施工单位分包管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求严格控制分包工程的施工范围，外墙涂料装饰工程项目分包，分包方应该具备相应等级的施工资质，也可根据实际情况进行劳务分包。
二、严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
三、加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。
第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。
2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和建筑规范有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。
3、公司作为工程项目施工的总承包商对业主负责，对工程的平安、质量、进度等全面负责。
不得将总承包合同中商定的有关平安、质量等责任以签订分包合同、平安协议等形式转移给分包单位。
四、严格分包单位和劳务分包单位的平安管理1、公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提出申请并填写“分包单位资格报审表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。
未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁任命。
施工分包单位安全管理制度
一、总则为加强施工分包单位的安全管理，确保施工现场安全生产，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和施工合同要求，特制定本制度。
二、安全责任1. 分包单位应明确安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。
2. 分包单位项目负责人为安全生产第一责任人，对分包工程安全生产全面负责。
3. 分包单位应设立专职安全员，负责施工现场日常安全管理工作。
4. 施工现场所有人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理制度1. 安全教育培训：分包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全生产检查：分包单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工现场安全管理：a. 严格遵守施工现场安全操作规程，确保施工过程安全有序。
b. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。
c. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员视线清晰。
d. 严格按照施工规范使用施工机械、工器具和安全防护设施。
4. 事故报告和处理：a. 发生安全事故时，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
b. 及时向相关部门报告事故情况，积极配合事故调查。
c. 事故处理后，分包单位应总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 事故统计和考核：a. 分包单位应定期对安全事故进行统计和分析，查找事故原因。
b. 将安全生产纳入分包单位绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责，成绩显著的分包单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生重大安全事故的，分包单位及责任人将被取消投标资格，并承担相应法律责任。
五、附则1. 本制度适用于所有施工分包单位。
2. 本制度由分包单位负责解释，自发布之日起施行。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
分包施工管理制度范文(三篇)
分包施工管理制度范文是指在施工项目中，由总包方与分包方合作进行施工，对分包施工进行全面管理的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 建立合作关系: 确定总包方与分包方的合作关系，明确双方的权责和义务，签订明确的合作协议。
2. 分包选择与考核: 在选择分包方时，进行充分的考察和评估，并进行严格的资质审查。
并定期对分包方的施工质量、进度、安全等方面进行考核。
3. 分包项目划分: 根据施工项目的特点和难易程度，将项目进行合理的划分，确定哪些部分由总包方承担，哪些部分由分包方承担。
4. 分包合同管理: 对分包方与总包方签订的分包合同进行管理，明确双方的权益和责任，合同中应包括分包工程范围、进度、质量标准、付款方式等。
5. 分包施工监督: 对分包方的施工过程进行监督和检查，确保施工按照合同要求进行，及时发现并纠正问题。
6. 分包工程质量控制: 对分包方的施工质量进行控制，进行抽查、检测和验收工作，确保分包工程质量符合要求。
7. 安全生产管理: 加强对分包方的安全生产管理，制定相关的安全规范和操作规程，提供必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
8. 分包付款管理: 对分包方的工程量及质量进行核算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
9. 纠纷处理机制: 建立分包施工纠纷的处理机制，明确纠纷处理的程序和责任，及时解决分包施工中出现的矛盾和问题。
以上是分包施工管理制度的一些主要内容，不同项目和公司可能会有些差异，可以根据具体情况进行调整。
此外，分包施工管理制度的实施还需要不断的监督和改进，确保管理制度的有效性和适用性。
分包施工管理制度范文（二）一、制度概述分包施工管理制度是为了规范项目施工中分包工作的组织、管理和监督，确保项目施工的质量、安全和进度的有效实施，保障项目整体目标的顺利完成而制定的管理制度。
二、分包人员管理1. 劳务分包人员的录用（1）根据项目需求和劳动力市场情况，制定相应的劳动力需求计划。
（2）严格执行劳务分包人员的招聘程序，确保选聘的人员符合项目要求和相关法规的规定。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。
通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。
2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。
通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。
3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。
施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。
施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。
5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。
施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。
6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。
7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。
施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。
综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
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施工单位分包管理制度
団为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求
1送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专
业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
2、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
二、严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：
1有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机
构）。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及
安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
三、加强分包合同的管理
1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。
第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。
2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。
3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。
不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。
四、严格分包单位和劳务分包单位的安全管理
1、公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提出申请并填写“分包单位资格报审表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。
未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。
公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位
2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。
资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。
对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方，不得继续使用。
3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。
将分包单位的安
全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。
4、在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安全施工第一责任
者，对施工安全负全责。
5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。
对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。
6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。
并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。
劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。
7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。
发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格情况
必须进行检查，严禁不合格的器械、用具等在施工现场使用。
劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。
施工中使用
的施工机械、工器具，原则上由发包方提供或租赁。
对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，必须提供经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意后方可使用。
8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，培训要有针对性，注重实效，并能满足施工中应具有的安全和技术素质要求，施工前应组织技术措施和安全措施的交底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成绩应由发包方登记造册。
9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。
体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
10、工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。
凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报发包方安监部门备案。
11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施。
大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。
无此附件，所签订的承包合同无效。
因无安全施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。
12、分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。
分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全健康与环境的管理规定，服从发包方的管理、监督和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。
13、发包方的安监人员应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
14、对特殊作业、危险作业的施工项目，发包方施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，并在施工时派员监督。
15、对分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
由发包方根据
工作量的大小，预留承包合同价款的10%作为安全施工保证金。
发生死亡事故扣除保证金的100%；发生重伤事故扣除保证金的50%。
16、对安全工作有突出贡献的分包方的集体和个人，发包方应给予奖励。
对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予重奖。
对负责人不服从发包方管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包方，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。
17、本规定用于调整公司内部安全管理关系和规范安全健康与环境管理工作，不作为处理和判定民事责任的依据。
18、本规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时，以国家规定为准。