油田工程建设质量控制论文
论如何提升油田地面建设工程施工质量
论如何提升油田地面建设工程施工质量摘要：油田建设与开采需要大量资金和时间，而地面工程质量不佳会导致生产效率降低和安全隐患增加。
为此，应从建立健全的施工质量管理体系入手，提高施工员工的技能和素质等方面着手优化，以达到提升工程施工质量的目的。
关键词：油田；地面建设；工程施工；质量我国实施的“十三五”规划指出，要加强石油天然气勘探开发和储运设施建设，加强油气管网建设，提升油气田采收率。
《石油天然气管道设施公共服务保障条例》（国务院令第798号）则明确规定，要建立油气管道设施信息公开制度，保障公众知情权，促进公众参与管道设施的建设、运行和管理，以上均彰显了我国在油田地面建设工程施工方面的专业性。
1.油田地面建设工程施工技术要点1.1开挖沟槽这项工作的关键在于准确测量和标记挖掘位置和深度，以确保挖掘结果符合设计要求。
在施工之前，需要对地面进行勘测，并确定开挖的深度和宽度，并根据勘测数据进行引导，同时进行现场测量，核对挖掘深度和位置的准确性。
挖掘沟槽可以采用机械挖掘或人工挖掘，根据具体情况选择合适的方式。
如果使用机械挖掘，就要注意对机械的维护和保养，以确保其正常运行；人工挖掘则要注意劳动力的安全和效率[1]。
在挖掘过程中，要及时清理挖掘出的杂物和土石方，并进行必要的支护，以保证挖掘过程的安全和顺畅。
挖掘完成后，还要做好验收和清理工作，确保挖掘结果符合设计要求并清除现场。
1.2管道安装在进行管道安装前，需要对地形和地貌进行勘测，确定管道的走向和坡度，并进行管道材料的选择和计算。
管道的焊接需要符合相关标准和规范，安装过程中，要注意管道的支撑和固定，以避免管道变形和震动，从而影响管道的正常运行。
要特别关注管道的防腐蚀和绝缘措施，做好压力测试和泄漏检查，以确保管道的正常运行。
在管道安装完成后，需要进行验收和记录，确保管道安装的质量和安全，同时，还需要进行管道的维护和保养，定期进行检查和清洗，以确保管道的正常运行和延长其使用寿命。
探究油田工程建设施工阶段的质量控制
探究油田工程建设施工阶段的质量控制摘要：油田工程建设水平会直接影响油气产能以及生产安全性，为了能够有效加强油田工程建设质量，必须要对施工阶段每个环节进行全面的质量掌控，从细节出发、采用精细化管理方案，这样才能够保证油田工程的质量控制目标。
基于此，本文首先提出油田工程建设施工阶段质量控制问题，进而提出质量控制策略。
关键词：油田工程；施工阶段；质量控制；问题；策略引言油田工程具有工程量大、涉及内容多、施工工艺复杂、施工危险系数高等特点。
质量管理作为油田工程建设中的重要内容，油田工程建设质量不仅会对企业发展造成极大的影响，还有可能影响到人们的生命财产安全以及生态安全。
石油工程建设中如果一个环节出现了错误，都会对整个工程运行效率、安全造成影响。
由此可见，施工单位、建设单位、监理单位、业主必须要全面加强石油工程的质量管理工作，对质量控制现存问题进行分析，从细节出发，保障整个工程的建设质量。
1、石油工程建设质量控制中的问题1.1认知度不足在石油工程建设当中，很多建设单位更加注重工程是否能够达到预期标准，质量控制也是以事后管理为主。
由于油田工程是一项十分复杂的工程，包括地质勘探、工程设计、工程审核、招投标、材料采购、施工管理、工程验收等等，一个环节出现差错就会给整个工程带来影响。
但是依然有很多施工单位对施工质量控制缺乏重视，认知度不足。
如为了降低工程造价而牺牲质量、追赶进度导致质量不达标等。
认知不足问题是导致质量控制问题的根本原因。
1.2质量控制工作缺乏有效性对于石油工程来说，提升工程质量需要建设单位、施工单位、业主单位、监理单位协同进行。
但是很多参建单位无法发挥自身的质检作用，质量控制中岗位权责不清晰，出现问题后相互推诿。
同时，还缺乏相应的质量管理机制，现场质量管理工作不到位，监理日志不完善，对于一些隐蔽性工程没有采取有效的应对措施，导致隐蔽工程被下一道工序所掩埋，成为隐患工程，在石油工程未来运行当中，可有可能因为质量问题造成危险事故。
油田地面建设工程施工管理论文
油田地面建设工程施工管理论文油田地面建设工程施工管理论文范文摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。
笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。
关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。
所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析1.1设计人员的现场了解不足。
油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。
1.2监理工作不到位。
油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。
最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。
探讨石油采油工程施工质量控制
工进度 和质量等都有着不小的积极影响 。 一 个 石油 工程施 工单位 的施 工质量 从其 设计
方案上就可见一斑 ，一个草率的设计方案 ， 不仅对施工人员 的安全存在隐患 ， 设计此方 案 的施 工单位 的施工 质量 也是难 以让 人肯
度。 而没有一个严密的设计方案的制定 ，在
施工 中就可能 出现 的各种各样 的问题 。 提早
制定 出解决对策 ，以应对未知的问题 ，对施
中出现 的突发 问题 ，还 可 以有 效地节 约资 源， 达 到资源 的最有效利用 。 有 了科学合理 的施工方案后 ， 各个具体的施 工项 目 才能有
定 的。 （ 三） 监督体 系不健全
一
格遵守石油工程项 目的质量要求标准 ， 建立 标准、权威 的管理模式 ， 并健全相关 的一些 管理体系 ， 要保证石油施工单位 的各个相关
部门形成层层管理机制，来加强石油工程施
到了提高 ， 还能减少不必要的劳动损失 ， 使
项 目的利益达到最优化。在引进先进技术 的 同时，应注重科技进行创新 ， 不断优化 资源 配置 ，在经济化的施工流程中 ， 更好地保证
（ 二） 项 目施工设 计方案不够详 明
一
个合理 的施工设计方案 ， 是石 油工程
施 工的蓝 图 ，只有在蓝图的指导下 ，施 工项
果将人力 、物力、 ， 财力等进行合理地分配 ， 在有不改变原有进度的前提下 ， 有次序地展
开施工 ， 这样不仅可以有效 地避免施工过程
目 才 可能有条不紊 的进行 ， 盲目 追求施工 速
在具体 的石油工程项 目施工 中， 要保证 按要求进行生产 ，以便保证施工 质量。 目 前 有一 部分 的施 工单位 在施工 过程 中出现质
提高油田土建施工质量论文
提高油田土建施工质量论文【摘要】提高石油工程质量的措施有很多，这些措施的作用是提高石油的质量以及生产的效率，这不但可以缓解我国石油紧缺的现状，还能促进油田企业的可持续性发展，提高企业的经济效益以及社会的经济发展水平。
油田土建施工企业是我国重要的能源开发单位，其开发的能源主要是石油，石油在人们的生活中占有重要的地位，如果没有石油，汽车将无法开动，人造卫星也无法上天，人们的生活质量也会大大降低。
由于认识到了石油的重要性，我国油田施工单位也加大了对其的开采，这也使得我国的石油资源的储存量越来越少，同时也对油田施工单位的开采技术提出了更高的要求。
开采技术不但影响了施工的效率，还影响着石油的质量，由于开采难度的加大，施工单位的成本也提升了，这不利于油田行业的发展以及经济效益的提升。
为了提高油田土建施工的质量，笔者提出了几点建议措施，以供参考。
一、油田土建施工中存在的问题1、质量管理意识淡薄油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。
建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。
我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。
缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。
2、施工管理人员的素质较低，缺乏责任心管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。
油田土建是一项复杂的工程，从项目立案到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。
油田土建施工质量管理论文
油田土建施工质量管理论文【摘要】要提高油田土建施工质量的管控和成本控制，施工方必须加强项目施工、工程造价以及项目所有人员的素质，高度重视起项目的安全管理，为油田土建施工的可持续稳定发展提供动力，不仅有效保证工程质量，对工程的成本控制也起着积极作用。
而油田项目是一个工期久、技术杂的高难度工程，其发展随着各方面因素不断在变化，因此，在研究油田建设这条道路上，仍需要我们不断分析探究。
当前，石油企业对开采技术和石油加工技术不断进行提升，由于生活生产用油量几乎每一年都呈现上升趋势，导致石油的开采范围和强度不断扩大。
石油给我们的生活带来了全新的变化，但同时，其自身的施工质量和成本控制没有得到合理的管控，建设施工资金越来越高，为求高强度的石油产量，对于石油工程中的土建施工等环节的施工质量管理没有得到相对的重视，这是如今的石油产业面临着一些新的问题。
一、油田工程的成本控制问题原油开采本身就是一个高风险、高投资、回收资金周期长的项目，由于还要进行纳税等财务问题，致使如今的油田项目成本控制一直以来都是石油企业有待解决的问题。
在项目施工阶段，由投资控制、进度控制和质量控制等贯穿项目全程。
油田工程在建设中的成本有直接、间接之分，前者是指在施工过程中耗费的各项支出，这些支出主要用于建设基本工程实体或者助于形成工程的费用，例如，人工费、材料费、设施费等。
而间接成本则是指施工方为施工的前期准备、施工组或者管理施工活动所发生的费用，例如，管理人员的薪资，设备的折旧费和维护费、办公费用、以及一些临时设备费用等。
1、工程招标前期成本控制我国油田项目的建设主要通过公开招标的方式进行，意指项目要通过公开招标、开标、评标和定标等流程才能确定承担的施工方，这种方式直接形成了同行业之间的竞争，一定程度上可以控制工程成本。
2、施工原料的成本控制在油田项目的施工过程中，对于施工原料的采购、技术变更以及履行合同方面都有涉及。
所以，对于价格的审查、成本预算、现场勘查以及专业技术等人员的工作有效设置以及他们之间的合作是至关重要的。
工程质量课题研究论文(五篇)：石油钻井工程质量提高措施探讨、水下不分散混凝土工程质量控制措施…
工程质量课题研究论文（五篇）内容提要：1、石油钻井工程质量提高措施探讨2、水下不分散混凝土工程质量控制措施3、新科技促进工程质量检测监管发展分析4、谈建筑暖通工程质量控制管理5、室内装饰工程质量监督管理分析全文总字数：15584 字篇一：石油钻井工程质量提高措施探讨石油钻井工程质量提高措施探讨随着社会经济水平的飞速发展，石油钻井工程项目管理可以说作为如今社会化生产及实现现代商品经济飞速发展之必然。
面对处于资金、时间有限的前提条件下，通过科学规范的组织落实项目管理工作，可以高效解决石油钻井工程项目开展中，所可能存在的工作效率低下、钻井工程质量较差、施工工期较久、工作成本较高等问题。
近年在有关石油钻井工程领域研究也逐渐成为热门话题，于是刘本勇主要参照中国项目管理研究会在2001年所推出的《中国项目管理知识体系》一书中提出的共性内容结合石油钻井工程项目内容，针对项目管理实践进行编写，成功撰写具有较强专业性和理论参考价值的《石油钻井工程项目管理》。
《石油钻井工程项目管理》该书作为对石油钻井工程项目管理进行科学理论论述分析的著作，更作为石油钻井工程项目开展中，不断总结经验和探索管理工作科学开展的参考手册。
将石油钻井工程项目作为主要研究对象，为了达到工程项目管理建设总目标，所有参与工程建设项目活动主体在项目管理中的地位，作用，以及工程项目管理对于石油钻井工程项目建设活动中的管理作用。
书中系统全面的对石油钻井工程项目所主要具备的运作特点，以及管理实践基础之上，运用了项目管理原理提出石油钻井工程项目的主要运行管理程序，以及所处不同阶段的主要管理要点，需要明确的工程项目管理目标，以及采用怎样科学、规范、高效的管理方法。
内容比较详实且有着较大的专业跨度，与石油钻井工程项目密切贴合，进行工程建设及施工管理。
石油钻井工程项目管理有着鲜明特点，因此该书有着较强的理论指导和实践操作性。
《石油钻井工程项目管理》全书共计包括十四个章节。
油田基建工程中施工质量的控制措施探讨
油田基建工程中施工质量的控制措施探讨摘要：油田基建工程是保证油气勘探开发顺利进行的基础。
因此在油田生产开采的过程中，必须要采取相关措施不断提升油田基建工程的建设质量。
针对油田基建工程的施工过程不断提升安全管理力度，充分保证油田基建工程施工能够安全进行。
本文对油田基建工程施工质量管理过程中存在的问题进行分析，并提出了施工质量控制措施。
关键词：油田基建工程施工质量控制措施引言：油田基建施工现场的管理工作是十分重要的一项环节，能够有效的保证油田基建的施工质量，因此需要我们加强施工材料、施工技术、施工进度、安全管理等方面的工作，提高基建施工现场管理水平，促进油田基建施工的可持续发展。
1.油田基建施工现场管理重点1.1重视技术管理建设单位、施工单位、监理单位在施工前的准备阶段需要对施工方案的可行性、合理性、完整性进行分析和审核，保证施工图纸、技术资料、行业标准、技术交底、施工组织等工作内容的齐全，必须满足基建施工现场的实际需求。
如果在施工前的准备阶段发现相关资料、技术的不合理，就要对方案进行完善和整改。
重视技术人员的岗位培训工作，施工人员需要充分了解和掌握技术规范和流程，避免出现人为操作的失误。
基建施工现场中需要对施工设备、人员、材料、机械等情况进行检查，检查作业指导书是否齐全，技术方案是否合理，尤其是技术图纸出现变更的话，需要有齐全的审批手续后才能继续施工，重视施工过程中相关的技术文件、资料的归档保存工作，保障施工能够按照计划有序、顺利的进行。
1.2优化施工工艺流程基建施工现场的工作量比较大，工艺流程也比较繁琐，最近的几年中随着油田地面配套技术的不断发展进步，基建工程流程也逐渐的优化，制定了新的基建施工项目控制措施。
所以我们需要充分的研究和分析目前的基建施工现场流程，在此基础上，根据施工现场的实际需求，完善和改进施工工艺流程，减少不必要的步骤，充分考虑基建工程项目地区的实际地理环境和经济条件，将设备共享布站和地面建设资源进行整合，优化现场资源配置方案，降低企业维修和保养的成本，控制施工成本，避免留下安全隐患。
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油田工程建设质量控制论文
摘要：油田工程建设质量直接关系着油田的发展，在深入加强油田工程建设力度的同时，需重视其质量控制措施，保证工程质量符合建设要求，推动石油开发事业的发展。
关键词：油田；工程建设；质量控制；措施
在经济发展的推动下，我国油气勘探工作飞速发展，油田工程建设也随之取得了阶段性的成就。
油田工程是直接关系国家油田出产量的关键环节，其质量问题直接关系到国家经济发展的步伐和进程，影响和制约着国家的经济繁荣。
1 我国油田工程建设的特点
我国油田工程建设的特点有：①油气工程分布面广，点多、线长。
工程建设内容繁杂，包含老区整合改造、增添配套设施建设等。
②施工时间紧迫。
一般情况下，油田开采方案制订出来后，为了尽快落实方案，初见成效，相关部门急于早动工、早出油，紧把工程建设进度关。
但工程建设极易受到天气、建设环境等外在因素的影响和制约，所以在工程建设的时间上往往异常紧迫。
③工程建设点较为分散。
在我国工程建设中，多工种集团和单工种班组施工作业同时存在。
④一个工程建设同时受方案制订、钻井等多种外在因素的影响和制约。
2 工程建设质量控制对设计、施工、建设环节的要求
2.1 设计环节
在每个施工环节的设计上，必须充分考虑以下几个问题：充分考
虑纵横墙布局，控制好所用建筑物的的合理长度和高度；充分考虑气、水、油、电等因素对工程基础和整体结构的综合影响；充分考虑地基状况、工程结构、荷载等因素的影响。
2.2 施工环节
在工程的施工环节上，必须以工程特点为依据，严抓施工建设的质量、工期和效益，保证三者相互统一，同时进步；严格按照相关规范、制度，严把操作规范和工程质量关；严格把控操作工序控制和监督管理，出现问题及时处理，积极为施工单位解决建设过程中遇到的问题。
2.3 建设环节
在工程的建设阶段，必须派专业技术人员亲临施工现场进行建设指导和监督，以便及时发现问题，解决问题，最大限度地实现设计、施工、建设三个单位的工程负责人相互融合和协助，争取建设优质的油田工程。
3 油田工程建设的质量控制具体措施
油田工程建设的质量控制具体指的是对建设过程中原材料、半成品质量以及施工过程的严格控制和监督。
此外，还必须对施工建设相关资料、技术、产品验收和工程检测等进行严格把控。
油田工程建设质量控制可根据工程各自特点，从工程建设准备、施工、验收三个阶段制订相应的质量控制措施，从各环节保证工程建设的整体质量。
3.1 工程建设准备
3.1.1 完善工程队的管理模式
建设施工单位需在完善决策、项目管理工程队操作层的基本构架和管理机制的前提下，完善新工程建设项目的工程队管理机制。
工程队在整个工程建设队伍中属基础组成部分，直接关系着建设施工队伍的能力和竞争力。
因此，为了给工程建设打下坚实的基础，必须重视工程队管理模式的完善和创新，为工程建设提供一个应变能力超强的实力型工程队。
工程队的建设管理：①必须重视加强队员专业技能学习、培训和素质培养；②加强工程队内部组织建设，将工程队建设成为机构健全、管理齐全、专业技能突出、技术设备优良、队伍成员齐全和领导力量强大的建设施工操作组织。
3.1.2 掌握施工关联文件
工程建设施工前需熟悉并掌握建设项目的相关技术文件、图纸、资料等。
例如，熟悉掌握工程建设施工操作流程和技术要求、对工程作业图纸进行审核、了解工程建设项目相关协议合同等内容，进而为工程建设工作的开展制订设计和质量控制方案，并提出切实可行的质量控制措施。
以设计方案为依据，进行材料、机械设备、工具等采购。
在工程建设质量方面，对施工建设工作者明确技术和工序要求，实行质量“三检”制订，并严格进行质量控制、监督管理。
此外，严把材料、工具、机械设备等采购关。
3.2 工程建设施工过程
施工过程严抓“六关”：①严抓样板关。
工程建设中的焊接、安装、砌筑等作业都需以样板为先，并交由监理员确认可行后方可进
行施工操作。
②严抓检查关。
对每个管线焊接、补口进行严格监督检查。
③严抓工序质量检查关。
每道工序完成后，需经监理员严格检查、验收，检查确定无误后方可进行下一道工序作业。
④严抓材料、器械进场检查关。
进入施工现场的物料和器械均需进行严格检查，确定无质量问题才可投入使用。
⑤严抓质量碰头会议关。
质量碰头会议需按时召开，会议中需对存在问题进行详细分析，并提出有针对性的解决措施，及时通报给各承建单位。
⑥严抓技术关。
在工程建设工作中需不断更新管理理念，学习先进管理模式，并将先进管理理念和方法应用于实践工作中，加强技术更新，提高质量意识，增强工程建设的社会经济效益和用户信誉。
3.3 工程建设竣工验收
工程建设竣工期，必须严抓尾期工序质量和低标准整改，检验试行和投产方案、检验竣工图及其经济效益优于进焦化加工作业，提高润滑、燃料油吨油的利润。
装置负荷率改变情况，详见表1.
4 结束语
油田工程建设质量直接关系着油田的发展，在深入加强油田工程建设力度的同时，需重视其质量控制措施，保证工程质量符合建设要求，推动石油开发事业的发展。
参考文献
[1]张华.浅析油田工程项目施工过程中的节能管理[J].中国高新技术企业，2012，9（03）：158.
[2]陈自莉，陈磊.油田地面工程造价管理模式创新研究[J].中国
石油和化工标准与质量，2011，8（11）：98-99.
[3]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，6（18）：213.。