qa年终个人工作总结
qa工作总结及工作计划6篇
qa工作总结及工作计划6篇第1篇示例：QA工作总结及工作计划一、工作总结1. 测试流程优化：在测试过程中，我不断优化测试流程，提高测试效率和测试覆盖率。
通过分析产品需求文档，制定详细的测试计划和测试用例，以确保对产品的全面覆盖。
并且在测试过程中，及时记录测试结果和BUG，及时汇报给开发人员，使得问题能够得到及时修复。
2. 质量监控：我会定期对产品的质量进行监控，对测试结果进行统计和分析，及时发现问题并跟踪解决。
通过建立和维护测试报告，及时向管理者和团队成员反馈产品的质量情况，确保产品的稳定性和可靠性。
3. 团队协作：在工作中，我注重团队合作，与开发人员、产品经理等团队成员保持沟通和协作，共同解决问题，提高产品的质量。
与团队成员之间建立良好的合作关系，共同努力为产品的成功发展贡献自己的一份力量。
4. 学习成长：在工作中，我不断学习新的技术和测试方法，提升自己的能力和技术水平。
积极参加培训和学习，不断拓展自己的知识面，提高自己的工作能力和竞争力。
以上就是我在QA工作中的一些总结，希望通过自己的不断努力和学习，提高自己的工作能力和水平，为产品的成功发展贡献自己的一份力量。
二、工作计划在未来的工作中，我将继续努力，更加专注于以下几个方面的工作计划：第2篇示例：QA工作是软件开发过程中非常重要的一环，它能够帮助发现并解决软件产品中的bug，保证产品质量和用户体验。
在QA工作中，需要进行测试计划、测试用例设计、测试执行等一系列工作，下面将就QA 工作的总结和工作计划进行详细的介绍。
一、QA工作总结1. 工作内容QA工作主要包括三部分：测试计划、测试执行和测试报告。
测试计划主要包括测试目标、测试范围、测试资源、测试方法等内容；测试执行主要是按照测试计划编写的测试用例对软件进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，发现各种bug并及时汇报给开发团队；测试报告主要是对测试结果进行总结，包括bug的数量、严重程度、解决情况等。
qa主管年终工作总结7篇
qa主管年终工作总结7篇篇1一、背景作为质量保障（Quality Assurance，QA）主管，我在过去一年中承担着确保公司产品质量和流程优化的重要职责。
本报告旨在总结本年度QA部门的工作进展、取得的成果、遇到的问题及解决方案，并对未来工作进行展望。
二、工作内容及成果1. 质量监控与评估本年度，QA部门严格执行了质量监控与评估工作。
我们定期对各项目进行了质量审查，确保产品符合公司及行业质量标准。
通过数据分析，我们及时发现并解决了多个潜在问题，有效提升了产品质量和客户满意度。
2. 流程优化与改进针对公司业务流程中存在的问题，QA部门积极推动流程优化工作。
通过深入研究现有流程，我们识别出多个改进点，并设计实施了优化方案。
这些改进包括简化流程步骤、提高自动化程度等，有效提高了工作效率和团队协同能力。
3. 团队培训与成长为了提升QA团队的专业能力，我们组织了一系列内部培训和外部学习。
通过培训，团队成员掌握了最新的质量管理和控制方法，提高了工作效率和质量意识。
同时，我们还鼓励团队成员积极参与行业交流活动，拓宽视野，积累经验。
4. 客户满意度调查与反馈处理本年度，QA部门积极参与客户满意度调查工作。
我们收集并分析客户反馈，了解客户的需求和期望。
针对客户提出的建议和投诉，我们及时进行处理和回应，确保客户满意度得到持续提升。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题一：部分员工对质量管理体系理解不足，导致执行过程中存在偏差。
解决方案：组织定期的质量管理体系培训，加强员工对体系的理解和执行力。
2. 问题二：部分流程改进项目在实施过程中遇到阻力，难以快速推进。
解决方案：加强与相关部门沟通协调，明确职责和预期目标，共同推动流程优化工作的落实。
四、未来工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
2. 深化流程优化工作，推动公司内部管理的持续改进。
3. 加强团队建设，提高QA团队的专业能力和凝聚力。
4. 拓展质量管理的应用范围，将质量管理理念和方法应用于更多业务领域。
QA工作总结（15篇）
QA工作总结QA工作总结 (15篇)QA工作总结 1各位领导：大家好！很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
qa主管年终工作总结8篇
qa主管年终工作总结8篇第1篇示例：2021年已经悄然离去，时光荏苒，转瞬间我们已经来到了2022年的尾声。
作为QA主管，2021年对我来说是充实而忙碌的一年。
回首这一年，总结工作中的得失，让我更加清晰地认识到了工作中存在的问题和不足之处，也让我对未来的工作充满信心。
一、工作回顾2021年，我作为QA主管，工作重心主要是负责团队的日常管理和项目的质量保障。
在这一年中，我始终秉承着“严谨、负责、团结、协作”的工作原则，不断提升团队的工作效率和质量水平。
我们积极参与项目的需求讨论、设计评审和测试计划制定，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
在团队管理方面，我充分激发团队成员的工作潜力，推动团队建设和团队文化的发展。
通过定期的团队建设活动和培训，增强团队凝聚力和执行力，提升团队整体的竞争力和影响力。
我也注重个人的成长与发展，为团队成员提供学习机会和职业规划指导，帮助他们实现个人目标和职业发展。
二、工作成果在2021年的工作中，我和团队取得了一些成绩。
在项目的质量方面，我们坚持严格执行测试流程和规范，有效保障了产品的质量。
通过对项目的全面测试和漏洞修复，有效降低了项目上线后的风险，提升了用户体验和客户满意度。
在团队建设方面，我们深入贯彻执行公司的价值观和文化，形成了“团结协作、勇往直前”的团队精神。
团队成员之间相互信任、相互支持，共同克服困难，攻克难关，为项目的成功落地奠定了坚实的基础。
在个人能力提升方面，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能和管理能力。
通过学习项目管理、团队管理和领导力等方面的知识，提高自己的综合素质和竞争力，为未来的工作打下了坚实的基础。
三、不足之处虽然在2021年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。
首先是在团队管理方面，我在沟通能力和决策能力上还存在一定的欠缺，需要加强学习和提升。
其次是在项目管理方面，对项目进度和质量的把控还需进一步强化，要提高对整个项目的把控能力和责任心。
qa个人年终工作总结(共6篇)(精简版)
qa个人年终工作总结(共6篇)qa个人年终工作总结(共6篇)篇一：QA年度工作总结年年度工作总结时间一晃而过，弹指之间，年已接近尾声，想想我在公司已经工作了个多月了。
在这些日子里，公司各位领导和同事们给了我很大的照顾和帮助，使我很快的适应了新的工作环境和岗位，在此真心向大家表示感谢。
这是对我有着重大意义的一年，我学习了关于药品生产的相关知识，对生产实际环节操作也有了切实的认识，但也存在不足。
新的一年即将来临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在年有更大的突破。
年，我工作经历了两个阶段，6月份到8月份，我主要进行了公司GMP和SOP文件制定管理工作。
从开始完全陌生，到可以顺利完成文件的修订，离不开我们领导的耐心指导和同事们的热心帮助。
从那时起，我开始逐步意识到QA职责的重要性，更加对自己严格要求起来，不断对质量管理体系进行深入学习，向着成熟合格的QA努力。
同时，7月份实验室基本完工，我参加了实验室的建设工作，对旋光仪、电导率仪、高效液相色谱仪和显微镜等各种设备仪器进行系统研究和学习。
在接下来的几个月里，我学习到了检测的各种方法，并学会了自己动手操作，对公司的各类产品的各项检验检测已经初步可以掌握。
其中，高效液相色谱检测的操作仍存在不少问题，需要向领导及QC的两位同事请教学习。
对实验方法的研究，虽然取得了一定的进展，但是还要进一步进行下去，样品的处理和对照依然是关键。
我们不光研究了的影响，还使用高效液相色谱和浊度法进行比对。
同时对各种方法做出标准曲线，进行线性范围分析。
这些软骨素的含量检测的方法各有利弊，仍需要耐心深入研究比较，从而得出正确的结论。
对蛋白质检验检测中，我们探讨了凯氏定氮的种种情况和制约因素。
生产上，我跟随生产部门和技术部门同事，进行了多次的试生产作业。
期间，工艺技术进行数次调整，技术部门的同事不厌其烦的调试，生产部门同事也是耐心检测，通宵达旦，我对他们的精神感到非常敬佩。
qa年度工作总结范文6篇
qa年度工作总结范文6篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，回顾这一年的工作，不仅可以总结经验，也可以检讨不足，为明年的工作提供参考。
下面就让我们来一起看一份QA（Quality Assurance）部门的年度工作总结。
一、总体工作情况2021年，QA部门在公司中的工作重要性日益凸显。
作为质量保证的重要部门，QA同事们秉持着严谨、负责的态度，积极参与产品研发、测试、上线等环节，保障公司产品质量达到最佳水平。
在过去的一年中，QA部门紧密围绕公司的核心业务展开工作，开展了一系列的测试活动。
通过全方位、多层次的测试，QA部门成功发现了一些潜在的Bug，及时提出解决方案，避免了一些潜在风险。
QA 部门还将精力集中在自动化测试方面，优化测试流程，提高了工作效率。
二、主要工作成果1. 完成了一系列项目的测试工作，包括产品功能测试、性能测试、安全测试等，保障了产品质量。
2. 及时发现并修复了一些潜在的Bug，保证了产品的稳定性和可靠性。
3. 建立了自动化测试框架，提高了测试效率，缩短了测试周期。
4. 参与了产品上线前的全面测试工作，为产品的顺利上线提供了重要保障。
5. 不断学习新的测试技术和工具，提高了团队的整体水平。
三、存在的问题和不足1. 在项目进度较紧时，有时测试工作可能会受到一些影响，导致测试质量不够高。
2. 自动化测试覆盖率还有待提高，部分场景仍需要手动测试。
3. 部分同事在新技术和工具的学习上存在一定困难，需要加强能力培训。
四、未来的工作计划1. 进一步提升团队整体水平，加强团队合作意识和沟通能力。
3. 加强产品性能和安全性方面的测试工作，及时发现并解决问题。
5. 加强项目管理和进度控制，保证测试工作的质量和效率。
QA部门在2021年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，需要在未来的工作中加以改进。
希望在接下来的日子里，QA 同事们能够继续努力，为公司的产品质量提供更好的保障，共同为公司的发展做出更大的贡献。
QA个人工作总结与规划
一、工作总结在过去的一年里，我担任了质量保证（QA）的角色，主要负责对公司产品的质量进行监控和评估。
以下是我在这一岗位上的工作总结：1. 质量监控与评估我严格按照公司质量管理体系的要求，对产品开发过程中的各个环节进行了严格的监控和评估。
通过定期检查、现场审核、数据分析等方法，确保了产品在质量上符合国家标准和客户需求。
2. 问题发现与解决在监控过程中，我及时发现并上报了多个质量问题，涉及设计、生产、供应链等多个环节。
针对这些问题，我与相关部门紧密合作，共同制定解决方案，有效降低了产品缺陷率。
3. 质量改进与提升针对发现的问题，我积极参与质量改进项目，与团队共同分析原因，制定改进措施，并在实施过程中进行跟踪和评估。
通过这些努力，我们成功降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。
4. 沟通与协作在工作中，我积极与各部门沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决质量问题。
同时，我还与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品质量。
5. 团队建设与培训为了提高团队整体素质，我组织了多次内部培训，分享了质量管理知识、工具和方法。
此外，我还积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
二、工作规划1. 深化质量管理体系建设在接下来的工作中，我将进一步完善公司质量管理体系，使其更加适应市场需求。
同时，加强对员工的培训，提高他们的质量意识。
2. 加强质量监控与评估继续加强对产品开发过程中各个环节的监控和评估，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
针对发现的问题，及时上报并跟踪解决。
3. 深化质量改进与提升针对已发现的质量问题，继续深入分析原因，制定并实施改进措施。
同时，关注行业动态，学习先进的质量管理经验，为公司产品质量提升提供有力支持。
4. 加强沟通与协作加强与各部门的沟通与协作，共同解决质量问题。
同时，加强与供应商的合作，确保供应链的稳定性和产品质量。
5. 人才培养与团队建设继续关注团队成员的成长，提供培训和学习机会，提高团队整体素质。
QA工作总结通用10篇
QA工作总结通用10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qa年终个人工作总结qa年终个人工作总结【1】各位领导：大家好!很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC 或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。
特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。
那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!此致敬礼品质部QA：20XX年元月1日服装qa年终总结范文【2】时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。
我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。
一、工作的历程我工作的历程可以分为四个阶段。
第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松了。
第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。
这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。
第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。
第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。
平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。
我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。
也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。
以下是工作历程表及业绩：1、工作历程及改善效果表表格：略过注：20xx年、20xx年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。
从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。
之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。
从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了煅炼进步。
开始带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。
在出厂检异常这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。
二、工作中的优秀经验及不足：刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢更加透彻的了解其中的道理。
同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。
以下是四年来对我帮助比较大的一些方法：1、在生产线开展宣传6S活动，通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以方便员工工作;从原来班后清洁改变为即时清洁，让机器设置始终保持整洁。
通过开展工位6S对比活动，促使每个员工都做好6S，理解6S 的意义，养成6S习惯。
只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的改善。
2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。
培训员工的设备知识，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态;联络维修员培训员工维修技能，做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短维修时间。
我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。
3、开展目视化管理，以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标，打造成简单、一目了然的生产线。
目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。
平时通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的能力;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。
4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的积极性，发挥集体智慧。
我有很多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的智慧，我开会时常用的话是：如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。
多听、多发现、多改善，自己会更加聪明。
5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。
不要以为很难，用多了你会发现很容易，而且常会让自己发现自己不知道的问题，也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。
实践与学习相结合，进步会很神速。
在工作中，也发现自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥长处，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：1、对自己不够严格。
严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场如果不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很容易出现质量等问题。
之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发现员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。
2、在区域中的影响力不够。
平时一些工艺会问我问题，我也会协助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。
比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但慢慢就没有去管，以后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。
3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。
4、普通话发音不标准、不清晰，给自己的沟通造成一些障碍。
我已开始练习发音，同时多使用手势及表情去协助沟通，以祢补口语方面的不足。
三、工作方向我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹能力。
1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。
2、经常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。
3、用心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。
4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。
5、处理好人际关系，保持公平正直的心态去工作。
6、将IE技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的能力达到专业水平。