- 员工待岗审批表-
019-员工待岗-0311.doc
员工待岗1范围公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理2控制目标2.1确保慎重客观地安排待岗人员2.2确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制3主要控制点3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表3.4总经理签批批待岗人员名单和处理意见表4特定政策4.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续4.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：4.3待岗待遇：4.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：4.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试4.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗4.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高5员工待岗流程说明C-11-04-001情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
老城公司07待岗歇岗职工登记表
工号：
合同编号
填报单位：填报日期：年月日
姓名
身份证号
相片
曾用名
出生年月
年月日
文化程度
性别
工作时间
年月日
所学专业
民族
工种职务
学位
政治面貌
技术等级、职称
毕业学校
身高
cm
体重
kg
视力
左：右：
身体状况
劳动合同到期时间
年月日
待岗时间
年月日
外语程度
是否曾授予省（部）级劳模
是否为烈军属、残疾人
因工负伤致残等级
配偶姓名
配偶工作单位
配偶是否下岗
配偶下岗后月工资收入
联系电话
户籍
情况
户籍地址
所属省区
省（市）区（县、市）街道（乡、镇）居委会
居住
情况
居住地址
所属省区
省（市）区（县、市）街道（乡、镇）居委会
技术专长
技术专业
技术等级
从事年限
择业意向
希望所求职业
月薪要求
福利待遇
1
1
2
2
3
3
个人简历
接受过何种培训
有何种发ห้องสมุดไป่ตู้成果
其它
要求接受何种培训
员工待岗期满上岗审批表
附件2-5
姓名性别出生年月
学历
所学专业
身份证号入公司时间
工作简历及待岗经历
姓名
性别年龄关系联系方式
延长油田股份有限公司员工待岗期满上岗审批表
单位： 编号：
一、申请人基本情况
毕业院校
参加工作时间身体状况原岗位或职务职称或技能联系方式初次待岗期限年 月 至 年 月累计待岗期数二、单位审批意见
家庭主要成员
待岗类型待岗培训部门鉴定意见
本次待岗期限
年 月 至 年 月申请上岗日期
年 月 日
工作单位原单位意见
原单位人力资源部门意见
负责人：
年 月 日
负责人：
年 月 日
负责人：
年 月 日
本人近照。
新员工入职审批表
分管副总
意见
□同意录用，希望入职日期：
□不同意录用，不同意理由：
补充说明：
签字：____________ 日期：______年___月___日
人力资源部意见
□同意录用，希望入职日期：
□不同意录用，不同意理由：
补充说明：
签字：____________ 日期：______年___月___日
入职审批表
申请日期： 年 月 日 编号:NO.0001
员工姓名
入职部门
入职岗位
岗位职级
入职日期
试 用 期
试用期工资
基本工资元/月，绩效工资元/月,合计元/月
转正后工资
基本工资元/月，绩效工资元/月,合计元/月
年 终 奖
福利待遇
入职部门
负责人意见
□同意录用，希望入职日期：
□不同意录用，不同意理由：
补充说明：
总经理
意见
□同意录用，希望入职日期：
□不____________ 日期：______年___月___日
注：审批时将本表和简历同时呈核，待全部签核同意后方可发放offer。
资料：019-员工待岗-0311
员工待岗1范围公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理2控制目标2.1确保慎重客观地安排待岗人员2.2确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制3主要控制点3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表3.4总经理签批批待岗人员名单和处理意见表4特定政策4.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续4.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：4.3待岗待遇：4.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：4.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试4.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗4.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高5员工待岗流程说明C-11-04-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员根据人力资源部下发的待岗政策，劳动用工管理员由员工绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主管出具的对员工工作表现的意见，初步拟定部门待岗人员名单2各部门经理、员工部门经理与待岗人员进行面谈，向员工说明情况并听取员工意见。
双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字，部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分，交人力资源部3人力资源部经理审批部门上交的人员待岗处理意见表，保证处理意见的公正性、对员工评价的真实性4人力资源部劳动用工管理员将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示，如果有异议，则接人事纠纷处理流程，如果没有异议，则将待岗人员名单及解决建议递交总经理审批5总经理根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表，再次对处理意见的公正性进行审查步骤涉及部门步骤说明5.1总经理审核不同意该员工待岗申请表，结束该员工待岗流程，并交人力资源部调整待岗人员名单5.2总经理审核同意该员工待岗申请表，将签批后的员工待岗申请表交回人力资源部6人力资源部劳动用工管理员下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单6.1各部门领取待岗人员名单和待岗通知单6.1.1各部门将待岗通知单下发给相关人员，通知其待岗6.1.2待岗员工接受待岗培训，接培训管理流程6.2人力资源部经理与各部门待岗人员签订待岗协议7人力资源部薪资管理员根据公司规定，调整待岗人员薪资8人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息档案库9人力资源部招聘管理员根据公司人员需求，结合待岗人员档案，考虑员工是否有就业机会9.1人力资源部劳动用工管理员如果没有就业机会，整理到期限的待岗人员名单和档案，进入员工解聘流程步骤涉及部门步骤说明9.2人力资源部招聘管理员如果该待岗员工有合适就业机会，则看该就业机会是否在公司内9.2.1人力资源部招聘管理员如果该待岗员工的就业机会在公司内，进入内部招聘流程9.2.2人力资源部招聘管理员如果该待岗员工的就业机会在公司外，进入员工辞职流程10人力资源部人事信息档案管理员跟踪调整员工信息档案库。
待岗
员工待岗管理暂行办法第一条为进一步深化我站用工制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工队伍整体素质，特制订本办法。
第二条本办法适用范围为全站职工。
第三条员工待岗是指企业对不能胜任本职工作，或违反我站规章制度、尚有调整教育余地，或由于我站机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。
第四条员工有下列情况之一者，实行待岗管理：（一）因受岗位定员限制，未能竞聘上岗的员工；（二）因业务素质、技能或身体健康状况等原因，不能适应岗位规范要求而未能上岗的员工；（四）工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的，以及因工作失误给企业造成重大经济损失者；（五）与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改者；（六）不服从领导工作安排，且无正当理由者；（七）组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正者；（八）其它因违反国家法令、法规或企业内部规章制度等待处理者。
（九）用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回办公室者。
（十）企业认为其它应以待岗处理的。
第四条有下列情形之一的，不可待岗：（一）因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（二）患病或者负伤在规定的医疗期内的；（三）女职工在孕期、哺乳期内的；（四）法律、行政法规规定的其它情形。
第五条员工内部待岗核准的程序：（一）员工所在部门向办公室提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》；（二）办公室对意见进行审查（调查），提出处理意见报站主任批准；（三）由站主任办公会研究确定；（四）站主任办公会后，办公室下发《待岗通知书》通知所在部门，并由所在部门通知其本人，待岗人员应自接到通知3个工作日内办理好工作交接手续，并持相关证明到指定部门报到，逾期不报到者按旷工处理。
（五）待岗期限一般不超过6个月，超过规定期限经培训仍不能上岗，解除其劳动合同。
员工待
员工待岗
1范围
公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗经管
2控制目标
2.1确保慎重客观地安排待岗人员
2.2确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识
2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制
3主要控制点
3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈
3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单
3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表
3.4总经理签批批待岗人员名单和处理意见表
4特定政策
4.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力
资源部办理相关手续
4.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：
4.3待岗待遇：
4.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：
4.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了
解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试
4.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信
息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗
4.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部
门待岗人员比例较高
5员工待岗流程说明C-11-04-001。
员工岗位调配审批表.
员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。
二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。
2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。
3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。
4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。
5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。
6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。
三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。
2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。
3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。
4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。
四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。
2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。
五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。
•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。
以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。