论现代公司管理层利益及其实现机制
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重，代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。
其次，公司治理缺乏透明度，没有参加经营管理的投资者，特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息，知情权得不到应有的保障。
第三，公司的执行机构往往缺乏股东价值观念，不重视对投资者关系的管理工作，在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。
第四，监事会缺乏有效的监督功能。
现代公司治理
现代公司治理现代公司治理已经成为商业界的重要议题之一。
它涉及到公司股东权益保护、高级管理层对公司战略决策的责任和透明度，以及公司与其他利益相关方之间的沟通和合作。
在这个全球化和技术进步的时代，有效的公司治理对于公司的稳定运营和持续发展至关重要。
首先，现代公司治理强调保护公司股东的权益。
股东是公司的所有者，他们投资了资金，承担了风险，期望获得股息和资本收益。
因此，公司应该确保股东的权益得到保护，通过定期披露财务信息、公平的股东投票权利和独立审计等方式，确保股东能够对公司的决策和业绩有清晰的了解和监督。
其次，现代公司治理强调高级管理层对公司战略决策的责任和透明度。
高级管理层应该对公司的长远发展负责，并制定明确的战略方向。
同时，他们也应该对公司的业绩和决策承担相应的责任。
为了确保高级管理层履行职责，公司需要建立有效的监督和激励机制，如董事会、独立董事、薪酬委员会等。
透明度是现代公司治理的重要原则之一，公司应该通过披露内部决策过程、高管薪酬结构和绩效评估等方式，向股东和其他利益相关方展示其决策的公正性和透明度。
第三，现代公司治理强调公司与其他利益相关方之间的沟通和合作。
除了股东，公司还有其他利益相关方，如员工、客户、供应商、社会和环境等。
公司在追求利润和发展的同时，应该与这些利益相关方建立良好的关系，充分沟通和尊重各方利益。
有效的公司治理应该鼓励公司与利益相关方之间的合作，确保其需求和诉求得到充分考虑，并以可持续的方式满足各方的利益。
另外，现代公司治理也需要符合法律和监管要求。
公司应该遵守各项法律、法规和行业准则，确保合规经营。
同时，公司还需要与监管机构合作，接受监管和审计，以确保其经营活动的合法性和可持续性。
综上所述，现代公司治理是确保公司稳定运营和持续发展的重要手段。
它关注股东权益保护、高级管理层责任和透明度，以及公司与其他利益相关方之间的沟通和合作。
有效的公司治理需要建立完善的监督机制和透明度，并符合法律和监管要求。
管理层利润分配方案
管理层利润分配方案
首先，管理层利润分配方案需要考虑到公司的长期利益和股东利益的一致性。
合理的利润分配方案应该能够激励管理层为公司的长期发展和盈利能力做出贡献，而不是只关注短期的利润表现。
因此，利润分配方案需要设定明确的目标和指标，确保管理层的奖励与公司的长期盈利能力和增长有关。
其次，管理层利润分配方案也需要考虑到公平性和透明度。
这意味着制定方案时需要公开透明地向所有相关方解释奖励的标准和条件，确保所有管理人员都能理解和接受这个方案。
此外，公平性也意味着奖励应该与个人和团队的实际贡献相匹配，避免出现利益冲突和不公平待遇。
另外，管理层利润分配方案还需要考虑风险和激励的平衡。
过高的奖励可能会导致管理层过度冒险，追求短期利润而忽视公司的长期利益。
因此，利润分配方案需要设定合理的风险控制机制，确保管理层在追求利润的同时也能够兼顾公司的长远利益。
最后，管理层利润分配方案的执行需要监督和评估。
公司需要建立有效的监督机制，确保管理层利润分配方案的执行符合公司的
战略目标和利益。
同时，定期评估和调整利润分配方案也是必要的，以适应公司内外部环境的变化和发展。
综上所述，管理层利润分配方案的设计和实施需要考虑到公司
的长期利益、公平性、风险控制和监督评估等多个方面，以确保这
个方案能够有效地激励管理层为公司的长期发展和盈利能力做出贡献。
无为而治在现代企业管理中的意义
无为而治在现代企业管理中的意义无为而治在现代企业管理中的意义每个企业都有各自的管理制度，首先它是一种约束力，一种制度化的控制手段，企业管理者借助这种手段控制而达到组织的既定目标。
可以看出，“有为”是企业管理的基本内容。
因此，我们通常会看到一个规范的公司，有着周密的制度设计，有着极其细致的行为规范，人们的每一步都有着既定的安排，组织就如同一台精密的“机器”。
在这台机器的运行过程中，有很多值得我们思考的细节。
比如，销售的灵活度的控制。
通过一个完善的流程监管可以保证整个销售过程不出差错，然而，在需要做出快速决定的时候，复杂的流程往往会使销售坐失战机。
实践中是多一点约束好，还是多一点自由好呢？在管理实践中如何实现约束与自由、有为与无为的辩证统一？是倾向“有为”，还是注重“无为”呢？老子的哲学给了我们一些启发，老子的“无为而治”是我国传统文化的核心思想之一。
“无为”在老子那里意味着“道法自然”，即所谓“人法地，地法天，天法道，道法自然”。
老子将“道” 视为宇宙之本，而道之本性则是“常无为而无不为”，是“无为”与“无不为”的有机统一。
老子的“无为”并不是什么都不做，而是含有“不妄为、不乱为”的意思，含有顺应客观态势、尊重自然规律的意思。
把“无为”思想运用到企业管理上，就是说管理者的行为要顺应大千世界的规律，并按照规律去制定相应的法律、制度，人们在这样的法律、制度下可以尽情发挥自己的聪明才干，物尽其用，人尽其责，管理者有所为有所不为，这才是管理者的“无为”。
唐朝是为人乐道的鼎盛王朝，唐太宗之所以能够取得“贞观之治”的丰功伟绩是与老子的思想分不开的。
唐太宗治天下奉《道德经》为圭臬。
唐初君臣是十分重视“清静无为”的。
唐太宗说：“君无为则人乐。
”魏征说：“无为而治，德之上也。
”宫中嫔妃也知道“为政之本，贵在无为”。
唐太宗告诫朝臣们说：“我从早到晚努力不息，只希望清静无为而治，使天下平安无事，终于得以不再大征徭役，年年五谷丰登，百姓安居乐业。
公司治理产生的背景及其主要法律措施
公司治理产生的背景及其主要法律措施本文主要阐述了如下五个问题：一、公司治理构造的概念。
尽管目前对公司治理尚没有统一的定义，但各国普遍认为，公司治理机制实际上是一种制度性的安排。
它是在法律保障的前提下，处理因两权别离而产生的委托代理关系所适用的一整套制度安排，其宗旨是使公司的管理人员能够为公司股东的整体利益效劳。
二、公司治理产生的必然性。
文章分析了在股份XX中，因两权别离而带来的公司治理的必要性和可能性。
三、公司治理行为守那么是公司治理机制的重要成果。
文章集中分析了公司治理行为准那么在公司治理中的实际作用。
四、中国实施公司治理的特殊背景和任务。
文章从分析我国企业改革的三个根本阶段出发，指出中国在目前阶段主要解决的是国有股一股独大又不能流通造成的特殊问题以及中国公司治理所肩负的独特的历史任务。
文章第五个问题集中探讨了西方国家公司治理中某些我国可以借鉴的措施，包括管理者的诚信义务、公司的并购、拉票战、独立董事制度、股东的派生诉讼和集团诉讼、股份评估补偿权等。
作者在最后提出了一个问题，即要将公司治理真正变为现实需要，应具备何种条件？【中文关键字】公司治理；背景；法律措施【全文】一、公司治理构造的概念公司治理〔CorporateGovernance〕源于西方兴旺国家，尤其与美国公司制的开展进程密切相关。
西方兴旺国家几乎一致认为，良好的公司治理构造是公司竞争力的源泉和经济长期增长的根本条件。
它是解决公司在公司法的制约下，在市场经济运营过程中，产生的按传统公司法无法解决的一系列新问题而形成的一整套制度。
该套制度以公司法、证券法为根底，但又根据市场开展的需要以及自身运作产生的需要，不断得以开展。
实际上，到目前为止世界各国尚没有一个公认的公司治理构造的定义。
但是，在对公司治理机制产生的背景〔原因〕、公司治理机制要实现的目的、公司治理构造的主要框架，股东、董事和管理人员之间如何分配经营管理权，如何发挥社会中介机构的作用，以及社会责任在规X公司行为中的意义等诸多问题上，人们的认识具有很多共同点。
现代企业经营治理新理念
现代企业经营治理新理念什么是企业经营治理？企业经营治理是指采用科学的、规范化的管理方法，对企业的经营决策、行为进行监督和指导，从而使企业健康、稳定、可持续地发展。
企业经营治理包括企业内部治理和外部治理两个方面。
企业内部治理主要指企业内部管理机制如何运作，以及企业工作人员的管理和监督等。
而企业外部治理是指企业与股东、投资者等外部相关方如何进行沟通和协作，如何建立合理的法律和制度框架，以保障企业的健康发展。
现代企业经营治理存在的问题尽管现代企业管理水平已经有了较大的提升，但仍然存在一些问题：1.信息不对称和代理问题在现代企业中，往往存在着信息不对称的情况，管理者和股东之间的利益往往不能被完全平衡。
这种情况容易导致代理问题，使得企业管理者在决策中会考虑自身的利益，而不是股东的利益。
2.缺乏独立性在很多国家中，企业董事会并不是真正的独立机构，而是由被董事长和其他高级管理人员直接或间接控制。
这种情况影响了董事会的独立性和监管效果，进而影响到企业经营治理的有效性。
现代企业经营治理新理念为了解决以上问题，现代企业经营治理提出了一些新的理念：1. 建立股东主导治理结构在建立新的治理结构中，股东更应该成为公司治理的中枢和最高管理层。
为了加强股东行使权益，各国政府应当加强股东辅导和指引，在维护股东权利的同时保护企业及其员工的利益。
2. 加强董事会独立性董事会的职责不仅需要规范企业决策，还要对企业政策和决策进行监督，切实维护股东权益。
为此，政府机构和各类监管机构应加强对董事会的监督和管理。
所有企业应该建立独立董事会，独立董事应该占据董事会的一定比例，以确保董事会的独立性。
3. 基于风险管理的监管模式现代企业经营治理需要建立一个风险管理的监管模式，通过风险识别、风险评估、风险定量监控，构建一个全面的风险管理框架。
为此，各国政府应建立有效、透明的管控机制，并建立相关管理体系，加强对企业风险能力的评估和监控，及时发现和解决企业管理和风险问题。
对华为公司公司治理的评价
对公司治理的评价公司治理是现代企业制度中最重要的架构，其目的在于明确公司内部利益相关者的责任和权利，实现公司利益的最大化。
一个健全的公司治理结构不仅有助于提升公司的运营效率，还能增强公司的市场竞争力，为股东和其他利益相关者创造长期价值。
以下是对公司治理的几点评价：1.明确的权责划分公司治理的首要任务是明确公司内部的权责关系。
这包括股东、董事会、监事会和经理层之间的权利和责任划分。
一个有效的公司治理结构能够确保各方在公司运营中各司其职，形成有效的制衡机制，防止内部人控制和大股东侵害小股东权益等问题。
2.有效的激励机制公司治理通过设计合理的激励机制，鼓励公司管理层为股东和其他利益相关者的利益而努力工作。
这包括薪酬激励、股权激励等多种方式，旨在使管理层的利益与公司的长期发展目标保持一致。
3.透明的信息披露信息披露是公司治理的重要组成部分。
一个健全的公司治理结构要求公司及时向公众披露重要信息，如财务状况、经营成果、股权结构等。
这有助于维护市场的公平交易，保护投资者的合法权益，同时也有助于公司建立良好的市场形象。
4.完善的监督机制监督机制是确保公司治理有效执行的重要手段。
这包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要由监事会、内部审计等机构承担，负责对公司管理层的行为进行监督。
外部监督则来自市场、监管机构和社会公众等，通过对公司信息披露和经营行为的监督，确保公司治理的规范运作。
5.注重利益相关者利益现代公司治理理念强调公司不仅要为股东创造价值，还要关注其他利益相关者的利益，如员工、客户、供应商等。
一个优秀的公司治理结构能够在追求股东利益最大化的同时，兼顾其他利益相关者的利益诉求，实现公司的可持续发展。
综上所述，公司治理是现代企业制度的核心内容之一，其重要性不言而喻。
一个健全、有效的公司治理结构能够为公司带来诸多益处，包括提升运营效率、增强市场竞争力、保护投资者权益等。
因此，企业应高度重视公司治理问题，不断完善和优化公司治理结构，以适应不断变化的市场环境和社会需求。
公司治理的概念
公司治理的概念关键词: 公司治理/契约解/股东权利/制度环境/社会民主内容提要: 公司是由不同利益主体组成的人的团体，公司治理的核心是要解决集体行动的困境与合作问题。
长期以来，“产权配置”进路的公司治理“技术解”造成了人们对现代公司和公司治理理解的偏差，屏蔽了现代公司所应有的社会民主内涵，以及现代公司治理对社会建构的价值和意义。
将现代公司治理还原为解决社会合作的“契约解”，能够帮助理解股东权利与制度环境的相互关系、公司目的与公司社会责任的契合，以及公司治理本身如何实现合法性与正当性。
对于公共性问题来说，只有首先达成“契约解”，“技术解”才有可能发挥其功能。
在立法文件和公司章程所设置的公司治理基础规则框架内，社会民主协商机制能够通过“契约解”有效地解决社会合作和集体行动问题。
一、公司治理问题的提出与概念界定在人类历史中，企业或公司是部落、家庭、合伙、协会、国家等各种类型的团体或组织中的一种。
公司既具有所有组织的共性，如治理问题，公司治理的核心即如何解决集体行动的困境与合作，同时也有其个性。
“公司”一词并非中国传统文化所固有，而且也是一个很难界定的概念。
汉语中，“公”含有无私、共同的意思，“司”则意指掌管、主持、管理，二者合在一起可以理解为无私地主持或从事众人共同事务的意思。
[1]在英语中大致有六个词来表述不同语境的“公司”，分别是company, corporation, firm, enterprise, ventu re和intuit。
在英美的语言文化现象中，为什么会有这么多词来指代中文语境中的公司或企业？尽管很难解释，但至少说明将公司理解为—具有民事权利能力和行为能力，股东凭藉其出资额或所持有的股份为限度对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任，依法设立的营利性和社团性的一种企业组织形式—是不全面的。
在不同的历史和知识谱系中，公司被分类为一种受托责任关系或被当作一种财产形式，近三十年来又被视为是一组合同权利。
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论现代公司管理层利益及其实现机制
【摘要】：建立现代市场经济体制与现代企业制度必须充分公司尊重管理层利益的维护与实现。
但长期以来，人们在认同公司所有权与经营权分离的同时，普遍认为公司股东的利益往往会受到公司管理层的敌意侵犯，因此需要对股东的利益给予全力保护，并据此形成了大量的有关公司股东及其他投资者如何对公司管理层实施激励与监管以确保公司股东和全体投资者利益的研究成果，而不是基于正是这一分离才使股东利益乃至世界经济在职业经理阶层的帮助下于20世纪获得了快速增长的不争事实基础上，如何肯定并尊重现代公司管理层的利益与价值。
本文认为，虽然在相当多的公司中确实存在着严重的“内部人控制”现象或者是公司管理层严重侵蚀股东利益的例子，但总体来看管理层从公司得到的利益补偿与管理层为公司股东带来的权益增长相比长期以来一直严重不足，无论如何管理层应成为公司独立的收益主体。
本文认为现代公司管理层的利益急需得到尊重与保护，正是基于这一角度，本文讨论那些兼有企业家才能与企业管理才能的公司管理层的利益及其实现问题。
管理层在企业组织制度中占居核心地位，管理层成为企业独立收益主体是管理层独立职业的必然要求。
现代公司职业管理层利益实现的经济学依据是非常充分的。
管理层利益的企业家理论认为，企业家是具备丰富的企业管理经验与能力，能够适应市场的各种变化并能迅速把握市场变化的机遇，具有强烈的创新精神。
企业家是现代社会的一种稀缺资源，企业家具有明显独立的工
作职责，企业家应是独立的利益主体。
人力资本理论则从另一个不同的角度分析论证了管理层作为独立利益主体的经济学理论依据。
管理层的劳动不但具有创造性，而且具有风险性、权威性与高度复杂性，因此在确定管理层人员的报酬时必须要考虑其劳动的特殊性。
管理层也是现代企业经营风险的独立承担者之一，公司管理层职能本身决定了管理层必须具有承担风险与识别风险的能力，并具有识别并抵御风险的能力，公司高层经理人员对企业经营风险的承担特别体现在其人力资本的专用性上。
公司管理层所承担的这种风险并不是完全能够通过固定的薪金支付就可以得到充分补偿的，让管理层分享企业经营剩余索取权应该是一个合理的要求。
虽然现代企业理论旨在解释并说明了现代企业诞生与存在，但是这些理论也分别从多个不同的角度指出了现代公司管理层利益及其作为独立利益主体的经济学依据。
基于博弈论与信息经济学的研究方法与研究成果，分别就现代股份公司大股东不同的持股比例与企业外部经理市场存在的意义及其对管理层利益实现的不同影响进行了数理推倒与研究，并得到了非常有趣的结论。
首先，对于公司大股东不同的持股比例，存在着不同的委托人与代理人之间的最优风险分担安排。
大股东持股比例越低，则最优风险分担合约安排中，代理人应得到的剩余索取比例越低。
另一方面，还证明，经理市场的存在使得委托代理关系中的最优剩余索取权分配合约变得更加有利于委托人而不是代理人。
公司控制权是一项有价值的资产。
管理层因对公司控制权的控制而获得公司控制权价值。
可以分别从公司管理层、潜在收购方等多个不同角度理解公司控制权价值，
公司控制权价值特－内容提要＼V自卜。
别体现在公司控制权争夺的过程中。
对公司管理层而言的公司控制权价值体现在公司管理层能从所掌握的控制权中获得利益的机会上。
管理层利用对公司的控制权而实现自利的方式可以有多种，关于管理层对私利的谋取，也许最重要的莫过于是管理层自己对公司控制权的强化或尽量延长自己的在位时间，尽管自己已经不能继续胜任或己经不是胜任该项工作的最佳人选了。
不称职的公司管理层“拒绝”被更换是代理问题中成本最大的一种。
公司的控制权价值还特别体现在公司控制权争夺过程中，对公司潜在收购方来讲，诀定是否收购的依据在于目标公司的控制权价值。
收购方通过改善目标公司的经营与管理而获得“管理协同效应”、通过内部化与生产的规模效益而获得的“资源优化配置效应”、收购过程中股票二级市场获益以及公司股票“投票权价值”的增长等而获得所谓的公司“控制权增效”。
公司管理层的劳动成果一般很难在短时间内完整、客观地反映出来，因此对公司管理层利益实现机制的研究就是要将管理层的企业家才能等在现期无法准确判断并量化的因素在企业的（长期）经营过程尽量得到准确的量化。
管理层利益实现的内容应是多样化的，其实现机制应基于固定与浮动激励的结合、短期与长期激励机制的组合运用的基础之上。
公司管理层与股东的利益并不一定是对立的，关键在于管理层利益实现机制的有效性与针对性。
公司管理层利益实现的工具有多种，不同的利益实现工具各有侧重，各有优劣。
借助有效的管理层利益激励机制可以实现股东与管理层利益双赢的局面。
工资、年薪制、利润分享制、管理层持股与购股期二【关键
词】：
【学位授予单位】：华东师范大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2000
【分类号】：F272.9
【目录】：内容提要5-7（英文提要）7-9第一章导言9-211·1研究缘起9-131·2本章主要内容与结构安排13-181·3分析方法及有关概念的说明18-21第二章管理层利益实现的经济学依据21-412·1居于企业管理核心地位的管理层应是独立的利益主体21-242·2“企业家”理论与人力资本说24-262·3承担企业经营风险的管理者26-312·4管理层利益之劳动价值论31-332·5现代企业理论关于管理层利益论证的综述33-41第三章管理层最优激励：机制与模型41-573·1准备与假设41-453·2单一委托人情况下的最优风险分担45-513·3经理市场意义的理论分析51-533·4无差异曲线分析53-57第四章管理层利益的外部激励与约束机制57-734·1管理层利益实现的内部与外部机制57-614·2经理市场的激励与约束61-644·3金融机构的作用64-694·4产品市场竞争与管理层利益69-73第五章公司控制权价值73-875·1公司控制权与控制权市场73-765·2公司控制权价值76-835·3管理层对公司控制权的控制83-87第六章管理层利益实现的内部激励机制
87-1116·1管理层利益及其实现机制的设计原则87-916·2工资与分红91-976·3管理层持有公司股票97-1006·4购股期权100-1036·5管理层利益实现的其他方式103-1056·6管理层激励与约束机制的国际比较105-111第七章中国国有及其控股企业管理层利益实现之实证111-1387·1中国国有企业“管理层腐败”的经济学根源111-1157·2国有企业“内部人控制”及其改革的两难困境115-1207·3社会主义市场经济企业家及其培育机制120-1237·4中国上市公司管理层利益实现之实证123-138结论与政策建议138-141参考文献141-146 本论文购买请联系页眉网站。