2015-1016年度创建工作规划

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2015——1016,学年度,学校工作,实施方案

2015——1016,学年度,学校工作,实施方案

2015——1016学年度学校工作实施方案新学年、新起点、新希望。

为实现伟大中国梦,创建“和谐校园” 的教育梦想,办人民满意的教育,拟定铜厂小学2015——2016 学年度学校工作实施方案。

、指导思想以“十八大”及教育主管部门文件精神为指导,贯彻党的教育方针,认真落实《义务教育法》,努力提高教育教学质量,实现学校和谐、科学发展,从而推动铜厂小学办学品位更上新台阶。

二、工作目标1、注重学校队伍建设。

学校管理人员要牢固树立大局意识和精细化管理意识,增强主动性、提升执行力,从事务性工作中摆脱出来,多深入课堂、深入教学教研一线、深入工作实际,集中精力抓课堂,围绕质量抓服务;学校教师以贵州教师誓词、教师精神为出发点,强化师德教育,做到依法执教、廉洁从教、文明施教,积极打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校教师群体形象。

2、强化学校常规管理。

注重实施“精细化”管理模式,用先进的理念,创新的方法,科学的精神,实干的态度推进学校各项工作的开展,以认真负责的态度把学校的每项工作做精致、做到位,所遇到的问题和困难主动地寻求对策,去克服困难更好地解决问题,以高度的事业心和责任感对待每项工作。

充分发挥教师参与学校管理的积极性,形成人人都是管理者的理念,做好学校教师每月的常规考核,使学校规范深入人心。

3、提高教育教学质量。

以教学质量为中心,狠抓课堂教学,向课堂要质量。

认真做好每月一次的教育质量调研与指导工作,并不定期分学科、分年级进行学生各项能力水平测试,不断培养学生的创新精神和实践能力,促使学生全面发展、素质优良,促进学校整体教育教学质量发展。

4、注重德育工作实效。

注重学校德育教师队伍建设,以学生行为规范教育为抓手,不断拓展德育活动载体,创新德育工作方式,以家长学校建设为阵地,建立学校、家庭、社会三结合教育体系,形成以学生为本的立体德育结构。

切实加强和改进学校德育工作,让少先队活动成为学校一个亮点,不断放大学校少先队工作与德育工作品牌。

2015-2016学年度中学工作计划范文

2015-2016学年度中学工作计划范文

2015-2016学年度中学工作计划范文本学期继续以创建“省级规范化学校”和实现“双高双普”为目标,稳步提高办学水平。

落实工作时,以夯实队伍建设基础,优化课程改革机制,提升校本研修实效等作为教育教学工作的着力点;以强化制度保障,抓好养成教育,改进管理模式作为德育工作的关键点;以完善基础设施建设,增强保障服务能力,提升校产管理水平作为后勤工作的落脚点,努力实现学校的质量发展、精细发展、特色发展和创新发展。

现将本学年度工作主要确定为以下几个方面:一、抓班子带队伍,形成务实高效的师资团队领导班子建设学校领导班子要创新工作理念,树立人文精神,强化责任意识和提高服务效能,进一步形成团结务实、勤奋创新、廉洁自律、科学民主的领导作风,充分发挥领导的示范和指导作用。

1、认真落实《富县沙梁中学关于行政人员深入教育、教学、教研一线的几点意见》和严格落实校长“五个一”工作要求,不断改进工作作风,切实加强自身学习,做到认真检查,及时反馈总结、处理,杜绝敷衍了事和推诿扯皮。

真正深入到一线,做到责在人先,利在人后,以身作则,率先垂范。

2、各行政领导必须加强政治理论和业务理论学习,积极参与课题研究和本职工作“校本化”研究,多反思,多总结,学习笔记、反思不少于1万字。

3、进一步转变工作机制,注重工作创新,扎实落实校级领导包级蹲组,处室领导蹲级,年级主任全面负责年级工作的管理形式,严格执行领导上楼办公,继续坚持管理重心下移,将评优树模、职称晋升等将按年级均衡划分,由年级处进行考核,充分发挥年级处作用,调动教师工作积极性。

4、进一步加强校务、政务、财务公开制度,凡涉及到广大师生切身利益的,或者大宗开支的,要事先征得师生同意,做到校务、政务、财务公开、透明、公平、公正。

教师队伍建设形式多样地引导教师形成专业化发展和高效化服务的理念。

把促进学生健康成长作为教师工作的出发点和落脚点,创新教师管理体制机制,以提高师德素养和业务能力为核心,全面加强教师队伍建设,从而为学校教育事业改革发展提供有力支撑。

城管办2015年工作总结和2016年工作计划,计划规划

城管办2015年工作总结和2016年工作计划,计划规划

城管办2015年工作总结和2016年工作计划,计划规划城管办2015年工作总结和2016年工作计划一、2015年工作总结2015年,我办在县委、县政府的领导下,在县人大、县政协的监督支持下,紧紧围绕“繁荣美丽新xx”建设内容,认真履行城市管理职能职责,努力改善城市基础设施,大力开展专项整治行动,圆满完成了城管各项目标任务,进一步巩固了文明卫生城市创建成果,全面提升了城市管理水平和城市形象。

(一)运用“四则运算”,全面提升城市管理水平1.加强队伍建设,凝聚工作合力。

大力开展“庸懒散浮拖”专项整治行动和队伍作风建设,制定“五不准”红线,推行“出勤训话制”,坚持“执法警示制”等,不断提高执法队伍依法行政能力。

全年批评教育队员22人(次),查处违纪违规队员8人(次),开除严重违纪违规队员2人,对2名违规打麻将人员给予警告和记过处分,对1名不履行党风廉政建设责任制的下属单位班子成员给予党内警告处分。

2.减少执法纠纷,化解执法矛盾。

采取上门“家访”、邀请座谈、观摩执法等人性化关怀方式和“微笑执法”、“注目执法”、“蹲点执法”等人性化执法措施,促使管理对象自觉改变态度,纠正违章行为。

全年化解各类矛盾纠纷30余起,解决热点难点问题20余起,教育、纠正、制止不良行为1000余人(次)。

3.乘势而上整治,提升城市形象。

始终把学校、医院、广场、农贸市场作为市容整治的重点,始终保持严管严控的高压态势。

全年开展集中整治行动6次,整治骑门摊、撑杆搭棚、占道经营等1000余处,拆除破损广告、“牛皮癣”10000余处,拖移乱停乱放车辆3500余次,依法取缔洗车场、停车场、废旧收购点、儿童电动游乐车等违章经营场所10个,开展城区农贸市场专项整治12次。

4.消除管理难点,回应群众期盼。

合理规划设置了皇庙街水果摊区等10余处专业摊区,对滨河路实行分级管理,对城区东门广场、西门广场、民歌广场等健身场所一律禁止摆摊设点,对个别地段严控白天、开放晚上,对个别建筑工地拉运渣土实行“白天不拉晚上拉”。

2015年工作总结暨2016年工作规划

2015年工作总结暨2016年工作规划

2015年度工作总结暨2016年度规划2015年是不平凡的一年。

在分公司及车间各级领导的正确领导下,维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进,以安全生产为前提,以改革创新为突破点,全体员工团结一致,奋力拼搏,圆满完成公司及车间安排的各项工作任务,保证了公司生产供能体系的正常运行,在取得成果的同时,我们也清醒地认识到,2016年的形势依然严峻,公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战,增强克服困难的信心,力争明年有更大的进步。

现将维修工段2015年工作向领导汇报如下:一、2015年维修工作计划和维修完成对照。

(1)、2015年工作计划完成主要工作1.花布回收水管道维修2.……….3.………..根据2015年工作计划和计划完成情况对照,圆满完成2015年工作计划,XXX试运行成功,脱硫塔及附属设备安装调试完毕,XXX检修完成。

XX清洗系统改造优化完成。

XXX根据维修保养标准共换油5次,空滤芯更换20个,油滤更换40个,冷却器清理15次。

领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。

(2)、安全生产工作维修工段始终将“安全第一,预防为主,综合治理”的方针放在首要位置,狠抓安全基础工作,认真贯彻公司下达的各项安全生产文件,积极参加公司组织的“消防安全演练”、“消防安全大检查”等活动,利用好“8S管理”等行之有效的管理手段,提高安全生产管理水平,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

(3)、培训与创新工作培训是公司给予员工最好的福利,创新是员工给予公司最好的回报。

维修工段严格执行公司及车间的培训要求,对员工进行多方位培训,从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手,理论与实践相结合,极大的提高了员工的职业素养。

创新是一个企业、一个国家进步的动力,没有创新我们将永远停滞不前,最终将会被淘汰,所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养,从小事做起,改变旧思路,积极接受外界新思路、新方法,学以致用,向设备求效益,努力降低维修成本。

2015年工作总结及2016年工作计划

2015年工作总结及2016年工作计划

具体任务与时间表
确定目标:明确2016年的工作目标和计划
制定任务:将目标分解为具体的任务,并确定每项任务的责任人
设定时间表:为每项任务设定具体的时间节点,确保按时完成 跟进与调整:根据实际情况对计划进行调整,并定期跟进任务的完 成情况
资源需求与预算
人力资源:明确需要招聘、培训或调配的岗位和人数 物力资源:列出所需设备和工具的清单,并确定来源 财力资源:制定详细的预算计划,包括各项开支和预期收益 时间资源:合理安排项目时间表,确保按时完成各项任务
PART 4
团队建设与协作
团队现状分析
团队规模:团队 成员数量、构成 及分工
团队能力:团队 成员技能、经验 及专业素养
团队氛围:团队 内部沟通、协作 及凝聚力情况
团队业绩:团队 在项目中的表现 、成果及贡献
团队协作与沟通
团队成员之间的协作与沟通 团队成员之间的信任与支持 团队成员之间的合作与竞争 团队成员之间的沟通技巧与能力
竞争对手分析
竞争对手概况: 主要竞争对手的 市场份额、产品 特点、优劣势等
竞争策略分析: 竞争对手的营销 策略、市场定位、 价格策略等
竞争趋势预测: 根据竞争对手的 情况,预测未来 市场趋势和竞争 格局
应对策略建议: 提出针对性的应 对策略,如产品 创新、市场拓展、 营销策略调整等
营销策略与手段
目标市场定位:明确目标客户群 体,了解市场需求和竞争态势
营销手段选择:选择合适的营销 手段,如广告、促销、公关等, 提高品牌知名度和销售额
添加标题
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竞争对手分析:分析竞争对手的 优势和劣势,制定相应的竞争策 略
营销效果评估:对营销策略和手 段的效果进行评估,及时调整和 优化营销策略

2015年工作总结暨2016年工作计划

2015年工作总结暨2016年工作计划

2015年工作总结暨2016年工作计划带着欢乐,欢迎雷霆与阳光。

——赫胥黎进入行政事业部大家庭一年,紧凑而充实。

在领导的指点、包容及同事鼎力协助下,逐渐积累了对行政及人力资源相等相关版块工作的系统认知与实践经验。

然而,在处理各项事务同时,由于对前期工作的布局及预估不到位,工作效率、节奏安排、完成品质都可以有较大提升空间.于此,特对2015相关工作进行总结以便对2016年作出合理规划与布局。

一、2015 年工作回顾(一)活动创新促企业文化建设1、月度生日活动:为丰富员工生日会形式,用看电影、游船、晚会、发放生日礼品等多种形式搭配,让生日活动成为大家期待的焦点;2、中秋灯谜会:以游园猜灯谜赢小礼品的形式因地制宜的利用场地,开源节流的同时营造了一个别开生面的节日庆祝形式;3、第七届文化节:活动多元化,以不同切入点涵盖体育、才艺、项目运作等,极大凝聚了团队士气、激发了员工热情,分类承包制将各事业部资源充分整合,激活比拼原动力同时将过程渲染得淋漓尽致;4、会议举办形式:生产系统暖心启动会、生产副总及顾问的选拔、2016发展从化研讨会等均从不同角度在不同层级引起反响。

(二)培训创新悟管理运作脉络1、龙腾计划培训:通过以会代训封闭模式针对公司高层领导进行思路开拓及创新培训;2、TOP50培训:针对新进业务经理开展分类别理论加实践6+1培训,贯彻公司文化、梳理知识理念;3、保安骨干专项培训:针对保安队伍开展统一思想、统一管理标准、统一训练标准封闭式培训;4、分类培训:针对各层级人员开展礼仪类培训,针对行政人事主管月度开展法律、公文等相关知识培训,针对前台、文员季度开展素质教育培训。

(三)机制创新搭平台与时俱进1、管理层月度考评瘦身,充分聚焦阶段目标达成;工程项目部广纳人才,用更灵活的机制促进项目运作品质;质量监督管理事业部星级评定将员工阶段技能提升落到实处;保安薪酬体系月度绩效与实体表现挂钩打破大锅饭体制,年度年审且颁发保安骨干证书确保技能提升,包干制可为公司年度节约20万成本;生产系统绩效考核与售后服务时效等具体数据挂钩;2、标准化工作模式建立及推广:从工作职责、工艺流程、工作标准层层递进,分类别定制相关制度如(集团保安管理手册、消防安全手册等),持续提升并确保相关工作方式可执行力度,季度保安骨干培训促技能,月度行政人事主管会议督责任,阶段消防安全通报及复查以警示。

15年工作总结及16年工作计划.

15年工作总结及16年工作计划.

15年工作总结及16年工作计划二O一四年,**镇村镇建设服务中心以大力推行村庄规划编制为契机,借农村危房改造东风,切实推进新农村建设步伐。

本着服务政府、服务群众的服务理念,扎实工作,克难奋进,在镇党委、镇政府的正确领导下,在上级主管局的精心指导下,遵照年初的服务合同,逐一加以落实,圆满完成了今年的各项合同目标,也为明年的工作奠定了良好的基础。

一、一年来的工作1、继续巩固2013年度小街小巷管理成果,并将无人管的电影院社区也纳入保洁范围,使我中心所分管区域增加到15个,分担了县城区的保洁压力。

目前,我中心所分管的15个清洁片区,清洁卫生状况良好,规划管理科学到位,公共秩序管理井然,市民反响良好。

2、早安排,早部署,我镇今年115户农村危房改造工作从6月底启动以来,经过半年的扎实工作,在全县率先完成了农村危房改造的各项工作,农户资金也即将拨付到位,重建农户都喜笑颜开插曲新居,迎接新年到来。

3、编制完成全镇剩余的8个村庄的规划编制工作,做到了村村有规划、村村有特色。

4、顺利完成了保洁员换血工作。

今年我镇保洁员有8名同志离开了保洁工作,又新接收了9名同志,做到了离任同志愉快离岗,新同志轻装上阵。

5、编制完成了7个“宜居村庄”项目的申报,为我镇村庄下步发展绘制出了一张可实施的蓝图。

6、加强了农村规划管理力度,强力制止了多起乱搭乱建的建章行为。

为规范建筑秩序,我们分两批组织了共15人参加的农村工匠培训,做到村村有建造资质的能工巧匠,为村庄规范化建设奠定了坚实的基础。

7、重点突出“三卡”管理,重新修订《中心内部人员管理办法》,定岗定责定人,提高服务效率,增强了服务效果,赢得了群众的信任。

8、积极参与政府安排的各项临时性工作任务,一是抽调专人参与原乡镇集体企业改制工作。

通过不断努力,**预制厂改制工作已完成,其他企业的改制也进入了攻坚阶段;二是抽调专人参与全国第六次人口普查,深入到最边远的村寨,克服困难,圆满完成了普查任务,交出了满意的答卷。

2015年工作总结及2016年工作计划

2015年工作总结及2016年工作计划

2015年工作总结及2016年工作计划2015年,在XX公司的正确领导与大力支持下,围绕公司年度各项目标任务,以安全质量标准化建设为突破口,狠抓安全管理,克服各种困难,周密组织生产,合理安排采掘接续,加强成本管理和煤质管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育培训,同时,积极实施45万吨技术改造工作,保障产能提升,发挥党组织的引领示范作用,团结拼搏、攻坚克难,实现了管理与培训提高同步,为矿安全生产奠定了基础。

现将一年来的各项工作总结如下:一、各项指标完成情况。

(一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨,次1煤8.1662万吨,次2煤10.5981万吨。

掘进809米,修护2231.7米,回收巷道2572米,落底6202.7米。

2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨),其中好煤1.6453万吨(煤质化40次,平均发热量4861大卡),次1煤3.3639万吨(煤质化验57次,平均发热量3478大卡),次2煤10.9448万吨(煤质化验54次,平均发热量2622大卡),转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。

目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作,合计投入1300个工,出渣量达到5800车。

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利,技改验收项目共9项,已累计完成7项。

2014年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作,剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。

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2015-2016年度创建工作规划为进一步做好群众性精神文明创建工作,全面提升社区文明程度和居民综合素质,经对社区现状的分析和研究,特制定本创建规划。

一、创建目标
巩固市级文明社区的成果,争创自治区级文明社区。

二、指导思想
以社会主义核心价值观为指导,以为龙城社区居民营造绿色、温馨、安居乐业的社会环境为出发点,充分借助共建单位的力量,最大限度地调动社区单位和广大居民的积极性和主动性。

进一步解放思想、开拓进取,整合资源、整体推进,分头实施、突出重点,以奋发有为的精神状态,以争创一流的工作干劲,使社区精神文明建设工作不断取得新进展。

三、主要任务
(一)加强领导,健全组织机构
1、加强工作领导。

一是建立、健全领导班子,建立由社区党支部书记、社区主任、专干、社区单位主管精神文明工作的领导组成的领导小组,统一协调、组织工作。

二是制定规划。

按照创建文明社区的标准,结合社区实际,认真制定创建规划。

2、完善创建工作机制。

一是建立例会制度。

共建理事会每月召开一次会议,检查创建目标完成情况,协调解块创建中的重大问题,及时沟通协调,采取有效措施,确保创建工作有序开展。

二是加强检查落实,确保创建质量。

三是编制创建简报,及时反映创建动态和各单位
及居民参与创建的新人新事,推进创建工作深入开展。

四是落实创建经费,确保创建工作顺利开展。

3、建立创建工作网络。

建立社区各类组织、居民共同参与的创建网络。

充分发挥社区党建工作会议、社区精神文明建设共建理事会和居民联席会的作用,组织、动员社区单位、社区居民共同参与创建活动。

(二)狠抓环境建设,优化社区形象
加强社区环境建设。

利用各种宣传工具进行传播教育,提高居民素质,制造一个讲卫生、讲文明的良好气氛。

社区以楼为单位,由楼长、小组长负责楼道,地下室、宅楼前后卫生,社区设专人负责,定期或不定期的进行检查,做到不留死角。

二是加强住宅小区的绿化建设,以提高居民住宅小区绿化特色为重点和绿色家园为主题,进一步提升居民小区的绿化品位。

(三)坚持以法治区,确保一方稳定
1、降低刑案,保持社区良好治安秩序。

一是巩固深化“创安”工作,加强社区群防群治队伍建设管理,在社区内形成集技防、物防、人防为一体的治安防范网络和体系,社区内不发生重大刑事案件。

二是强化外来人口管理。

以暂租房屋综合治理为突破口,筑高门槛,严格证件化和动态化管理,严格执行外来人口综合管理的有关规定,坚决遏制外来流动人口的违法犯罪。

三是有效控制社会治安。

积极配合派出所、工商、行政执法队等执法部门对社区内的理发店、棋牌室、网吧以及学校周边环境进行检查整治,杜绝社区内“黄、赌、毒”等社会丑恶现象,并在社区内建一批无毒小区。

四是加强社区消防安全工作,
确保不发生重大火灾事故。

2、化解矛盾,积极维护社区稳定。

一是抓好重大活动、重要节日期间各类不稳定因素缓解和化解工作,确保做到无重复群体上访事件。

二是切买抓好帮教对象的转化工作。

三是抓好人民调解和刑释解教人员安置帮教工作。

加强基层调解委员会的调解工作,努力把矛盾化解在基层,做到不发生因民事纠纷引起的民转刑和非正常死亡事件。

3、依法管理,推进社区法治建设。

积极开展“法律进社区”活动。

发展培育社区法律志愿者队伍,使法律服务向家庭和弱势群体扩展。

实施“四五”普法工作,继续组织居民群众开展学法用法培训,进一步利用市民学校宣传阵地开展法律、道德、治安防范、见义勇为等宣传教育,努力提高社区法治化管理水平和社区居民的法律素质。

(四)关心弱势群体,搞好社区服务
1、做好老龄服务工作。

一是要扩大居家养老的覆盖面,使地区内有居家养老要求的老人都能享受就近、便捷、专业的照料和服务,使服务内容从单纯的生活照料扩展到精神籍慰等方面。

切实做到老有所养、老有所乐、老有所学。

2、做好社会帮困救助工作。

对残疾人要采取政策救助、社会帮困等措施,保障他们的基本生活,同时充分发挥残疾人协会的作用,解决残疾人群体的困难。

对经济困难户在努力帮助他们自身解困的同时,在区民政局指导下,开展对特困对象的调查,摸清底数,加大政策的聚焦力度。

3、做好劳动与就业工作。

要关心下岗职工的再就业和基本生活,首
先要改变他们的择业观念,同时免费提供各种就业技能的培训,使他们能自强自立。

开展劳动与就业宣传进社区活动。

4、做好社区卫生服务工作。

社区卫生服务要从医疗为主转换成融预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术服务为一体的基层卫生服务功能。

规划调整社区医疗卫生服务的布局。

加强社区常见病、多发病的调查和监控,深入社区开展预防和保健宣传,提高社区居民健康水平。

要继续深入开展“婚育新风进万家”活动,健全计划生育管理服务网络,积极为社区育龄群众提供生殖保健优质服务。

(五)繁荣社区文化,丰富精神生活
1、抓阵地。

加强文化阵地建设,使之成为社区科、教、文、体活动信息发布的阵地和居民休闲健身的好去处。

加强与社区文体场馆间的联系和沟通,进一步开发场馆功能。

形成共同推进社区文化建设的合力。

2、抓队伍。

一是强化培训机制,提高群众文体队伍的水平,促进群众性文体工作的蓬勃开展。

要重点扶植社区老年健身舞蹈队、“康而寿”老年门球俱乐部的建设,使各文体队伍拉得出、打得响。

二是强化管理机制。

加强对社区文体队伍的领导和管理,使社区内有组织的和群众自发性组成的团队规范有序开展活动,探索文体队伍组织和管理新模式。

3、抓活动。

要精心设计活动方式、充实丰富活动内容,,以各种节日庆祝活动和法定的科普宣传周、全民健身周等为结合点,发动社区单位、群众文艺团队和居民家庭积极参与丰富多彩、离教于乐的活动。

社区和社区单位可联合,使企业文化、校园文化、家庭文化的开展与社区文化有机结合;使文娱活动、体育活动、科普活动、读书活动、教育活动的开展有机结合,将社区文化活动开展得有规模、有影响、有效果,不仅丰富居民的精神生活,并进一步增强社区的凝聚力和亲和力。

(六)切实抓好教育,提高居民素质
1、加强公民道德教育。

认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,加大教育力度,一要形成网络,二要分层面进行,三要找好载体。

具体的做法:一是用广播、横幅、宣传栏、黑板报等形式,大力宣传“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范,做到家喻户晓,人人知晓。

二是在市民文明学校,落实师资力量,定时、定点、定内容地授课。

三是动员社区内的人文资源,并聘请一些专业人士,充实组建好一支讲师团。

2、营造绿色温馨家园。

树立可持续发展的“绿色”环保观念,爱护生态环境,使人和自然环境之间更趋向和谐、完美、统一。

凸现“温馨”的社区氛围,让新型的人际关系在社区蔚然成风,人人从我做起,规范自己的行为举止,同时友善待人,服务社会,乐于奉献,由此造就最适居住的区域性“气候”,使居民在教育中形成“社区是我家,大家热爱它,共同建设它”的大众意识。

3、提升文明小区创建质量。

文明小区的创建是涉及家家户户的精神文明创建活动,人们在参与创建的过程中,也同时受到教育和促进,提高了自身的文明素质,在耳闻目睹感受创建成果的同时,也在思想
上得到升华,因此要在保持市级文明社区的基础上,争创自治区级文明社区,不断提升文明小区创建质量。

4、抓好家庭和楼院建设。

家庭是社会的“细胞”,楼院是人们日常生活的最基本单元,这是深入开展创建活动,形成良好社区风尚的二个支撑点。

我们要更广泛、更深化地开展文明楼院和五好文明家庭的建设,手拉手,邻帮邻、共建文明大家庭,以大家同居一块新村绿土,都要互帮互助的意识和氛围来增强居民对社区的归属感、认同感、责任感,以此来形成新型的人际关系,形成良好的社会道德风尚。

5、树立典型感染群众。

要在公民中大力开展理想信念教育、形势政策教育、民主法制教育,从而弘扬社会公德、职业道德、家庭美德,培育公民成为“有理想,有道德,有文化,有纪律”的“四有”新人。

深入开展社区志愿者活动,由此来加大宣传教育的效果。

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