员工考核情况记录表
考核情况记录及评语
考核情况记录及评语
考核记录
在每个组织和企业中，考核是一种常见的管理方式，通过考核可以评估员工的
工作表现，帮助员工提升工作能力。
以下是本次考核的记录情况：
•员工A：在过去一个季度表现突出，根据工作计划完成情况评级为良好。
在团队合作方面取得了一定进展，需要进一步加强沟通协作能力。
•员工B：工作表现一般，完成任务较少，评级为及格。
存在工作效率不高的问题，需要加强任务分配和时间管理能力。
•员工C：工作态度积极，愿意主动承担责任，评分为优秀。
在技术能力方面有所提升，需要持续保持学习状态。
•员工D：工作责任心较低，经常迟到早退，评级为差。
需要加强职业道德修养和态度端正。
评语
考核评语是对员工工作表现的综合评价，反映了员工在工作中的表现。
以下是
对各员工的评语：
•员工A：在工作中表现稳定，任务完成良好，但在团队协作方面还有提升空间。
•员工B：需加强工作效率，提高任务完成质量，规范工作流程。
•员工C：工作勤恳，责任心强，是团队中的中流砥柱，需要继续保持。
•员工D：工作态度不端正，需要进行严肃纠正，提高工作责任心和自律能力。
通过本次考核记录及评语，组织和企业可以更好地了解员工在工作中的表现，
及时调整和优化管理措施，以提高团队整体工作效率和绩效水平。
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
员工()年度岗位履职考核情况统计表
大港油田工程建设公司员工（2011 ）年度岗位履职考核情况统计表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-02保存部门：劳动工资部、各基层单位保存期限：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据我们公司的绩效管理体系，我们定期进行员工绩效考核以评估您在过去一段时间内的工作表现。
以下是您的绩效考核反馈：1. 目标达成情况：- 目标1：您在这个目标上表现出色，完全达到并超过了预期的结果。
- 目标2：您在这个目标上取得了良好的进展，但仍有一些改进的空间。
- 目标3：您在这个目标上的表现不如预期，需要进一步改进。
2. 工作态度与职业素养：- 您在工作中展现出积极主动的态度，对工作充满热情，与同事之间的合作良好。
- 您对公司的规章制度和职业道德有很好的理解和遵守。
3. 技能与知识：- 您在岗位所需的技能和知识方面表现出色，能够熟练运用相关工具和软件。
- 您对于行业发展和新技术的关注程度较低，建议您积极学习和提升相关知识。
4. 沟通与协作能力：- 您在团队中的沟通和协作能力良好，能够有效地与同事合作完成任务。
- 您在与上级沟通方面还有一些提升空间，建议您更加主动地与上级沟通并寻求反馈。
5. 自我评价：- 您在自我评价中提到了自己的优点和不足，这表明您对自己的工作有一定的认识和反思能力。
- 您的自我评价与我们的评估结果相符合。
根据以上绩效考核反馈，我们鼓励您在优点的基础上继续努力，同时针对不足之处制定改进计划。
我们将在下个绩效考核周期再次评估您的工作表现。
如果您对绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
再次感谢您在过去一段时间内的辛勤工作和付出！祝好！人力资源部门。
员工工作考核表(完整版)
4、工作自控能力差，工作态度不端正（0分）
总
得
分
4、上班时间在办公室打游戏、看电影，发现一次扣2分，扣完为止；
5、未佩带工作证上岗，一次扣2分，扣完为止；
6、不服从领导安排的工作，本项考核不得分。
工作态度
10
1、积极主动学习专业知识、利用业余时间学习，结合工作情况提出好的工作改进意见及建议（10分）
2、在提前完成本职工作的情况下，积极主动帮助部内其他同事完成任务，有较强的团队合作意识（8分）
4、未在指定时间内完成例行工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分）
目标工作完成情况
30
1、按要求提前完成工作目标，并协助部内其员工完成工作（30分）
2、按时完成目标工作，但完成质量不高（20分）
3、未按要求完成目标工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）
4、未在指定时间内完成日常工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分）
工作考核表
考核对象： 填报时间： 年 月 日
A级指标
B级指标
分
值
评分标准
自
评
分
部门负责人评分
工作目标完成情况
例行工作完成情况
30
1、按要求提前完成例行工作，并协助部内其他员工完成工作（30分）
2、按时完成例行工作，但质量还需进一步提升（20分）
3、未按要求完成例行工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）
例外工作完成情况
10
1、按质按量完成领导交办的例外工作（10分）
2、按时完成领导交办的例外工作，但工作质量未达到要求（5分）
考核登记表1模板
考核登记表1模板背景介绍考核登记表1是一种常见的管理工具，用于评估员工的工作绩效及个人能力。
该表可以记录员工的工作进展、完成情况，以及个人课外学习情况等信息。
此外，考核登记表1还可以为管理层提供帮助，辅助领导制定合适的奖惩措施，并鼓励员工持续提高自己的工作能力。
考核登记表1的使用场景考核登记表1适用于各种企事业单位、政府机构以及非营利组织等，作为考核、管理和激励员工的工具使用。
考核登记表1的构成要素考核登记表1包含以下要素：姓名员工的姓名。
部门该员工所在的部门名称。
日期考核时间的日期，一般为每月月底或每季度结束时。
工作进展该员工在考核时段内所完成的工作任务及进度情况。
完成情况该员工完成工作任务的质量，包括完成的效果、用时、成本等方面的评价。
个人能力提升情况该员工在考核时段内所完成的个人能力提升计划及其效果。
其他如需记录其它事项，可以单独列出说明。
考核登记表1的样式模板姓名部门日期工作进展完成情况个人能力提升情况其他张三人力部2022-05-311. 完成招聘计划评价：优秀 1. 学习英语三个月无2. 处理部门员工问题评价：良好 2. 学习沟通技巧完成时长：2天完成时长：3个月李四研发部2022-05-311. 完成新产品开发评价：良好 1. 学习市场营销1. 请假2天2. 修改测试bug评价：一般，需要改进2. 学习新技能2. 参加团队building活动完成时长：3周完成时长：1个月总结考核登记表1是一种管理工具，能够帮助企业、政府机构以及非营利组织等，评估员工的工作绩效及个人能力。
同时，也为员工提供了一个自我评估的机会，帮助他们更好地发现自身问题及不足之处，进一步提高自己的工作能力。
如有需要，可根据具体情况进行调整，以适应不同部门及行业的需求。
一般员工绩效考核情况登记表
2014年员工绩效考核情况登记表单位中国XX股份有限公司姓名XXX工号岗位教育培训岗部门电话销售中心工作总结员工述职：一、2014年度重点工作完成情况1、代资考培训班总共开班27期，总共培训参考XX人，其中通过XXX人，通过率为xx%。
2、申请领取资格证书XXX份，挂失补发资格证书XX份，打印执业证书XXX份，审核督促年检XX人／次。
3、到行业协会报名XX次，代考XX次，每期培训情况进行白板公示，通过率上墙公示。
二、本人的综合工作表现呈述（包括工作纪律、与其他岗位的配合情况、工作态度及执行力等）1、严于律己，恪尽职守。
严格按照培训计划来安排培训课程和进度；严格遵守相关部门的监管规定，对销售从业资格严格监管和把控。
2、在与相关岗位的配合上做到紧密配合，换位思考，团结协作。
3、在执行力上，能积极、及时地完成相关领导安排的任务和工作。
三、工作中存在的主要问题和改进措施1、在培训的方式方法上墨守成规，不敢创新。
2、大胆尝试，勇于创新，找到更多更好的培训方法，提升自身的培训技巧。
3、四、2015年的工作计划及建议1、保质保量的完成日常的培训工作，努力提高通过率，保持在90%以上，继续保持对销售从业资格的严格把控和管理。
2、积极创新，开发更多更好的培训方法，努力提升自身的培训技能技巧，期望能多参加公司组织的各方面的机能技巧的提升培训。
3、在工作当中应更严格的要求自己和学员。
领导评语评价人签名：年月日考核结果年月日我了解绩效考核的过程及方法，同意我的最终绩效结果。
被考评人签名：日期：年月日我已经就绩效考核的最终结果与员工进行了沟通和确认。
公司负责人签名：日期：年月日。
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扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤月分
记大过次分
记过次分
申诫次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
建人单
事位
议主主
管管
事会
商
一调整薪资
□晋( )级
□降( )级
二晋升
□另附人事异动申请单
三调职
累计加分累计扣分
项建
□另附人事异动申请单
考核结果分评等
议
□调用不合适或辞退
总经理
副总经理
人事主管
填│1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾(√)。
编 号
FND03022
共 1 页
第 1 页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时刻:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
讲明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
10
品德
10
核
创意
5
进修心
10
人
以上考核由人事单位换算为分
表│2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识不。
讲│3.凡列优或劣者应于“讲明事项”栏内补充讲明缘故。
明│4.考核时应以职员在全部考核期限内之平均表现为依据。