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
要转变工作方式和方法。
从核算型转向管理型和决策型，需要采取不同的工作方式和方法。
核算型财务会计主要依靠会计准则和规定进行核算和报告，注重记账和编制财务报表；而管理型决策型财务会计则需要更多地关注企业战略、业务模式、市场环境等因素，主动分析和解读财务数据，提供对决策具有指导意义的信息。
会计人员需要增强对企业的了解和洞察、学习与其他部门和管理人员的沟通和合作，加强自身的业务和技能水平。
要完善会计制度和报表。
核算型财务会计主要关注资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，而管理型决策型财务会计还需要根据企业的具体情况，设计和完善其他的报表，如成本分析报表、业绩报表、经营风险分析报表等，以满足管理层对不同维度和层面的信息需求。
要注重财务信息的有效传递和利用。
财务信息的有效传递和利用是管理型决策型财务会计的关键。
会计人员需要通过不同的沟通和表达方式，将财务数据转化为对管理层有意义的信息和报告，帮助管理层更好地理解企业的经营状况和问题，并据此制定决策和措施。
会计人员还需要与相关部门和人员进行密切配合，共同分析和解读财务数据，形成共识，提供一致的意见和建议。
会计人员还需要关注信息技术的发展和应用，提高财务信息的处理和分析能力，提供更加精准和及时的决策支持。
核算型财务会计向管理型决策型的转变是一个系统工程，需要全体会计人员的共同参与和努力。
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考核算型财务会计是指以会计核算为主要任务，注重财务报表编制和税务申报的会计工作方式。
而管理型和决策型财务会计更加注重财务信息对企业经营管理决策的支持和指导。
在当前经济形势下，企业需要更加注重管理型和决策型财务会计，以更好地适应市场变化、提高竞争力和持续发展。
本文将从核算型财务会计向管理型决策型转变的思考进行探讨。
核算型财务会计注重的是会计师的会计核算技能，更多关注的是历史数据的整理和报告。
而管理型和决策型财务会计更注重会计师对企业经营管理的理解和指导。
在当前信息化和智能化的发展趋势下，单纯依靠会计师的核算技能已经不能满足企业的需求。
会计师需要深入理解企业的经营活动，提供更有参考价值的财务信息，为企业决策提供更好的支持。
核算型财务会计更注重的是符合法律法规和税务政策的财务报表编制，而管理型和决策型财务会计更注重财务信息的全面性和及时性。
在面对不断变化的市场环境和竞争压力下，企业需要更及时地获得经营信息，以便企业领导层更好地制定决策和调整经营战略。
会计师需要更好地利用信息系统和技术工具，提供及时的财务信息，帮助企业领导层更好地把握市场动态和企业经营情况。
核算型财务会计更注重的是审计和核算的准确性，而管理型和决策型财务会计更注重财务信息的实用性和可操作性。
在现代企业管理中，领导者需要更加强调财务信息的实用性，使之对企业管理决策有更大的影响。
会计师在进行财务信息报告时，需要更多地考虑信息的可操作性和建议性，为企业决策提供更加有针对性的意见和建议。
要实现从核算型财务会计向管理型和决策型财务会计的转变，需要企业领导者的重视和支持。
企业领导者需要意识到财务会计不仅是向税务局和监管部门报告财务信息的工具，更重要的是企业管理和决策的重要支持。
企业需要加大对会计师的培训和技术支持，使会计师更好地掌握信息系统和技术工具，更好地为企业提供财务信息支持。
企业还需建立起有效的财务管理制度和流程，以保证财务信息的科学性和有效性。
【会计实操经验】企业CFO正在向公司战略及决策支持方向转化
【会计实操经验】企业CFO正在向公司战略及决策支持方向转化近年来，中国经济外向型程度不断提高，经济转型步伐不断加快，时代的发展和企业的需求已经对中国企业的CFO提出了更高的要求。
而作为企业的CFO，他们的职能不在仅仅局限于财务核算等传统会计职能方面，他们的作用和角色也正处在不断发展和变化当中。
IMA总裁在CMA四十周年之际接受专访时明确表示：高速发展的中国需要管理会计“中国是目前全球经济最稳定的增长点，而且其潜力不可限量，拥有最好的发展机会与丰富的人力资源。
中国的产业也在从基础向高新技术慢慢转型，在这样的转型过程中，每个专业的财务人士，都需要充实自己的知识体系。
这样的补充要能解决他们工作中遇到的实际困境。
” ——IMA全球总裁兼首席执行官杰弗里•汤姆森CMA是CFO手持的最佳国际财务认证单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要CFO有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节。
另外要站在投资人和股东的角度考虑财务与风险管理相关的立场。
CFO此时并不仅仅是运营的管理者，还需要有第三方的视角和未来的眼光。
CFO还应当通过财务去了解业务，对业务规律清晰把握，才能帮助业务团队在更高的角度，更全的产业链去看公司的整体业务和整体利益。
CMA为中国的广大CFO提供的是更大的视野，让他们突破财务的限制，主动去接触和了解业务，为企业提供决策支持。
而且IMA还拥有一系列的工具和资源可以提升个人职业技能、激发个人职业潜能、甚至优化企业整体绩效。
除了CMA资格认证，IMA还会为会员打造高端会员人脉网络、持续教育课程、以及高标准职业道德规范实践，为IMA会员搭建一个资源丰富、充满活力的发展和社交平台，从而推动会员的职业生涯发展。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考随着时代的发展和经济的变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，财务会计也面临着转变，从传统的核算型财务会计向管理型和决策型的转变，成为企业发展的重要支撑。
本文将从几个方面探讨核算型财务会计向管理型决策型转变的思考，以期引起更多人对这一变革的重视。
一、对核算型财务会计的定义和特点核算型财务会计是指企业对公司的经济活动进行统一的、系统的核算，以便于对公司财务状况和经营成果进行全面准确的表述和报告。
其主要特点包括对经济活动的事实进行客观记录和报告，以会计凭证为主要依据，偏重于历史性和可比性。
传统的核算型财务会计主要关注企业的财务报告和核算，以满足外部投资者、债权人的信息需求为主要目标。
它重在定量的数据和历史的事实，对于企业的内部管理和决策起到的作用相对较小。
二、从核算型财务会计向管理型的转变管理型财务会计是指企业在满足外部报告要求的基础上，更加注重为内部管理者提供有关企业经营状况和成果的信息。
它既包括财务信息，也包括非财务信息，更加注重企业的内部控制和管理效能。
通过管理型财务会计，管理者可以更加及时、准确地了解企业的经营状况和竞争环境，从而更好地指导企业的决策和战略规划。
管理型财务会计的转变在于更多地强调对企业内部管理者的支持，更加注重数据的准确性和时效性，以帮助企业更好地适应市场变化和经济环境的变化，提高企业的竞争力和利润水平。
这要求企业在财务管理上更加注重内外部信息的融合和分析，发展更加灵活的管理决策工具，实现真正的管理会计。
决策型财务会计是指企业在管理财务会计的基础上，更加注重对决策的支持。
它包括财务和非财务因素的综合分析，更加关注企业的长期发展和战略规划。
通过决策型财务会计，企业可以更加全面地评估不同的投资项目和策略选择，为企业的长期发展提供更有力的支持和指导。
从核算型财务会计向管理型和决策型的转变，对企业的管理和发展具有重要的意义。
它可以帮助企业更加全面地了解自身的经营状况和市场环境，为企业的战略规划和决策提供更有力的支持和指导。
关于我国企业财务管理由核算型向决策型转变的研究
关于我国企业财务管理由核算型向决策型转变的研究闫玉萍摘要：财务管理是一个企业经营运行的基础，财务管理的最终效果对企业的未来发展直接产生影响，因此财务管理在企业中地位逐渐提升。
本文主要分析财务管理由核算型向决策型转变的策略，以便于在新形势下提升企业的市场竞争力，促进其良性发展。
关键词：企业；财务管理；核算型；决策型；转变财务管理作为企业发展的核心动力，其管理中都存在着严格的制度。
然而，现今仍有部分企业在财务管理方面仍沿用过去的方法，依赖于会计核算进行系统的管理，这种方法现已无法满足企业的发展需求，管理方式的转型与改变已经迫不及待。
财务管理由核算型向决策型的转变对于我国企业的未来发展起着积极的促进作用。
一、核算型与决策型财务管理的区别在传统的企业中进行财务管理时多采用会计核算方式，核算型财务管理适合在传统的企业中进行应用，可以反映出企业的经济活动，其主要侧重于会计的核算职能。
而决策型的财务管理则是在核算型的财务管理基础上发展而来的，这种管理方式通常将已经核算好的财务报表或是账目信息进行综合的统计与分析，通过对财务信息的整理与归纳，来找寻出更适合企业发展的良好途径，从而为企业未来的发展奠定良好的基础，其更注重于财务的管理职能。
二、财务管理由核算型向决策型转变的策略（一）突出财务管理的核心地位在企业的发展过程中，应该着重突出财务管理的核心地位，将其当做工作重点来处理，从而明确企业未来的发展方向，为与之相关的财务工作奠定良好的基础，并为其提供重要的理论依据。
但仍存在很多的企业在发展过程中对财务工作问题重视程度不足，大大降低了管理效能。
企业想要实现可持续发展的目标，就应该明确地规定出财务管理部门在企业中所发挥的作用和履行的职能，并依据其工作性质赋予其相应的工作权利，依据企业的发展状况和财务流通作出相应的决策，通过对局势进行科学、合理、正确的判断，指出企业未来的发展方向。
（二）创建一体化财会业务流程当今已经进入信息化时代，信息技术不断发展，被广泛地应用于各个领域之中，在企业的财务会计管理中也应该构建完善的信息化管理系统。
浅析我国企业财务管理从核算型朝向决策型转变的相关问题
由于财务管理从核算型逐渐转变为 决策型，会计人员在
工作上不仅 需要在制度上有所 了解 ，还需要针对企业 目前所 处的经济环境 、企业 自身发展情况 、内部各环节等 ，从数量 分析 、管理学 、经济学等各方面加 以综合研究 。但就 目前我 国企业会计人 员 自身水 平来看 ，多数会计人员属于理论知识 型 ，专业水平有待提升 。且在认知方面 ，原本 的会计准则与 新会计准 则存在一 定关 联性与差异性 ，因此在工作 中容 易出 现错误 。
（ ２ ）加 强 财务 管 理
对 于企业而言 ，在财务 管理中可设置一个总会计师职位 ， 总会计 师可为董事会成员 ，拥有一定的管理 能力 ；并且对 于 财 务部 门负责人 ，企业可赋予其决策能力与参与权利 ，并且 支 持财务管理者扩大管理范 围，促使财务职 能的扩大 化，从
而 对 其 职 能 转 变 予 以推 动 。财 务 部 门 不 仅 需 要 对 财 务 活 动 加 以管理 ，还应 关注企业现 阶段发展状 况 以及远 期发展规划 ，
， 。
转 变 ，提 升 财 务 管 理 效 率 。 关键 词 ： 财 务 管 理 ：决 策 性 ； 问题 ：应 对 策 略
中图分 类号 ：Ｆ ４ ２ ６ ． ７ ２ ：Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２
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文献标识码 ：Ａ
文章 编号 ：１ ６ ７ １ — ５ ８ ５ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ ． ０ １ ５ ８ 一 Ｏ １
未创 办专业书籍书刊来完成对会计管理的研究 ，一些高校的 教材 中的案例 分析多着 重于介绍西方的会计方式与理论 ，书 中所选 的案例也多来 自于西方国家或外资企业 ，对 我国的典 型案例分 析比例较少，因此理论更适用于 国外 市场 环境 与政
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考
核算型财务会计向管理型决策型转变之思考近年来，随着企业经营环境的不断发展和变化，财务会计的职能也逐渐从单纯的核算型向管理型、决策型转变。
传统的财务会计主要是为公司提供财务报表和税务报告等，而现在财务会计的职能已经扩展到了企业的管理和决策，为企业的经营决策提供支持。
管理型财务会计是指在企业内部对财务管理的全面掌握和监控，并为企业管理层提供信息支持和建议。
管理型财务会计需要具备专业的会计知识和全面的业务素质，要掌握企业的财务状况、运营状况和风险状况等信息，为企业管理层提供准确的财务分析和预测，从而帮助企业制定长期的发展战略和中期的计划。
决策型财务会计则是指在企业决策过程中提供必要的财务信息和分析支持。
决策型财务会计需要在企业决策阶段中为决策者提供详尽的财务数据和对财务风险的分析，帮助他们更好地决定企业的投资方案、人员配备方案和融资方案等，使企业的经营更加高效、稳健。
同时，财务会计还需要关注和监控现代企业管理中的其他非财务要素，如生产、销售、人力资源、市场营销等，了解这些要素对财务状况的影响，从而为企业管理层提供全面的决策支持。
因此，财务会计人员需要掌握全面的企业管理技能，了解企业经营状况的全貌，把握企业的风险状况，以确保在管理和决策方面提供全面、准确的支持和建议。
此外，财务会计还需要不断改进和提升自己的专业技能和业务素质，以适应经济环境的变化和企业管理的需求。
在财务会计转变为管理型和决策型的过程中，企业也需要创造出适应这一变革的企业文化和制度环境。
企业需要建立财务信息共享的机制，确保各部门之间可以获得准确、及时的财务信息，以帮助决策者做出正确的决策；企业还需要加强财务管理人员的培训和制度建设，以确保财务管理人员具备全面的专业能力和业务素质。
在总体上，随着企业经营的日渐复杂和多元化，财务会计在转变为管理型、决策型的过程中，需要适应经营环境的变化并具备全面的企业管理技能，以为企业提供全面、准确的财务信息和分析支持。
财务管理从核算型向决策支持型转变研究
财务管理从核算型向决策支持型转变研究摘要：在企业的各项经营活动中，财务管理起着举足轻重的作用。
以往，在传统时期，中小企业的财务管理都属于核算型的财务管理，它只能够完成事后的财务信息的收集和整合。
然而，在信息技术和大数据快速发展的今天，核算型财务管理已经越来越不适应现代企业的发展。
而决策支持型财务管理，利用更新的理念和更先进的技术手段，将从事后的核算转向了事前分析事中管控事后核算分析，这样就可以为决策者提供更准确的数据信息，在更高的层次上提升企业的财务管理水平，促进企业的发展。
关键词：企业财务管理；核算型财务；决策支持型财务随着社会经济水平和技术的发展，我国的企业会计准则不断更新，并逐步与国际趋同，企业财务管理也在不断的发展中完善。
虽然现在大企业的财务管理水平越来越高，但是很多中小企业的财务管理仍然只是事后的核算，已经不能适应现代企业的发展需要。
决策支持型财务管理与核算型财务管理不同的是，采用更新的理念和更先进的技术手段，从事后的核算逐渐转向事前计划、事中管控、事后核算分析，进而为决策者提供更准确的数据信息，在更高的层次上提升企业的财务管理水平，促进企业的发展。
在这种背景下，我国中小型企业的财务管理必然由过去的核算模式转向现在的决策支持模式。
一、核算型财务管理和决策支持型财务管理的职能区别分析中国于2006年发布了《企业会计准则》，正是在这一“准则”之下，《企业会计准则》改变了会计处理方法，其中，企业的年度报告中，包括了企业和国家两个方面，企业应当如实地提供企业的财务资料，并以这些资料为基础，把企业的运作状况进行及时地反映，从而为企业制订一个科学的发展计划，促进企业的可持续发展做出贡献。
从当前国内小企业的财务管理情况来看，大多数的小企业都采取了核算型财务管理方法，该方法注重于对企业经营结果的计算和测量，对企业的财务管理作用非常薄弱，已经很难与现代企业的发展相适应。
与传统的核算型财务管理相比，决策支持型财务管理是在此基础上形成的，它既有对企业经营结果进行核算和分析等会计功能，又有对企业进行信息整理和收集的功能，还有企业战略规划和战略支持的功能，以及企业战略实施中的管理和监督功能等。
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【会计实操经验】从财务职能向决策型转变
从财务职能向决策型转变，中国经济的腾飞不仅给中国企业带来发展的机遇，也给中国企业的财务命脉的执掌人—CFO带来了挑战，某大型企业集团CFO周先生表示，“财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。
”众所周知，随着开放的深入，中国企业也正面对一个扁平的世界，与全球市场的融合是一个大势所趋。
在经济越来越趋于全球化的今天，企业越来越需要放眼一个全球市场去考虑自己的战略和发展，因此跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。
跨国企业集团通过”收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。
而财务国际化成为企业集团必然选择。
企业集团需要打破传统会计制度，寻求与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，适应互联网时代要求，实现会计准则国际协调，这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。
而且从公司理财、金融市场交互、到项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击都成了CFO必须考虑和决策的问题。
CFO 的位置变的越来越重要。
因此，有资深财务从业人士认为，未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家，CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能，从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值引领式财务管理模式转变。
显然，作为企业财务命脉的执掌人，CFO已经很难用传统的企业财务管控思。