房屋建筑工程项目进度控制案例
【最新】建设工程质量控制案例(11个案例)
(1) 补桩；
(2) 承台的结构钢筋适当调整，形尺寸做部分改 动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作 经验 ，认为甲公司的处理方案可行 ，因此予以 批准。乙公司随即提出索赔意向通知 ，并在补 桩施工完成后第 5 天向项目管理机构提交了索 赔报告: (1) 要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失； (2) 增加的补桩应予以计量、支付。
事件3：在主体结构施工过程中，专业监理工程 师发现有些部位施工不符合规范要求，出现工程 质量缺陷。
事件4.专业监理工程师对甲施工单位在施工现场 制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块， 发现其中存在以下问题，如表1-1所示。
表1-1 水泥预制板质量检查表
序号
存在问题项目
数量
1
蜂窝麻面
23
2
局部露筋
表1-6 数据计算表
序号 1 2 3 4 5
合计
项目 蜂窝麻面 局部露筋 强度不足 横向裂缝 纵向裂缝
数量 23 10 4 2 1 40
频数 23 33 37 39 40
绘出排列图1-4如下：
频率（%） 57.5% 82.5% 92.5% 97.5% 100%
图1-4 排列图
分析
通过以上排列图的分析，主要的质量问题是水 泥预制板的表面出现蜂窝麻面和局部露筋问题， 次要因素是混凝土强度不足，一般因素是横向 和纵向裂缝。
（3）绘出主要的中枝，即对大枝的因素进一步分析其主 要原因（例如对人的因素中，可再分为：有情绪、责任心 差等）。答题时可重点分析其中重要的因素，若无特别说 明应尽可能将各大枝因素绘出中枝，并标明中枝的内容。 用箭杆表示的中枝，箭头要指向大枝。
（4）绘出必要的小枝，即对某个中枝分析出的 问题进一步分析其产生的原因（例如对中枝“有 情绪”再分为：分工不当、福利差等）。用箭杆 表示的小枝，箭头要指向中枝。 （5）分析更深入的原因，完成因果分析图。 2．专业监理工程师对进场的钢材还应检查质
建设工程项目管理案例
建设工程项目管理案例——某大型商业综合体一、项目背景某大型商业综合体位于市中心，总建筑面积10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
该项目由知名地产开发商投资，旨在打造一个集购物、休闲、办公、居住于一体的城市综合体，满足市民的多元化需求。
二、项目管理组织为确保项目的顺利进行，地产开发商成立了专门的项目管理团队，负责项目的整体策划、设计、施工和运营管理。
项目管理团队下设多个职能部门，包括工程部、设计部、招标采购部、成本控制部等，各部门之间保持密切沟通和协作。
三、工程进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务目标、时间节点和责任人。
采用关键路径法进行进度控制，确保关键节点按时完成。
定期对施工进度进行检查和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
与施工单位保持良好沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。
四、质量管理建立完善的质量管理体系，制定详细的质量标准和检查制度。
对施工材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合设计要求和相关标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现并处理质量问题。
对项目各阶段进行质量验收，确保项目质量达到预定目标。
五、成本管理制定详细的项目成本预算，明确各项成本费用来源和支付方式。
对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
定期对项目成本进行分析和预测，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
优化设计方案和施工方法，降低项目成本。
六、风险管理对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素并制定应对措施。
建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任人。
对重大风险进行实时监控和预警，确保风险得到及时控制和处理。
对风险事件进行记录和分析，总结经验教训，防止类似风险再次发生。
七、沟通协调管理建立沟通协调机制，定期召开项目协调会议，确保各部门之间的信息畅通。
与政府相关部门保持良好沟通，确保项目合规性和政策支持。
与施工单位、监理单位等合作伙伴保持良好合作关系，确保项目顺利进行。
房屋建造中的关键路线现代管理案例
类型
单代号网络计划图 双代号网络计划图
2.2 关键路径法
CPM（Critical Path Method关键路径法）是一种基 于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方 法的一种，属于肯定型的网络图。 关键路径法是一种计划管理方法。它是通过分析项目 过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项 目工期的网络分析。关键路径是项目计划中工期最长 的路线。它决定了项目的总实耗时间。 关键路径法是找出控制工期的关键路线，在一定工期、 成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短 工期、提高工效、降低成本的目的。 Less
房屋建造中的关键路线
组员：方钦榕 岳松
高红霞 史梁园
班级：工业物流 汇报：岳松
主要内容
1. 案例简介 2. 相关理论介绍
3. 关键路径确定 4. 网络优化
1 案例简介
勤于思考的拉夫
拉夫是一独立的建筑承包商, 他已完成了造价为3万美元 的25幢房屋建造计划中的 第5幢房屋。最近他阅读了 一篇有关将关键路线法应用 于建筑一个销售中心的文章, 因此对于把这种办法应用到 他自己的经营方面很感兴趣。
找出所有时 差为零的活 动所组成的 路线，即为 关键路径；
识别出准 关键路径， 为网络优 化提供约 束条件。
3.2 网络计划图及关键路径
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1
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监理规划与施工进度管理的案例分享
监理规划与施工进度管理的案例分享近年来，监理规划与施工进度管理在建筑行业中变得越来越重要。
有效的监理规划和施工进度管理能够提高项目的效率，并确保项目按时按质完成。
本文将分享几个案例，展示监理规划与施工进度管理的重要性和实际应用。
案例一：XX大厦建设项目XX大厦是一座高层建筑项目，项目由多个施工队伍和承包商参与。
监理团队通过制定详细的监理规划和施工进度管理计划，确保项目进度得到有效控制。
首先，监理团队与施工队伍协商制定了施工图纸修改的时间表。
他们明确了每个施工阶段的时间限制，并安排监理人员定期检查进度。
这样做有助于减少施工中的时间浪费，确保施工进度不落后。
其次，监理团队制定了一个精确的施工进度计划，详细列出了每项工作的开始日期和完成日期。
他们与施工队伍和承包商协商，确保每个任务都按时完成，避免了延误项目的风险。
最后，监理团队采用现代技术工具，如建筑信息模型（BIM），监测和控制施工进度。
他们使用BIM技术在虚拟环境中预测和解决潜在的施工问题，确保项目的按时完成。
这个案例表明，监理规划与施工进度管理的重要性。
通过制定详细的计划和使用适当的技术工具，监理团队能够有效地控制项目进度，确保项目按时交付。
案例二：XX隧道建设项目XX隧道是一项具有挑战性的工程，具有复杂的地质条件和技术要求。
在这个项目中，监理规划和施工进度管理起到了关键的作用，确保项目能够按时顺利完成。
首先，监理团队与设计团队紧密合作，制定了详细的施工计划。
他们考虑了地质条件、隧道工程的复杂性以及承包商的实际情况，并制定了合理的施工进度安排。
监理人员定期检查施工进度，确保项目能够按计划进行。
其次，监理团队采用了先进的监测技术，如激光测量和无人机监测。
他们通过这些技术手段监测隧道工程的施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高了项目的效率。
最后，监理团队与承包商建立了紧密的合作关系。
他们密切关注施工队伍的能力和资源，并提供必要的支持和协助。
这种合作关系有助于加快项目进度，并确保项目的顺利进行。
施工进度控制计划案例
2004年7月21日 2004年7月21日 2004年10月13日 2004年10月13日 2004年10月13日 2004年10月13日 2004年4月1日 2004年5月8日 2004年10月28日
2004年8月19日 2004年9月28日 2004年10月28日
2003年5月10日 2003年5月10日 2003年7月9日 2003年10月11日 2003年10月11日 2003年10月21日 2003年11月15日 2003年11月15日 2003年12月5日 2003年12月5日 2004年1月14日
2004年2月22日
2003年9月10日 2003年7月18日 2003年9月10日 2004年2月22日 2003年10月25日 2003年11月4日 2004年2月22日 2004年2月22日 2004年2月2日 2004年1月23日 2004年2月2日
售楼准备工程
场地外售楼中心施工 售楼中心主体施工 售楼中心装修工程 裙房部分 砌筑工程 抹灰工程 楼内售楼配套工程 三层架空层施工 游泳池工程 游泳池装修 设备安装
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124 70 64 135 15 15 100 100 60 50 20 d d d d d d d d d d d
2003年5月10日
分组标题
94 d
18 18 18 20 d d d d
2003年6月9日
2003年6月9日 2003年6月27日 2003年7月15日 2003年8月22日
2003年9月10日
2003年6月26日 2003年7月14日 2003年8月1日 2003年9月10日
裙房主体工程
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
房建工程QC案例
房建工程QC案例目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 QC小组介绍 (4)二、项目质量管理概述 (5)2.1 房建工程的特点 (6)2.2 质量管理的重要性 (7)2.3 常见的质量问题及原因分析 (8)三、QC小组活动策划与实施 (9)3.1 活动目标与计划 (10)3.2 参与人员与分工 (11)3.3 活动流程与方法 (12)四、质量检查与验收 (13)4.1 检查内容与标准 (14)4.2 验收程序与方法 (15)4.3 检查结果与反馈 (16)五、问题分析与改进措施 (18)5.1 问题识别与分析 (19)5.2 改进方案制定与实施 (20)5.3 改进效果评价与持续改进 (22)六、总结与展望 (23)6.1 本次QC活动成果总结 (24)6.2 未来工作展望与建议 (25)一、前言随着现代社会的发展，城市化进程加速，人们对居住和工作环境的要求越来越高。
房建工程作为城市基础设施的重要组成部分，其质量直接关系到人们的生命财产安全和生活品质。
房建工程的质量控制至关重要。
QC（质量控制）是房建工程质量管理的核心环节，它通过对施工过程中的关键要素进行监督、检查和调整，确保工程按照设计要求、合同约定和相关标准顺利进行。
本文将以一个实际的房建工程项目为例，探讨QC在房建工程中的具体应用，以期为类似工程项目提供有益的参考和借鉴。
该工程项目为一栋住宅楼，位于城市中心地带，总建筑面积为10万平方米。
工程于2018年10月开工，预计年10月竣工。
本工程的主要内容包括土建工程、给排水工程、电气工程、暖通工程等。
在实施过程中，我们成立了专门的QC小组，负责对工程项目的质量进行全程监控。
通过严格的质量管理体系，确保了工程项目的顺利进行，并取得了良好的经济效益和社会效益。
本案例旨在通过分析该住宅楼房建工程QC小组的工作实践，总结出一些有效的质量控制方法和技术手段，为类似工程项目提供有益的参考和借鉴。
建设工程进度管理之进度控制案例
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
［案例二］ P181
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的 持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工 作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
［问题］
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线 路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早 时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
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66 0
E 3 25
4 2H
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3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39
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房屋建筑工程项目进度控制案例
1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1：表1
2、问题：
（1）根据表1绘制流水施工计划；
（2）找出该网络计划图存在的问题
（3）改正后找出关键线路
（4）说出总时差和自由时差的概念；
（5）说出关键工作和关键线路的概念。
（6）找出关键线路
3、解答：（1）流水施工计划
T=（5+2+7）+7 = 21（天）
（2）网络计划存在的问题
1）两个终点节点；
2）8节点前面的工作没有开始节点；3）4号重号；
4）3-4箭线没有箭头；
5）2-4有双向箭头；
6）11——12尾大头小；
7）9-13的逻辑关系错误。
（3）改正后的网络图如下：
（4）总时差和自由时差的概念略。
（5）关键工作和关键线路的概念略
（6）关键线路是1-2-4-8-9-10-11-13-14工期是19天。