企业文化建设的六大创新思维
企业文化建设的创新思路
企业文化建设的创新思路企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一种集体智慧、行为准则和共同价值观念的总和。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在今天复杂多变的商业环境下，对企业文化建设提出了更高的要求和挑战。
为了创新企业文化建设，以下是几点创新思路。
第一，注重员工参与与沟通。
在传统企业文化建设中，大多数决策和规划都是由高层领导者制定的，员工很少能够参与其中。
然而，现在的员工更加追求自我价值的实现和参与感的提高。
因此，企业应该鼓励员工参与企业文化建设的决策和规划过程。
可以组织员工代表参与讨论，提出建议和意见，从而增加员工对企业文化的认同感和归属感。
第二，塑造积极向上的企业文化氛围。
企业文化是企业的灵魂，它的核心是共同价值观。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和积极性。
因此，企业应该通过组织各种培训和沟通活动，教育员工如何拥有积极的心态和工作态度。
另外，企业也可以通过激励机制和奖励制度来鼓励员工积极参与企业文化的建设，并将其体现在日常工作中。
第三，注重跨文化交流和融合。
随着全球化的进程，企业面临着越来越多的跨文化挑战。
构建一个多元文化的企业环境可以提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业应该鼓励员工之间的跨部门和跨地区的交流和合作，开展多元文化背景的员工培训和交流活动。
同时，企业还可以通过招聘来自不同文化背景的人才，以促进不同文化之间的相互学习和融合。
第四，倡导企业责任和可持续发展。
企业的责任不仅仅是赢利，还包括对社会和环境的责任。
一个具有良好企业文化的企业应该注重企业的社会责任和可持续发展。
通过开展公益活动、推行环保措施等方式，企业可以积极履行社会责任，同时也可以提高员工对企业的认同度和归属感。
在创新企业文化建设的过程中，需要管理层的支持和推动。
管理层应该树立开放包容的态度，鼓励员工提出建议和意见，并积极营造一个积极向上、鼓励创新的企业文化。
此外，企业还应该制定一系列措施来评估和改进企业文化建设的效果，以确保企业文化的持续发展和创新。
创新思维的六个创意生成方法和策略
创新思维的六个创意生成方法和策略在当今快速变化的社会中，创新变得越来越重要。
无论是在个人生活还是商业领域，在创新思维的引领下，我们能够更好地适应变化，提升竞争力。
然而，创新思维并非每个人都天生具备的能力，需要通过学习和实践来培养。
本文将介绍六个创新思维的创意生成方法和策略，帮助您拓展思维边界，激发创新灵感。
方法一：挑战常规思维常规思维往往受限于规范和限制，无法打破既有框架。
而创新需要跳出舒适区，挑战常规。
您可以尝试以下策略来实践创新思维：1. 反向思考：将问题逆向思考，从相反的方向寻找解决方案。
2. 假设与改进：提出假设，并针对现有模式进行改进，创造出更好的解决方案。
方法二：联想与类比联想和类比是创新思维的重要手段，能够将不同领域的经验和知识进行融合，产生新的创意。
以下是几种常用的联想与类比方法：1. 画外音：将自己置身于不同的场景，设想自己是一位观察者，想象他人如何看待问题。
2. 形象化比喻：将抽象的概念或问题转化为有形的形象，通过类比来激发创新灵感。
方法三：借助刺激物刺激物可以是视觉、听觉、嗅觉、触觉等多种感官的刺激，能够唤起我们大脑中的创意火花。
以下是几个使用刺激物的方法：1. 视觉刺激：浏览艺术作品、摄影集、设计图形等，触发与创意相关的灵感。
2. 嗅觉刺激：尝试不同的香水或气味，有助于唤起思维的创新能力。
方法四：团队协作创新不是一个人的事情，团队的智慧和合作是推动创新的关键。
以下是一些促进团队创新的策略：1. 多样性：组建多元化的团队，包括不同领域、不同文化背景的成员，从不同的角度看问题。
2. 鼓励分享：创造开放的氛围，鼓励团队成员分享自己的创意和想法。
方法五：尝试失败在创新过程中，失败是经常发生的事情。
然而，尝试失败可以激发新的思考和尝试。
以下是应对失败的方法：1. 反思与学习：对失败进行反思，找出问题所在，并吸取教训。
2. 多样化尝试：尝试不同的方法和途径，通过多次尝试来寻找创新的突破口。
企业文化建设的创新式思维
企业文化建设的创新式思维企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业内部的精神风貌和外部形象的展示。
企业文化建设需要一种创新式思维，以适应时代的需求和企业的持续发展。
在这篇文章中，我们将讨论什么是创新式思维、如何应用创新式思维来推进企业文化建设以及创新式思维在企业文化建设中的局限性。
什么是创新式思维？创新式思维是指对问题和挑战进行创造性的思考，发掘存在的机会和新的解决方案。
它强调开放性和多样性，鼓励尝试不同的方法和形式，以推动创新和进步。
创新式思维在企业文化建设中的应用企业文化建设需要有创新式思维的支持，才能跟上时代的步伐和企业的变革。
下面我们将介绍如何应用创新式思维来推进企业文化建设：1. 开放式的沟通开放式的沟通是企业文化建设中非常重要的一部分。
它可以打破信息壁垒，鼓励员工与管理层展开坦诚的交流，激发员工的热情和创造力。
这种方法需要管理层和员工同等地参与，共同关注企业的发展和未来，以此激发企业内部的积极性和协作精神。
2. 强调共同价值观共同的价值观是企业文化的核心，是员工行为和企业声誉的来源。
在企业文化建设中，值得注意的是，共同的价值观应该是广泛的和适应性的，不断地跟上企业不断发展的脚步，帮助员工找到自己在企业中的使命感和重要性。
3. 鼓励不同角度的思考创新式思维需要鼓励员工提出不同的想法和意见，这些想法可能会来自于员工的多样性和不同的经验背景。
通过多元化的思考方式，可以树立一种创新意识，从而开发潜在的公司资源。
局限性和挑战虽然创新式思维在企业文化建设中具有很大的潜力，但其应用可能还存在一些挑战和制约。
1. 文化差异企业文化建设需要考虑到企业内部员工的不同文化背景和价值观，这可能会对创新式思维应用造成一定的限制。
企业管理者需要了解员工的不同文化背景，并制定相应的应对策略，以便为文化差异的员工提供一个统一的、公正的文化环境。
2. 抵制新的想法有时企业内部不支持新的和创新的想法，这可能会使企业难以适应新的挑战和机会。
建立创造性思维的企业文化
建立创造性思维的企业文化创造性思维是企业发展和创新的重要驱动力。
建立一种积极鼓励和培养创造性思维的企业文化，对于激发员工的创新潜能，提高企业竞争力至关重要。
本文将探讨如何建立创造性思维的企业文化，提供一些建议和指导。
一、培养创新意识创造性思维的企业文化应从培养创新意识开始。
通过为员工提供培训和教育，引导他们了解并认同创新的重要性。
可以组织创新工作坊、举办内部研讨会等方式，开拓员工的思维，激发他们对新想法的兴趣和热情。
二、打破传统思维壁垒创造性思维需要打破传统思维的壁垒。
企业应鼓励员工挑战现有的方式和方法，寻求新的解决方案。
领导层可以制定开放的政策和流程，鼓励员工提出创新建议，并建立有效的反馈机制，及时评估和采纳有价值的创意。
三、激励创新行为为了培养创造性思维的企业文化，激励创新行为是至关重要的。
企业可以制定奖励计划，给予表现突出的员工一定的奖金或奖励。
此外，建立一个开放和包容的工作环境，为员工提供展示和实施创意的机会，激发他们的创新潜力。
四、鼓励团队合作创造性思维更容易在团队合作的氛围中得到培养与发展。
企业应提倡团队合作，鼓励员工交流和分享创新想法，并将其转化为实际行动。
可以设立跨部门的项目组，通过多样化的观点和经验，促进创新的产生与落地。
五、建立创新孵化平台为了更好地培育创新文化，企业可以建立创新孵化平台。
这样的平台可以提供资源支持、创新工具和技术，促使员工将创意转化为创新项目。
通过提供创业支持和资金投入，帮助员工实现他们的创新梦想，并将创新成果应用于企业的发展中。
六、建立创新评价体系企业要衡量和评估创新的效果，建立一套科学且公正的创新评价体系。
这样可以看出哪些创新措施是成功的，哪些需要改进，为企业的创新文化发展提供指导和支持。
在评价体系中，要注重激活创新者的积极性和创造力，促进创新成果的可持续推进。
综上所述，建立创造性思维的企业文化是企业持续发展的关键所在。
通过培养创新意识、打破传统思维壁垒、激励创新行为、鼓励团队合作、建立创新孵化平台以及建立创新评价体系，企业能够营造支持创新的环境，激发员工的创新潜能，推动企业创新、发展和竞争力的提升。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业内部员工共同形成的一种共同价值观、行为准则和工作方式的体现。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和认同感，提高工作效率和企业绩效。
以下是企业文化建设的六大原则：1. 价值导向原则：企业文化建设应以价值观为导向，明确企业的核心价值、使命和愿景。
通过明确的价值观，员工能够理解企业的目标和期望，并将其融入到日常工作中。
例如，一个价值导向的企业文化可以强调诚信、创新和客户至上。
2. 共同参与原则：企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该有机会参与和贡献。
通过鼓励员工参与决策和活动，可以增强员工的归属感和责任感。
例如，可以组织团队活动、员工意见征集和内部培训，以促进员工的参与和互动。
3. 激励奖励原则：企业文化建设应该设立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与和表现优异。
激励和奖励可以是物质性的，如薪酬和福利，也可以是非物质性的，如表彰和晋升机会。
通过激励奖励，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的建设和发展。
4. 沟通透明原则：企业文化建设应注重沟通和透明度，确保信息的传递和共享。
及时有效的沟通可以帮助员工理解企业的目标和决策，增强团队合作和协调。
例如，可以定期组织员工会议、发布内部通知和建立沟通渠道，以促进信息的流通和沟通的畅通。
5. 学习创新原则：企业文化建设应鼓励员工学习和创新，不断提升自己的能力和水平。
学习和创新是企业发展的关键驱动力，可以帮助企业适应变化和应对挑战。
例如，可以提供培训和学习机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的创新和发展。
6. 持续改进原则：企业文化建设应是一个持续改进的过程，不断反思和调整。
企业需要不断地评估和改进自身的文化，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
例如，可以定期进行文化评估和反馈调查，收集员工的意见和建议，以推动企业文化的持续改进。
综上所述，企业文化建设的六大原则包括价值导向、共同参与、激励奖励、沟通透明、学习创新和持续改进。
企业文化建设思路
企业文化建设思路企业文化是企业所特有的、独立于其产品、技术和市场等方面的文化现象。
它是企业认知、价值观和行为方式等的反映，是企业人际关系、工作环境和组织形式等的体现。
有效的企业文化建设可以提高员工的归属感和凝聚力，促进良好的工作氛围和创新能力，从而取得竞争优势。
下面是企业文化建设的一些思路。
1.明确核心价值观和使命宣言：企业的核心价值观是对企业立身之本的总体准则，而使命宣言则是企业的长远发展目标和奋斗方向。
明确了核心价值观和使命宣言，可以为企业员工提供明确的价值追求和行为准则，使企业文化更具有凝聚力。
2.建立良好的工作氛围：企业文化建设应以提供良好的工作氛围为目标。
良好的工作氛围包括积极向上、团结友善、互相尊重和相互信任等元素。
企业应发扬团队精神，鼓励员工之间的合作和交流，减少内部竞争，形成共同进步的氛围。
3.培养创新意识和创新能力：企业文化建设应鼓励员工的创新意识和创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，只有不断地创新才能与时俱进、迎接市场的变化。
企业可以通过组织创新活动、设立奖励制度等方式，鼓励员工提出新的想法和方法，促进创新思维的培养。
4.加强员工培训和发展：员工培训和发展是企业文化建设的重要内容之一、企业应提供丰富多样的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，提高工作能力和职业素养。
同时，企业还应为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。
5.倡导公平公正的企业文化：公平公正是企业文化建设的重要基础。
企业应建立公平公正的制度和机制，确保员工的权益得到保障，避免任人唯亲、内外有别的现象。
只有建立公正的企业文化才能激发员工的工作热情和创造力，形成健康发展的内部环境。
6.强化企业的社会责任感：企业文化建设还应强化企业的社会责任感。
企业应积极履行社会责任，关注并参与社会公益项目，推动社会的可持续发展。
只有具备良好的社会责任感的企业才能在社会中获得尊重和认可。
企业文化的建设需要长期的过程和全员的参与，它是企业发展的内在动力和竞争力的体现。
如何建立一个创新型企业文化
如何建立一个创新型企业文化引言创新是企业成功的关键要素之一。
一个创新型企业文化能够激发员工的潜力、促进团队合作以及推动业务发展。
本文将就如何建立一个创新型企业文化展开讨论。
1. 倡导创新思维要建立一个创新型企业文化，首先需要倡导创新思维。
领导者可以通过定期举办创新研讨会、组织创意竞赛以及推动跨部门合作等方式，激励员工提出新的想法和解决方案。
同时，还应该提供适当的培训和资源，帮助员工提升创新能力。
2. 打破传统束缚传统束缚常常限制了创新的发展。
为建立一个创新型企业文化，必须打破传统束缚，尊重和鼓励员工尝试新的方法和做事方式。
领导者应该提供一个宽松的工作环境，鼓励员工克服困难，勇于创新，并对他们的创新成果进行及时的认可和奖励。
3. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道是促进创新的重要环节。
企业应该建立起一种开放和透明的沟通文化，在组织内部创造一个畅所欲言的氛围。
领导者应该鼓励员工分享观点和建议，并及时进行反馈。
此外，还可以通过举办创新论坛、设立创新平台等方式，促进员工之间的交流和合作。
4. 设立创新奖励机制为了激励员工的创新潜力，企业可以设立创新奖励机制。
这些奖励可以是通过提供额外的薪酬、晋升机会或者特殊福利来表彰员工的创新成果。
此外，还可以将员工的创新成果公开展示，以鼓励其他员工的参与和学习。
5. 建立创新团队一个创新型企业文化需要具备创新团队的支持。
企业可以通过跨部门合作、组建创新团队等方式，促进跨知识领域的碰撞和创新思维的融合。
同时，还应该为创新团队提供适当的资源和支持，以便他们能够充分发挥创新潜力。
结论建立一个创新型企业文化是企业成功的关键之一。
通过倡导创新思维、打破传统束缚、建立开放的沟通渠道、设立创新奖励机制以及建立创新团队等方式，企业能够激发员工的创新潜力，促进企业的发展。
创新不仅仅是产品和技术上的突破，更是一种企业价值观和行为方式的转变。
只有通过建立一个创新型企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简述六大创新思维
简述六大创新思维
六大创新思维是指一系列能够帮助人们开拓思维、鼓励创新的思维方式和方法。
这些创新思维的应用可以帮助个人和组织在不同领域寻求突破和创新。
1. 系统思考：系统思考是一种综合性的思维方式，强调整体性和相互关系。
通过对问题进行系统分析和综合思考，可以发现问题背后的潜在因果关系，从而找到更有效的解决方案。
2. 创造性思维：创造性思维是指以创新和创造为核心的思维方式。
它鼓励人们跳出传统思维模式，提出新颖的观点和想法，发掘潜在的机会和解决方案。
3. 设计思维：设计思维是一种以人为中心的思维方式，强调以用户需求为出发点，通过观察、洞察和实践不断改进和创新产品和服务。
设计思维注重用户体验和创新性的解决方案。
4. 敏捷思维：敏捷思维是一种快速适应变化的思维方式。
它鼓励快速试错和学习，通过灵活应对变化和调整策略来实现创新。
敏捷思维适用于快节奏和不确定性的环境中。
5. 终身学习思维：终身学习思维是指持续学习和不断进修的思维方式。
它强调不断提升自己的知识和技能，积极寻求新的学习机会和经验，以应对快速变化的环境。
6. 反思思维：反思思维是一种深入思考和评估的思维方式。
它鼓励在行动之前和之后进行反思，审视自己的决策和做法，从中吸取教训和经验，不断改进和创新。
这六大创新思维可以相互结合和应用，帮助个人和组织在创新过程中更加高效和有成效。
创新是推动社会进步和个人成长的重要力量，通过培养和运用这些创新思维，可以激发人们的创造力和想象力，从而实现更加创新和有竞争力的成果。
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企业文化建设的六大创新思维作者：张龙来源：《企业文化·下旬刊》2017年第04期摘要：中交二公局立足现实，积极应对外部形势变化，以六大创新思维引领文化建设，以四个专项文化促进文化落地，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。
关键词：创新理念；企业文化；中交二公局五十多年来，中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）始终紧随国家经济社会的发展步伐，不断适应内外环境变化，持续提升自身实力，铸就施工业界的国字号铁军美誉，形成了积淀丰厚的企业文化。
特别是“十二五”以来，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势，中交二公局立足现实，积极应对，以思维创新引领文化建设工作，以文化创新引领企业发展，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。
2010年至今，企业合同额实现大幅跃升，企业市场结构调整迈出重要步伐，形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局，承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程，获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖，获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉。
一、文化管理思维下的企业文化创新中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”，优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人。
新时期，中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中，一方面传承吃苦耐劳的文化基因，一方面传承创新，将富有时代特色的新理念融入各项管理。
一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”。
基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题，中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务，紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求，确立做强做优的战略目标，提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化。
这四个专项文化，立足实际，精准诊断，对症下药，体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足，既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予，也是对中国交建核心理念体系的有力支撑。
二是以文化管理思维践行“四个专项文化”。
四个专项文化提出以后，在企业的工作安排中得到充分体现，利用局报局刊网站等各类媒介，展开持续的宣贯、培训，推动企业文化理念的认知、践行。
2015年，针对项目存在的基础管理下滑的问题，下发了《项目管控的六个指导意见》，对先进单位、项目的经验进行升华提炼、大力推广，夯实企业基础管理，提升项目管控水平。
2015年，树立大岳14、15标段为项目管控的标杆，掀起学习大岳、赶超大岳的良好风气。
中交二公局持续以其他宣传、活动、制度、举措推动四个专项文化的落地生根。
二、文化产品思维下的传播体系创新企业文化传播是企业文化落地的基本手段，是企业文化建设日常工作的重要内容。
随着互联网的快速发展、媒体的迅速分化、人们阅读习惯的深刻改变，中交二公局树立“精细化传播”理念，通过整合资源、创新手段，充分利用互联网，进行全媒体建设，将企业文化传播载体进一步多元化，做出一批富于二公局特色的文化产品，满足不同场合、不同对象的传播需要，实现信息传播对员工的全覆盖、对外部读者的高辐射。
一是打造报纸、网站、微信三位一体的资讯传播平台。
1964年创刊的《二公局》报近年来深入开展“改文风”活动，选题更加贴近基层、内容更加生动可读。
2006年创建的《二公局》网站，保持每天更新即时新闻，成为外界了解企业的重要渠道。
2015年推出的微信公众号，即时发布各类信息，传播范围大大扩展，传播速度明显加快，传播效果较为显著，吸引了4万粉丝。
三位一体的宣传平台，坚持围绕中心、服务大局，成为企业形象展示的窗口。
二是打造《视点》杂志为代表的企业知识管理平台。
2008年创建的《视点》杂志，始终坚持“触摸管理深度，感知文化温度”的办刊定位，立足企业，精心选题，聚焦发展热点和管理难点，打造企业内部的知识积累、交流、分享的平台。
目前已坚持办刊7年时间，在局内外获得广泛好评，2012年、2013年，连续两届荣获“全国工程建设行业优秀杂志银页奖”，2016年获得中国企业文化研究颁发的“优秀传播媒体奖”。
三是打造《身边的故事》为代表的典型示范平台。
中交二公局2011年创立企业文化故事集《身边的故事》，以“身边人讲身边事”的视角，每年坚持编撰故事，讲述企业好故事，传递企业正能量，在员工中间、企业内外、主流媒体上得到强烈反响。
一批优秀故事得到人民日报、中新社、国资委等各方面的关注。
迄今已出版6册，总计300余篇稿件，总发行量在3万册左右。
四是创作视频、微电影、画册、海报等其他文化产品。
各种传播载体优势互补，显著提高了企业文化的传播力和影响力。
三、文化主题思维下的典型选树创新先进典型和模范人物是企业的宝贵财富，发挥典型的示范作用是深入推进企业文化建設的有效手段。
中交二公局历来非常重视典型的选树。
近年来，典型的选树表彰结合实际，精心选题，以文化主题为切入点，开展有针对性的评选活动，并以严格、公开、公正的评选和创新性、仪式性的表彰活动，激励典型人物、讲好典型故事。
一是以文化活动评选典型。
先后开展的“创先争优”主题演讲比赛、固基杯系列评选活动，弘扬创新、创效、创誉的价值导向，在企业内部形成了比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
其中，2015年开展的“固基杯”项目经理晋级赛以践行六个指导意见、夯实企业管理为主题，2016年的“固基杯”工程师风采大赛以传承工匠精神、鼓励员工专业化发展为主题，在特定的文化主题下，设置环节、开展评选，不断促進重点群体在内的全体员工对企业理念的深刻理解。
二是讲好先进典型故事。
《身边的故事》以身边人和身边事影响人、感染人，《二公局》报始终聚焦先进典型坚持正面宣传，《视点》杂志深入挖掘优秀的管理经验，各单位、各项目持续开展先进集体、劳动模范、优秀员工等各类先进评选表彰活动。
“十二五”以来，牛献瑞、郭延红、彭建国等一线员工的事迹得到中央媒体、国资委的广泛关注，一大批先进团队、先进个人以及先进经验得到广泛传播，激发了全局员工创先争优、用心工作的动力和活力。
三是开展典型学习活动。
全局上下深入挖掘体现企业发展理念的先进典型，在大型会议中以经验交流的形式进行推广，引导员工明确价值导向、凝聚向上力量。
组织对标、学习、宣传、研讨等各种形式的推广传播，大岳项目、清水河大桥项目、港珠澳大桥项目、蒙内铁路项目等一大批优秀项目脱颖而出，形成强大的带动力。
四、市场营销思维下的品牌管理创新多年以来，中交二公局品牌建设工作深入推进，品牌知名度、美誉度获得大幅提升，在传统的路桥领域更是铸就广为认可的金字招牌。
当前也正在不断丰富品牌创建手段，深化品牌建设，以市场营销思维做品牌，提升推动市场开发。
一是推出品牌项目。
中交二公局持续推进中国交建“用心浇注您的满意”文化品牌创建活动，用心浇注客户、员工、股东、社会等利益相关方的满意，注重将企业文化理念、行为规范以及视觉识别规范融入品牌建设。
铜黄1标项目、怀邵衡铁路项目、云南宣曲高速、贵瓮高速等一批项目，成为全国性文明施工、标准化工地建设、诚信履约的典范。
二是借力外部传播。
加强与社会媒体尤其是中央主流媒体、海外媒体的沟通合作，马来西亚安邦轻轨工程、蒙内铁路项目等海外项目得到了中新社、新华社和当地媒体的持续报道，树立了良好的企业形象，为二公局乃至中交在当地保市场、拓市场助力。
三是开展体验营销。
积极参与中国交建、地方政府和业主的观摩、推荐、评选活动。
贵州清水河大桥项目举办了桥梁领域的高级论坛，铜黄高速公路、大岳高速公路、怀邵衡铁路等项目承办全国范围的观摩会、现场会、研讨会等，企业在业界的品牌影响力显著提升。
五、人文关怀思维下的责任管理创新提升全员的社会责任意识，强化社会责任管理，是企业履行好社会责任的基础，是提升企业影响力的有效方式。
中交二公局坚持人本关怀理念，不断提升全体员工的社会责任意识，切实落实企业社会责任。
一是将社会责任理念融入管理。
深化对“用心浇注您的满意”责任理念的认识，进一步将责任理念融入企业日常管理。
工程项目建设一线，努力建设资源节约型、环境友好型工程项目。
重点践行人本理念，逐步完善项目临建标准，工作、生活条件明显改善。
坚持推进标准化、机械化施工，创新工艺工法，一线工人的工作环境明显改善。
坚持文明工地建设，工地现场的形象明显改善。
坚持沟通交流，开展集体婚礼、集体生日等活动，团队更加和谐。
二是开展精准扶贫活动。
健全扶贫工作机制，加强组织领导工作，在指定帮扶对象陕西省榆林市吴堡县下山畔村开展精准扶贫。
加大对基础设施建设的投入，进一步为村里打通生产、生活道路。
重点扶助其发展红枣特色产业，探索走“品牌化包装、合作化经营、综合化发展”的路子，2016年设计包装，并帮助销售2.4吨红枣，并根据村民的实际困难和需要进行支持支助，送上节日关怀、解决生活困难、帮助脱贫致富。
三是开展“蓝马甲”志愿者行动。
积极参与抢险救灾、教育事业、环保事业，大力支持社区建设，广泛开展志愿服务活动，“蓝马甲”活跃在企业内部大型活动后勤岗位和项目一线，树立起良好的形象。
六、大党建思维下的文化机制创新从1998年中交二公局首次明确提出企业文化建设这一概念、2007年成立企业文化部之后发布《企业文化发展大纲（2008至2010）》至今，經过20年的自觉推动，企业文化工作机制也在逐步优化。
2015年机构改革，成立党委工作部，以大党建思维进行机制创新，整合资源。
一是以大党建驱动文化建设。
强化企业文化建设“一把手”工程，构建企业领导人带头践行、企业文化主管部门具体负责、党工团联合共建、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作格局。
2015年，随着企业适应性组织建设，党工团文化四个板块工作，统筹在党委工作部（企业文化部）的部門职能中，四板块交叉部分充分整合、共同发力，工作效率明显提升。
二是大党建思维整合制度体系。
协同整个党工团工作，整合制度体系，推进各项工作有章可循，标准化水平不断提高。
组织开展企业文化检查、企业文化建设先进单位、先进个人评选表彰，宣传工作考核评分等，各级单位企业文化建设工作的积极性得以激发。