医院管理中人力资源与成本核算的关系
财务成本核算在医院管理中的作用
医院财务成 本核算是 指医 院将 其业务活动 中所 发生的各 种 耗费 ， 由财务人 员运用 专业知 识及会 计核算 的基本 原则 和方法 通过对核算 资料 的收集和 整理 对科室 经济 活动进行 完整 、系统 的记录和计 算分析 ， 计算 出总成本和单位成本的过程 。全面 、真 实、准确反映医院成本信息 ， 强化成本意识 ， 降低 医疗 成本 ， 提高 医院绩效， 增强医院在医疗市场中的竞争力 。
责任利润 。
财 务成本核 算的定 义
的会计信 息 披露往往是相反的， 即以基础型披露为主 ， 忽略非会 ｉ 础 寸 基 型披露。企业在社会责任会计信 息 披露的方式上， 以财务报告披露和 社会责任报告为主， 缺少社会责任报表， 定量信息与指标 息在财务报 告中难以区分， 在社会责任报告中也难以体现。社会责任会计信息披 露过于简单 ， 胜结论多， 定 定量分析少， 导致信息不够规范， 大大降低了 社会 圭ｆ刽 寸 息披露的可靠陛和准确 』。 壬 信 生
（ 规定明确的企业社会责任会计信息披嚣方式 四） 信息 披露方式是整个信 息 披露的重要载体， 目前我国社会责任会 计信 蝴 可以选择以传统三大会计报表为基础、同时辅以企业社会 责任报表。即企业社会责任报表可按照 “ 社会责任资产负债表”、
“ 社会责任收益表”和 ‘ 会责任现金流量表”的形式进行披露。此 外， 还可以通过编制 “ 社会影响报告表”等辅助报表， 进一步完善企业 四、完善企业社会责任会计信息披露的解决方案 社会责任 十言 １息披露方式。 （ 完善相关法律法规立法 ， 一） 建立社会责任会计准则和制度 约翰 ・ 马雷斯卡在其所著 企业新慨念》一文中说 ：“ 今天世界 我国应当尽陕！ 完善社会责任会计信割爝 的相关立法工作和准则 出现了一种崭新的企 业新概念 ， 即企业 已不再被看作只是为拥有者创 制定工作， 并且可以借鉴西方国家经验， 造利润和财富的工具， 它还必须对整个社会的政治经济发展负责 。这 取 自愿与强制披露相结合方式进行告息披露。针对部分姬环境污染、 种企业新概念注定会改变人们对企业的看法， 企业对自己的看法， 以及 食品安全等关乎国计民生的重要方面要求采取强制披露， 其他方面采 企 业在对世纪社会中的位置。” 食品安全与居民生活和整个社会的 取 自愿披露。同时还应根据社会发展对各行各业的具体社会费 陷羞 发屁 息 息相关， 作为食品安全的首要责任人 ， 同时也作为社会经济中的 步加以明确规定。吸收、借鉴西方成果与经验， 结合我国的具体晴况， 重要主体 ， 食品企业应担当起对消费者、社会和国家的社会责任， 规范 研究制定有效可行的社会责任会计准则及制度。 自身行为 ， 完善社会责任会计信息披露的体系建设并将其落实到实处 ， （ ） 二 增强公众和企业的社会责任意识 从而追 身和社会经济自 发展， 求自 慷 达到整个 社会的共赢。 田 建立社会责任会计 ，必须注意对实施社会责任会计的最重要主 体一 企业的相关意识的树立与增强。传统企业会计最大的特点就是只 参考文献 ： 重经济利润 ， 忽视社会责任 ，正是这种错误的思想导致企业的生产经 １ 高 丽华 ． ． 浅析 我 国社 会责 任 会 计 信 息披 露 的现 状 ． 税 论 财 营活动中将一切重心都放在了追求经济利益的最大化上， 从而忽视了 坛 ， ０ ２ （） ２ １ ．１ 企业不仅是—个经济组织，更重要的是—个社会组织， 对于企业作为 ２ 姚 成 宏 ． 行 社 会 责 任 会 计 的 理 性 思 考 ． 国 乡镇 企 业 会 ． 推 中 社会经济的基本细胞所应当承担的社会责任无法做到全面准确地揭 计 ， ０ ２ （ ） ２ Ｉ ．５ 露 ， 自己也没有进行社会责任会计信 息 企业 披露的自党性。因此 ，在 ３ 陈 鑫 ． 国 企 业 社 会 责 任 会 计 信 息披 露 探 析 ． 南 财 经 政 法 大 ． 中 中 不断完善社会责任会计信 息披露准则和制度的建立的同时， 也应当积 学研 究生 学报 ，０８ （） ２０ ． ６ 极地在社会上进行社会责任会计的广泛宣传 ， 增强公众和企业管理者 ４ 马冬香 ， ． 马素 霞． 浅谈 中国社会责任会 计信息披 露现 状 ． 财经视 的社会责任意识， 为社会责任会计的实施提供思想层面的条件。 点 ， Ｏ ２．２ ２ １ （） （ ） 三 规定明确的企业社会责任会计信息披露 内容 ５ 冯浩 ， ． 吴铭 ． 由食 品安 全 问题 引 发 的 对 食 品 企 业 社 会 责任 的探 我国＠ｉ界应当尽 决确立社会责任会计信息披露的相关内容 ， ｔ 以 讨——从 内控 角度谈 食品企业的社会责任 ． 中国总会计 师，０ ． ２１ １ 便指导企业进行有效可靠的社会责任会计信息披露。可靠地社会责任 （） ６ 会计信息披露的主要内容应当包含以下几个方面： 溯 ｝ （ １ 保护与可持 续发展方面的信 息； ） （ 人力资源的开发与使用情况； ） ２ （产品或服务的性 作 者 简 介 ： ３ 能与安全方面的信 息； ） （上市公司对社会福利贡献方面的信息； 会 张 骥 （９ １ ） 女 ， 南 昆 明 人 ， 南 财 经 政 法 大 学 会 计 学 专 业 ４ （ ５ １９ 一 ， 云 中 责任资产 ； 会责任负债； 耻 会责任收益 ；耻 会责任费用； 会 ２ ｏ 级 本科 生 （ （ ７ （ ８ （ ０ｇ
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理随着社会经济的发展和人口的不断增长，公立医院的服务量和财政压力也在不断增加。
为了有效控制和管理医院的成本，提高经济效益和服务质量，公立医院需要采取一系列成本控制和管理措施。
公立医院可以加强成本核算和管理。
通过建立健全的成本核算体系，对医院各项费用进行详细的核算和分析，从而全面了解和掌握医院的成本结构和流向。
利用现代管理信息系统，实现对成本项目的实时追踪和控制，及时发现和解决成本异常或损失的问题。
通过精确的成本核算和管理，可以帮助医院减少资源浪费和不必要的开支，提高资源利用效率和经济效益。
公立医院可以加强药品和耗材的采购管理。
药品和耗材是医院的重要成本项目，合理的采购管理可以有效降低成本。
公立医院可以与药品和耗材供应商进行合作，建立稳定的供应关系，争取更好的采购价格和优惠条件。
对药品和耗材进行分类管理和定期盘点，及时清理和淘汰过期和报废的物品，避免资源的浪费。
医院还可以开展多项节约措施，如促进合理用药、采用低成本替代品等，从而进一步降低药品和耗材的成本。
公立医院可以加强医疗服务的规范化和标准化。
医疗服务是公立医院的核心业务，规范化和标准化的服务可以提高效率和质量，降低成本。
公立医院可以制定和实施科学的临床路径和治疗方案，规范医疗流程和操作规范。
建立完善的医疗质量管理体系和评价机制，对医疗过程和效果进行监控和评估，及时发现和纠正问题，提高医疗服务的质量和安全性。
公立医院还可以加强医院内部的人力资源管理。
人力资源是医院的重要成本项目，合理的人力资源管理可以提高工作效率和员工满意度。
公立医院可以通过招聘和培训来提高医生和护士的专业技能和服务水平，减少因技术不足而导致的医疗事故和误诊率，提高医疗效果和满意度。
医院还可以采取灵活用工的方式，根据实际需求调整人员编制和工作岗位，合理配置人力资源，实现人员的最佳利用和费用的最小化。
公立医院还可以加强社会资源的整合和共享。
公立医院在面临经费和人员不足的情况下，可以与社会力量合作，共同开展医疗服务和资源共享。
关于医院全成本核算的探讨
关于医院全成本核算的探讨医院全成本核算是对医院运营过程中所有发生的费用进行核算和分析的过程。
全成本核算包括直接成本和间接成本两部分，并考虑到医院的特殊性质和运营模式，使得可以更全面地了解和管理医院的成本。
直接成本是指可以直接与具体医疗服务活动相关联的费用，在医院中可以明确地进行核算，如药品费、材料费、检查费、手术费等。
直接成本的核算比较简单直观，一般都能被医院拆分归集到具体的病患和医务人员身上。
间接成本是指与医疗服务活动和病患没有直接关联，但又必须发生和付出的费用。
它是为了保证医院正常运作和提供服务而产生的费用，如人力资源费用、设备维护费、房屋租金、水电费、管理费用等。
间接成本的核算相对复杂，需要根据一定的分摊原则将其合理地进行分摊和分配。
在进行医院全成本核算时，需要注意以下几个方面。
确定成本核算的目的。
医院全成本核算的目的可能是为了了解医院运营的经济效益、评估医疗服务项目的成本收益、提高医疗资源的利用效率等。
不同的目的要求对成本进行不同的分类和分析。
确定核算的范围。
医院的全成本核算可以包括整个医疗服务过程中的所有费用，也可以根据需要选择性地进行核算。
一般来说，为了更全面地了解医院的成本构成，应该尽可能地包括所有与医疗服务相关的费用。
选择适当的核算方法和标准。
全成本核算可以根据传统的费用产生和费用分配方法进行，也可以运用现代管理会计的方法和概念进行。
对于一些特殊费用项目，如药品费用、人力资源费用等，可以借鉴有关行业的标准或指南进行核算。
进行成本分析和决策支持。
全成本核算的结果应该是清晰而详实的，以便进行成本分析和对医院运营决策的支持。
通过对成本进行分析，可以发现存在的成本问题和潜在的成本节约空间，为制定成本管理措施提供参考。
医院全成本核算的目的是通过全面了解和分析医院的成本，为医院管理和决策提供决策依据和参考。
只有全面了解和准确把握医院的成本构成，才能制定出科学合理的成本控制和管理策略，提高医院的运营效率和经济效益。
现代医院管理中的人力资源与成本核算
活 水 平 的 不 断 提 高 ． 低 工 资 标 准 在 不 最
断 上 升 ， 类 津 、 贴 根 据 需 求 也 相 应 各 补
提 高 ． 类 劳 动 保 障 上 缴 基 数 也 在 不 断 各
上 升 ，使 劳 动 力 成 本 不 断 呈 上升 趋 势 。 现 代 医 院 管 理 是 以 人 力 资 源 为 核 心 的
・
一 ＿５ ｌ３
１４ ．２
－ ．５ ６２
一 一
３ 导 入 国 际先 进 的 质 量 管 理 体 系 ． ． 加 强 日常 管理 监 督
制度优化 需借鉴 以下几个方面 ： 制度 本 身 的设 计 要 注 重 目标 导 向 ． 现 无 缝 链 实
接 、 程 优化 、 实 可行 ， 于 操作 ； 流 切 便 制
源 ． 样 具 有 有 限 性 的 特 征 ， 在 着 有 同 存 限 供 给 与 无 限 需 求 的 矛 盾 。解 决 这 一 矛
力 资 源 合 理 配 置 的 实 质 在 于 实 现 人 力 资 源 供 需 的动 态 均 衡 。 因 此 ， 稳 定 现 在 有 人 才 队 伍 的 同 时 ． 应 根 据 卫生 机 构 还 的 社 会 功 能 、 责 任 务 和 工 作 需 要 对 人 职
择 均 是 最 佳 的 ． 能 够 满 足 自我 实现 的 即
２ ０ 年 度 平 均 ０ ６ 度 平 均 增 减 ０７ ２０ 年
ｌ７ ． Ｏ ８１ ２ ６ ． ３１ ７ １５ ． ０ ０６ １６ ． ６ ９５ ２６％ ． ４． １５％
管 理 ． 对 医 院 入 力 资源 进 行 科 学 管 理 要 和 合 理 配 置 ． 好 地 体 现 其 以 人 为 本 的 更
医院全成本核算在科室经营管理中的应用
成本管理COST MANAGEMENT医院全成本核算在科室经营管理中的应用衡琳徐州矿务集团总医院摘要：随着我国医药卫生体制改革的不断深入，现代医院作为独立的经营单位，面临着市场环境、运营环境等许多机遇和挑战。
药品零加成、分级诊疗等一系列医改政策的逐步实施，意味着医院多年来以提高收入为代表的管理时代即将过去，基于全成本核算为导向的管理时代正在到来。
因此，医院眼睛向内，挖掘潜能，及时研究探索全成本核算在科室经营管理中的应用，切实提升资源利用率，是推进医院高效运营、高质量发展的必然选择。
关键词：医院；全成本核算；科室管理引言随着社会经济的快速发展，人们对医院医疗效率和服务质量的要求越来越高，推动着医药卫生体制改革不断进入深水区。
在当下社会处于重要的转型时期，医院作为独立的经营单位，面临着市场环境、运营环境等诸多机遇和挑战。
医院的经营理念、管理方式都在不断发生变化。
因此，及时研究和探索医院全成本核算在科室经营管理中的应用，对于推进医院高质量发展具有重要的意义。
一、推进全成本核算在医院科室经营管理中应用的必要性（一）推进科室全成本核算是医院适应经济新常态的必然要求全成本核算是企业运用成本管理的基本原理和方法，组织实施全员、全面、全过程成本控制的综合管理活动，旨在通过优化成本投入、改善成本结构、实现企业效益最大化。
医院科室全成本核算是以医院为基础、运用现代管理理论和手段、实现有效控制成本、以保证医院高效运营和科学发展的管理方法。
随着医疗改革的逐步深入，全力推进医院管理制度建设，鼓励社会资本办医，对医院进行绩效考核评价等政策导向，都在引导医院要适应新形势、抢抓新机遇，加快变革管理理念，探索新的发展模式、管理模式，注重从关注数量到关注质量，从关注速度到关注内涵，从关注效率到关注效益。
特别是供给方的快速发展壮大，医疗产业买方市场悄悄到来，市场竞争越来越激烈。
从医院持续发展角度看，开拓新市场、增加市场份额、需要的投入大、成效也较缓慢，而向内挖潜、管好成本、节支降耗，创造成本竞争优势，则相对容易一点，也更容易见效快、见成效。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
人力资源会计与成本核算
人力资源会计与成本核算人力资源会计与成本核算是企业管理中非常重要的两个方面。
人力资源会计是指通过会计手段对人力资源进行信息的收集、处理和报告，以便企业管理者做出相关决策。
而成本核算则是指对企业的成本进行系统性、科学性的核算和分析，为企业制定合理的成本策略和控制成本提供依据。
下面将详细介绍人力资源会计和成本核算的步骤和方法。
一、人力资源会计步骤：1. 收集人力资源信息：人力资源会计的第一步是收集企业的人力资源信息，包括招聘、培训、福利、薪资等方面的数据。
收集数据的方法可以通过内部调查、员工档案、薪酬管理系统等途径进行。
2. 录入和处理数据：将收集到的人力资源数据进行录入和处理，包括计算薪资、补贴、社保、公积金等各项费用。
这一步骤需要准确无误地录入数据，以保证后续的分析和报告的准确性。
3. 分析数据并生成报告：根据录入的数据，进行数据分析，包括人力资源成本占比、人员离职率、薪资水平等方面的分析。
根据分析结果，生成相应的人力资源报告，供企业管理者参考和决策。
4. 提供决策支持：人力资源会计的最终目的是为企业管理者提供决策支持。
通过人力资源报告分析，管理者可以了解人力资源投入的效益情况，制定相应的人力资源战略和政策，提高企业的竞争力和运营效益。
二、成本核算步骤：1. 确定成本对象：成本核算的第一步是确定成本对象，即需要进行成本核算的具体项目或部门。
不同的成本对象具有不同的特点和成本组成，确定成本对象是进行成本核算的基础。
2. 收集成本数据：收集成本数据是成本核算的关键步骤。
通过内部财务报表、生产记录及相关凭证等方式，收集与成本相关的数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 分配和分配成本：将收集到的成本数据按照一定的方法进行分配和分配。
分配成本是将共同承担的成本按照一定的依据分配给相关的成本对象，分配成本是将直接与成本对象相关的成本逐一核算和分配。
4. 计算和分析成本：根据分配和分配的成本数据，进行成本计算和分析。
医院成本核算和绩效管理
二级分摊
分摊参数可采用工作量、业务收入、 收入、占用资产、面积等
三级分摊
2.3.科室本钱核算
产出本钱报表
编号
成本报表名称
成本医01表 医院各科室直接成本表
成本医02表 医院临床服务类科室全成本表 成本医03表 医院临床服务类科室全成本构成分析表
CB01 医院费用总表 CB02 医院成本汇总表 CB03 项目成本表(科室) CB04 诊次成本表 CB05 床日成本表 CB06 病种成本表(科室) CB07 出院人次成本表
如水电费、清洁排污费、绿化费、保安费等。
本钱分摊原那么：“谁受益，谁承担〞 。
分摊标准：人员比例、房屋面积或仪器设备占用等。(目前尚无统一模式)
例如：取暖费、房屋维修费按房屋面积比例分摊。
科室无用水、用电记录时，水费按科室人员比例分摊，电费按房屋
面积或仪器设备占用比例进展分摊。
☆ 如医院之间分摊方法不一，或医院自身前后期标准不一，那么无可比性。
2.4.工程本钱核算
分摊方法
收入 系数法
工作量 系数法
操作时间 系数法
分摊公式
特点
某服务项目成本 =(该服务项目收入/该科室总医疗收入)
(该科室直接成本+辅助成本+管理成本可单独收费的药品及材料成本)
某服务项目成本 =(该服务项目工作量/该科室总工作量)
(该科室直接成本+辅助成本+管理成本可单独收费的药品及材料成本)
某服务项目成本 =(该服务项目操作时间/该科室总操作时 间)(该科室直接成本+辅助成本+管理成 本-可单独收费的药品及材料成本)
易提取数据；收入越高的项目成本 越大，但由于收入受到价格和工作 量的影响，因此按收入分摊成本， 其分摊成本未必真实。 可解决定价不合理问题，但有些工 作量(例次)难以界定。
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１ｌ ６ ・ ６
逝＇ 『 Ｔ临床 医学 ２ １ ０ ０年 ｌ ０月第 ｌ ２卷第 １ Ｏ期
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医 院 管 理
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医院 管理中人力资源与成本核算的关 系
孙 凌
随着人们生活水 平的不断 提高 ， 最低工 资标准不 断上 升， 各类 津贴 、 补贴相应提 高 ， 类劳 动保 障上 缴基数 也不 各 断上升 ， 使劳动力成 本不断 呈上升趋 势 。现 代医 院管理是 以人力资源为核心 的管 理 ， 要对 医院人 力资 源进行科 学管 理和合 理 配 置 ， 便 更 好 地 体 现 其 以 人 为 本 的 管 理 理 以 念 … 。如何在适 当增 加人员 收人的前提 下 ， 制人员 支出 控 成本 ， 以岗定薪 、 岗变薪变 ， 并将 岗位 责任 、 工作业 绩 、 实际
１ 人力资源如何合理调配与使 用
人力资源作为重要的组织 资源之一 ， 如果能优化 配置、
潜力等方面都有比较客观 、 准确的认 识 ， 在一定程度上减少
了“ 向选择” 逆 甚至 是“ 道德风险” 等方 面的问题 ， 而降低 从
了用 人 失 误 的风 险 ； 而对 于 员 工 来 讲 ， 部 招 聘 具 有 较 强 的 内
费是 按 编 制 核 定 下 拨 ， 人 员 薪 酬 的 ２ ％ 左 右 。 因 而 ， 占 ５ 在
财政补助严重 不足的情 况下 ， 身兼两 职而 占一份薪 酬可减 少人 员编制 ， 更能降低卫生经费的 比重 ， 把节约下来 的编制
需求 、 人员业务水平 ， 通过招 用编外 人员 、 临时 工及退休 返 聘等形式招募一些非正式 编制员 工 ， 将煎 药 、 洁 、 堂 并 清 食
训 ， 少 了 间接 损 失 ， 减 而且 内部 候 选 人 已经 认 可 现 有 的薪 酬
贡献紧密联系 ， 优化人 员结构 ， 能降耗 ， 节 严格 控制公 用支
出 成 本 ， 每 个 医 院管 理 者 所 面临 的重 要 问 题 。 是
体系 ， 其工资待遇要求 会更符合 现状 ； 此外 ， 由于 组织管理 人员对内部员工的业绩评价 、 性格特征 、 工作动机 以及发 展
需要以高职低聘 、 低职高聘形式聘用 ， 在综合考虑实 际岗位
需求和人员成本核算 的基础上灵活运用 。今年还将绩 效工 资分配建立在全成本 核算 的基 础上 ， 坚持绩效优先 ， 兼顾 公 平， 实行按 劳分配 、 多劳多得 的原则 ， 体现 向临 床一线 和特
如何充分 发挥挂职 和兼职 的作用 ， 一要 在选好 人的基
挂职和兼 职是 降低人才成本 的最佳途径 。成本核算涉 及全 院职工 的切身利益 ， 是一项 牵涉到各 方面的系统工作。 医疗 卫生材料成本及水 、 、 的成本按市场波动而不断上 电 油
升， 同样人力成本 也在 不 断提 高 ， 这是 医 院面 临的 困境之
一
Ｊ
。
目前 人 员 薪 酬 占卫 生 经 费 中 的 一 大 支 出 ， 人 员 经 而
２ 人 力 资 源如 何 发 挥 最佳 状态
人才 的 引进不外 乎两种方 式 ， 外部 招聘 与 内部 招聘 。 两者各有优缺点 ， 首先从成本核算考虑 ， 内部招聘 比外部 招 聘的费用低。内部招聘 可节 约高昂费用 ， 如广告费 、 招聘 人 员和应聘人员的差 旅费 等， 同时还 可省 去一些不 必要 的培
大， 使其在节约成本方面处于劣势 。所 以从成本核算 的角度 考虑 ， 许多单位在权衡利弊后 ， 更加倾向于内部招聘 ， 而挂 职
和兼 职 是 内部 招 聘 人 才 中较 常 用也 较 有 效 的方 式 。
人 力资源合理 配置的实质在 于实现人力 资源供需 的动
态均衡 。在稳定 现有 人才 队伍 的同时 ， 还应根据 岗位功能 、 职责任 务和工作需要 对人 员实行 岗位和聘用 制度 ， 通过择 优聘用和合同管理的方式 ， 对人 力资 源进行 逐步优 化。以 本院为例 ， 本院是一家二级乙等综合性 中医医院 ， 核定 编制 ２ ０名 ， ８ 核定 床位 ２ ０张 ， ０ 现在编职工 ２０名 ， 中卫技人员 ７ 其 ２ ７名 ， ２ 后勤保 障人 员 ４ ３名 ， 编外用 工 （ 另 退休 返聘 、 临时 工 ）７名 ；０余 个 临床 医 技科 室 ，０余 个 行 政后 勤 科室 。 ３ ４ １ 每年根据实际岗位 ， 核定范 围 内确 定实 际人员编 制。除 在 常规的招聘 、 岗、 升 、 定 晋 聘用用人模式外 ， 医院还根据 岗位
合理使用 ， 对充分调动人 的积极性 、 发挥人 的创造性具 有举
足轻重的作用 。尤 其是 对知 识 密集 型 的医疗 卫生 行业 来 说， 人力资源管理 日益成为提高工作效率 、 促进医 院发 展的 重要因素 ， 对增强 医院核心竞争力 ， 实现 医院可持续发 展意
义 重 大 。
激励作用 ， 且其对新 岗位适应性更强。但 内部招聘同时存 在
等 以外包形式减少人员。而对 于正式编制员工也根据 实际
用 于其他需要 的医护人员上 ， 这样既能服务好病员 ， 又能增 加医院收人 。因此 ， 开拓兼职的新模 式 ， 是一条解决 医院人 力资 源、 人力成本的新路。此外 ， 通过挂职可以使科室间相
互了解 、 加强沟通 ， 而有利 于科研工作 的开展 。 从
激化 内部 矛 盾 ，近 亲 繁殖 ” 乏 个 体 创 新 ， 成 优 秀人 才 流 “ 缺 造
失的风险。而外部招聘虽然 在树立形象 ， 引进新理念 、 新技 术， 招募复合型人才方面具 有一定 的优势 ， 由于其筛选 时 但
间长 ， 难度大 ， 人才进入角 色状 态慢 ， 引进 成本高 ， 决策风 险
础上用好人 ， 真正发挥 人才作 用。首先 ， 坚持 按需设 岗 ， 精
殊 岗位适度倾斜 ， 以激发 医 院 内部 活力 ， 形成 以质 量为 核
心、 以绩效规范 管理 的运 行机 制 ， 调动 职工 的积极 性和 创