企业领导者与企业文化
领导力与企业文化
领导力与企业文化领导力和企业文化是组织中至关重要的两个方面，它们相互交织，相互影响，共同塑造着组织的发展和成功。
领导力是指领导者在组织中发挥的作用和影响力，而企业文化则是组织内部的价值观、信仰和行为准则的集合。
本文将从领导力和企业文化的关系、领导力对企业文化的影响、企业文化对领导力的影响、建立健康的企业文化和领导力培养等五个方面来探讨领导力与企业文化的关系。
一、领导力和企业文化的关系1.1 领导力是塑造企业文化的重要因素之一1.2 企业文化反过来也会影响领导力的发挥1.3 领导者需要了解并引导企业文化的发展二、领导力对企业文化的影响2.1 领导者的价值观和行为会成为员工学习的模范2.2 领导者的决策和领导风格会直接影响企业文化的形成2.3 领导者的沟通能力和影响力可以推动企业文化的传播和落实三、企业文化对领导力的影响3.1 强大的企业文化可以支持领导者的决策和行动3.2 企业文化的共享价值观可以增强领导者的影响力3.3 企业文化的准则和规范可以匡助领导者更好地管理团队四、建立健康的企业文化4.1 建立积极向上、开放包容的企业文化氛围4.2 培养员工间的团队合作和共享精神4.3 建立有效的沟通机制和反馈机制，促进企业文化的不断优化五、领导力培养5.1 培养领导者的情商和沟通能力5.2 培养领导者的团队管理和决策能力5.3 培养领导者的社交技能和影响力在组织中，领导力和企业文化是相辅相成的，一个健康的企业文化需要领导者的引领和推动，而领导者的发挥也需要得到企业文化的支持和激励。
通过建立良好的领导力和企业文化，组织可以更好地实现自身的使命和愿景，取得长期的成功和持续的发展。
领导力与企业文化的塑造与传承
领导力与企业文化的塑造与传承在当代商业领域中，领导力和企业文化被认为是塑造和传承成功企业的核心要素。
领导力的发展与培养对于建立并维系一种良好的企业文化至关重要。
本文将探讨领导力与企业文化之间的密切关系，并介绍如何塑造和传承企业文化。
一、领导力在企业文化塑造中的作用领导力是指领导者通过引导和激励员工，实现组织目标的过程。
在企业文化塑造中，领导力起着重要的作用。
领导者对于公司价值观念、行为准则和工作规范的明确传达，对于形成一种正向的企业文化至关重要。
领导力可以激发员工的潜能，激励员工为共同的使命和愿景而努力，从而帮助企业形成一种积极向上的企业文化。
二、领导力与企业文化的相互影响企业文化不仅仅是由领导者创建的，同时也会对领导力产生重要的影响。
一种良好的企业文化可以激励管理层充分发挥其领导力，实现公司目标。
反之亦然，优秀的领导者能够通过其领导力影响和塑造企业文化。
领导者要充分了解企业文化的核心价值观，将其融入到自己的领导理念中，并以此作为引导员工的依据。
三、塑造企业文化的关键要素1. 明确的价值观念：建立一个积极的企业文化首先要有明确的价值观念。
领导者应提供清晰的指导，确保员工理解和遵守公司价值观念。
2. 鼓励创新：创新是企业文化不可或缺的组成部分。
领导者应鼓励员工勇于创新和实践新的理念，从而促进企业的不断发展。
3. 强调团队合作：团队合作是塑造良好企业文化的重要因素。
领导者应激发员工的合作精神，鼓励团队协作，共同追求目标。
4. 激励与奖励机制：有效的激励和奖励机制可以帮助塑造积极向上的企业文化。
领导者应建立激励制度，激励员工做出更好的表现，提升企业整体业绩。
四、传承企业文化的重要性企业文化的传承对于保持企业的核心价值观具有重要意义。
领导者在文化传承中起着关键作用。
他们需要将企业文化的核心价值观传达给新员工，并通过员工参与和涵养来保持和发展企业的文化。
为了有效传承企业文化，领导者可以采取以下措施：1. 培养新员工：领导者应提供有针对性的企业文化培训，帮助新员工尽快融入企业文化。
领导力与企业文化
领导力与企业文化一、引言领导力与企业文化是现代企业管理中非常重要的两个方面。
领导力是指领导者在组织中对员工进行引导、激励和管理的能力，而企业文化则是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及组织氛围等方面的综合体现。
本文将探讨领导力与企业文化的关系，以及如何建立和发展一种积极的企业文化来提升领导力。
二、领导力与企业文化的关系1. 领导力对企业文化的影响领导者在组织中具有重要的影响力，他们的行为和决策会对企业文化产生深远的影响。
领导者通过示范和激励员工，塑造和传递企业的核心价值观和行为规范，从而影响整个组织的文化氛围。
2. 企业文化对领导力的要求一种积极的企业文化可以为领导者提供良好的环境，使其更好地发挥领导力。
积极的企业文化鼓励员工的创新和发展，提供良好的沟通和合作机制，使领导者能够更好地与员工建立信任和共享目标。
三、建立积极的企业文化1. 定义核心价值观与行为规范企业应该明确并传达其核心价值观和行为规范，这将成为企业文化的基石。
领导者应该在实践中示范这些价值观和规范，以激励员工的行为与之一致。
2. 建立良好的沟通机制积极的企业文化需要建立起良好的沟通机制，使员工能够与领导者进行有效的沟通和反馈。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时作出回应，以增强员工的参预感和归属感。
3. 培养团队合作精神团队合作是积极的企业文化的重要组成部份。
领导者应该鼓励员工之间的合作与协作，建立良好的团队氛围。
领导者可以通过定期的团队建设活动和奖励制度来激励员工的团队合作精神。
4. 奖励与认可奖励与认可是激励员工的重要手段。
领导者应该及时发现和表扬员工的优秀表现，并赋予适当的奖励。
这将激励员工的积极性和创造力，进一步巩固积极的企业文化。
四、提升领导力1. 培养自身素质领导者应该不断提升自身的素质和能力，包括领导力、沟通能力、决策能力等方面。
通过学习和培训，领导者可以不断提升自己的能力水平，更好地发挥领导力。
2. 建立信任与共享目标领导者应该与员工建立信任关系，并与他们共享组织的目标和愿景。
企业文化的塑造与领导者的角色
企业文化的塑造与领导者的角色企业文化是指组织内部所共有的价值观、行为规范和工作氛围等，它对于一个企业的成长和发展具有重要的影响。
在塑造企业文化的过程中，领导者扮演着关键的角色。
本文将探讨领导者在企业文化塑造中的作用，并提供一些相关的案例和建议。
一、企业文化的重要性企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
它不仅能够提升员工的归属感和参与度，还能够吸引和留住优秀的人才，推动组织的创新和变革。
一个良好的企业文化可以激发员工的潜能，促进团队合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、领导者的角色1. 设定明确的目标和价值观：领导者应该明确制定企业的发展目标，并秉持一套明确的价值观。
只有通过积极践行企业的核心价值观，领导者才能够成为员工的榜样，以身作则。
2. 传递信息和沟通：领导者应该及时向员工传达企业的战略方向和重要决策，以确保员工的共识和理解。
同时，领导者还应该具备良好的沟通技巧，鼓励员工表达意见和建议，搭建一个良好的沟通平台。
3. 建立正面的工作氛围：领导者应该在工作场所营造一个正面积极的氛围。
他们应该鼓励员工分享成功和经验，认可和奖励员工的成就，提供员工成长和发展的机会。
4. 培养和发展人才：领导者应该关注员工的职业发展，并提供相关的培训和发展机会。
他们应该激发员工的潜力，并为他们创造一个能够施展才华的平台。
5. 建立有效的激励机制：领导者应该制定有效的激励机制，激励员工充分发挥个人能力和创造力。
这些激励措施可以是薪资奖励、晋升机会、股权激励等。
三、领导者在企业文化塑造中的案例分析1. 乔布斯与苹果公司乔布斯是一位具有强烈个人魅力和领导力的创业者。
他创造了苹果公司独特的企业文化，强调创新、品质和用户体验。
他的激励和鼓励，使得苹果公司员工不断追求卓越，并将这种精神融入到产品和服务中。
2. 亚马逊与杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯以其一贯的创新精神和务实的领导风格，建立了亚马逊的独特企业文化。
领导者对企业文化建设的影响与作用
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Abstract ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
导论 (1)1、问题的提出 (2)2、国内外研究综述 (2)3、论文研究的主要内容与组织结构 (5)一、本论文研究的理论基础 (5)1、企业文化的概念与内涵 (5)2、企业文化的基本内容 (6)3、企业文化建设的意义与作用 (7)二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 (8)1、领导者与企业文化的关系 (8)2、领导者对企业文化建设的作用 (8)3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 (9)三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 (9)1、李宁公司企业发展历程 (9)2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 (11)3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 (16)四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 (17)1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 (17)2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 (18)3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 (18)4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 (18)5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 (18)参考文献.................................................................................................... 错误!未定义书签。
阐述企业领导者和员工在企业文化建设中的作用
阐述企业领导者和员工在企业文化建设中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和意识形态，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已经成为企业成功的重要因素之一。
因此，企业领导者和员工在企业文化建设中发挥着至关重要的作用。
二、企业领导者在企业文化建设中的作用1. 制定并传达核心价值观企业领导者应该制定并传达公司的核心价值观，这是企业文化建设最基本也最关键的步骤之一。
核心价值观应该具有可操作性和可执行性，并且与公司的发展战略相匹配。
只有通过正确的核心价值观来引导员工行为，才能使其真正融入到公司文化中来。
2. 建立良好的沟通机制沟通是任何组织成功运转所必需的基本条件之一。
而良好的沟通机制则是建立一个强大而有活力的组织所必需的条件之一。
因此，企业领导者应该致力于建立一个高效而透明度高、信息流畅的沟通机制，以促进员工之间的交流和相互理解，从而使公司文化更加深入人心。
3. 建立奖励和惩罚机制企业领导者应该建立一个公正、透明、有效的奖励和惩罚机制，以激励员工积极参与企业文化建设。
只有在奖励和惩罚机制得到有效执行的情况下，才能更好地推动企业文化建设。
4. 建立正确的价值观念企业领导者应该始终保持正确的价值观念，并且通过自身言行和行为来引导员工。
只有通过正确的价值观念，才能使员工意识到公司文化对于企业成功所起到的重要作用，并且在实践中不断推进企业文化建设。
三、员工在企业文化建设中的作用1. 参与公司文化建设参与公司文化建设是每个员工义不容辞的责任。
只有当每个员工都积极参与到公司文化建设中来，才能形成一种共同的价值观、行为准则和意识形态。
因此，员工应该认真对待公司核心价值观，并且将其贯彻到自己的工作中去。
2. 营造良好的团队氛围员工之间的相互理解和支持是企业成功的重要保障。
因此，员工应该积极营造良好的团队氛围，促进员工之间的交流和合作，从而形成一个有凝聚力和战斗力的团队。
企业文化与领导力发展的关系探析
企业文化与领导力发展的关系探析企业文化是企业的灵魂，领导力则是企业的核心。
企业文化和领导力之间有着密切的联系和互动作用，一个好的企业文化能够促进领导力的发展，而良好的领导力则可以推动企业文化的升华和发展。
那么，企业文化和领导力的关系是怎样的呢？本文将从几个方面探讨这个问题。
一、企业文化与领导力的定义和特点企业文化是企业的核心价值观，它是企业内部的一种共识和情感认同，是对于“我们是谁，应该怎样做事”的基本理解和信念。
一个好的企业文化能够激发员工的热情和归属感，提高企业的凝聚力和稳定性，进而促进企业的发展和成长。
领导力是指一个人在组织或团队中对于他人的影响力，它包括领导者本人的特质和行为方式，以及他对于组织或者团队成员的激励和引导作用。
一个好的领导力能够带领员工一起实现企业的目标，提高员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展和获得成功。
二、企业文化和领导力的关系1、企业文化为领导力提供基础企业文化是企业发展的核心，它为企业的各种活动提供了基本的方向和诉求，同时也为领导者提供了行为准则和工作指南。
在一个好的企业文化的基础上，领导者能够更好地理解企业的目标和愿景，并且带领员工一起实现这些目标。
2、领导力推动企业文化的形成和发展领导者是企业文化的创始人和传承人，他们通过自己的行为和言语，对于企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
一个好的领导者能够将自己的价值观和信仰传递给员工，进而贡献到企业文化的形成和发展。
3、通过企业文化提高领导力的影响力和影响范围企业文化能够为领导者提供一种很好的传达信息的平台和途径，它能够让领导者的影响力得以扩大和深入。
同时，企业文化还能够激发员工的凝聚力和认同感，进而推动员工的积极性和创造性，增强领导者的管理力量和影响力。
4、领导力对于企业文化的维护和升华作用一个好的领导者能够在企业文化方面起到维护和升华的作用，他们通过自己的行为和态度，传递出企业文化价值观的正确性和必要性。
同时，领导者还能够引导员工在企业文化的基础上，不断创新和改进，进而让企业文化的内涵更加丰富和深入。
企业文化建设的领导者角色
企业文化建设的领导者角色企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，而领导者在企业文化建设中起到了至关重要的作用。
他们不仅要积极参与，还要发挥领导作用，引导员工理解和践行企业的价值观念，塑造积极向上的企业文化。
因此，领导者在企业文化建设中扮演着领导者的角色。
首先，领导者应该是企业文化建设的倡导者。
他们应该在企业内部积极宣传和倡导企业的核心价值观念和文化，形成集体共识。
他们应该亲自示范和演示这些价值观念，并通过一系列的行动提示员工应如何将这些价值观念融入到日常工作中。
他们还应该在企业内部组织相关活动，如开展企业文化培训、讲座和座谈会，促使员工充分理解和认同企业的核心价值观念和文化。
其次，领导者还应该是企业文化建设的引领者。
他们应该有远见和战略思维，能够为企业设立一个明确的目标和愿景，为员工提供一个清晰的方向。
他们应该制定出一系列的策略和计划，为企业文化建设提供支持和引导。
同时，他们还应该时刻关注外部环境和市场需求的变化，并及时调整企业的文化建设方向，以保持企业文化的活力和适应性。
再次，领导者应该是企业文化建设的推动者。
他们不仅要为企业文化建设提供支持和资源，还要积极参与并推动相关的工作。
他们应该与员工和管理团队合作，共同制定和完善企业文化建设的具体措施和行动计划，并对相关工作进行监督和评估，确保实施的有效性和可持续性。
他们还应该鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化建设的不断创新和发展。
最后，领导者还应该是企业文化建设的激励者。
他们应该能够为员工提供一个良好的工作环境和条件，使员工在融入企业文化中感到满意和幸福。
他们应该赞扬和鼓励员工对企业文化的积极贡献，并为他们提供一定的激励机制，如奖励和晋升机会。
领导者还应该与员工建立良好的关系和沟通渠道，关注员工的需求和意见，及时解决员工的问题，以增强员工的归属感和忠诚度。
总之，领导者在企业文化建设中承担了重要的角色和责任。
他们应该积极参与、引领、推动和激励员工，塑造积极向上、具有创新精神和合作精神的企业文化，为企业的可持续发展提供强大的动力和支持。
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《组织行为学原理与实务》论文企业领导者与企业文化姓名：班级：学号：指导老师：专业：目录一、企业领导者的文化角色 (2)（一）领导者承担着企业变革文化的重任 (2)（二）企业文化变革过程中领导者的事件角色 (3)（三）企业文化变革过程中领导者扮演的本能角色解析 (4)（1）角色模范 (4)（2）沟通者 (4)（3）激励者 (4)二、不同的企业文化分别受到不同领导者角色影响 (4)三、企业领导应如何培养好企业文化 (5)（一）企业领导要成为企业文化的塑造者 (5)（二）领导者要在企业文化建设中当好组织者 (5)（1）绘制蓝图 (6)（2）造就人才 (6)（3）协调关系 (6)（4）面向基层 (6)（三）领导者要成为企业文化的带头实践者 (6)【摘要】随着我国加入世界贸易组织，市场经济体制的不断完善和现代企业制度的进一步健全，企业文化作为一种新的管理理念，已经进入到企业的发展战略之中，逐渐成为了企业领导层的一个新共识。
而企业领导是企业文化建设的倡导者、推动者和实践者，应该不断地提炼、整合、改进和完善企业文化。
企业领导如何把自己的管理理念融入到企业文化建设中，实现企业的经营目标，提高企业的经营效益，扩大企业的发展空间，增强企业的发展后劲，已成为企业管理实践中的一个新课题。
【关键字】领导角色；领导效能；企业文化【正文】企业文化是以人为本的企业管理理论，是企业在经营管理过程中逐渐形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式。
简单地说，企业文化就是企业全体员工共同的基本信念、价值观念和行为准则。
建立一个现代化企业，实现更高层次的人性化管理，必须有一个与之相匹配的具有本企业特色的先进企业文化。
而企业领导对构筑企业文化具有不可替代的作用，拥有影响企业内部其他员工的能力或力量，他们的一言一行都会影响企业的荣辱兴衰。
在企业管理过程中，领导者必须拥有非常敏锐的洞察力，能够及时观察出企业内所有人的心理以及客观困境，通过口号、行为，形成一个共同愿景，使得大家行为一致，形成一种文化，一种力量。
这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为真正的企业文化。
另外，企业文化是任何企业中都存在的一种独有氛围，它对企业的各个方面都具有隐含的、却又实实在在的影响作用，对组织中的领导者尤其如此。
由此可以看出，领导者与企业文化之间是双向影响的过程，良好的企业文化是几代领导者持续倡导的结果，而有效的领导者也是在一定的企业文化环境中塑造出来的。
一、企业领导者的文化角色（一）领导者承担着企业变革文化的重任《哈佛商业评论》中有一篇讨论领导问题的文章，将领导者的任务概括为三条：一是构想并传递组织远景；二是为企业增加价值；三是建立一套足以激励追随者的组织机制。
领导者与企业文化的关系可以从以下两个角度来进行论证。
从文化的形成与传播过程来看，领导者是企业文化的缔造者和诠释者。
施蒂芬·P·罗宾斯认为：企业文化是企业的个性描述。
企业的主体是人，从而我们可以认为企业文化是企业这些具体的单元体的个性描述，企业的思维模式和行为模式就是企业中大多数成员的思维模式和行为方式。
在企业文化生成的过程中，领导者的知识、能力和品质等要素成为了企业文化的主要原生酵素。
在领导企业发展的进程中，领导者通过树立新的企业理念、确定新的工作标准，制约和导向着企业文化的形成和发展。
那些深植在领导者脑海中的价值观念、行为方式和原则会在他们对企业的指导行为中得到充分体现。
从某种意义上说，企业文化就是该企业领导者性格、行为的延伸。
同时，领导者也担负着传播文化的重任。
领导者身上无时无刻不体现着企业文化，他们的领导风格和行使权力的方法无不体现出他们的信念、价值观和理想；他们的微小举动都会经由正式和非正式渠道向下传递着有关工作如何进行的线索和信号；他们的行为、制定的政策、表达或抑制的情感、关注或忽略的业绩、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观念无不影响着企业的整体态度和行为。
另外，从文化的传承与革新方面来看，领导者是新文化的倡导者与设计师，是企业文化变革的执行者。
任何变革都可以被视为一次革命，文化变革也不例外。
企业文化的变革必然会涉及到一部分人的观念和利益的改变，从而使变革受到来自管理层和员工的强大阻力。
同时也由于企业文化本质的相对稳定性和惯性，使得文化的再造成为一项巨大的工程，所以曾经有人论断一个文化的成功变革与重塑要用5-8 年时间。
在如此漫长的变革过程中，不仅需要企业全体成员的积极参与，更重要的是在变革过程中要能有一个纵观全局的领导者对变革过程进行整体把握。
领导者的主要职能就是要推动变革，将企业从不良或低水平的运行状态提升到正常的或高水平的运行状态。
领导者的支持与高度参与是使变革获得成功的最重要保障之一。
辩证地，企业文化变革也是对领导者的权利和控制能力的一次检验。
（二）企业文化变革过程中领导者的事件角色在企业文化变革过程中，领导者在其中扮演的事件角色主要有：（1）企业现有文化的分析者审核现有企业文化，弄清需要改变的方面，是企业文化变革决不可忽略的过程。
企业现有文化是企业长期生产经营活动中精神财富的积淀，是经过领导者和职工长期实践所形成并为企业大多数员工所认同的，必然含有仍适合于企业今天发展的一部分。
企业文化的变革并不意味着要将现有文化全部革新,彻底丢弃原有的文化，而是在尊重原有企业文化中合理有效的成分的基础上，对已不适合企业发展的部分进行改进。
识别现有文化中的劣势部分需要领导者具有敏锐的洞察力。
领导者通过运用抽象思维及战略能力，清醒地认识外部世界与组织内部的现状，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其造成的那些限制企业的行为模式，了解其之所以存在的理由。
只有在对现有文化有了充分认识的基础上，才能有针对性地对劣势文化进行变革。
（2）目标文化的构思者领导的首要职责是确定企业的经营方向，通过对未来市场需求和竞争等外部情况与企业自身实力等企业自身内部情况的高瞻远瞩，勾勒出企业在未来相当长时期的发展远景。
经过对当前企业文化分析之后，领导者要根据企业未来的发展目标和当前的实际情况构思企业的目标文化。
企业文化不能“千篇一律”，应该根据企业的特点、企业的经营环境，进行具体的设计定位。
在目标文化的构思过程中，领导者应该重点把握对企业的经营理念、远景规划和价值观体系的营造。
以远景目标为例，若经过当前文化分析之后，认为企业的远景目标部分已经不能够充分表达企业的战略目标或者是不具有足够的激励作用，企业领导者就应该重新确立一个新的远景目标。
所构思的远景应该是大胆的、振奋人心的，但又确实是经过一定的努力可以达到的。
同时领导者要确保自己所提倡的理念确实反映了公司的长远目标和贴近员工的实际行为，并要使之成为组织信念体系中充满新鲜活力的核心。
（3）战略的制定者企业文化变革是一场思想观念领域内的没有硝烟的战争，任何革命都需要战略战术作指导来取得胜利，所以在明确了目标文化之后，领导者还需要制定一个变革的指导性战略。
因为领导者无法在文化变革当中精确规划每一步行动，所以领导者的一个重要角色体现就是要从战略的角度把握文化变革的方向。
领导者必须要了解它所要面对的是一场什么样的战争，以及将战争进行下去所要付出的代价和成本。
领导者自身一定要具有强烈的方向感，通过分析需要变革的文化因素状况及其变革所带来的成本和效益，从而在恰当的时机采取正确的行动。
领导者必须清楚什么是可以立刻改变的，什么是需要缓慢进行的，什么时候因为继续的成本和代价太大而需要放弃。
（4）变革过程的管理者变革过程是一项错综复杂的工程，一个变革过程本身要经过“实践——总结——提炼——修改——充实——提高”这一不断的往复循环，直到目标文化进入一个稳定状态。
在变革过程中需要调动各种力量改变众人的习惯、信念、感情，因为对大多数人而言，变革是一种威胁。
管理变革过程需要领导者有控制全局的能力，引导组织度过广泛的变革和转化的能力。
它包括理解企业文化需要在哪些方面需要改变，并制定和实施相应的计划，以及控制整个变革过程和掌握变革的节奏。
有效的变革领导者知道他们不可能立刻改变所有事物，而是把变革过程看作一个动态的过程，分阶段进行。
有经验的领导要用一种渗透的方式对旧的文化和机构施加影响，而不是用一种对大家来说都很陌生的新方式完全取代它，过于急躁就会使大家对变革产生顽固的抵抗情绪。
因为这些旧有的文化已经为员工深刻理解，并在过去使他们做出了良好的表现。
（三）企业文化变革过程中领导者扮演的本能角色解析（1）角色模范领导者是一般员工和管理人员仿效的榜样，他们的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。
因此，在塑造新的企业文化过程中，领导者光是口头上讲“这就是我们的价值观”是不够的，如果想让这种新的价值观深入到企业中去，领导者本身就应该成为企业核心价值观的化身。
企业领导者在认识到自身的角色模范作用后，在企业文化的建设过程中一定要身体力行，信守价值观念，用他们的言行有意识地塑造企业文化，在每一项工作中体现这种文化，尽量避免因自身的关系给企业带来负面影响。
（2）沟通者为企业确定发展方向，只是万里长征的第一步。
如何使企业全体员工理解和接受发展的目标和战略，并变成每位员工的自觉行动，才是关键所在。
经济学家厉以宁曾经说过：企业文化应该建立在认同和宽容这两个基础上。
企业要通过企业文化建设来调整观念、解决影响企业发展的问题，不可避免地要触及人的观念、涉及利益的调整，这决不是一个轻松的过程。
领导者只有充分地理解员工对变化的情绪反应以及新的制度和政策可能会在员工中引起的焦虑，才可能取得他们信任。
领导意义上的沟通不同于管理意义上的将数据、事实和决策在上下级间如实、准确的传递，领导者往往运用故事、比喻、暗示、描绘、口号、演说等方式向下属描述企业的发展战略，向员工灌输激情和信念，激发他们的成就感、最终使领导者个人的理想和信念成为组织的理想和信念。
（3）激励者企业文化的形成是一种缓慢的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。
人们的合理的行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。
同时还要对已获得的成果进行有针对性的、及时的强化，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。
行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。
在文化变革这个敏感时期，集团领导者意识到能否抓住员工心理有效地加以激励，从而调动起每个人的积极性，是变革成功与否的关键。
二、不同的企业文化分别受到不同领导者角色影响（一）若企业中领导者主要扮演的是“生产者”和“革新者”角色，则企业偏向于目标导向的企业文化，其中“生产者”角色对目标导向企业文化的塑造影响更大。