工程部运营手册
物业公司工程部运行手册修订稿

物业公司工程部运行手册Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】某物业公司工程部运作手册目录?第一章工程部人员架构图第二章工程部管理范围第三章工程部规章制度第一节公共部分第二节强电专业第三节空调专业第四节弱电专业第四章工程部维修保养流程第五章工程部人员调配流程第六章工程部工作单流程第七章设备节能办法第一章工程部人员结构图?电话或书面??四、报告制度1.各系统操作运行人员在下列情况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班:所辖设备非正常操作的开停及开停时间。
所辖设备除正常操作外的调整。
所辖设备发生故障或停台检修。
零部件更新、代换、或加工修理。
运行人员短时间离岗,须报告离岗时间及去向。
运行人员请假、换班、加班、倒休等。
2.各系统维修人员在下列情况下须以书面形式报告维修领班:执行维修保养计划时,发现设备存在重大故障隐患。
重要零部件的更换、代替或加工修理。
系统巡检时发现的隐患或故障,必须在巡检记录之备注栏中加以说明。
维修人员请假、加班、倒休等。
3.各专业领班在下列情况下必须书面报告本主管:重点设备除正常操作外的调整。
变更运行方式。
主要设备发生故障或停台检修。
系统故障或正常检修。
零部件更新、改造、或加工修理。
领用工具、备件、材料、文具及劳保用品。
加班、换班、倒休、病假、事假等。
须与外班组或外部门、外单位联系。
4.主管在下列情况下必须以书面形式报告经理:重点设备发生故障或停台检修。
因正常检修必须停止系统正常运行而影响客户使用。
应急抢修及正常检修后的维修总结。
系统运行方式有较大改变。
影响本物业运行(如停电、停水、停空调、停电话等)之任何施工及检修。
重要设备主要零部件的更新、代换或加工维修。
系统及设备的技术改造、移位安装、增改工程及外部施工。
人员调度及班组重大组织结构调整。
所属人员请假、换班、倒休、加班等。
对外部门、外单位联系、协调。
领用工具、备件、材料、文具及劳保用品等。
工程部运作手册

第六部分:工程部运作程序慨述:工程部设备管理的重要性做好工程和维修管理工作是关系到酒店服务质量、关系到酒店产品销售价格及经营利润、关系到酒店安全及提高酒店工作效率十分重要的课程,它是直接有关酒店声誉及酒店经营能否取得成功的关键之一工程部的运行管理特点:○1人员责质要求高。
○2消费性强。
○3“预防为主”更为突出。
○4反映酒店综合管理水平。
○5直接影响酒店效益。
工程部的基本作用○1对酒店设备和建筑进行日常维修和预防性维修。
对酒店所有的设备设施,如输配电系统、空调/冷冻/通风系统、上下水系统、厨房及洗衣房设备、清扫及环境美化设备、健身娱乐设备、管理和办公设备、防雷设备、工程施工设备等进行日常维修和预防性维修,使其设备经常处于良好的工作状态,并避免它们的使用价值下降,以达到设备之预期使用年限,甚至延长其使用年限。
就建筑本身而言,如建筑的外墙、屋顶的防漏、花园、水池、道路、车库、室内装饰翻新、墙布、地毯、天花的修补、瓷砖、大理石等的修补,门窗、隔断、窗帘轨的维护,以及桌子、板凳、沙发、床铺的修补和保新。
要尽力保持酒店各处的全新状态。
○2对建筑和工程系统进行更新和改造。
酒店工程部的任务是十分艰巨的,对酒店的“硬件”部分起着决定性的作用,是酒店提高服务质量的物质基础,是提高酒店经济效益的重要途径。
工程部的管理范围:1.动力设备(1)配变电系统如:配电柜、开关柜、电容补偿柜。
各楼层及各功能区的分配电箱。
避雷设施。
(2)暧通空调系统如:空气调节机、送风机、回风机、排风机、风管、水管等、(水软化设备、除氧设备、补水设备)、冷冻机。
(3)排水系统如:污水排放系统、管道和卫生洁具。
2.弱电系统如:电话系统、电传、传真、无线对讲机、无线传呼机、紧急广播、公共音响、舞厅、独立系统、无线接受系统、自办录像节目系统、有线电视接受系统、保安监控系统、消防报警监视系统、电脑管理员等。
3.消防系统如:消防泵、消火栓、自动喷淋系统、火警报警系统、消防显示控制板。
公司工程部运行管理手册

亚万达娱乐文化管理有限公司工程物业部运行管理手册公司质量方针2•工程部物业质量目标3•工程物业部组织机构图4•工程物业部部门职能5.工程物业部作业指导书1公司质量方针1.1质量方针质量是立身之本质量是支撑万达事业大厦的磐石。
我们质量的内涵包括工程质量、管理质量及其它工作质量。
树立让一切工作成为精品的质量意识。
通过严格和规范的过程管理和关键环节控制,确保产品和服务的品质。
我们对客户坚决履行质量承诺。
高质量是我们选择合作者的首要标准。
2 工程部质量目标2.1 质量目标公司按照旅游涉外公司评定标准规定的内容,确定与本公司相适应的设施设备、消防安全、重大责任事故为工程物业部四个方面的质量目标。
1)设施设备完好率》95%2)消防安全=100%3)重大责任事故为0质量方针和质量目标是实施、保持和持续改进公司质量管理体系的指导原则,也是质量管理体系有效性评价的依据。
公司各级领导、各部门和全体员工应认真学习、理解质量方针和质量目标,并在实际的质量活动中贯彻实施。
公司的质量目标在公司各相关职能和层次上进行了展开,并定期进行评审和考核,形成了自上而下的展开和自下而上的保证系统3•工程部组织架构图4.工程物业部部门职能 4.1. 负责公司所属房屋建筑、公共设备、机电设备的保养、维修、运行的技术管理工作,负责公司工程维修工作的发展规划。
4.2. 制定和完善本部门的各项管理制度及应急措施,对重大事故组织调查、分析及处理。
4.3. 负责制定下达年度维修保养计划,全过程监督、检查落实情况,并做好存档。
4.4. 负责公司水、电、空调费用的管理及(安全、节约、计划)节能工作方案的制定,并组织落实。
负责公司水电能耗费用分摊,工程维修材料申购数量合理性审定。
4.5.负责公司新项目开发前期参与,后期的验收交接工作,组织新设备的调试运行。
4.6.负责公司装修、改造工程、大型设备采购等招标工作的方案制定及技术性能把关。
4.7.负责各工程开发项目结尾工程质量的验收把关及提供发生费用的依据。
工程部运作手册

第一节管理范围总体:工程部负责项目有:(1)对所有设备的日常运行管理。
(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养.(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。
(4)对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。
(5)对客户进行有偿服务。
(6)为物业管理提供一切有关工程询问。
一、强电专业1.负责整个楼宇变配电系统的日常运行、管理。
2.负责整个楼宇变配电系统的维修保养工作.3.负责空调、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养.4.负责给排水专业所有动力电源、电机、控制柜的维修保养.5.负责楼宇公共区域的照明维修.6.负责楼宇临时供电的安排和计划。
7.负责提供节约电力的计划方案,并经批准后实施.8.对系统不完善的地方提出整改方案,并经批准后实施。
9.负责电梯的维修、保养。
10.负责卷帘门的维修、保养.11.为客户提供有偿服务.二、空调专业1.负责楼宇整个空调、采暖、通风系统的日常运行、管理2.负责楼宇整个空调、采暖通风系统的维修保养.3.负责空调、采暖、通风系统中,电机和控制柜的巡视工作,发现问题后及时报告电气维修班处理。
4.改善空调、采暖、通风系统的设计,使楼宇有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源.5.为业主、客户提供有偿服务。
三、给排水专业1.负责楼宇的供水系统、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。
2.负责楼宇所有卫生洁具的维修保养。
3.负责楼宇内所有机械的维修,如:手推车等。
4.负责水箱、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。
5.负责生活水水质处理。
6.为业主、租户提供有偿服务。
四、土建专业1.负责楼宇内公共范围的天花、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整.2.负责建筑结构方面的问题,例如渗漏、裂缝等修、整改。
3.负责公共范围内和物业公司的家具维修。
4.负责安排一些小五金件的维修和调整。
5.负责一些临时性的任务.6.为业主、客户提供有偿服务.五、弱电系统1.负责公共应急广播系统、保安监控系统、综合布线系统、电话系统、有线电视系统、楼宇自控系统、消防自动报警系统的正常运行和维修、保养.2.负责向业主、客户提供有偿服务。
知名物业工程部管理运行手册大全

知名物业工程部管理运行手册大全一、义务工程部是实施小区工程管理,保证设备、设备正常运转的职能部门。
工程部的管理具有严密的迷信性和较高的技术性,它是为用户发明平安、文明、温馨、方便的办公环境的基本保证和坚强后台,是反映小区效劳水准、良好笼统和声誉的重要标志。
第二节工程部架构图第三节公司第三节岗位职责一、工程部各班组职责范围(一)电工维修组1.担任上下压配电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运转、维修、保养。
2.担任任何时间小区一切设备的应急维修。
3.担任小区楼顶照明灯具的启、停。
4.担任大厦内任务电压36V以下的弱点系统的日常运转、保养、维修。
5.担任大厦内直线、专线的守旧及维修。
6.担任维修用户室内弱电设备。
(二)水工维修组1.担任给排水系统、灭火器系统及水泵房的日常运转、维修和保养。
2.担任用户室内的设备维修。
3.担任各楼层公共设备设备的维修。
二、工程部各班组任务细那么〔一〕强电组1.每班每小时一次巡查高压室。
2.每班每小时一次巡查高压室。
3.每班每小时一次巡查变电室。
4.每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室。
5.每班一次巡查电梯机房。
6、每月一次巡查楼层配电房,并担任有关设备的保养。
7.每班按时间表启停中心立面灯具。
8.担任非办公时间的紧急维修。
9.担任供电中心、冷冻机房及控制室内的各种设备保养及所属设备检修。
10.保证供电中心、冷冻机房及控制室环境清洁、每天清扫机房空中卫生一次,各配电箱、控制柜外表每天清洁一次。
11.每班一次防火平安反省。
〔二〕弱电组1.担任大厦用户直线、专线的守旧及维修。
2.每班巡查消防监控中心设备一次。
3.担任大厦公共区域任务电压36V以下设备的维修、保养。
4.担任为用户室内任务电压36V以下设备提供有偿维修效劳。
5.每班一次防火平安反省6、每周一次按责任范围巡查责任设备。
7.每班一次清洁电信机房。
(三)维修组1.每天两次巡查水泵房,并担任室内设备的维修。
某公司工程部运行管理手册范本

工程部运行管理手册目录一.工程管理手册的使用 (5)二.商务酒店品牌特征 (5)四.酒店工程部质量目标: (5)第一章工程部的组织机构和工作容 (6)一.工程部组织机构形式 (6)1.酒店工程部组织机构形式 (6)2.工程部管理人员配置及其原则 (8)3.建立组织机构后所需完成工作项目 (9)二.工程部的职权围 (9)1.工程部的重要作用 (9)2.工程部的职权围 (10)3.工程部的操作运行职能 (12)三.工程部的工作容: (13)第二章工程部人员职责规 (14)1、工程经理岗位职责及任职要求 (14)2、经理助理岗位职责及任职要求 (16)3、值班工程师岗位职责及任职要求 (17)4、综合主管岗位职责及任职要求 (18)5、空调领班岗位职责及任职要求 (19)6、强电领班岗位职责及任职要求 (21)7、装修岗位职责及任职要求 (22)8、电工领班岗位职责及任职要求 (23)9、文员岗位职责及任职要求 (24)10、资料兼库管员岗位职责及任职要求 (27)11、万能工岗位职责及任职要求 (28)12、技工岗位职责及任职要求 (29)13、水化验工岗位职责及任职要求 (30)第三章工程部的管理制度 (31)一、基本制度 (31)1、沟通管理制度 (32)2、员工培训制度 (32)3、工程部卫生制度 (33)4、劳动防护用品配备和管理制度 (33)5、工程报告制度 (33)6、工程部安全管理制度 (33)7、机房、防火安全管理制度 (34)8、工程施工安全管理制度 (34)9、要害部位门禁制度 (35)10、设备设施维修、保养管理制度 (35)11、交接班制度 (35)12、值班工程师管理制度 (36)13、专业班组值班制度 (36)14、设备更新报废管理制度 (37)15.事故处理报告制度 (37)二、电气专业管理制度 (38)1、电气安全工作管理制度 (38)2、配电室管理制度 (39)3、配电室安全制度 (40)4、发电机房管理制度 (40)5、临时用电管理制度 (40)6、电梯操作安全制度 (41)7、机房制度 (41)8、音像室管理制度 (42)三、暖通空调给排水专业管理制度 (42)1、锅炉房安全管理规定 (42)2、锅炉房巡回检查制度 (42)3、直燃机安全操作管理制度 (43)4、燃气站安全运行制度 (44)5、厨房燃气系统巡检制度 (44)6、化粪池、污水清理管理制度 (44)7、管网安全管理制度 (44)8、二次供水卫生管理制度 (45)四、综合维修专业管理制度 (45)五、库房管理制度 (45)1、工程部仓库管理制度 (45)2、工具管理制度 (46)六、工程技术档案管理制度 (47)1、归档时间 (47)2、归档围 (47)3、保管期限 (48)4、归档要求 (48)5、档案借阅 (49)第四章工程部维修管理程序 (49)一、工程维修管理程序 (49)1、《维修工作单》操作程序: (49)2、应急报修接听程序 (52)二、维护保养管理程序 (57)1、维护保养程序: (57)2、程序说明 (57)3、注意事项: (58)4、相关表格 (58)三、月度工程报告管理程序 (61)第五章工程材料工具物品管理程序 (69)一、工具管理程序 (70)二、零配件管理程序 (76)第六章工程资料管理程序 (90)一、工程资料管理程序 (90)二、工程外包维保合同管理程序 (92)第七章工程设备运行管理操作规 (94)一、强电设备 (94)1.配电室运行管理规 (94)2.配电室设备操作规 (97)3.配电室设备维保规 (98)4.干式变压器检查保养项目 (99)5.低压电气设备维保规 (100)6.防雷、避雷系统管理操作规 (100)7.应急发电机操作管理及维护规 (101)二.机电设备 (102)1.电梯设备管理规 (102)3.直燃机设备运行管理操作规 (105)4.直燃机故障应急管理操作规 (107)5.直燃机巡检管理制度 (108)6.风机设备运行管理规 (109)7.锅炉设备管理规 (111)三.水泵设备运行管理操作检修规 (115)1.水泵检修规 (116)2.电动机的维修 (118)3.中水站运行管理规 (123)四.弱电设备运行管理操作规 (124)1.BA楼宇自动控制操作规及监控项目管理容 (125)2.消防自控系统设备检修保养规 (128)3.楼宇自控系统检修保养规 (130)4.综合维修运行管理规 (131)第八章工程设备运行维修维护工作流程 (132)一.电气专业运行维护维修工作流程 (132)1.配电室倒闸安全操作流程 (132)2.变配电室电气运行操作流程 (133)3.低压配电柜保养操作流程 (134)4.电工维修安全操作规程 (135)5.高压柜保养操作流程 (136)6.干式变压器保养操作流程 (137)7.电梯维修操作流程 (138)8.紧急情况电梯安全操作流程 (140)9.电机日常运行和维护工作流程 (144)10.故障停电的处理流程 (145)11.弱电设备运行保养流程 (146)12.弱电专业设备紧急故障处理流程 (147)13.综合布线系统维修流程 (149)14.卫星电视系统维修流程 (151)15.消防报警操作流程 (152)二.空调专业运行维护维修工作流程 (154)1.制冷机保养流程 (154)2.空调、新风机组保养流程 (155)三.暖通空调给排水专业运行维护维修工作流程 (157)1.水泵保养流程 (157)四.综合维修专业运行维护维修工作流程 (158)1.综合维修专业巡检工作流程 (158)2.综合维修专业维修工作流程 (159)第九章能源管理与控制 (161)一.能源管理实施原则及管理规 (161)1.实施原则 (161)2.实施办法 (162)3.实施步骤 (162)4.工作规 (163)5.考核 (164)6.能源管理专员 (164)二.能源管理制度及节能措施 (165)1.设备节能降耗管理制度 (165)2.水、电、燃气计量管理制度 (165)3.节能措施 (165)第十章工程部应急预案管理程序 (172)一.停电预案管理程序 (172)二.外网电源停电发电机紧急启动预案程序: (173)三.电梯关人放人应急预案管理程序 (175)四.酒店跑水、水浸事件应急管理程序 (176)五.火灾预案应急管理程序 (177)概述一.目的述《酒店工程部运行管理手册》是为使用酒店而建立的工程管理模式。
工程部营运手册

程部手nrt册一、目的:1、明确规范工程部组长的工作职责;2、规范工程部的各项工作制度与流程,使工程部日常工作有章可循;3、规范工程管理、员工管理以及供应商管理,确保有效执行与各项管理及营运指标的达成;4、规范培训与考核。
二、适用范围:各门店工程部三、岗位描述1、岗位描述:职务名称:工程部组长直接上级:门店店经理直接下属:员工(电工)本职工作:本部门的第一责任人,全权负责本部门的工程管理、员工管理、以及供应商管理,全力促成各项管理与营运指标的达成。
2、人力素质要求:一、工程部组长:(一)中专以上学历, 具有电器或冷冻空调专业。
(二)具有电工或空调操作证。
(三)熟悉了解卖场内的机电设备及生鲜设备, 并有维修保养工作经验。
(四)具有各项卖场设备保养计划能力。
(五)具有工程发包议价能力。
(六)具有部门沟通能力及独当一面处理问题之能力。
(七)须看懂机电图纸, 土建及其它设备的图纸。
二、工程部电工:(一)工程部员工最多3人(包括组长)。
(二)具有电工操作证, 电工技术等级在 4 级以上者 1 名。
空调、冷冻冷藏专业人员各 1 名管道工、泥水匠、木工 1 名。
(三)员工年龄一般在35 周岁以下(组长年龄可放至40 周岁左右)。
(四)维修人员以当地应征者为优先考虑。
(五)需具有吃苦耐劳的敬业精神, 对工作认真负责, 劳动态度积极。
(六)在应聘成功后需接受公司安排的训练组程一个月左右。
3、工程部组长主要权力:3.1. 负责本部门员工的出勤管理、奖惩考核与培训任免3.2. 对本部门的各种营运数据有知情权3.3. 对本部门的各种营运与管理报表具有签字审核权4、工作职责:1. 依照上级领导下达的任务和要求制订工程部的工作计划,并组织实施2. 负责建筑物及场内工程的维修、改建、装修、扩建工作,拟订基建规划和土建计划3. 组织审批工程项目的预算计划,及时了解在建工程进度,提出向施工方付款的计划4. 负责商场超市设备的购置,并提出设备使用保养、维修和添置附件的有关要求5. 协助财务部建立设备账目和卡片,制定相应设备的操作须知和操作规程6. 负责商场超市的水/ 电/ 气/ 梯设备、能源、修建工程以及变电室等各种设施的管理7. 检查本部门员工的出勤状况,合理调度人力,控制本部门的人力成本,协助人力资源部完成本部门员工的培训和考核工作8. 与政府有关职能部门联系,保证商场超市良好的外部环境9. 按照店长的要求和部门经理的工作安排,负责工程改造、扩建等项目的实施10. 负责在建工程工具、用料的管理,指导店内工程施工,控制工程成本11. 组织工程人员定期对店内各项专业设备进行维修和保养12. 执行新进员工培训和辅导,指导相关部门人员机器设备操作训练13. 安排工程部维修人员的工作、排班,并记录考勤14. 完成店长交付的其他工作四、工作内容:一、配置工具:一、公用工具开店前一个月采购到位(附维修开店公用工具一览表一)。
工程部运营手册word精品文档36页

XX假日酒店工程部运作手册编制日期:二00九年十二月编制部门:工程部目录第一部分:工程部职能 (3)第二部分:工程部组织结构 (4)第三部分:工程部岗位职责...............................................................(5-20)第一节:经理岗位说明.....................................................................(5-6)第二节:主管岗位说明.....................................................................(7-8)第三节:综合维修工岗位说明............................................................(9-10)第四节:空调工岗位说明..................................................................(11-12)第五节:锅炉工岗位说明..................................................................(13-14)第六节:弱电工岗位说明..................................................................(15-16)第七节:水工岗位说明.....................................................................(17-18)第八节:音响师岗位说明 (19)第七节:电工岗位说明 (20)第四部分:工程部工作流程...............................................................(21-26)第一节:物品领用、报废流程 (21)第二节:重大活动及贵宾接待流程 (22)第三节:电工维修操作流程 (23)第四节:电梯安全操作流程 (24)第五节:电梯应急流程 (25)第六节:停电与电力故障处理流程 (26)第五部分:规章制度........................................................................(27-37)第一节:交接班管理制度 (27)第二节:配电房值班人员巡视管理规定 (28)第三节:考勤管理制度 (29)第四节:培训管理制度 (30)第五节:水电维修管理制度 (31)第六节:重大事故处理制度 (32)第七节:员工管理制度.....................................................................(33-34)第八节:能源管理制度 (35)第九节:技术档案管理制度 (36)第十节:安全运行制度 (37)拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:拟制:刘明伟审核:批准:。
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XX假日酒店工程部运作手册编制日期:二00九年十二月编制部门:工程部目录第一部分:工程部职能 (3)第二部分:工程部组织结构 (4)第三部分:工程部岗位职责...............................................................(5-20)第一节:经理岗位说明.....................................................................(5-6)第二节:主管岗位说明.....................................................................(7-8)第三节:综合维修工岗位说明............................................................(9-10)第四节:空调工岗位说明..................................................................(11-12)第五节:锅炉工岗位说明..................................................................(13-14)第六节:弱电工岗位说明..................................................................(15-16)第七节:水工岗位说明.....................................................................(17-18)第八节:音响师岗位说明 (19)第七节:电工岗位说明 (20)第四部分:工程部工作流程...............................................................(21-26)第一节:物品领用、报废流程 (21)第二节:重大活动及贵宾接待流程 (22)第三节:电工维修操作流程 (23)第四节:电梯安全操作流程 (24)第五节:电梯应急流程 (25)第六节:停电与电力故障处理流程 (26)第五部分:规章制度........................................................................(27-37)第一节:交接班管理制度 (27)第二节:配电房值班人员巡视管理规定 (28)第三节:考勤管理制度 (29)第四节:培训管理制度 (30)第五节:水电维修管理制度 (31)第六节:重大事故处理制度 (32)第七节:员工管理制度.....................................................................(33-34)第八节:能源管理制度 (35)第九节:技术档案管理制度 (36)第十节:安全运行制度 (37)工程部运作手册文件编号:EG —0 1____—0 1___ 版号:___D__工程部职能说明书拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日金汇假日酒店工程部(以下简称工程部),是酒店负责设备设施运行、维护保养、安装和管理的职能部门。
工程部是酒店经营管理中的一个重要环节。
不断加强其管理,保证酒店经营活动的正常进行,是提高酒店服务质量、完善硬件设施的必要手段;是提高酒店经营管理标准、降低成本费用、提高经济效益的重要途径。
因此,做好工程部的管理工作是酒店经营能否取得成功的关键之一。
工程部的具体职责是负责酒店强电、弱电、电梯、空调、给排水管道及蒸汽等各设备系统、水暖设备、厨房机械设备、洗烫设备以及电冰箱、清洁机械设备、人力小推车和五金构件的运行管理、维护保养和故障检修,并且负责酒店土建结构、装修设施方面的维护整修以及各设备系统、装璜设施的完善改造、设备更新以及小项增改工程施工等工作。
工程部的工作目标是保证酒店各种设备设施的完备齐全,使其良好运转;处理修缮各类设备设施的故障,并努力提高维修技术水平;做好各类设备设施的更新改造工作,力求使其完好如初,为酒店达到国内同星级酒店的管理水平作出贡献。
工程部运作手册文件编号:EG —0 2__—0 1_ 版号:__D___工程部组织结构拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日经理1人主管1人工程夜间值班2人网管音响师1人综合维修工7人工程部运作手册文件编号:EG —0 3_—0 1_ 版号:__D__工程部经理岗位职责拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日一、岗位名称:工程部经理二、直接上级:总经理三、直接下级:主管、网络管理员、音响师四、岗位职责:1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、天然气等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程、供电公司、水务等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
8、参加酒店例会,汇报部门工作。
9、主持部门工作例会,协调班组工作。
10、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
11、配合保安部搞好消防、安全工作。
12、考核部门主管及员工并对其工作做出指导和评估。
13、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
工程部运作手册文件编号:EG —03__—02__ 版号:__D___工程部主管岗位职责拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日一、岗位名称:主管二、直接上级:工程部经理三、直接下级:网络管理员、音响师、锅炉工、综合维修工四、岗位职责:1、接受工程部经理领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素质的培训。
4、掌握当日能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。
5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
6、协助工程部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。
7、协助主持部门工作例会,协调班组工作。
8、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工与工程进度。
9、协助工程部经理做好酒店各部门配合协调工作。
10、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论。
11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
12、掌握酒店设备的正常运行和日常维修,接受并组织实施工程部经理的运行调度令和日常维修工作令,检查维修质量,保证满足对客服务要求13、执行工程部经理下达的其它工作指令14、配合营销部、前厅部、客房部、餐饮部、采购部,洗浴部完成酒店经营指标。
15、配合质量检查人员的质检工作。
16、处理外部门对工程部提出的其它工作要求。
工程部运作手册文件编号:EG —0 3__—0 3___ 版号:_D__工程部综合维修工岗位职责拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日一、岗位名称:综合维修工二、直接上级:主管三、直接下级:无四、岗位职责:1、负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、装潢、厨房、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
2、服从主管的领导,服从调度,保证酒店所有机电设备的完好和及时维修、正常运行。
3、保证客房和厨房、公共区域、水、电、空调的正常供应。
4、保证厨房设备的正常运行,发现故障及时维修。
5、客房卫生洁具及设备需要维修时,应及时维修的同时做好对客服务准则。
6、负责酒店所有门锁、窗锁、门地弹簧抽屈锁的更换修理。
7、负责酒店所有装饰、装潢的维修工作。
8、对设备进行技术改造,使之符合酒店要求,并进行小型零件的加工。
9、根据设备的使用,协助主管制定出相应的年度、月度维护保养计划,并严格实施。
10、按期巡检消防设备,协助保安部进行消防检查,消防试验,在发生火灾时给消防人员提供帮助。
11、完成上级交办的其它工作事项。
12、设备发生故障后服从经理及主管的调动,上级不在时服从值班经理的调动,积极进行抢修,紧急故障未处理完毕,人手紧缺时不得下班。
五、任职条件:1、有强烈的责任感和事业心,工作认真负责,且对业务精益求精,具有较强的分析能力和动手能力。
在工作中能吃苦耐劳,不怕脏,不怕累。
工程部运作手册文件编号:EG —0 3____—0 _4__ 版号:__D___工程部空调工岗位职责拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日一、岗位名称:空调工二、直接上级:主管三、直接下级:无四、岗位职责:1、负责水暖空调的工作,生活热水的供应。
2、严格按工作程序,保证维修单指定的工作及时、准确地完成。
3、负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养4、保管好工程各设备机房钥匙,代用钥匙做好登记。
5、每日检查楼宇自控系统运行情况,按要求及时调整灯光的开关时间。
6、中控室晚班值班人员负责对紧急维修进行处理,个人能力无法排队故障时,根据情况及时通知主管。
7、每日对酒店的水、电、天然气等能耗情况做好统计,第二天八点以前将报表交工程办公室。
8、负责酒店水箱及辅件等的维修保养。
9、按维修保养计划对空调系统、生活热水系统、楼宇自控系统进行维护、保养。
10、完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件:1、有强烈的事业心和责任感,行为举止文明礼貌。
2、熟悉掌握酒店对客服务的要求,以及水暖空调系统、给排水系统和辅件的基础知识。
3、掌握水暖空调系统及设备、一般水力机械、各种阀门等的结构和功用,并具有较强的实际操作能力。
4、具有高中文化或中技毕业学历,从事水暖空调给排水系统设备安装、维修工作3年以工程部运作手册文件编号:EG —0 3____—0 5___ 版号:_D____工程部锅炉工岗位职责拟制:刘明伟拟制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日一、岗位名称:锅炉工二、直接上级:运行领班三、直接下级:无四、岗位职责:1、负责燃料节约、水电节约,水质的质量验收和评估。