企业文化建设与企业管理
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指一个企业在长期的组织运作中形成的、具有独特性的、相对稳定的目标、价值观念、行为模式和制度的总和。
良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的激励非常重要。
本文将探讨企业文化的建设与管理，并提出相关的实践建议。
一、企业文化的建设1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
核心价值观念应该包括对于员工、客户、合作伙伴和社会的责任和义务。
2.营造积极向上的工作氛围企业的工作氛围对于员工的工作状态和工作效率有着重要的影响。
企业应该营造积极向上、平等公正、互动有爱的工作氛围。
这可以通过定期组织员工活动、开展培训、设立奖励机制等方式来实现。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业文化的建设至关重要。
企业应该建立起一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时了解企业的最新动态和决策，并且可以充分表达自己的意见和建议。
4.提供公平的发展机会企业文化的建设还包括提供公平的发展机会。
企业应该建立起一个公正的晋升制度，让员工可以通过自己的努力和能力来实现个人的发展和成长。
此外，企业也应该提供各种培训和学习机会，让员工可以不断提高自己的专业技能和素质。
二、企业文化的管理1.建立文化管理团队企业应该成立一个专门的文化管理团队，负责制定和执行企业文化建设和管理的相关计划和政策。
这个团队应该由具有一定管理经验和企业文化建设理念的人员组成，并且需要与企业其他部门密切合作。
2.制定明确的企业文化准则企业文化准则是企业文化管理的基础和依据，它应该明确规定企业的核心价值观念、行为规范和制度要求。
企业应该制定一套详尽的文化准则，并进行广泛宣传和培训，确保员工能够深入理解和贯彻企业的文化准则。
3.建立绩效考核体系企业文化的管理需要与员工的日常工作和绩效考核相结合。
企业应该建立起一个科学、公正的绩效考核体系，将员工的绩效和行为与企业的文化准则相结合，使员工在工作中能够积极践行企业的文化价值观。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理企业文化建设是指通过一系列措施，塑造和建立一种有利于企业发展的价值观、行为规范和组织文化。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将介绍企业文化的重要性以及如何进行企业文化的建设和管理。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝聚力：企业文化能够让员工有共同的认同感和归属感，增强团队意识，凝聚员工的力量，使其为实现企业共同目标而努力。
1.2 促进员工成长：通过企业文化的建设，可以塑造积极的工作氛围和价值观，激发员工的工作潜力，促进员工的个人成长和职业发展。
1.3 建立企业形象：企业文化可以作为企业的精神标识，树立企业良好形象，增强企业的软实力，提高企业在市场竞争中的竞争力。
1.4 增强组织活力：良好的企业文化能够激励员工的创新能力和创造力，推动组织持续发展和创新。
二、企业文化的建设2.1 确定核心价值观：企业应该明确企业文化的核心价值观，包括企业使命、愿景和价值观。
核心价值观应该与企业的战略目标紧密相连，并广泛宣传，确保员工能够理解和认同。
2.2 建立行为规范：企业应制定行为准则和规范，指导员工的日常工作和行为，使其符合企业的价值观和文化理念。
行为规范应当具体明确，并在员工入职时进行培训和宣传。
2.3 培育文化氛围：通过各种途径培育和强化企业文化氛围，如组织文化活动、定期举办员工培训等。
可以通过举办企业文化周、小组讨论、分享会等形式，提升员工对企业文化的认同感。
2.4 建设学习型组织：鼓励员工学习和成长，建立学习型组织，通过内外部培训、知识分享等形式，提高员工的综合素质和专业能力，推动企业不断创新和发展。
三、企业文化的管理3.1 文化激励机制：建立与企业文化相匹配的激励机制，将企业文化价值观与绩效考核、晋升机制相结合，激励员工根据企业文化要求去实施工作。
3.2 建立文化监督机制：建立文化监督机制，对企业文化落实情况进行监督和评估，确保企业文化落地生根，不断完善和发展。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理企业文化是一个企业所具有的特色，是企业的灵魂和气质的集中体现。
它是企业日常经营活动中的一种符号、象征和心态，对企业的运营和发展具有重要的影响。
因此，建设和管理企业文化是企业管理中的重要组成部分。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营过程中，逐渐形成的独特的、稳定的、内在的价值观念、信仰、规则、表示形式和行为方式的系统，是企业产生、形成、发展和延续其优秀文化传统的有机组成部分。
企业文化不是一种概念，也不是一种形式，而是一种具体存在和实践，是企业内在有机结构和共同价值取向的有机体现。
二、企业文化的建设1.明确企业文化的目标企业必须明确自己的文化目标，了解自己的定位和发展方向，及时对自己进行定位和把握，要根据企业自身实际情况，有针对性地确定企业文化目标。
2.创造良好的工作环境创造一个自由、平等、和谐、开放的工作环境是企业文化建设的基础，必须尽力营造一个高效率、高质量的企业文化氛围，激励员工的创造力和工作热情，从而促进企业的长期发展。
3.加强员工培训加强员工培训是企业文化建设的重要环节，要求从企业的文化深处寻找共性的价值观念，逐步让所有员工接受培训，提高员工素质和修养。
4.注重企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化传播的重要手段，必须建立起多样性和多层次的宣传途径，如企业标志、形象广告、媒体宣传、讲座、培训等多种方式，增强企业文化的感染力和关联性。
三、企业文化的管理1.建立文化价值体系建立一套具有企业文化特色的文化价值体系，是企业文化管理的重要任务。
在价值观方面要注重员工的受教育程度和思想意识,慢慢建立起一种共同的、稳定、可信赖的企业文化。
2.建立内部管理制度企业的文化管理要建立完善的内部管理制度，明确职能分工,加强内部的组织监督,及时发现问题,解决问题。
在企业管理中，管理制度是落实各项任务，有效实施管理的重要方式。
3.加强企业行政管理企业文化管理的核心是要加强企业行政管理，坚决执行各项规章制度，贯彻企业文化的精神和理念，制度规范必须具有行业标准和流程标准。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。
企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。
三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。
3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。
4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。
2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。
3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。
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企业文化建设与企业管理
湖南兵器工业高级技工学校卜罡
［摘要］企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。
企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。
本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。
［关键词］企业文化企业管理企业经营理念
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。
有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是
企业价值观。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁
荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。
企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。
企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。
总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。
企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。
硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。
企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的
行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。
企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。
在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。
因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。
这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。
传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。
同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。
这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。
企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。
塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。
在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。
因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。
三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。
让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理
的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。
第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。
知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。
当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。
能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。
因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。
以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。
因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。
企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。
第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。
企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。
企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。
因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。
企业制度，是企业文化的集中体现。
员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。
可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发
展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。
所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。
企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。
不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。
因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。
只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。
它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。
也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。
而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
2011年（A-10）企业文化建设答辩论文《企业文化建设与企业管理》
湖南兵器工业高级技工学校
卜罡。