后勤管理培训ppt课件

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年常规工作
1.根据园工作计划及实际情况，制定后勤工作计划或学期
工作重点，做好大规模修缮、大型设备购制计划。
2.做好幼儿的保险登记工作。
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3.了解全园各部门所需物品、用具，根据情况进行购置。 4.保证全园各部门开学所需物品的发放供应。如：幼儿代
8、9 月份
购物品，班上教学用品、保育员、炊事员工作用具、幼 儿用品、厨房餐具等。 5.检查了解各班组门窗户壁、桌椅、电器使用情况，针对
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后勤管理
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人员管理：
1.人员范围（生活教师、食堂人员、门卫、园车司机、库房管
理员、保健医）
2.“精”在严格化管理（对各岗位的工作人员明确责任，严格
要求，提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神）
3.“细”在人文化关怀（认真关心他们的学习、工作和待遇。
后勤管理通过人心管理来激发人的潜能。）
4.“实”在施恩并重（在感情上尊重他们，信任他们和理解他
（开学初） 问题，联系维修。
6.对全园体育器械进行检查，针对问题及时采取相应措施。
7.审核掌握本学年预算情况。
8.召开临时工会、总结会，并提出相应的要求。
9.完成每年度的幼儿体格测评。
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1.做好后勤常务性工作。如：随机性 维修工作、日常购制供应。
2.根据园工作重点，做好后勤工作保 4、5 障。如：大型接待、参观来访等。 10、11 3.结合后勤工作内容，检查各班级后 月份 勤人员的工作。如：班上使用电器 （学期中） 情况、门卫职责等，并写有检查记
4.“实”在资产盘点
①幼儿园实物资产实行“每学期清查一次，每年年底总清查”的原则。 要对实物资产和新台账进行检查，必须做到帐表、帐实一致。 ②定期盘点核对。库工每年底对库存和在使用资产盘点一次，并与财务 核对一次帐目；每半年与各班教师保育员核对一次各班帐目实物。
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③每学期会计组织人员盘点一次，要使购进和领用、库存帐 物相符。 ④盘点先由班级进行自查，幼儿园库管进行二次清查。清查 小组需对当年固定资产的清查情况进行书面总结说明，根据 出现的问题进行讨论，拟定下学年的固定资产管理计划。 ⑤每学期结束前，对实物资产统计的数量、质量和设备配件 进行全面检查，对于损坏、报废和盘亏的实物资产应查明原 因，分清责任。 ⑥幼儿园医务室在做好医疗器械的保管外，还要按期进行药 物建账核算，每月清点一次，清点后进行详细记录。
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④各班要保管好各自的使用资产，借用时要有借条并按时归 还，如有损坏则承担赔偿责任。 ⑤如发生放学后电视、电脑、消毒柜电源未切断，造成损坏 的，由班级负责维修、赔偿。 ⑥班主任换班时，随班换走，并须填写相应登记表。 ⑦班主任交接时，按照班级实物资产台账进行核对并签字。 ⑧若人员岗位发生变化，须进行离岗前帐、物盘点交接，不 得以任何理由使用欠条抵顶实物。如有短缺，造价赔偿。 ⑨资产建账后，领用消耗品、低值易耗品，须由领用人签名 后方可领用；领用固定资产，应由本班负责人签名，后勤园 长签字确认，方可领用。
检查上岗（1.检查后勤人员上岗情况
2.及时安排缺勤人员的工作任务）
食堂管理（1.检查厨房卫生情况，包括人员及饮食饮水卫生
2.检查食品验收及制作情况
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全园巡查（1.检查当日卫生保健工作
2.全园消毒卫生工作 3.检查园舍、设备设施、消防器材、活动器械的安全，发
现问题及时维修，确保师生安全） 4.督促财务人员做好财务检查
们。在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激 励和情感激励）
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资产管理：
1.工作范围
设备验收、登记入账、设备保管，建账记录设备名称，生产 厂家、生产日期、经费来源、金额数目、使用部门、管理人 员、等账目管理基本信息以及设备报废等工作
2.“精”在使用管理
实物资产遵循“谁批准谁负责，谁保管谁负责”的原则， 由批准和保管人员负责追索或相应损失赔偿。 公共区域、功能教室所陈列的器材、设备、教玩具、桌椅 等均由幼儿园后勤园长管理。 班级物品由班主任负责，遵循“谁使用谁负责”的原则。
录。 4.检查大型运动器械一次。
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1.协助办理新生入园报到手续。 2.年末后勤工作总结，做好后勤 12、1 工作人员工作质量评价。 6、7 3. 完成各种报表。 月份 4. 总结本年度预算使用情况，并 （学期末） 作出分析，作出下一年的预算。 5. 根据学期实际承接安排假期大
型修缮工作。
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后勤工作的精细实管理
14:00-16:00 巡查园所及时安排设备维修工作 16:30-18:00 检查环境卫生工作落实及园车收车检查
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每月工作
1、完成每月出入库的上报记录 2、完成每月园所的成本核算 3、了解当月收支情况 4、了解每月班级生活用品使用情况 5、组织伙委会、安全保卫会会议 6、完成每月的安全卫生大检查 7、完成每月一次的安全会议 8、每月一次盘库、每学期一次资产清点盘查 记录 9、核对员工工资 10、上报园所当月能源使用情况
勤劳的采蜜者
——也谈幼儿园的后勤管理
1
你如何看待这项工作
？
2
杂而散、剪不断、理还乱 ……
30 检查门卫、校车发车情况
7:20-11:00 晨间接待 (1. 热情的向老师、幼儿 主动问候,并亲切接待家长
2.监督各班教师和保健医晨检情况，关注幼儿的身体情况)
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3.“细”在规则
①树立节约用水、用电的意识。杜绝长明灯、长流水现象， 做到人走设备停，灯灭。 ②各园管理人员应经常检查用水、用电情况，并每月上报后 勤管理部。 ③如果各园有合理超电，超水的理由请在报账时备注说明， （如有施工改造等情况）总园会客观审批。如果因管理失误 ，按照制度执行。
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3.“细”在分级管理
①各园后勤园长为本园实物资产管理负责人；实物资产专管员负责本园 实物资产统一管理，建立台账和资产卡，对后勤园长负责；各班班主任 教师负责本班实物资产管理，对本园实物资产专管员负责。 ②各园要做到帐帐、帐物、帐卡三相符，保证资产的安全完整和使用功 能。 ③实物资产管理与学期考核挂钩，遗失照价赔偿。
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能源管理：
1.能源范围
①水的使用②电的使用
2.“精”确的预算
严格按预算把控水电费的发生，并纳入季度考核。每季度能 源如在预算内节约5%以内（不包括5%）口头表扬，5%—7% 奖励100元，7%—10%奖励200元。超出预算5%以内（不包 括5%）口头批评，5%—7%罚款100元，7%—10%罚款200元 。10%以上罚款500—1000元。【注：此条款针对管理人员制 定】