人力成本核算表
企业HR如何核算人力资源成本
企业HR如何核算人力资源成本一、引言在现代企业经营中，人力资源是最为重要的资产之一。
对于企业HR而言，掌握如何核算人力资源成本是非常关键的。
本文将从三个方面介绍企业HR如何核算人力资源成本，包括人力资源直接成本、人力资源间接成本以及其他成本。
二、人力资源直接成本人力资源直接成本包括员工的工资、社保缴费、公积金等直接与员工报酬相关的费用。
在核算人力资源直接成本时，需要考虑以下几个因素：1. 薪资结构企业应该根据不同岗位以及员工的工作经验、资质等因素综合考虑制定薪资结构，以有效控制直接成本的增长。
2. 计算基数企业应该根据本地最低工资标准或国家相关规定确定员工的计算基数，以保证合规缴纳社保和公积金，同时控制员工的成本支出。
3. 公积金比例企业应该按照国家规定的公积金缴纳比例缴纳公积金，同时也要根据企业自身的财务状况和人力资源战略制定适当的社保缴纳比例。
三、人力资源间接成本人力资源间接成本是指与员工相关，但不是直接与员工报酬相关的费用，如培训费用、员工福利等。
在核算人力资源间接成本时，需考虑以下几个因素：1. 培训费用企业应该制定合理可行的培训计划，并控制培训成本的增长。
同时，企业还可以通过利用内部讲师、自主学习和线上培训等方式降低培训费用。
2. 员工福利企业应根据员工需要与企业成本承受能力综合考虑制定员工福利。
福利包括社保福利、住房公积金、带薪休假等，不但能够提高员工满意度，还能增加员工对企业的归属感和忠诚度。
四、其他成本除人力资源直接成本和人力资源间接成本之外，企业还需要考虑其他成本。
这些成本包括招聘成本、绩效管理成本、HR系统采购与运维成本等。
在核算这些成本时，企业应该根据自身实际情况进行综合考虑和控制。
五、结论在每个企业中，人力资源都是一笔不可忽视的资产。
如何合理控制人力资源成本，对于企业的长远发展有着重要的作用。
通过对人力资源直接成本、人力资源间接成本以及其他成本的核算，企业能够充分了解自身成本结构、提升人力资源管理水平，从而更加科学地有效地掌握企业经营节奏。
全成本核算表格
全成本核算表格
全成本核算表格是一种管理会计工具，旨在帮助企业评估生产过
程中所有成本，并确定产品的总成本。
这种表格需要详细记录企业的
直接和间接成本，并分析它们对产品成本的影响。
首先，全成本核算表格的主要目的是确定每个单位产品的总成本。
这是通过将所有相关成本加入到一个单一的成本项中实现的。
这些成
本包括直接材料成本、直接人工成本、制造开销、销售和行政开销，
以及任何其他间接成本。
其次，在全成本核算表格中，需要为每个成本项分配适当的时间
和支出。
这可以通过跟踪企业在生产和销售过程中的实际开销来完成。
如果某些成本是不可避免的，这些成本应该被分配到相应产品的总成
本中。
接下来，全成本核算表格还需要监测成本的变化。
这种表格可以
帮助企业确定成本的增长点，并采取措施来控制或降低成本。
这些变
化可能是由于供应商价格的波动、原材料成本的变化、人力成本的上涨，或是必须采取的任何其他因素。
最后，全成本核算表格对企业的决策具有重要影响。
企业在生产
过程中需要评估产品成本，以决定最终售价是否能够产生利润。
在全
成本核算表格的帮助下，企业可以做出更为合理的决策，以提高毛利
润和总利润。
总之，全成本核算表格是一种非常重要的管理会计工具，可以帮
助企业评估所有相关成本，并确定产品的总成本。
这种表格提供了重
要的数据，用于制定决策，最终帮助企业获得更为稳定和可持续的盈利。
人力资源成本会计
是在不脱离工作岗位的情况下，为使职工达到岗位要求，对 在职人员进行培训所发生的费用。
3、脱产培训成本
是企业根据生产和工作的需要对在职职工 进行脱产培训时所发生的支出。
（三）人力资源的使用成本
企业为补偿或恢复作为人力资源载体 的企业员工在从事劳动过程中其体力、脑 力的消耗而直接或间接地向劳动者支付的 费用。
人力资源价值会计核算方法
以企业对人力资产的投资（人力资产的投入价 值）为基础逐期累计计量人力资产的成本价值；
人力资源成本会计核算方法
二、人力资源成本的构成
人力资源成本项目
取 开 使 保离 得 发 用 障职 成 成 成 成成 本 本 本 本本
（一）人力资源的取得成本
人力资源的取得成本是指企业在招募录用职 工的过程中所发生的各种支出。
4．清理
借：人力资产摊销 160000
人力资产损益 40000
贷：人力资产 200000
5．支付争议费
借：人力资产损益 15000
贷：银行存款 15000
6．收到违约金
借：银行存款 60000
贷：人力资产损益 60000
7．结转
借：人力资产损益 5000
贷：本年利润
5000
借：人力资源费用 20 000
人力资源成本会计
一、人力资源成本会计概述
（一）人力资源成本会计
人力资源成本会计是企业为取得、开发、重置作 为组织的资源的人所引起的成本的确认、计量、记录和 报告。 它的成本框架没有涉及工资部分，而以后的研究者将它 纳入了成本的范围。
计量人力资产的方法选择：
以人力资产为企业带来的预期总价值（人力资 产的产出价值）为基础计量人力资产的经济价 值；
人力部门成本核算制度
人力部门成本核算制度随着企业不断发展壮大，人力资源成为了企业重要的组成部分，承担着推动企业发展的重要任务。
为了更好地进行人力资源管理、制定人力资源策略，以实现对人力资源的精细化管理，企业需要建立完善的人力部门成本核算制度。
一、人力部门成本核算制度的意义人力部门成本核算制度是指企业对人力资源部门人员、资源等投入进行核算的制度。
建立这一制度的意义在于：1.为人力资源管理提供决策依据。
通过计算人力成本，为企业高层提供人力资源成本费用，协助他们制定企业人力资源管理策略，提高企业的可持续发展水平。
2.提高人力部门经营效益。
建立人力部门成本核算制度可以帮助人力资源管理人员掌握部门经营状况、提高人力资源的管理效益，从而提高企业绩效和盈利水平。
3.为企业精细化管理提供数据支撑。
通过对人力成本的核算，可以掌握人力资源成本费用的情况，分类分析不同岗位、不同人员的人力成本，为企业精细化管理库提供支撑。
二、人力部门成本核算制度的内容建立人力部门成本核算制度需要包括以下内容：1.人力资源管理制度人力资源管理制度是人力资源管理的基础，建立科学合理的人力资源管理制度，是人力部门成本核算制度建立的前提。
2.人力成本的计算及核算针对不同类型的人力资源成本进行详细分析，包括薪资、社会保险费、福利费用等，对人力成本进行分配，计算人均成本，并对不同成本项进行核算。
3.成本控制通过对人力成本的核算，建立合适的成本控制措施，包括制定人力成本预算、定期对人力资源成本进行检查等，可以有效地控制人力成本，为企业发展提供支撑。
4.成本分析通过对不同岗位、不同成本项的人力成本进行分析，发现成本的构成和分布情况，研究成本的变化趋势，可以为企业人力资源策略的制定提供支撑。
三、人力部门成本核算制度的建立方法人力部门成本核算制度的建立需要遵循以下步骤：1. 市场研究及需求调查首先需要对市场上类似企业的人力成本核算制度进行研究分析，了解不同行业、不同规模企业的人力成本核算制度现状。
成本核算单模板
成本核算单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本核算单是企业用来记录和分析成本支出的一种表格。
它是财务管理中非常重要的工具，可以帮助企业全面了解各项成本支出情况，从而为企业提高效益和降低成本提供重要参考。
下面我们来看一下成本核算单的模板及其相关内容。
一、成本核算单的模板1. 成本项目名称：列出各项成本支出的具体项目名称，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 成本项目编号：为每个成本项目设置一个唯一的编号，方便管理和查询。
3. 单位成本：计算每个成本项目的单位成本，即每个单位产品或服务所需的成本。
4. 数量：记录每个成本项目的数量，如原材料的数量、人工的工时等。
6. 总计：将各项成本项目的总成本相加得到总成本数额。
7. 备注：用于记录一些特殊情况或需要说明的内容。
1. 原材料成本：记录企业采购原材料的支出金额，包括原材料的购入价、运输费、关税等费用。
2. 人工成本：记录企业雇佣的员工所需支出的成本，包括工资、社会保险、福利等费用。
3. 制造费用：记录企业生产过程中发生的各项费用，如设备折旧费、燃料费、维修费等。
4. 包装费用：记录企业对产品进行包装所需支出的费用，如包装材料费、包装工资等。
5. 销售费用：记录企业销售产品所需支出的费用，包括广告费、销售提成、促销费用等。
6. 管理费用：记录企业管理行政等各项费用支出，如办公用品费、人力资源费等。
7. 财务费用：记录企业财务上的各项支出，如利息支出、汇兑损益等。
1. 帮助企业了解成本结构：成本核算单能够清晰地列出各项成本支出的具体项目和金额，有助于企业全面了解自身的成本结构。
2. 为企业决策提供依据：通过成本核算单的分析，企业可以找出成本高的项目并进行调整，从而为企业未来的决策提供重要参考。
3. 提高企业效益：通过对成本核算单的监控和管理，企业可以降低不必要的成本支出，提高企业的效益和竞争力。
4. 提高财务管理水平：成本核算单是企业财务管理的重要工具，能够帮助企业建立完善的财务管理制度和流程。
研发项目成本核算实例
研发项目成本核算实例
研发项目的成本核算是一个复杂的过程，涉及到多个方面，如人力成本、物资成本、设备成本、软件成本等。
以下是一个简单的研发项目成本核算实例，以供参考：
项目名称：智能家居控制系统研发
项目描述：该项目旨在开发一套智能家居控制系统，能够实现家居设备的远程控制、定时控制和自动化控制等功能。
项目成本核算：
1. 人力成本：
研发人员工资：根据研发人员的级别和经验，确定每个人的月工资，再乘以项目周期（月），得到总人力成本。
福利和奖金：根据公司的政策和项目的重要性，确定相应的福利和奖金。
2. 物资成本：
硬件设备：包括各种传感器、执行器、网关等设备的采购成本。
软件费用：包括操作系统、数据库、编程语言等软件的授权费用。
3. 设备成本：
实验设备：用于测试和验证智能家居控制系统的实验器材和工具。
办公设备：如电脑、打印机、投影仪等办公必需品。
4. 其他费用：
差旅费：研发人员出差进行技术交流、参加会议等产生的费用。
培训费：对新进员工进行培训的费用。
咨询费：聘请外部专家进行技术咨询的费用。
5. 间接费用：
房租和水电费：公司租用的办公场所和日常水电费用。
行政费用：包括办公用品、快递费等行政支持费用。
根据以上各项费用，汇总得到智能家居控制系统研发项目的总成本。
需要注意的是，实际核算过程中可能还需要考虑更多的因素和细节，如不同地区的薪资水平、不同部门的费用分摊等。
因此，建议在实际操作中根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程项目人力成本核算
建筑工程项目人力成本核算在建筑工程项目中，人力成本是一个重要而复杂的问题。
它直接影响着项目的进展和成本控制。
因此，对于建筑工程项目的人力成本进行准确和合理的核算至关重要。
本文将讨论建筑工程项目人力成本核算的方法和步骤，并提出一些建议，以帮助项目团队更好地掌控和管理人力成本。
一、确定人力成本的组成部分人力成本包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本是指直接与工程项目相关的人力资源投入，如工人的工资和福利等。
间接成本是指与工程项目间接相关的人力资源投入，如管理人员的工资和办公费用等。
确定人力成本的组成部分是人力成本核算的第一步。
二、确定人力成本的计算方法1. 直接成本的计算方法：直接成本的计算需要考虑的因素有：工人的小时工资、加班费、食宿费、交通费等。
可以根据当地劳动法和相关政策进行计算，确保工人获得合理的报酬。
2. 间接成本的计算方法：间接成本的计算相对复杂，需要考虑的因素较多。
首先，需要确定间接成本的分类，如管理人员工资、办公费用、培训费用等。
然后，根据每个分类的实际情况和预算，进行成本计算。
最后，将各项成本加总，得出总体的间接成本。
三、建立人力成本核算系统建立一个完善的人力成本核算系统是实现人力成本准确核算的基础。
该系统应包括以下几个方面的内容：人力成本的分类和代码、人力成本的计算公式、人力成本的数据来源和输入方式。
通过建立系统，并实现与财务系统的数据对接，可以实现对人力成本的实时监控和分析，从而为项目的决策提供准确的数据支持。
四、人力成本核算的注意事项1. 考虑成本的精确性和有效性：对于人力成本的核算，应保证数据的精确性和有效性。
要避免数据的重复和错误，确保核算结果的准确性。
2. 监控人力成本的变化和趋势：人力成本是一个动态的指标，会随着项目进展和市场变化而发生变化。
项目团队应密切监控人力成本的变化和趋势，及时进行调整和控制，确保成本的控制在合理范围内。
3. 加强与财务部门的沟通和协作：人力成本核算是一个涉及多个部门的工作，需要与财务部门紧密合作。
人力资源成本分析
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人力资源成本分析
人力资源原始资料
人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个 方面：
1、时间耗费的原始记录
2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录
3、有关人力资源实支成本的原始资料
4、有关人力资源应负成本的原始资料
5、人力资源计划方面的资料
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人力资源成本分析
对现有人力资源分类汇总
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建 议奖励+其它表彰支出 n 调剂成本
调剂成本=员工人数 调剂成本率
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人力资源成本分析
二、人力资源重置成本核算方法
人力资源重置成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：离职成本
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人力资源成本分析
人力资源离职成本核算方法
人力资源成本分析
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2024/2/1
人力资源成本分析
第一节 人力资源成本
一、人力资源成本的定义 二、人力资源成本的类别
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人力资源成本分析
人力资源成本
人力资源成本是一个企业为了实现 自己的组织目标，创造最佳经济和社 会效益，而获得、开发、使用、保障 必要的人力资源及人力资源离职所支 出的各项费用的总和。
要方法
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人力资源成本分析
人力资源投资决策分析的一般依据
（1）企业生产经营现状
（2）企业生产经营发展规划
（3）现代科学技术发展情况
（4）企业内部和外部人力资源成
本和价值水平
（5）企业筹资能力
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人力资源成本分析
四、人力资源投资决策分析的程序
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招聘成本
直接劳务费
招聘人员的工资
招聘人员的福利
直接业务费
招聘洽谈会议费
差旅费
代理费
广告费
宣传材料费
办公费
水电费
间接管理费用
行政管理费
临时场地设施使用费
预付费用
选拔成本
面谈成本
获得 面谈时间
成本 选拔者单位工资
选拔者人数
考试成本
平均成本的材料费用
平均每人的考试和评分时间成本
参加考试的人次数
体检成本
使用总成本
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原始总成本
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招聘成本
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直接劳务费
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招聘人员的工资
招聘人员的福利
直接业务费
0
招聘洽谈会议费
差旅费
代理费
广告费
宣传材料费
办公费
雅兰投资人力资源成本核算表
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000ຫໍສະໝຸດ 0000
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专业定向成本（上岗前教育成本）
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培训与受训人员离岗的损失费用
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水电费
间接管理费用
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行政管理费
临时场地设施使用费
预付费用
选拔成本
0
面谈成本
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获得 面谈时间
成本 选拔者单位工资
选拔者人数
考试成本
0
平均成本的材料费用
平均每人的考试和评分时间成本
参加考试的人次数
体检成本
0
人均体检费用
重
体检人数
置
录用和安置成本
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离职补偿费用
离职管理费用
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离职 成本
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面谈人员平均工资
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成
录用成本
0
本
录取手续费
调动补偿费
搬迁费
旅途补助费
安置成本
0
各种安置行政费用
必要装备费
安置人员时间损失成本
获得总成本
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专业定向成本（上岗前教育成本）
0
培训与受训人员的工资
培训与受训人员离岗的损失费用
开发 培训管理费用
成本 培训资料费用
培训设备折旧费用
在职培训成本（岗位培训成本）
脱产培训成本
开发总成本
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雅兰投资人力资源成本核算表
人均体检费用
体检人数
录用和安置成本
录用成本
原 始 成 本
录取手续费 调动补偿费 搬迁费 旅途补助费 安置成本
各种安置行政费用
必要装备费
安置人员时间损失成本
雅兰投资人力资源成本核算表
2018年1月 0 0
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2018年3月 0 0
2018年4月 2018年5月 2018年6月 2018年7月 2018年8月 2018年9月 2018年10月
开发 培训管理费用
成本 培训资料费用
培训设备折旧费用
在职培训成本（岗位培训成本）
脱产培训成本
开发总成本
0
维持成本
0
员工计时或计件工资
劳动报酬性津贴
各种福利费用
年终分红
奖励成本
0
各种超产奖
使用 成本
革新奖 建议奖 其他表彰支出
调剂成本
0
员工疗养费用
娱乐及文体活动费用
员工业余社团开支
休假费用
改善工作环境的费用
离职 离职人员平均工资
成本 离职人数
离职前的效率损失（离职前的业绩差
别）
空职成本
离职总成本
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重置总成本
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劳动 事故 保障 成本
健康 保障 保 成本 障 成 本
失业 保障 成本
成 本
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其它 保障 成本 （住 房）
保障总成本 总成本