加强物资精细化管理 助力铁路建设企业发展
试论中铁物资管理的方向-精细化管理之路
试论中铁物资管理的方向-精细化管理之路发布时间：2021-05-26T03:44:36.246Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：袁静海[导读] 中铁企业在施工时使用多种施工物资，要保证施工物资的充分利用，通过精细化管理模式提高企业的管理能力。
中铁上海工程局集团上海 201100摘要：经济发展带动我国基础建设步伐的加快，中铁企业是我国公共基础设施建设重要的基础企业之一，在发展过程中，中铁企业也面临着市场日益激烈的竞争压力，如何在发展过程中确保企业发展效益最大化，实现我国公共基础设施的不断完善，就要加强管理，通过精细化管理手段进行物资管理，降低施工成本，减少物资消耗，在保证施工质量的前提下最大程度的提高中铁企业的发展潜力。
关键词：中铁；物资管理；精细化一、物资精细化管理的内涵与主要特点中铁企业在施工时使用多种施工物资，要保证施工物资的充分利用，通过精细化管理模式提高企业的管理能力。
精细化管理需要在管理时有具体的衡量标准，并且从全面的、科学的角度出发，加强物资的综合管控，从而提高管理的效率。
当前，从中铁企业物资管理情况来看，必须要走精细化管理之路，走可持续发展之路，是我国社会公共基础设施发展的必然选择和必然要求。
近年来，我国对于精细化管理研究比较少，而中铁物资管理精细化水平较低。
一般来说，物资企业精细化管理需要提前做好物资需求计划，在前期对整个项目所需要的物资进行统筹管理，通过企业物流系统、物资把控以及使用情况等综合管理进行分析。
精细化管理最强调的是精准和迅速，第一时间对物资的型号、数量以及各种综合信息及时反馈和整理，提高项目工程的进程。
二、当前中铁物资管理现状（一）企业对物资管理重视不够，重供应轻管理现象严重对于我国中铁项目来说，大多数施工成本来自于物资消耗，而通过精细化管理办法能够降低不必要的浪费，提高施工企业物资利用率，实现企业综合效益提升。
当前，中铁企业项目工程比较庞杂，涉及到的环节和项目组较多，很多工程项目物资的管理重视程度不够，很多领导只要求供应商准时供应物资，而对前期物资数量和中期物资是否存在浪费行为不够重视，因为物资供应不及时就会延误生产，影响经济效益。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率
近年来，我国铁路物资的采购与供应工作不断提升，然而在实际工作中仍存在一些问题，如采购计划不合理、物资供应安排不当等。
为了进一步提高铁路物资采购与供应效率，需要加强铁路物资计划管理工作。
一、制定合理的采购计划
铁路物资采购计划是铁路维护供应体系的重要组成部分，是铁路物资管理工作不可或
缺的部分。
铁路部门应该充分考虑各方面的因素，如市场供求状况、资金预算、历史采购
经验、季节性需求等，制定合理、精准的采购计划。
二、优化物资供应安排
铁路部门在制定采购计划的同时，应该根据实际情况制定物资供应计划，要考虑到采购、运输和仓储等环节，从而提高物资供应效率。
同时，应该重视物资保障，确保物资供
应的稳定性和连续性。
三、加强需求与供应的沟通
铁路部门应该加强与需求方的沟通，了解实际需求情况，调整采购计划与物资供应计划，确保铁路货运的运营需求得到满足。
四、规范采购与供应流程
铁路部门应该制定规范的采购与供应流程，进行科学管理和控制，提高工作效率。
同时，应该加强与供应商之间的合作和沟通，确保采购与供应的顺利进行。
五、加强物资管理信息化建设
铁路部门应该推进物资管理信息化建设，实现物资管理的信息化、规范化和智能化。
通过信息化手段实现物资管理的全过程追溯、数据分析和决策支持，从而提高物资管理效
率和管理水平。
总之，铁路部门应该全面加强物资计划管理工作，从采购计划、物资供应安排、需求
与供应的沟通、采购与供应流程规范化以及物资管理信息化建设等方面入手，提升铁路物
资采购与供应的效率。
加强物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径
接运复杂 ，对 外协调 力度 大。该线地处甘川两省偏远地段 ，
交 通 不 便 ，物 资 供 应 转 运 难 度 大 。 为 节 省 转 运 费 用 ，便 于 施 工 及 物 资 设 备 到 货 管 理 ，结 合 对 项 目全 线 的 详 细 考 察 ， 兰 渝 项 目在 首 阳 、 岷 县 、 陇 南 设 立 了 ３个 仓 库 ， 每 个 仓 库
工 程成本 的 ７ ０ ％ 以上 ，管控 好材料成 本对工程成本 的降低
至关重要。
物资 收发不能认 真执行。 对物资计 划管理缺 乏科学性 ，储 备不合理 ，特别是对零散或批量较大 的物 资计 划安排不周 ， 不是积压 过多 ，就 是停工待 料。对项 目的工程进 度等概 况
掌 握 不够 深 入 具 体 ，有 的材 料 员 甚 至 至 ０ 工程完成 后还 不 了
加强物资管理是实现铁路施工项目 节支创效的有效途径
◆ 宋 志伦
摘 要 ： 以 兰 渝 项 目物 资 管 理 实践 为例 ，分 析 了铁 路 建设 项 目物 资 管 理 现 状 ，从 仓 储 管 理 、采 购 管 理 、 供 应 管 理 、废 物 回收 管理 、 车辆 设 备 管理 ５个环 节提 出 了 节支 创 效 的 方 法 。
特 别 是 技 术 人 员 在 工 序 管 理 中只 重 视 技 术 性 操 作 ， 忽 视 物
在 日常物 资采 购 管理 过程 中 ，受部 分 外界 因素 影 响 ， 以不合理 的业 绩 、资质 、技 术性能 等条件 为限制 ，排斥合 格供应商 中标 ，人情料 、关系料现象经常发生。
１ ． ３ 采 购 合 作 稳 定 性 差 铁 路 施 工 企 业 人 员 流 动 性 大 ， 项 目的 不 确 定 因 素 多 ，
铁路维修施工物料精细化管理研究
铁路维修施工物料精细化管理研究1前言铁路承载着我国大量的客运和货运，同时收到2008年的经济危机影响，国家开展的“4万亿”计划将铁路部门作为重点投资项目。
铁路的不断发展所带来的就是铁道的高负荷工作，对铁道的维修施工就成为无可避免的事情，施工前就需要对原料进行相应的采购和管理，而中国的采购模式缺乏企业间的竞争性，供需关系倒置，造成成本的不断增加。
2精细化管理的意义精细化管理的意义在于精确分工、细化责任、量化考核。
精确分工可以使施工人员在工作时明确自身的工作范畴，管理人员可以明确自身所要监管与考核的范围。
细化责任可以合理的分配工作人员所要负责的区域，便于企业的管理。
量化考核可以提升工作人员对工作负责认真的态度。
在清晰明确的知道方针下，人员的工作效率也就自然而然的提高，使用精细化管理有利于企业的长期发展。
原料精细化管理可以从精确分工、细化责任、量化考核这几个方面进行详细的解读，要对库存管理员进行明确的分工，出库入库要由专业的人员进行台账的记录，原料在仓库的摆放要由人员进行合理的分配空间，方便出库使用。
3原料精细化管理的具体实施3．1原料的采购国内铁路部门对原料的采购方式单一，一般是由定点单位对原料进行供给，这就造成供给单位在市场内的竞争压力小，可以获取长期大量的利益，对于需求单位来说就相当于把自己可以降低采购成本的方法放弃，不利于成本的降低。
为了改变这种现状，可以引入公开的招投标制度，同时可以采用需求单位对原料进行鉴定，反馈供给部门，再进行投标。
这种方式可以让市场内的原料供给企业都参与进来，利用竞价的方式降低原料的采购成本，同时原料的采购部门要对过程进行相应的监管，尤其是原料的质量要严格把关，不能因为价格的原因而降低采购的标准。
3．2原料的供给和使用精细化管理在经过原料的采购后，需要直接使用的原料直接由生产单位通过货运铁路送至施工现场，在现场由专人对原料进行验收，同时记录原料的数量、种类以及到达时间。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，随着我国经济的快速发展，铁路物资采购供应工作也变得日益重要。
铁路作为国家重要的交通运输工具，对于物资的质量、供应效率有着非常高的要求。
为了更好地加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，我们需要从以下几个方面进行改进。
一、完善物资计划管理体系铁路物资的采购供应需要有一个完善的计划管理体系来指导。
在制定物资采购计划时，需要考虑到铁路运输的特点和需求，合理安排物资的采购时间和数量。
还需要充分考虑到市场变化和供应商的实际情况，做出相应的调整。
完善物资采购计划管理体系，可以帮助铁路部门更好地掌握物资需求和供应情况，从而提高供应效率。
二、优化供应商管理供应商管理是提高采购供应效率的关键。
在选择供应商时，应该注重其产品质量、价格和服务水平。
建立起一套科学的供应商评价体系，对供应商进行综合评估，并建立长期稳定的合作关系。
要求供应商提供及时、准确的供应信息，确保及时交付合乎要求的物资。
通过优化供应商管理，可以提高物资采购的效率和质量，为铁路运输提供更好的保障。
三、加强物资质量管理铁路运输对物资的质量要求非常高，因此需要加强对物资的质量管理。
在采购过程中，要求供应商提供符合国家标准的物资，并严格把关物资的质量。
建立起一套完善的物资质量管理体系，对采购进货的物资进行抽检，并建立起追溯管理机制，确保物资质量符合要求。
加强物资质量管理可以提高铁路物资的可靠性和安全性，为铁路运输提供更好的保障。
四、推动信息化管理信息化是提高采购供应效率的重要手段。
通过建立起物资采购信息化系统，可以实现对物资采购全过程的监控和管理。
供应商可以通过信息化系统及时提供相关的供应信息，实现对供应链的全面管理。
信息共享和实时监控可以帮助铁路部门更好地掌握物资的需求和供应情况，提前做好物资的采购准备。
推动信息化管理可以提高采购供应的效率和准确性，为铁路运输提供更好的保障。
五、加强人才队伍建设加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，需要有一支专业的人才队伍来保障。
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。
在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。
然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。
关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。
因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。
就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。
2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。
铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。
此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。
其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。
采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。
3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作当前，随着时代的发展和形势的变化，铁路企业的物资设备管理工作也正在发生着重大的变化。
为了适应新形势下的发展，铁路企业应该做好以下几方面的工作：
一、加强物资管理制度建设。
铁路企业应该建立科学、规范的物资管理制度，明确各个环节的责任和流程。
制定合理的采购计划、库存控制和物资保管措施，确保物资的安全和有效利用。
二、加强设备维护保养管理。
铁路企业应该建立完善的设备维护保养管理制度，按照规定的维护保养周期和流程，对设备进行定期维护和检修。
及时处理设备故障和缺陷，确保设备的正常运行。
三、加强设备更新改造管理。
铁路企业应该根据技术进步和市场需求，及时更新设备和技术，提高设备的使用效率和质量水平。
同时，还应该加强对设备改造的管理，确保改造后的设备符合国家规定和企业要求。
四、加强人员培训管理。
铁路企业应该加强对物资设备管理人员的培训和教育，提高他们的专业能力和管理水平。
同时，还应该加强对设备使用人员的培训和管理，确保设备的正常使用和维护。
总之，铁路企业应该充分认识到物资设备管理工作的重要性，不断完善管理制度和工作流程，提高管理水平和效率，为铁路企业的发展和建设作出积极的贡献。
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编制项 目管理策划书（ 物资部分） 。施工过程 中， 进行定期 、 不定期 调查 ， 形成书面调查报告 或调查纪要备 案 ， 必要时上报公 司审核 。
１ 铁 路建设 企 业物资 精细化 管理 的概 念及 目的
想办法 ， 通过减少 中间环节 、 物资代储等 办法提高统 一采 购量 、 压
低 采购价格 、 减少库存积压 ， 杜绝管理漏 洞 ， 从 而实现降低 物流成 公布新增合格供方和不合格供方黑名单 。项 目部收集编制上报 价 格信息 、 周转材料信息 、 废旧物资信息 ， 及时 向公司上报供方信息 。 本 的 目标 。
推行铁路建设企业物资精细化管理 ， 就是要在 严格 执行 阳光 采 购的基础上 ， 在细节控制上做文章 ， 在 降低 物流成 本上动脑 筋 、
３ ． ２ 信 息平 台建 设
上级公 司负责建立信息平 台， 按 月发 布主要物 资采购指 导价 格、 周转 材料 信息 、 废 旧物 资信 息 ； 每年发 布合 格供 方名 册 ， 及 时
加 强 物 资 精 细 化 管 理 助 力 铁 路 建 设 企 业 发 展
任 乐
（ 中铁六局集团 电务工程有限公 司太原通号项 目部 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ １ ３）
摘
要： 介绍 了铁路建设企业物资精细化管理 的概念及 目的， 针对铁路建设企业物资精细化管理 的特 点， 阐述 了市 场调查 、 信息平
合 同集 中管理 、 业 务流程集 中制定 、 责任成本集 中管控 。
施， 及 时 上 传 网络 竞 价 采 购 计 划 。
３ ） 铁路建设企业物 资精细 化管理 充分利 用现 代互 联 网络 优 ３ ． ４ 物 资供 应 商管理 势， 建立电子商务办公 平 台以及物 资管 理信 息系统 ， 实 现物 资管 根据物资供应商管理规定 ， 供应 商实行股 份公 司 、 集 团公 司 、
理过程 的动态化 、 透明化 、 信息化 。通 过物资过 程控制 等手段 ， 延 公 司分 级 ， Ａ Ｂ分类管 理。上级公 司物 资管理 部 门负 责组 织供 方 伸开发 出条码管理子 系统 、 物资过磅影像 子系统 ， 实现 物资验 收 、 的考评 和年审 ， 办 理准 人证 ， 建立 合格 供方 档 案 库 ， 维 护供 方 信 盘点 、 发放的 自动化 ， 加强 物资现场管理过程控 制 ， 实现现 场物资 息 ， 每年发布物资 合格 供方名 册 ， 及时公 布不 合格 供 方名 单。项 管理实 时化 ， 满足各级管理部 门工作要求 。 目部物资管理部 门向公 司报送合 格供 方资料 ， 参 与公 司初 审 ； 对
向后 台管控转变 ， 提高项 目物资管理 运行 质量 。
供、 集团公司级集 采 、 公 司级集采 《 月度 物资 申请 计划》 报 送指挥 ２ ） 铁路 建设 企业 物资精细化管理突出“ 集 中” 管控 ： 物资集 中 部或公 司及业 主； 对钢 轨 、 石化产 品等 有特殊 规定 的须 上报 专项 采购配送 、 设 备集 中采 购和 租赁 、 限价 集 中管 理 、 资金 集 中管理 、 采 购申请计划 ； 编制项 目《 月 度物 资采 购计 划》 经 审批 后组 织 实
１ ） 铁路 建设 企业 物 资精 细化 管理 是 “ 集 约化 、 标准化、 精 细 的 变 更 通 知 及 时 调 整 。 化、 全员 、 全过程 、 全覆 盖” 的企业物资管理系统 。通过 “ 制定一 套 ２ ） 实行季 （ 月） 度物资 申请 （ 采购） 计 划管 理制度 。物 资管理
物资管理人员参加公 司组织 的施工调查 ， 调查 内容应 包括项 遇和挑战 ， 走精 细 化管 理 之路 成为 铁路 建设 企 业成 功 的必 由之 目主要原材料 、 周转材 料 、 大宗地材 的需用总计 划 、 当地及周 边各 路 。精 细化 管理 是一种趋 势 、 一种文化 、 一种 理念 ， 是一种 先进 的 种资源状况 、 价格 、 主要资源供应 （ 生产 ） 商情况 、 远距 ； 甲供 、 自购 管理方式。现就铁路建 设企业 在物 资管理 方 面如何做 好精 细化 物资种类 、 采 购方 式 ； 施工 现场交 通条 件 ； 规 划 物资存 储 场地 等 ，
台建设 、 物 资计 划管理 、 供应商管理等具体实施过程 ， 以达 到精 细化 管理 目标 。 关键词 ： 物 资， 铁路 ， 精细化管理 ， 企业
中图分类号 ： Ｕ ２ １ ４ ． ０ ９ 文献标识码 ： Ａ
铁路第 六次提速 ， 中国进入 高铁 时代 。铁路建 设企业 处在规 ３． １ 市 场 调 杏
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２ ３ ８・
第４ ｌ 卷 第２ ０期 ２ ０ １ ５ 年 ７ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ １ ． ４ｌ Ｎｏ． ２０
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ １ ５
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ５） ２ ０ — ０ ２ ３ ８ — ０ ２
２ 铁 路建设 企 业物资 精细 化管 理的特 点
一
３ ． ３ 物 资计 划 管理
，
１ ） 项 目部物资管理部门根据工程管理部提报 的《 分工 号物 资 企业物资精 细化管 理是企 业推行 精细 化管 理 的主要 内容 之 需用计划》 编制《 物资总量控制计划》 ， 作为整个项 目物资 采购 、 消 是铁路建设企业降低工程成本 ， 实现利润的最大化 的重要途径。 耗 的总控 目标 。当有变更时 ， 物资管理部 门根据工 程管理 部提供
文件 、 建立一套定额 、 规范一套流程 、 运用 一套软件 ” ， 强化上级公 部 门编制 申请 （ 采 购） 计划经项 ， 实现项 目物 资管理 由前台管 理 部 门审核 ， 领 导审 批后 组织 实 施。按 采购 供应 权 限分 别 编制 甲