追星一族有限公司创业计划书
创新创业项目计划书追星
创新创业项目计划书追星创新创业项目计划书：打造一款追星APP一、项目概述在当今社会，追星已成为一种普遍的爱好。
越来越多的年轻人喜欢追逐自己喜爱的明星，关注他们的生活、作品和动态。
然而，目前市场上的追星APP主要是提供明星新闻、照片和粉丝互动等功能，并没有很好地满足年轻人多样化的需求。
因此，我们计划推出一款全新的追星APP，旨在为用户提供更全面、专业和个性化的追星体验。
该APP将整合搜集明星资讯、粉丝互动、节目投票和明星周边购物等功能，帮助用户更好地了解和支持自己喜爱的明星。
二、市场分析1. 市场规模：随着追星热潮的不断升温，追星市场呈现出快速发展的趋势。
据统计，全球追星市场规模已超过1000亿元，年复合增长率超过20%。
2. 市场竞争：目前市场上已有许多追星APP，如今日头条、B站等。
然而，这些APP存在信息不全面、用户互动不便等问题，没有很好地满足年轻人多样化的需求。
3. 目标用户：我们的目标用户主要是18-35岁的年轻人，他们热衷于追星，关注明星的社交媒体账号和粉丝团等，具备一定的消费能力。
三、产品特点1. 全面资讯：整合各大博客、微博、微信公众号等平台上的明星资讯，提供全面、及时、专业的明星动态。
2. 个性服务：根据用户的喜好和关注明星推荐相应的内容，定制个性化的追星服务。
3. 粉丝互动：提供粉丝社区、明星直播、签名见面会等功能，拉近粉丝与明星之间的距离，增强用户的参与感。
4. 节目投票：整合明星参演的综艺、电视剧等节目，并提供在线投票等互动方式，帮助明星获得更多的关注和支持。
5. 明星周边购物：与明星签订合作协议，推出明星周边商品，并提供在线购买服务，扩大用户参与度和消费能力。
四、商业模式1. 广告收入：通过在APP上设置广告位，吸引广告主投放广告，从中获取收益。
2. 会员付费：提供会员服务，会员用户可以享受更多的特权和优惠，以此获取一部分收入。
3. 明星合作：与明星签订合作协议，推出明星周边商品，并获得一部分销售收入。
追星一族有限公司创业计划书
追星一族有限公司创业计划书目录一、公司 (3)1.1、创业背景及创业项目 (3)1.2、公司简介 (3)1.3、营运方式 (4)1.4、公司管理 (4)二、市场（经营环境与客户分析） (6)2.1、调查结果与市场分析 (6)2.2、市场竞争： (6)2.3、目标客户分析： (6)2.4.开展的可行性： (7)三、商务模式 (8)3.1、电子商务模式 (8)3.2、电子商务商业模式及盈利模式 (8)3.3、业务流程 (8)3.4、交易模式 (10)四、产品及服务 (11)4.1、产品及服务规划 (11)4.2、团购模式 (12)4.3、特色服务 (13)五、网站建设 (14)5.1、网站设计与规划 (14)5.2、技术要求 (14)5.3、网页设计如下： (15)六、营销策略 (17)6.1、功效优先策略 (17)6.2、品牌建立与提升策略 (17)6.3、价格适众策略 (18)6.4、网站推广策略 (18)6.5、良好客户关系建立 (19)七、资金需求及筹措方法 (20)7.1、财务报告 (20)7.2、财务分析 (20)八、风险分析 (21)8.1、外部风险 (21)8.2.内部风险 (21)8.3、应对策略 (21)九、结束语 (23)一、公司1.1、创业背景及创业项目创业背景：随着娱乐消费市场的不断发展，追星的趋势也在不断的增长，而且人们愿意花费的追星成本也越来越高，尤其对于青少年来说，追星更是一种时尚与娱乐的需求。
同时，青少年作为追星消费主体，他们愿意在自己的经济条件允许的范围内去购买一些自己喜欢明星的物品，像海报、演唱会CD、以及明星所用过的具有代表性的东西（手链，挂链等），或者明星所代言的东西，甚至说是有关偶像们的相似物，而我们公司主要就是推出这类物品，让追星族们团购，达到一个双赢的目标！创业项目：创办追星一族服务公司，通过追星一族网为青少年，特别是热爱追星的一族，提供一个追求自己喜欢明星的平台，虽然他们不能和明星很亲近的接触，但是能够购买到与他们相关的产品，很多人也是求之不得，我们的宗旨是：追星一族网，给你想要，真诚伴你到永远！1.2、公司简介（1）、公司名称：追星一族服务公司（2）、组织结构：目前企业的规模很小，所以我们的组织结构为：随着企业规模的扩大，我们将初步形成一个完整的组织结构，其中设有总经理，副经理，财务部，销售部，策划部，网站管理部以及业务部。
创新创业项目计划书追星
创新创业项目计划书追星一、项目概述随着互联网与娱乐产业的融合发展，追星产业逐渐兴起。
追星者可以通过线上平台获取明星最新动态、参与粉丝互动、购买明星周边产品等，这些需求成为了追星产业的发展动力。
本项目旨在打造一款创新的追星平台，结合了社交、电商和内容娱乐的元素，为追星者提供更全面、更便捷的服务，同时也为明星和粉丝之间的互动提供更多可能。
二、市场分析1. 追星产业发展趋势随着明星文化的普及和全球范围内的娱乐产业飞速发展，追星文化成为了一种全球性的文化现象。
追星粉丝群体庞大，需求不断增长，追星产业具有巨大的商业潜力。
2. 竞争对手分析目前市场上已经有不少追星平台，例如微博、微信、抖音等社交平台，以及一些专注追星服务的电商平台。
虽然市场竞争激烈，但也意味着追星产业有着广阔的发展空间。
三、项目功能1. 明星互动通过平台，粉丝可以参与明星的互动活动，包括直播、签名会、见面会等，让粉丝们能更贴近地感受到明星的生活和魅力。
2. 明星动态用户可以通过平台第一时间了解明星的最新动态、新作品发布等信息，不错过每一个重要的信息。
3. 明星周边提供明星周边产品的线上销售服务，用户可以在平台上直接购买各类明星周边产品。
4. 粉丝社区提供粉丝互动社区，让粉丝们可以交流讨论、分享心得，增进彼此之间的交流。
5. 内容推送为用户提供丰富的明星相关内容，包括视频、图文等形式的资讯，满足用户对明星的多种需求。
四、技术保障1. 安全性平台将采用高度安全的技术保障措施，保障用户的信息安全和隐私。
2. 用户体验会注重平台的用户体验度，保证操作便捷、界面友好、信息清晰等。
3. 数据分析通过数据分析，为用户提供个性化推荐服务，让用户更加便捷地找到自己感兴趣的内容和活动。
五、商业模式1. 广告收入平台可以通过展示广告、合作推广等形式获取广告收入。
2. 服务费用部分举办活动、售卖产品等服务将收取相关费用。
3. 明星合作与明星进行合作，为平台带来更多用户和流量。
明星经纪公司创业计划书
明星经纪公司创业计划书一、公司简介本公司是一家致力于明星经纪、娱乐项目策划和推广的公司，公司旨在为明星和艺人提供最专业、最全面的代理经纪服务，同时为各类娱乐项目提供策划和推广服务。
本公司成立于2021年，总部位于国内最繁华的娱乐产业中心城市，总部团队由资深娱乐行业从业者和业内知名人士组成，具有丰富的经纪和策划经验。
二、市场分析随着社会经济的不断发展，娱乐产业也水涨船高，明星经纪和娱乐项目策划的需求也与日俱增。
目前，国内外都有各类明星经纪公司，市场竞争已经非常激烈。
但是，由于市场不断扩大，对优质明星经纪和娱乐项目策划的需求依然存在。
本公司将通过不断的优质服务、创新的经纪方式和策划理念，积极应对市场挑战，不断扩大市场占有率。
三、公司定位本公司定位为一家专业、高效的明星经纪公司，致力于为明星和艺人提供定制化的经纪服务，同时帮助各类娱乐项目从规划到推广的全程运营。
我们将注重服务细节，提升服务质量，以客户需求为中心，实现艺人和项目的最大化利益。
四、服务内容1. 明星经纪服务：为一线、二线和新晋明星提供全方位的经纪服务，包括合同洽谈、演出安排、代言活动等。
2. 娱乐项目策划：为各类娱乐项目提供策划、执行和推广服务，包括演唱会、综艺节目、影视剧、文化艺术活动等。
3. 媒体资源整合：通过与各大媒体合作，为明星和娱乐项目提供有效的宣传渠道和曝光机会。
4. 艺人培训：针对新晋明星和艺人，提供形象策划、演艺技能培训等课程，帮助他们塑造更完美的形象。
五、发展策略1. 建立良好的公司品牌形象，扩大市场影响力。
2. 拓展国际市场，开展国际明星合作项目，提升公司在全球的知名度。
3. 引进优秀的团队成员，扩大公司业务范围，提高服务品质。
4. 不断创新、提高服务质量，吸引更多优秀的明星和娱乐项目合作。
5. 积极开展社交媒体营销，提高公司在网络上的曝光率。
六、财务计划1. 初期资金：本公司的初期资金主要用于团队建设、宣传推广和业务运营。
创业计划书偶像公司怎么写
创业计划书偶像公司怎么写一、项目背景近年来，随着娱乐产业的迅速发展和全球知名度的提升，偶像文化在国内外日益盛行，成为各年龄层人群喜爱的文化元素之一。
从青少年到中年人，都有着独特的粉丝群体和市场需求。
偶像公司是以培养和推广偶像团体为主要业务的公司，通过策划、培训、包装和推广等一系列运营，将偶像团体打造成一支有强大影响力和商业价值的明星团体。
二、项目立意本项目旨在打造一家以偶像团体为核心的公司，通过全方位的宣传推广和市场运作，将偶像文化推广至更广泛的社会群体中，满足不同年龄层人群的文化需求，打造属于自己的明星梦想。
三、市场分析1. 偶像市场规模庞大随着互联网和新媒体的发展，偶像产业的市场规模逐渐扩大。
无论是在演艺圈、音乐圈还是影视圈，都可以看到偶像文化的影子。
各大娱乐公司纷纷推出偶像团体，吸引了大量的粉丝和关注。
2. 偶像市场需求旺盛偶像不仅仅是一种文化现象，更是一种生活方式。
随着社交媒体的普及和用户增长，偶像文化的受众群体逐渐扩大，各年龄层人群都有自己喜欢的偶像团体。
这也为偶像公司提供了广阔的市场机会。
3. 偶像产业发展迅速在国内外，偶像产业已经形成了成熟的产业链条，涵盖了音乐、影视、舞蹈、综艺等多个领域。
偶像团体不仅可以通过演出、广告、代言等方式实现商业价值，还可以借助粉丝经济和IP授权进行二次开发。
四、竞争分析目前，国内外偶像公司数量庞大，竞争激烈。
主要竞争对手包括SM娱乐、JYP娱乐、华纳音乐等国内外知名公司。
这些公司拥有强大的品牌影响力和优质的团队资源，能够通过整合产业链条和粉丝经济，实现规模化经营和盈利。
我公司将通过打造独特的偶像团体和粉丝文化，提升竞争力并抢占市场份额。
五、经营模式我公司主要经营内容包括偶像团体培训、宣传推广、商业合作等多个方面。
具体经营模式如下：1. 培训模式：通过挖掘和培养优秀的偶像人才，打造出具有实力和魅力的偶像团体。
2. 宣传推广：利用互联网、新媒体等渠道，进行全方位的宣传推广，提升偶像团体的知名度和影响力。
追星创新创业计划书范文
追星创新创业计划书范文一、项目背景随着互联网的普及和社交软件的飞速发展，追星已成为一种流行的文化现象。
越来越多的年轻人通过社交媒体关注自己喜爱的偶像，追随他们的动态和消息。
而在这个追星潮流中，也逐渐涌现出了一批具有创新创业意识的年轻人，他们希望能通过各种方式与偶像产生更紧密的联系和互动。
因此，我们团队决定创办一个以追星为主题的创新创业项目，旨在为追星族提供更多元化的服务和产品，满足他们对偶像的零距离关注和互动需求。
通过这个项目，我们希望能够利用追星文化的热度和用户群体，打造一个具有巨大市场潜力的商业模式，实现我们的创业梦想。
二、项目内容1. 追星社区平台我们计划开发一个专门针对追星族的社区平台，平台上将提供偶像的最新动态、粉丝们的互动交流、以及各种追星相关的活动和服务。
用户可以在平台上关注自己喜爱的偶像，与其他粉丝分享心得和经验，参与各种线上线下的追星活动，打造一个充满热情和活力的追星圈子。
2. 定制化追星产品除了传统的偶像周边产品外，我们还计划推出一系列定制化的追星产品，包括限量版明星签名商品、私人订制的偶像周边配饰等。
用户可以在我们的平台上选择心仪的偶像，定制专属于自己的追星商品，让追星不再只是简单的偶像追逐，更是一种个性化的表达和展示。
3. 互动体验活动除了线上社区和产品定制，我们还计划举办各种形式的互动体验活动，如明星见面会、粉丝party等。
通过这些活动，用户可以与自己喜爱的偶像近距离接触，感受到真实的互动和情感交流，增强追星的乐趣和体验感。
三、市场分析追星族是一个庞大的用户群体，他们在社交媒体上的粉丝数目常常达到百万级甚至千万级，具有极大的影响力和消费能力。
而目前市场上针对追星族的服务和产品相对单一，尚未形成完整的产业链条，存在发展空间和市场需求。
通过对追星市场的调研和分析，我们发现追星族的需求主要包括以下几个方面：一是偶像动态的及时更新和分享，二是与其他追星粉丝的互动和交流，三是获取偶像周边商品和参与相关活动的机会。
创业计划书追星线下店
创业计划书追星线下店1. 创业背景近年来，追星文化在中国日渐流行，越来越多的年轻人喜欢追逐自己喜爱的明星，参加粉丝见面会、演唱会等活动。
追星文化带动了相关产业的蓬勃发展，包括音乐、影视、演艺等多个领域。
为满足追星族对于周边产品和服务的需求，我们计划开设一家追星线下店，致力于为追星族提供一站式的购物和体验服务。
2. 项目定位追星线下店将作为一家集周边产品销售、明星见面会、周边体验活动等于一体的追星主题店铺。
我们将引入多元化的周边产品，包括明星限定款服装、饰品、文具、海报等，并定期举办明星见面会、签售会、粉丝见面会等活动。
同时，我们还将提供专业的追星攻略和线下体验服务，为追星族打造一个全新的追星购物和体验场所。
3. 市场分析当前，追星文化在中国已经成为一股热潮，各大明星的粉丝团体庞大，对于明星周边产品的需求不断增加。
据统计，中国追星族人数已经超过1亿，其中90后和00后群体占比最大，他们热衷于购买明星周边产品、参加明星活动等。
由此可见，追星市场潜力巨大，对于追星主题店的需求也在不断增加。
4. 创业团队我们团队由具有多年商业经验和追星社区管理经验的团队成员组成，具备丰富的市场研究、产品开发和运营管理能力。
团队成员热爱追星文化，对于明星周边产品和服务有深入的理解和研究。
5. 产品和服务追星线下店将提供多元化的产品和服务，包括但不限于：- 明星周边产品：服装、饰品、文具、海报等- 明星见面会：定期举办明星签售会、见面会等活动- 追星攻略：专业的追星攻略、明星资讯等提供- 粉丝活动：定期举办粉丝见面会、明星粉丝团活动等- 定制服务：提供明星定制化周边产品和服务6. 营销策略为了吸引更多的追星族和粉丝来店消费，我们将采取多种营销策略，包括但不限于：- 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布活动信息、产品资讯等，吸引粉丝关注和互动- 明星合作：与明星及其经纪公司合作，推出明星联名周边产品、限定款服装等，提升品牌影响力- 门店活动：定期举办明星见面会、签售会、粉丝见面会等活动，吸引粉丝到店消费- 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠礼包、活动参与资格等，吸引并留住追星族7. 经营模式追星线下店将采取直营加特许经营的经营模式。
追星相关的创业计划书
追星相关的创业计划书一、项目背景近年来，追星文化在年轻人群体中越来越流行，尤其是互联网的发展为追星活动提供了更多便利。
追星不仅仅是一种粉丝文化，更是一种生活态度。
追星者会为自己喜欢的明星不遗余力地去支持、追随，甚至花费大量的时间和金钱。
然而，追星市场目前还存在一些问题，比如追星产品种类不够丰富、追星活动不够多样化、追星经济还不够发达。
基于以上背景，我们打算在追星市场中开展一项创新性的业务，旨在为追星人群提供更好的服务和体验。
我们将打造一个多元化的追星平台，整合明星演出、粉丝见面会、周边商品销售等多种功能，为追星者搭建一个互动交流的平台，让他们能够更便捷地获取信息、购买商品，满足他们的追星需求。
二、市场分析1. 追星市场规模和发展趋势根据统计数据显示，中国追星市场规模已经达到数百亿元，每年呈现出持续增长的趋势。
而随着消费水平的提高和互联网的普及，追星市场未来发展空间巨大。
预计未来几年内，追星市场规模将继续扩大，潜力巨大。
2. 目标客户群体我方的目标客户主要是年龄在18-35岁的青年群体，这一群体对追星文化较为感兴趣，且有较强的购买力和消费意愿。
根据市场调研数据显示，这一群体在追星支出方面占据了主导地位，是追星服务商的主要客户。
3. 竞争分析目前国内追星市场竞争激烈，主要竞争对手有明星经纪公司、演出公司、粉丝社区等。
这些竞争对手在资源、品牌等方面具有一定优势，但也存在着一些弊端，比如产品单一、服务不够个性化等。
我们的优势在于能够提供多种追星服务，满足追星者的各种需求。
三、商业模式1. 具体业务内容我们主要的业务内容包括：明星演出、粉丝见面会、周边商品销售、活动策划等多种服务。
通过明星演出和粉丝见面会等方式，吸引追星者参与，从而提高平台的知名度和活跃度；通过周边商品销售，增加平台的收入来源；通过活动策划，不断完善追星平台的功能和内容。
2. 收入来源我们主要的收入来源包括：明星演出门票销售、粉丝见面会门票销售、周边商品销售、广告收入等。
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追星一族有限公司创业计划书目录一、公司 (3)1.1、创业背景及创业项目 (3)1.2、公司简介 (3)1.3、营运方式 (4)1.4、公司管理 (4)二、市场（经营环境与客户分析） (6)2.1、调查结果与市场分析 (6)2.2、市场竞争： (6)2.3、目标客户分析： (6)2.4.开展的可行性： (7)三、商务模式 (8)3.1、电子商务模式 (8)3.2、电子商务商业模式及盈利模式 (8)3.3、业务流程 (8)3.4、交易模式 (10)四、产品及服务 (11)4.1、产品及服务规划 (11)4.2、团购模式 (12)4.3、特色服务 (13)五、网站建设 (14)5.1、网站设计与规划 (14)5.2、技术要求 (14)5.3、网页设计如下： (15)六、营销策略 (17)6.1、功效优先策略 (17)6.2、品牌建立与提升策略 (17)6.3、价格适众策略 (18)6.4、网站推广策略 (18)6.5、良好客户关系建立 (19)七、资金需求及筹措方法 (20)7.1、财务报告 (20)7.2、财务分析 (20)八、风险分析 (21)8.1、外部风险 (21)8.2.内部风险 (21)8.3、应对策略 (21)九、结束语 (23)一、公司1.1、创业背景及创业项目创业背景：随着娱乐消费市场的不断发展，追星的趋势也在不断的增长，而且人们愿意花费的追星成本也越来越高，尤其对于青少年来说，追星更是一种时尚与娱乐的需求。
同时，青少年作为追星消费主体，他们愿意在自己的经济条件允许的范围内去购买一些自己喜欢明星的物品，像海报、演唱会CD、以及明星所用过的具有代表性的东西（手链，挂链等），或者明星所代言的东西，甚至说是有关偶像们的相似物，而我们公司主要就是推出这类物品，让追星族们团购，达到一个双赢的目标！创业项目：创办追星一族服务公司，通过追星一族网为青少年，特别是热爱追星的一族，提供一个追求自己喜欢明星的平台，虽然他们不能和明星很亲近的接触，但是能够购买到与他们相关的产品，很多人也是求之不得，我们的宗旨是：追星一族网，给你想要，真诚伴你到永远！1.2、公司简介（1）、公司名称：追星一族服务公司（2）、组织结构：目前企业的规模很小，所以我们的组织结构为：随着企业规模的扩大，我们将初步形成一个完整的组织结构，其中设有总经理，副经理，财务部，销售部，策划部，网站管理部以及业务部。
（3）、业务范围：销售偶像们的相似物或者明星海报、CD ，专心打造专业的销售团队。
1.3、营运方式我们采用购进直销的营运方式，从签约的专门制造公司购进商品，在我们的网站采用团购销售的方式销售。
1.4、公司管理（1）、企业文化管理：首先，我们确保我们诚信做人，诚信做事，保证绝不欺骗消费者；售后服务周全，不满意7天内退货退款；让消费者做主，积极听取消费者的意见和建议；保证物品质量。
我们公司推出我们公司独特的企业文化先例，就是，若是因为偶像们的积极影响，使得自己的成绩提高或者其他方面有好的影响，使得父母也觉得孩子的选择是正确的，我们将推出奖励，来用鼓励的方式正确的引导祖国未来的花朵走向更美好的明天！ 总经理负责企业和网站的整体规划 系统程序与网页设计人员 供应链管理人员 网站建设与维护人员负责数据库的管理、以及网页的设计 负责物品的采购及仓库管理 负责网站的前期与后期维护（2）货物的购进：和一家专门的制造公司签约，定时的提供我们需要的订制品。
（3）、企业内部管理：分工合作，总监督一个，两个负责购进货物，一个负责网上信息的发布，一个负责销售和售后服务。
分工并没有很绝对的限制，可以互相帮助，但是要承担主要责任。
（4）、货物配送管理：和附近的各个邮递公司签约，负责并保障我们的货物配送。
二、市场（经营环境与客户分析）2.1、调查结果与市场分析我们主要针对的是青少年，这个年龄段，因此我们具有强大的市场。
在互联网的想关网站进行问卷调查，以及搜集的其他的相关资料表明，青少年中，有70%追星，女生占的比例稍大于男生。
30%的青少年表示很愿意买偶像们的相似物品，22%的表示会考虑价格和意义，7%有这方面的倾向，剩下的表示不确定。
这就已经是一个很大的市场，只要我们把握商机，确定目标，做好工作，那将是一个不可估量的购买力！2.2、市场竞争：目前，在国内外，还没有一家独立的、专门从事销售偶像相似物的网站或企业，大部分都是淘宝网站上的一些店铺，而且由于不是专门的从事公司或企业，供应的货物并不是很齐全，也不能满足消费者的需求，这使得我们很有竞争力，虽然有一定的风险，却也有很大的胜算把握！许多客服，我们能够实现，而对手却不行，这就是我们的竞争优势。
再加上我们独特的企业文化的鼓励手段，使得我们更加的具有竞争力！2.3、目标客户分析：我们的客户主体是青少年，因为他们在追星族中占有的比例不仅仅是大，而是很大。
从心里学分析，有以下几方面：(1)慕拜心理。
中学生们所追的星，男的大多英俊潇洒、风流倜傥，扮演的也多是些义胆冲天、侠骨柔肠的铮铮铁汉；女的则羞花闭月、沉鱼落雁，扮演的也多是些娇媚可人、善良温柔的亭亭玉女；球星也都英姿勃勃、气质逼人，在赛场上更有翻云覆雨、左右全局之势。
这些难免让正处在青春期的少男少女们羡慕、迷恋、崇拜甚至疯狂。
(2)从众心理。
在中学生中，追星现象很普遍，势力也很大，以致本来没多大心情追星的同学，为了不被看做“落伍”，不被视为“异端”，也自觉不自觉地入了流。
(3)时尚心理。
“追星”，在不少中学生看来，就是件时髦的事，至于有没有道理、有没有价值，何必管它那么多？只要有“星”可“追”就足够了。
其实，青少年在这个年龄阶段，思想还没有完全的形成，家长又没能好好的引导教育，使得孩子们没有主心骨，于是要回借助于外界的力量来求得平衡，追星追的那些偶像们就是他们的阳光。
因此青少年追星的比例很大，这也形成了我们的目标客户！2.4.开展的可行性：根据我们的调查，青少年中，有70%追星，女生占的比例稍大于男生。
30%的青少年表示很愿意买偶像们的相似物品，22%的表示会考虑价格和意义，7%有这方面的倾向，剩下的表示不确定。
这就已经是一个很大的市场，只要我们把握商机，确定目标，做好工作，那将是一个不可估量的购买力！因此，只要我们实施得当，此方案的可行性很强！三、商务模式3.1、电子商务模式电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。
通过分析我们决定采用消费者对消费者的电子商务模式。
消费者与消费者之间的电子商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使买卖双方在网络上完成商品的交易。
盈利模式我们分别采用广告盈利模式，销售盈利模式，以及会员制盈利模式我们。
只要向客户提供良好的产品，找到合适的销售渠道，并进行必要的宣传推广就行了。
3.2、电子商务商业模式及盈利模式（1）销售盈利模式该盈利模式主要就是通过销售商品赢取利润（2）会员制盈利模式该盈利模式主要就是收取会员费3.3、业务流程（1）、仓储业务流程（2）、销售业务流程图：（3）、网点交易流程图：3.4、交易模式配送站个体消费者星坊网企业内部银行或者支付宝第一步：消费者在我们企业的网站，即追星一族网浏览信息，确定自己要购买的物品，发出订单，网站自动显示付款窗口，并向银行或者支付宝付款；第二步：网站前端处理后将订货信息传到企业监控室内部；第三步：付款窗口与银行或者支付宝链接，银行或者支付宝接到付款信息；第四步：银行或者支付宝向消费者确认；第五步：银行或者支付宝向企业确认；第六步：企业通知消费者将发货；第七步：企业通知配送站发货；第八步：配送站发货到消费者。
四、产品及服务4.1、产品及服务规划产品规划：产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有：（1）研究产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。
（2）沟通产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
（3）数据收集与分析产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。
（4）提出产品发展的远景目标产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。
（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。
此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。
也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。
规划推出产品的人必须了解产品有三种不同的层次。
最基本的层次为核心产品，这是顾客购买产品真正所要求的东西。
实际上每一种产品都是在帮助顾客解决问题。
妇女购买唇膏，不只是买嘴唇的颜色。
雷夫隆公司的查尔斯〃雷夫森早就认识到：“在工厂我们制造化妆品，在商店我们销售希望。
”西奥多〃莱维特指出：“采购代理商买的不是四分之一英寸的钻孔机，他们买的是四分之一英寸的洞。
”因此，当营销者设计产品时首先必须定义核心产品带给消费者的利益。
服务规划：4.2、团购模式团购就是团体购物，指的是认识的或者不认识的消费者联合起来，来加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。
我们的团购模式，并非是指一个人要购买很多样才算是团购，而是指，各个地方的所有人，在我们规定的时间内完成某一件商品的购买，即为团购；团购作为一种新兴的电子商务模式，通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。
团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
所以我们采取的是团购模式。
分析主要有以下两个方面：1. 供求关系：商家愿意打折促销赚人气，消费者喜欢优惠活动，一个愿打一个愿挨，一拍即合，如果说2折的电影票，3折的就餐券，这种刚性需求人人都有，这种情况，非但我会去，有可能还会拉上同事朋友一起聚。
从线下的服务业而言，这不算新奇，无非今天把它放到互联网给放大了，把这种需求更加集中。
2. 创业成本：团购网站开发成本不高，现在还有开源的，运营成本也不高，看上去，小投入大产出的商业模式，不论是风险投资、互联网资深人事、传统服务行业，还是刚毕业的大学生们，都纷纷加入了团购创业行列。