高职教学质量管理的强化思路及方法研究
高职院校教学管理的有效方法

高职院校教学管理的有效方法高职院校作为我国职业教育体系的重要组成部分,其教学管理水平直接影响着人才培养质量。
本文从实际出发,探讨高职院校教学管理的有效方法,以期为高职院校提升教学管理质量提供参考。
教学目标设定与优化高职院校在制定教学目标时,应充分考虑社会需求、行业发展和学生实际情况,确保教学目标具有针对性、实用性和前瞻性。
同时,教学目标应随着外部环境和内部条件的变化进行适时调整,以实现教学目标的持续优化。
课程设置与优化课程设置应体现职业性、实践性和创新性,以培养学生的职业素养、实践能力和创新能力为核心。
高职院校应根据行业需求,整合校内外资源,开发具有特色的课程体系,同时注重课程内容的更新,紧跟产业发展趋势。
教学方法与手段高职院校应采用多元化的教学方法,如项目教学、案例教学、工作过程导向教学等,以提高学生的参与度和实践能力。
同时,充分利用现代信息技术手段,如网络教学平台、虚拟仿真技术等,拓展教学时空,提高教学效果。
师资队伍建设师资队伍是教学管理的关键,高职院校应加强师资队伍建设,提升教师的教学水平和科研能力。
具体措施包括:加强教师培训,提高教师的专业素质和教学能力;引进行业内的优秀人才,丰富教师队伍的实践经验;建立激励机制,鼓励教师在教学和科研方面取得优异成绩。
教学质量监控与评价高职院校应建立健全教学质量监控与评价体系,包括学生评教、同行评教、教学检查等多种形式。
通过对教学过程和教学成果的全面监控与评价,及时发现和解决问题,推动教学质量的持续提升。
高职院校教学管理的有效方法是多方面的,本文仅从教学目标设定、课程设置、教学方法与手段、师资队伍建设、教学质量监控与评价等方面进行了探讨。
实际上,教学管理还需要考虑其他诸多因素,如学生管理、教学资源配置、校园文化建设等。
高职院校应根据自身实际情况,不断探索和总结教学管理的新方法,为提升人才培养质量提供有力保障。
教学资源建设与共享教学资源建设教学资源是教学活动的基础,高职院校应加大教学资源建设力度,确保教学资源丰富、优质、适用。
关于高职院校如何提高教学质量的几点思考

关于高职院校如何提高教学质量的几点思考作者:林琳来源:《科技资讯》2018年第29期摘要:高职院校作为我国高等教育的重要组成部分,承担着培养全面发展的高等技术应用性专门人才的重任。
而对于学校而言,教学质量是衡量这一学校教学的一个标杆,因此有质量的教学是学校赖以生存和发展的基础。
教师在教学过程中,如何保质保量、切实有效地提高学生的自身才能,使其符合用人单位和社会前进发展需要的知识、技能和素质等,是大多数高职院校当前所面临的重要问题。
本文便针对当前所面临的教育现状,从学校角度出发,对于如何提高高职院校的教学质量做了一些思考。
关键词:教学质量教学管理思考中图分类号:G712 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)10(b)-0158-021 充分调动广大教师的积极性,狠抓教学水平近年来,随着职业院校办学规模的扩大,教师队伍不断壮大,特别是年轻教师多,教师结构不太合理,师资水平参差不齐。
年轻教师干劲足热情高,但教学经验不足、教学方法不成熟、专业知识不系统,短时间内难于承担重要的教学任务。
有些教师高级职称下来后,工作热情减退,责任心下降,知识陈旧,方法老套,缺乏进取的动力和危机感。
教师是教育教学发展的第一资源,师资水平好坏直接决定教育教学水平和教育教学质量的高低。
因此,学院要构建符合本校实际的教师专业发展机制,全面提高教师业务水平。
基于以上情况,作为学院的教学管理者,我们应该做到以下几点。
(1)学院要定期组织教师进行继续教育和培训。
开学期初和期末,学校要组织教师进行业务培训和交流学习心得和经验。
(2)学院要适当安排各专业教师外出培训,增长见识,开拓思路,通过和兄弟院校的交流和参观学习,不断提高教师的潜力和创新教学思路。
(3)学院要全面开展各种科教研活动。
教学团队要有凝聚力,每位教师都要积极参与教学科研课题的研究,青年教师要开始观摩课比赛、中年教师要进行优质课竞赛等各类比赛活动,为教师素质提高创设环境,促教师专业成长。
对高职院校教学质量管理问题的分析与思考

从 教学质量 的形 成过 程来 讲 , 应该 更加 重视 实践教学
运行机制和项 目管 理等 重视不 够 。从 长远来 看 , 没有 内容 丰 富、 管理有效的实训 , 教学 质量 很难 从根本 上得 到保 证 , 因此 , 实现高职发展模式 从外 延型 向 内涵型转 变 已成 为 当
好 以下三个问题 。
一
、
加强教学质量标 准体 系建设
设 思路 。以提高 教师“ 的质量为 抓手 , 教” 建设一支 高素质
的“ 双师 型” 的教 师队伍 , 当然这 并不 是说不要重 视学生 的 学习质量 。
( ) 一 确立有高职特 色的教 学质量观
从 整体上说 , 目前 高 职教 育 的 发展 还 是 以数 量 、 模 规 扩 张为主 , 对质量和效 益的关 注程 度不 够。 以学 校实 训 中
务 之急。 作 为高等教育 的一种特 殊类 型 , 高职 教育应 树 立体 现
的质量 , 提高实践 教学 质量 是关键 。人才 培养 目标是培 养 面 向生产 、 建设 、 服务 和管理 第 一线 的高技 能人才 , 这就 决
定 了高 职教 育具有很 强 的针 对 性 , 培养 出来 的学生必须 具
这就决定 了高职 院校 的教学质 量建 设 , 不能 像本科 院校那 样 , 出强 调学 生 的学 习 自由 , 教 学质 量监 控 中加 大学 突 在 生 评教的 比重 , 应该 树 立 “ 而 以教师 为 主院校 的 内涵 建设 , 努力 提 高教 学 质 量, 值得广大 职教工作 者深 入思 考 , 者认 为 , 重点解决 笔 应
第2 2卷 第 3期
关于高职院校教育中存在的问题及对策研究

关于高职院校教育中存在的问题及对策研究高职院校教育是指为了适应社会对专门技术、管理和服务人才的需求,培养具有一定实际技能和创新精神的专门人才的学校教育。
随着社会经济的发展,高职院校教育在我国的地位日益重要,但在实践中也存在一些问题。
本文将从高职院校教育中存在的问题和对策进行分析和研究。
一、问题分析1. 教学质量不稳定在一些高职院校中,教学质量参差不齐,有的课程水平较高,而有的课程质量欠佳。
这主要是因为一些教师水平不高,教学经验不足,导致无法保证教学质量的稳定性。
部分高职院校的教学设备和实验条件也较差,影响了教学效果。
2. 专业设置滞后随着社会需求的不断变化,高职院校的专业设置也相对滞后。
有的专业学生就业率较低,而有的专业就业难度较大。
部分高职院校的专业与社会需求不相适应,导致学生就业压力较大。
3. 学生就业压力大由于高职院校的教学和实践性强,毕业生一般能够掌握一定的专业技能,但是由于社会竞争激烈,一些学生在就业市场上却找不到合适的工作机会。
这主要是因为学校没有充分考虑到社会需求,导致学生就业压力较大。
4. 教师队伍建设不足一些高职院校的教师队伍建设不足,教师职称结构不合理,教师水平参差不齐。
一些高职院校的教师学术水平较低,缺乏创新意识,导致教学质量难以得到保障。
5. 实训基地不足高职院校要求学生具备一定的实际操作能力,但是一些学校的实训基地却不足,无法满足学生的实践需求。
这导致学生毕业后缺乏实践经验,难以适应社会需求。
二、对策研究1. 提高教学质量高职院校应该加强对教师的培训和考核,提高教师的教学水平和教学经验,同时加大对教学设备和实验条件的投入,保证教学质量的稳定性。
2. 调整专业设置高职院校应该根据社会需求和行业发展趋势进行专业调整和设置,努力提高学生就业率,减少学生的就业压力。
3. 加强学生就业指导学校应该加强对学生的就业指导,提供更多的就业信息和就业机会,为学生提供更多的就业选择,减轻学生就业压力。
谈高职院校中的教学全面质量管理

谈高职院校中的教学全面质量管理摘要在国务院下发的《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中关于教学管理改革部分,明确提出了高职院校应积极学习探讨并引入教学全面质量管理及系统化管理等科学的教学管理模式。
作为高职教育管理中的新生事物,该如何在高职中进行教学全面质量管理。
本文阐述了教学全面质量管理在当前高职教学管理所应注意的管理方面的建议等。
关键词高职教学全面质量管理中图分类号:g648 文献标识码:a高职教育教学质量的好坏决定着学校能否办出知名度以及能否生存。
学校的教学质量是否满足学生及社会用工的需求也取决于学校的教育教学质量管理。
全面质量管理(total quality control,简称tqc)是企业普遍采用的质量管理方法,把它移植到高职院校的教育质量管理中来,不妨称之为高职教学全面质量管理。
我们采用这一方法,将使学校教育管理进一步现代化、科学化、规范化。
1高职实施教学全面质量管理的实践探索1.1人才模式设计方面1.1.1高职人才设计坚持的一般原则(1)坚持继承与创新的统一,处理好肯定与否定的关系。
只有正确认识和评价传统的人才培养模式,才能从整体上把握高职的人才培养模式。
(2)坚持共性与个性的统一,处理好普遍性与特殊性的关系。
高职教育的职责,一般是为地方经济服务,随着地方经济发展在不同阶段、不同时期的变化,其职业岗位群及主导技术群也将发生很大的变化。
因此我们在坚持共性培养的同时,也要注意个性的培养,如我院采用的定单教育模式就是一种典型的个性培养方式。
(3)坚持系统与要素的统一,处理好整体与部分的关系。
高职人才培养模式要设计好,既要着眼于系统,又要着眼于要素,两方面都不可偏废。
1.1.2高职人才的设计一些思路(1)注意结合高职学生的基本素质特点,量体裁衣。
应把高职人才设计的大模式转化为各种具体的素质量化指标,并把这些指标贯穿于教学管理当中以指导工作。
(2)高职的人才模式设计,一定要紧紧把握职业技术教育的“职业”特色二字,离开“职业”来设计高职人才无疑是舍本逐末,流于形式。
高职院校教学管理的研究

E C Rf C I W U  ̄ U I }S A C { E R H E
技术 实 践 的氛 围 中 ,通 过 模 仿 、实 验 、 制作及 发 明创 造 等活 动 。培养 学 生积 极
观 察 、勤 于 思 考 的 习 惯 。 在 就 业 能 力 培
随 着 改 革 开 放 的 深 入 和 社 会
管 理 问 题 越 来 越 引 起 关 注 ,其 核
养 上 ,高 职校 园文 化 吸纳 企业 文 化 ,可
促 使学 生 了解 熟悉 企业 文 化精 髓 。纠 正
而 不是 作为 改进 工作 和 制定 决策
的 重 要 依 据 。 目前 ,对 教 师 的 评
认 知偏 差 ,形 成 良好 的职 业素 养 。校企
一
育 体 系 .其丰 富 的感 性素 材和 生 动的 实
例 能够 很好 地 弥补 学 校价 值观 教 育 的缺 陷 ,丰 富教育 内容 ,完善 教育 形 式 ,增
强 教 育 活 力 及 其 说 服 力 。 处 于 青 春 期 的
相对 较小 。这种集 权 式 的体制 必 须 改革 ,要 转 变院 ( )长 和教 校
质 、知识 能力 、身 心 素质 等方 面 的价 值
为 的发生 。在 我 国教 育发 展史 上
曾 起 过 积 极 的 作 用 。但 在 具 体 的
观都 会 在 企业 的体 育 精 神 上 展 现 出来 ,
将 企业 价值 观 恰 当地 引入 学校 价值 观 教
管理 过程 中 ,也逐 渐 暴露 了一 些 缺点 和弊端 。
公 平 性 , 加 之 信 息 收 集 也 不 全 面 ,很 大 程 度 上 流 于 形 式 。 二 、教 学 管 理 制 度 的 改 革
关于高职院校教学质量管理体系的探讨与研究

和 A t n 行 动 或 改 进 )它 是 全 面 ci ( o .
质量管理所应 遵循 的科学程 序 ( 见 图1 计划 包 括方 针 和 目标 的确 )
定 以及活动计 划的制订 : 实施 就是
具体运作 .实现计划 中的 内容 : 检
图1 PDCA 循 环
收用人单 位参与教学质 量评价 . 步完善 以学校 为核心 、 逐 教育
教学质量是学校教育工作 的核心 。 强化教学 质量 意识 , 首 先 。 明确教学质量管理的 内涵 。 职院校教 学质量管理是采 要 高 用科 学的手段 和方 法对 教学过程进行 全面设计 、 组织实施 、 检 查分 析 .从而保证在教 学过程 中能够达 到各 项教学要求 和实 现培养 目标 。其次 . 要树立正确 的教育质 量观。学校工作重心 应从 注重量 的扩张转移 到质 的提高上来 。 加强 内涵建设 , 以学
成主要领 导亲 自抓 、 分管领导 具体抓 、 门领导 合力抓 、 体 部 全
A —— 改进 。根据反馈的信息采取改进措施 , 以不断提高
教学质量 三、 建立质量 管理机构 。 提供 教学质量 管理组织保 障
教职员工齐心抓的工作格局 。教务处 、 督导室 、 系部 、 各 教研室 等部 门都要 围绕提 高教育教学质量这个 中心 , 出思路 , 多 敢于 创新 。 以形成提高教育教学质量 的强大工作合力 。教学质量管
行政部 门引导 、 社会参与的教学质量保 障体 系。高职教育的核 心是人 才培养质量 . 而教学质量决定着 人才培养 的质量 , 提高 教学 质量 的关键是构建 具有高职特色 的的教学质量监 控机制 与保 障体系 。要强化质 量意识 , 树立 先进的质管 理念 , 完善组
织 机构 . 建立评 价 和监控机 制 . 利用多种 途径实 施质 量监控 .
高职院校教学质量管理的意义和途径

、
理 。 要 着 眼 于 教 师 教 的 质 量 , 要 着 眼 于 学 生 学 的质 量 , 既 又 提 高 教 学过 程 中各 个 环 节 的 教 与学 的质 量 ,对 影 响 和制 约 教 学 质 量 和人 才 培 养 质 量 的 各 种 因 素进 行 全 面 有 效 的 管理 ,把 素 质 教 育 和人 才 培 养 的 目标 全 面 贯穿 于教 学 管理 的 全 过程 。 1高职 院校 教 学质 量 管 理是 提 高教 学质 量 的根 本 保 证 。 . 按 照 全 面 质 量 管 理 的思 想 .学 校 现 代教 学 质 量 管 理 应该 是指 对 影 响 教 学 质量 的各 种 因素 的 管 理 。规 范化 管 理 是保 证 学 校 教 学 质 量 的 前提 . 高职 院 校 教 学质 量 管 理 就 是 要 按学 校 管理 的客 观 规律 办事 ,不 断 探 索新 形势 下 高 职 院 校 管理 的特 点和 规 律 , 步 实施 规 范 化 管 理 。 范化 管 理 的 主要 标 志是 法 逐 规 制 化 和 标 准 化 。法 制 化就 是 依 法 管理 , 法 规 制 度 办事 。 准 按 标 化 是 指 各方 面 的工 作 要 制 定 出 明确 的 目标 和 标 准 ,并 按 照 这 些 目标 和标 准 要 求 来 考 察 人 们 的绩 效 。而 教 学 质 量管 理 正 是 高 职 院 校实 施 规 范 化 管 理 的具 体 体 现 。是 提 高 高 职教 育 教 学 质 量 的 根本 保 证 。 2 .高职 院 校 教 学质 量 管 理 是 推 动教 师 队 伍 建 设 的 重 要 因素 。 教 师 是 学 校 教 育 的重 要 资 源 .教 学 质 量 与教 师 教 学 水 平 有 着 直 接 的 关 系 ,但 它 主要 取 决 于 教 师 的职 业 素 质 和 教 学 能 力。 只有 加 强 教 学 质量 管 理 , 进 教 师 职业 素 质 和教 学 能 力 的 促 发展 、 高 . 提 才能 有 效 地 提 高教 学 质 量 。 学 校教 育 环 境 中 , 在 教
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随着 高 职 教育 改革 的不 断完 善和 深 入 , 高职 的教 学质 量 逐 渐成 为 人们 关注 的热 点 问题 。高职 院校 培养 学 生 的关键 就 是 依 靠 教 学 质 量 管理 , 通 过 提 高 社会 实 践活 动 的 质 量 , 提 高 学 生 的专 业 技 能水 平 , 从 而 促 进 学 生 的全 面 发 展 , 达 到满 足 现 代社 会 企业 用人 需求 的 目的。
2 0 1 5 年第 l 卷第 1 6期
叠部 素 质美
高职教 学 质 量管理 的强化 思路及 方法研 究
任 静
( 内蒙古商贸职业学 院, 内 蒙 古 呼和 浩 特 , 0 1 0 0 7 0 )
摘要 : 教 学质量 管理 的 实施 能 够提 高 高职 院校 的教 学质 量 , 因此 , 教 学质 量 管理部 门需要 建 立 完善 的 管理体 系, 结 合 高职 院校 的教 学特点 , 实施 有 效管 理 。研 究 了强化 高职 院校教 学 质量 的 思路及 方 法。 关键 词 : 高职 ; 教 学质 量 管理 ; 强化 思路 ; 方法 中图 分类 号 : G 7 1 文 献 标志 码 : A 文 章编 号 : 2 0 9 5 — 6 4 0 1 ( 2 0 1 5 ) 1 6 — 0 0 1 5 — 0 l
学 生 掌握 专 业 知 识 、 技 能 的能 力 , 还 需 要完 善 学 生 的 人 际交
( 二) 完善 教 学管理 体制 高职 院校 的 教 学 管理 体 制 主 要 分 为 院 、 系二级 , 院 长 主 要 负 责教 学 改革 工 作 , 副 院长 主 要 负责 教 学管 理 工 作 。教 务 处 主 要 负 责 教师 的课 程 任 务 管 理 、 教 学 目标 管 理 、 教 学进 度 管 理 和 教 学 计划 管 理 , 落 实 各 院 系 的教 学 改 革 , 是 负 责 学校 日常 事物 的主要 机 构 。教研 室 是 教学 的 组织 机 构 , 充 当教 学 工 作和 改 革 的支 持 点 。系 可 以看 作是 教 学管 理 的实 体 , 用 来 全 面 落 实 教 学 管理 的机 构 , 明 确 系 的主 体 地 位 , 进 一 步 落 实 院、 系二 级 的 教学 管 理职 能 和权 利 。强 化 高职 院 校 的政 策 导 向, 发 挥 政 策 的激 励 功 能和 约 束 功 能 , 充分 调 动 教 学 管 理 的 创新性、 积 极性 、 主动 性 , 将 学 生 作 为 教 学 的主 体 , 充 分 发 挥
( 四) 合理 实施 教 学过程
、
高 职 教学 质 ■管 理的 强化 思 路及 方法
( 一) 改革人 事 管理 制度 和 分 配制度 人 事 管 理 制 度和 分配 制 度 的改 革 是 高 职 院校 的核 心 制 度, 对 于 高 职 院 校 的建 设 和 发 展 具 有 深远 的影 响 , 建 立 完 善 的教学 体 系是 进行 教 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质 量管 理 的基 础 。传统 的人 事 管理 制 度 一 定程 度 上 阻碍 了 高职 院校 的 发 展 , 改 革人 事 管理 制 度 迫 在 眉睫 。应 该结合 高职 院校 的实 际情 况 , 合 理设 置 岗位 , 通 过 竞 争应 聘 的方 式录 用 高素 质 的院校 教 师 。分配 制度 需 要严 格 按 照 劳动 合 同进行 定薪 , 多劳 多得 。制 定 明确 的校规 , 合 理 安 排 教 师人 员 的 工作 岗位 , 使 教师 明确 自身 岗位 的职 责和 工 作 的重 点 , 贯 彻落 实管 理制 度 , 设 置 考核 机 制 、 职 务 晋升 和 奖 惩 措施, 激 发 教师 的工 作热 情 , 强 化 教师 的竞争 意 识 , 从而 提 高
教 学质 量 。
明确 教 学 目标 , 将 学 生 作 为 教 学 的主 体 , 围绕 教 学 目标 制 定 教 学计 划 , 合 理 安排 教 学 内容和 教 学 时间 , 确保 高职 院 校 教 学 的质 量 。将 培育 社 会人 才 作 为发 展 的 目标 , 根 据 就业 指 导 的方 向培 养 专业 人才 , 创 办具 有特 色 并且 实 用 的教 育体 系 。改革传 统 的教学 观念 , 重视 对学生 实 践能力 的培 养 , 不仅 在 课 堂上进 行 理 论知 识 的传输 , 还 应该 组 织学 生 进行 社会 实 践, 做 到“ 教 学实 践合 一 ” 的双 向教 学模 式 。 ( 五) 改善 教 育观念 影 响高 职教 育 质量 的最 重要 的 因素 就 是教 育 思想 观 念 , 只 有 改变 传 统 的教 育观 念 , 将 教 学质 量 作 为 首 要任 务 , 才 能 不 断提 高 教学 质 量水 平 。高职 教育 主要 包括 理 论知 识 教育 、 专 业 知识 培训 、 就业指导、 继续 教 育 等 , 为 了培 养 出符 合 社会 发 展 需 要 的专 业 人 才 , 首 先 需 要 强化 学 生 的素 质 教 育 , 强化 学 生 的基 本 职 业道 德 。将 教 书 育 人 作 为提 高 教 学质 量 的基 础, 高 职 教育 主 要 为 社会 提 供 专 职 技术 人 才 , 不 仅 需 要培 养
一
于这 种 高 素质 的应 聘 教师 ,高 职 院校 应 该积 极 加 大 引 进 力
度 。鼓 励本 校 的教师 积极 参加 资格 认 证考核 , 大 力 发展“ 传帮 带” 制度, 使 新生 代 教师 通 过“ 老 带新 ” 和“ 集体备课” 的 方 式 提 高 自身 的综 合 素质 。加 强 兼职 教 师 队伍 的建 设 , 通 过 多种 形 式 的招 聘 , 引进 具 备 专业 技 能 的工作 人 员从 事 高职 院校 的 兼 职教 师职 位 。与此 同时, 做 好 外聘兼 职 教师 的管理 工作 , 强 化 教 师 之 间 的沟 通 交流 , 使 他 们 在 增进 感情 的 同时 , 提 高 教 学 水平 。培 训 外聘 教师 进 行 理论 教 学知 识 的积 累 , 提 高 外聘 教 师 的质量 。