员工制度的培训
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
员工培训制度范本(五篇)
员工培训制度范本第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
如何培训员工遵守公司制度流程
如何培训员工遵守公司制度流程在如何培训员工遵守公司制度流程方面，以下是一些建议和方法。
一、培训的重要性员工对公司制度流程的理解和遵守程度直接关系到组织的工作效率和内部管理。
因此，培训员工遵守公司制度流程非常重要。
二、明确制度流程首先，需要明确公司的制度流程，包括各项规章制度、政策和流程。
确保制度流程的准确性和合理性，并通过制度手册或公司文化宣传等方式向员工传达。
三、分段培训针对公司的各项制度流程，可以将培训划分为不同的段落，并侧重讲解每个流程的重要性、操作方法和注意事项。
这有助于员工逐步了解和掌握。
四、培训方式多样化培训方式应根据不同的制度流程特点来选择，可以包括线上培训、面对面培训、模拟演练、案例讨论等。
多样化的培训方式能够提高学习效果。
五、案例分析通过案例分析的方式，让员工了解制度流程应用的具体场景和实际操作。
可以提供真实的案例，让员工参与讨论和解决问题，增强他们对制度流程的理解和应用能力。
六、角色扮演通过角色扮演的方式，让员工在模拟场景中实际操作公司制度流程。
这种方式可以让员工亲身经历和体验，更加深入地理解制度流程的具体操作和遵守要求。
七、定期复训培训不应只是一次性的活动，而应定期进行复训和巩固。
可以设置培训周期，定期安排制度流程相关的培训，确保员工的知识持续更新和巩固。
八、激励机制为了激励员工遵守公司制度流程，可以设置相应的激励机制。
比如，通过制度遵守情况的考核来评定员工的绩效，对于遵守良好的员工给予奖励和表扬。
九、沟通和反馈建立良好的沟通机制，让员工能够随时提出对制度流程的疑问和建议，并及时给予反馈和解答。
这有助于员工在实际工作中更好地理解和遵守公司制度流程。
总结：通过培训员工遵守公司制度流程，可以提高组织的运营效率和管理水平。
明确制度流程、多样化培训方式、案例分析和角色扮演等都是有效的培训方法。
同时，定期复训和激励机制也是必不可少的。
最后，建立良好的沟通机制，为员工提供反馈和支持，有助于员工更好地理解和应用公司制度流程。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司员工培训管理制度（3篇）
公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜能，本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况等制定。
第二条公司员工培训管理制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工培训管理制度的宗旨是：通过培训提高自身素质，满足公司的发展需求，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将根据员工的岗位要求和工作需要进行必要的培训，并鼓励员工参加相关的继续教育。
第五条公司将建立健全员工培训管理制度，加强对培训的组织、管理和评估，提供必要的培训资源和支持。
第二章培训计划和需求分析第六条公司每年将制定员工培训计划，明确员工培训的内容、形式和时间等，对各部门及员工进行培训需求调研。
第七条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位与工作要求制定并更新培训计划。
各部门负责提交本部门的培训需求，并提出对应的培训计划。
第八条公司将根据培训计划的情况，确定培训预算，保证培训活动的顺利开展。
第三章培训的组织和实施第九条公司将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织和实施。
第十条公司将根据员工的实际情况和岗位需求，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。
第十一条公司将组织开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、专业培训等。
并积极鼓励员工参加行业相关的继续教育和学习。
第十二条公司将根据培训计划，邀请专业的培训师或者培训机构进行培训，确保培训效果和质量。
第十三条公司将建立培训档案，对每次培训的内容、时间、人员等进行记录和归档，以便后续的培训评估和效果分析。
第十四条公司将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨会，提高员工的专业知识水平和技能。
第四章培训效果评估第十五条公司将根据培训计划和实施情况，对培训效果进行评估，包括学员的培训反馈、学员的能力提升情况、培训的应用情况等。
第十六条公司将通过问卷调查、实际操作、考核和内部评估等形式来评估培训的效果，并对评估结果进行总结和分析。
员工日常教育培训制度(4篇)
员工日常教育培训制度一、制度背景随着公司的发展，员工的知识和技能不断需要更新和提升，提高员工的专业水平和综合素质已成为企业发展的需要。
二、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平，以适应工作需要；2.培养员工的创新意识和团队协作精神，提高工作效率和质量；3.提升员工的服务意识和客户满意度，增加企业竞争力；4.加强员工的职业道德和职业素养，树立良好的企业形象。
三、培训内容1.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，进行相关的技能培训，包括专业知识、操作技巧等；2.管理能力培训：培养员工的领导能力和管理技能，包括团队管理、沟通协调、决策能力等；3.职业素养培训：注重培养员工的职业道德和职业素养，强调服务意识、团队意识、责任感等；4.创新培训：鼓励员工的创新思维和创新能力，培养创新意识和创新能力；5.安全培训：加强员工的安全意识和安全知识，提高安全意识和安全能力。
四、培训形式1.内部培训：由公司内部的专业人士或高级员工承担培训任务，通过面对面的讲解、示范等方式进行培训；2.外部培训：邀请专业机构或专业人士来公司进行培训，通过专题讲座、研讨会、培训课程等形式进行培训；3.在线培训：利用互联网技术，提供在线课程、视频教材等，灵活方便地进行培训；4.实践培训：将培训内容与实际工作相结合，通过实际操作、模拟演练等方式进行培训。
五、培训评估1.培训前评估：了解员工的培训需求和现有水平，为培训提供依据；2.培训过程评估：通过培训考试、讨论、问卷调查等方式，评估培训的效果和满意度；3.培训后评估：在一段时间后对培训效果进行跟踪评估，了解培训的长期影响。
六、培训记录和证书1.培训记录：对每一次培训进行记录，包括培训内容、培训时间、参训人员等；2.培训证书：对参加培训并经过考评合格的员工，颁发培训证书，以表彰其学习成果。
七、培训费用和经费管理1.培训费用：由公司承担员工的培训费用，包括培训师的费用、培训材料的费用等；2.经费管理：设立培训经费专项，合理安排和使用培训经费，以保证培训的质量和效果。
公司员工培训管理制度范文（6篇）
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
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工
制
度
培
训
【教师试讲】【课堂演讲】【教学课件】【说课比赛】
善能集团员工制度培训
01 入职制度 02 转正制度 03 晋升制度 04 考勤制度 05 薪资制度
目录
COMPANY
06 后勤制度 07 转岗制度 08 请假制度 09 停薪留职 10 离职制度
PART 01
入职制度
入职制度
临时入职 正式入职 劳动保险
提供身份证复印件 ，与公司签订《入 职须知》，期限为5 个工作日，提供学 历证 明，填写完毕后由 行政人员带领到部 门录取指纹，开始 计薪（入职不满10 天离职无薪资）
岗前培训前三期课 程后即第6个工作 日，由人事专员通 知到人事部办理正 式入职.。发放工 牌，与公司签订 《劳务协议》，期
限为半年
正式入职半年后的 首日，由绩效专员 通知符合条件的员 工提交办理保险的 相关资料，为员工
话请假，到岗后一天之内按本规定补办相关手续，
由人事部审核其电话请假情况；
• （3）请病事假不足满半天按半天计算，不足一 天按一天计算；
• （4）未办理请假、续假手续者，均以旷工论处； • （5）特殊情况可由部门部长批准2小时内假期，
不影响工资； • （6）带薪假期请假天数以自然日计算，非带薪假
期以工作日计算。
离职流程
02
03
离职工资
正非 离
常正 离常 职离
职 工 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 发
职放
时
间
离职制度
提前三天到人事部领取离职表
人事部了解情况
正常离职
加入黑名单
部门经理/主管交谈 办理离职
人事主管交谈
离职 转岗
离职流程
THANKS
非常感谢您的聆听
行政部例行抽查
部门经理负责安排本区 域卫生值日表，（值日 表暂由经理拟定）。若 出现问题，处罚经理。 卫生包括：地面清洁、 垃圾桶无异味、办公桌 整洁、办公区域的花。 初定每周的周五下午6 点大扫除时间（集体打
扫卫生）。
关于会议室使用制 度。公司3号4号会 议室、使用前一天 提前预约，由行政 部记录并安排，准 备会议室前序工作， 预约者优先使用， 特殊情况上报特批。
请假制度
事假
病假
产假
请假制度
（1）事假一次不得超过7天（业务部部长或职能部门分管集团副总裁特批 除外）； （2）员工请事假，需提前一天递交请假单；
（3）业务部门：1天以内需由队长→人事部劳动关系专员签字，1-2天需由
部门队长→团长→人事部劳动关系专员签字，2天以上及带薪假期需由队长
→团长→部长→人事部劳动关系专员签字； （4）因突发事件不能到公司请假的员工，必须于当日上班前通知直接领导， 并交待需要紧急处理的工作或其他事项，事后一日内补办假条如遇紧急情 况电话请假后上班后1天； （5）事假待遇：请事假除扣除相应时间100%的工资。 旷工处罚：不享受全勤并扣除相应旷工时间200%的工资。
全公司员工必须准时上下班，员工实行指纹考勤制度，月底相关绩 效专员根据录指纹情况、假条情况、人事部绩效专员制定出相应的 考勤表，各团队经理在每月5号之前把本月的考勤表交于行政部。
早晨上班前、下班后；下午上班前、下班后；晚上上班前、下班 后 （1）忘打卡3次（含）以内，需在当日填写《补考勤卡申请表》，审批 后不影响工资； （2）忘打卡在6次以上（含），不再办理补卡手续，每次扣除10元； （3）因公外出、出差或其它不抗力因素未能打卡，不计入3次机会之内； （4）迟到三次以内（含），每次扣20元。迟到三次以上每次扣50元并扣 除全勤奖；
PART 07
转岗制度
调岗制度
提出调岗
由人事部负责协调， 取得调出与调入部 门负责人的同意后， 填《员工转岗申请 表》，按相关权限 和流程报公司批准。
跨部门转岗
对于跨部门转岗且部门 薪资与拟调入部门不同 者，当月薪资按原部门 薪资标准执行，次月执 行拟转入岗位薪资标准
岗位空缺
当公司内部出现岗位空 缺时，除考虑内部提升 及外部招聘外，公司有 关部门及员工本人均可 提出调岗，具有相关工 作经验者安排至用人部 门面试，面试通过者同 等条件下优先录用
b月度PK个人业绩排名 前200名。
符合以上条件双达标的
队长方可晋升团长，当
月无达标队长晋升，团
长岗位空缺由部长临时
兼任，待次月达标的队
长接任。
晋升制度
（二）晋升审核流程
实行集团决策委员会审批制
部长举荐报 批符
三分之二投 票（11 票）通过
人事部发出 任命书并举 办任命仪式
任何部门和个人不得私自授权、任命、允诺！
办理劳动保险
在校学生假 毕业学生实 期工入职 习生入职
期限为2个月,第6 个工作日不再额外 办理正式入职，仅 分管部门人事专员 自动记录正式入职 时间后报绩效专员 汇总，不得对假期 工发放工牌。
期限为1个月,第6 个工作日不再额 外办理正式入职, 满一个月实习期 后，发放工牌。
PART 02
转正制度
一个月内连续旷工3天或一年内累计达到12天公司劝退，解除劳动 合 同而无需做出任何赔偿。
事 假
请假制度
（1）病假全年不得超过20天，但因患病需住院时病假不得超过30天； （2）因患重大疾病，经医生开具证明后，视病况报请部门部长或分管集团副总裁 审核延长假期，每次以7天为限； （3）请病假3天（含）以内的，必须提供医院开据的建议休假证明或者当日就诊 病例或处方，无法提供或不符合的视作为事假，人事部不定期抽查，一经发现造 假扣当日双倍工资； （4）请病假，需提前一天递交请假单，病假需由部门主管→部门经理→分管集团 副总裁→分管人事主管审批报人事部备案； （5）因患病不能到公司请假的员工，必须于当日工作前通知直接领导，并交待工 作；愈后三日内补办相关手续并将相应医院的就诊证明交直接上级和人事部备案 ； （6）两小时带薪病假制度：如果在工作时间由于身体不适，需要就医；在两小时 之内返回，提供有效就诊证明的，不扣除薪金。若超过两小时则按实际时间的病 假处理。每人每月最多可享受一次"两小时带薪病假"，超过的情况按病假处理； （7）病假待遇：当月累计3天以内(包括3天)的病假只扣工资；当月累计3天以上 的病假，扣除相应时间100%的工资。
转正制度
转正时间原则为入职一个月
转正时间
在试用期内人事部根据员工入职时间 筛选满两个月员工，并通知员工撰写 书面《转正申请书》，填写《善能集 团转正审批表》，由内勤部填写业绩 部分，且经内勤经理签字确认。
业绩达标者经队长→ 团长→部长签字，最 后经人事部签字后转 为正式业务员
业绩未达标者由人事部与所 在部门部长沟通是否同意开 启一个月的观察期通道，如 同意，部长与人事部签字后， 可直接转为正式业务员；不 同意开启观察期的，由人事 部出面对该试用期业务员进 行转岗或劝退处理。
病 假
请假制度
任职满半 年以上或 任职主管
职位
福利对象
产 假
一胎98天，晚育加60天，
剖宫产加15天；二胎为
• 女员工享有流产假7天；
产假休假天数
98天，剖宫产加15天； 多胞胎的，每多生育一 个孩子，增加产假15天
• 男员工遇妻子生产，可休带薪护理假7天，不影响工资。
• 产假需在距离预产期前15天提出，特殊情况在预产期1个月提出
PART 03
晋升制度
晋升制度
晋升标准
晋升审核流程
晋升时间调整
晋升制度
（一）晋升标准
1、队员→队长
队长空岗情况
a已有编制队长空缺由 团长临时兼任的情况， 部内队员可晋升队长； b战团低于标配（一团 五队），由部长报集 团决策委员会可申请 增添战队，由人事部 招聘，部内队员可晋
升队长；
晋升达标要求
月度PK比赛个人业绩 排名前120名（视参赛 人数达三分之一为优 秀个人），可晋升队 长。
晋升制度 一、晋升标准
1、队长→团长
团长空岗情况
一个部的标配为5个团 （其中史国虎部和王 周超部标配6个团）， 不足标配的部门可由 部长报集团决策委员 会可申请增添战团；
晋升达标要求
a月度PK战队排名前25 名；
• 2.停薪留职职工在合同期满后，需按时回原单位复职。停薪留职期满，不得续办停薪 留职手续；如未回公司报到，公司按规定给员工作自动离职处理，并与公司解除一切 关系。工资待遇问题：停薪留职期间不享受工资及一切福利、社保待遇，但保留工龄。
PART 10
离职制度
离职制度
01
离职时间
业务部门队员至少提前 一天提出离职申请，队 长及以上职务必须至少 提前三天提出离职申请 （特殊情况可由部门部 长决定其离职时间）
2、本流程中，凡涉及转正、 转岗、晋升等人事变动，签 批次日生效，当月按变动后 身份、职位享受福利，薪资 次月开始调整
司龄奖 每满一年每月增加 100元的司龄奖金；
薪资制度
公司设有伯乐奖，对于积极 为公司推荐人才的公司内部 员工给予现金奖励，推荐业 务部队员或职能部门基层员 工入职并转正后，奖励推荐
部门内部转岗
跨部门转岗的业务人员手 机、微信号等相关设备资 源需交接给原部门，由设 备管理员清点签字为准并
附《设备资源交接表》
PART 08
请假制度
请假制度
• （1）请假应提前填写请假条说明请假事由和注明 请假起止时间，其中病假需出医院证明方可生效；
• （2）遇疾病或突发事件，来不及事先请假，应电
晋升制度
（三）转正、晋升时间调整
• 当月1—15日举行任命仪式（以任 命仪式上收到任命书的日期为 准），岗位晋即
• 日生效，福利即日调整，薪资当 月调整，16—31日举行任命仪式， 岗位转正即日生效，福利即日调 整，薪资次月调整。