医药供应链浅析
医药供应链浅析
医药供应链浅析医药供应链浅析一、引言医药供应链是指将药品从生产厂家送达医疗机构或个人使用的全过程管理系统。
在医药产业的发展过程中，供应链的管理和优化对提高药品的生产效率、保障药品质量、实现药品的快速流通具有重要意义。
二、医药供应链的组成1：供应链起点：药品生产厂家1.1 药品生产流程1.2 药品质量控制1.3 药品包装和标识2：供应链中段：医药经销商2.1 批发商和零售商的角色与职责2.2 供应链协同管理2.3 仓储和运输管理3：供应链终点：医疗机构或个人使用者3.1 医疗机构的药品管理3.2 个人使用者的购买与使用三、医药供应链的挑战与问题1：药品流通环节的信息化程度不高2：供应链中缺乏有效的协同和沟通机制3：药品质量和安全问题4：供应链环节中的假药问题5：供应链成本管理问题四、医药供应链的优化方案1：信息化建设与应用1.1 电子化数据管理系统1.2 药品追溯技术的应用1.3 供应链数据分析与预测2：供应链协同管理2.1 建立供应链伙伴关系2.2 共享信息和资源2.3 实施供应链可持续发展策略3：质量和安全管理3.1 严格的药品质量控制3.2 完善的药品追溯体系3.3 建立健全的药品安全监管机制4：假药问题的解决4.1 提高药品监管力度4.2 加强药品市场监管4.3 建立健全的药品溯源体系5：成本管理与优化5.1 降低采购成本5.2 提高库存管理效率5.3 改进供应链运输模式附件：1：医药供应链流程图2：医药供应链信息化建设方案3：药品质量控制标准法律名词及注释：1：药品质量控制：指药品生产过程中对药品质量进行控制和监督的工作。
2：供应链协同管理：指供应链中各个环节之间通过信息共享和协同决策，以达到整个供应链的优化管理。
3：药品追溯技术：指通过电子化系统对药品在供应链上的流动轨迹进行可追溯的技术手段。
4：供应链伙伴关系：指供应链中各个环节之间建立稳定的合作伙伴关系，共同面对市场需求和挑战。
5：假药：指非法制造或销售，或以欺骗手段掺杂、伪造等方式生产或销售的假冒药品。
剖析医药行业的供应链关键挑战和解决方案
剖析医药行业的供应链关键挑战和解决方案随着全球医药行业的快速发展，供应链管理成为了一个关键的议题。
医药行业的供应链管理面临着许多挑战，包括药品质量控制、冷链物流、市场风险管理等方面。
本文将分析医药行业供应链管理所面临的关键挑战，并提出相应的解决方案。
一、药品质量控制药品质量是医药行业供应链管理中的核心问题之一。
药品的质量问题可能导致患者健康风险，影响品牌声誉以及生产者的经济利益。
因此，确保药品的质量至关重要。
解决方案：1. 引入药品质量管理系统：建立一套完整的质量管理体系，从药品生产、运输、配送等环节严格控制质量。
2. 加强监管力度：政府和行业监管机构应加大监管力度，严格执法，对不合格药品进行严厉处罚。
3. 加强供应商管理：医药企业应与供应商建立合作伙伴关系，确保供应商提供的原材料和产品符合质量要求。
二、冷链物流医药行业中的许多药品需要在特定的温度条件下运输和储存，如疫苗、血液制品等。
因此，冷链物流成为了医药行业供应链管理中的另一个重要挑战。
解决方案：1. 建立完善的冷链物流网络：建立起涵盖生产、仓储和运输环节的完整冷链物流网络，确保药品在整个供应链中的运输和储存过程中保持适宜的温度条件。
2. 运输工具和设备的升级：采用先进的运输工具和设备，如温度监控装置和保温材料，确保药品在整个运输过程中保持稳定的温度。
3. 提升物流信息化水平：通过物流信息系统实时监控温度和湿度等参数，及时发现和解决物流环节中的问题。
三、市场风险管理医药行业供应链管理中的市场风险包括供应不足和过剩、价格波动等问题。
这些风险可能导致供需失衡，影响医疗服务的正常运行。
解决方案：1. 建立强大的供应链合作伙伴网络：与供应商、制造商、分销商建立紧密的合作伙伴关系，确保供应链各环节间信息的及时共享和资源的合理配置。
2. 预测和规划：建立准确的市场需求预测模型，制定合理的采购计划，以便在需求上升时及时进行补货，避免供应不足，同时在需求下降时及时调整库存，避免过剩。
医药供应链浅析以九州通医药集团为例
一、九州通供应链概述
九州通是一家以医药流通为主业的综合性企业集团，覆盖了医药商业、医药工 业、医药科研等多个领域。其供应链管理以信息化、智能化为手段，以数据驱 动业务，通过整合产业链资源，为客户提供全方位的医药供应链服务。
二、九州通供应链创新研究
1、数字化供应链
九州通在医药供应链管理中积极引入信息技术，利用大数据、物联网、区块链 等技术手段，实现供应链的数字化转型。通过数据的实时采集和分析，企业可 以对市场需求、库存情况、物流信息等进行精准把握，为客户提供更优质的供 应链服务。
3、技术更新：为了保持竞争力，九州通不断投入研发，积极引进和推广新技 术，如物联网、人工智能等，以提高供应链的效率和准确性。
4、多元化市场：随着市场的多元化发展，九州通需要面对更多不同类型的需 求和挑战。为此，九州通加强了市场研究，积极拓展新的业务领域，以适应市 场的变化。
五、结论
通过对九州通医药集团的供应链进行浅析，我们可以看到其供应链策略的精准 性、供应商管理的严格性、物流配送的高效性以及数据分析与应用的前瞻性。 这些优势使得九州通在医药行业中保持了领先地位。然而，面对政策影响、信 息安全、技术更新和多元化市场等挑战，九州通需要持续调整战略、加强沟通 与合作、加大研发投入，以适应不断变化的市场环境。
2、供应商管理：九州通建立了严格的供应商评估和选择机制。对于每一位供 应商，九州通都会进行全面的背景调查和技术评估，确保供应商的质量和信誉。
3、物流与配送：九州通拥有完善的物流和配送网络，可以覆盖全国大部分地 区。公司利用先进的物流技术，如RFID、GPS等，实现了对药品的实时追踪和 监管。
4、数据分析与应用：九州通充分利用大数据和人工智能技术，对海量的业务 数据进行深度分析和挖掘。这不仅帮助公司更好地了解市场需求，还为制定精 准的供应链策略提供了重要支持。
医药行业供应链
第四小组浅析药品供应链黄家骏21208137朱田田21208106李培培21208105陶涛21208125蒋聪之212081362011/3/20本文重点分析药品供应链中销售部分的供应链。
由于医药行业具有一定的特殊性，笔者将从药品及医药行业特征入手，介绍我国药品供应链的组成、结构及相互之间的联系，同时介绍影响药品供应链的因素。
通过和国外药品供应链的对比，提出我国药品供应链的发展趋势。
目录1、前言 (2)2、药品及其特殊性 (2)3、医药行业的特性 (3)4、药品供应链的结构 (4)4.1 供应链节点主体 (4)4.2供应链结构模型 (4)4.3 角色定位和相互间关系 (5)4.4现有供应链运作模式 (7)5、影响药品供应链变化的因素 (8)6、国外药品供应链现状（美国为例） (10)7、药品供应链发展趋势 (11)参考文献 (14)1、前言供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。
因此笔者从药品和行业特征入手，解析药品供应链。
2、药品及其特殊性药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病及有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质。
作为一种特殊的商品，药品除了具备一般商品的属性外，还具有以下特殊性：（1）药品使用的专属性。
药品使用的专属性表现在对症治疗，患什么病用什么药。
处方药必须在医生的检查、诊断、指导下合理使用。
非处方药必须根据病情，或患者自我诊断、自我治疗，或在药师指导下合理选择药品，按照药品说明书、标签使用。
不同疗效的药品间不存在替代性。
（2）药品效用的两重性。
药品效用的两重性是指药品既有防病治病的一面，也具有不良反应的另一面。
管理有方，用之得当，可以治病救人，造福人类；若失之管理，使用不当，则可致病，危害健康，甚至危及生命。
药物的药品供应链
药物的药品供应链药物作为人类生命健康的重要保障，准确高效地供应给患者是至关重要的。
而药品供应链作为支撑药物生产、流通和销售的关键环节，扮演着不可忽视的角色。
本文将围绕药物的药品供应链展开论述，探讨其重要性、挑战和改进方向。
一、药物供应链的重要性药物供应链是协调生产、流通和销售环节的一条链条，涉及诸多参与方，包括药品生产企业、批发商、零售商、医疗机构等。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提供药物保障：药物供应链的顺畅运作，可以保障患者及时获得所需药物，特别是那些对于生命重要的药物。
无论是治疗疾病、缓解痛苦还是维持患者健康，都离不开药物供应链的支持。
2. 促进药物有效流通：药品供应链通过协调和整合各参与方，确保药物从生产到消费的全程畅通。
有效流通可以避免药物供应不足或过剩的问题，提高患者获得药物的便利性和药物的使用效益。
3. 控制药物质量风险：药物供应链应当具备严格的质量控制机制，确保药物生产过程中的质量问题得到有效规避和控制。
只有确保药物质量的稳定和可靠，才能保证患者用药的安全性和疗效。
二、药物供应链的挑战尽管药物供应链的重要性毋庸置疑，但当前还存在着一些挑战，其中包括：1. 数据信息不对称：在药物供应链中，各个参与方之间的信息流通存在问题，导致信息不对称。
这使得供应链中的某个环节出现异常时，其他环节无法及时了解和应对，从而影响整个供应链的运行。
2. 供需匹配问题：药物供应链需要根据市场需求进行合理规划，但由于需求变化的不确定性，供需匹配往往存在问题。
供给过早或过晚，都会造成供应链中的资源浪费和效益下降。
3. 仿制药市场失衡：由于仿制药的生产和销售相对容易，市场上出现了仿制药泛滥的现象。
这导致了药品质量难以保证，进一步对整个药物供应链的质量控制产生了挑战。
三、药物供应链的改进方向为了应对以上挑战，我们可以从以下几个方面着手改进药物供应链：1. 信息技术应用：利用信息技术手段，建立起供应链各参与方之间的信息共享平台，提高信息的透明度和准确性。
制药业的供应链管理分析
制药业的供应链管理分析一、引言制药业是一个高度复杂且竞争激烈的行业，有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
本文将对制药业的供应链管理进行深入分析，探讨其挑战和机遇，并提出相应的解决方案。
二、制药业供应链管理的挑战1. 高度规范性要求：制药业受到严格的法规和监管要求的约束，药品的生产和配送必须符合相关法规。
这为供应链管理带来了额外的困难，需要确保整个供应链的合规性和可追溯性。
2. 复杂的产品质量控制：制药业产品的质量控制要求非常高，涉及到药品的研发、生产、储存和运输等各个环节。
供应链管理必须确保产品质量的完整性和可靠性，以满足市场和患者的需求。
3. 药品的时效性和特殊性：某些药品具有时效性或特殊储存条件的要求，如生物制剂和特殊温度要求的药品。
供应链必须能够有效管理这些特殊的需求，并确保及时交付，以避免产品的损失和浪费。
4. 大规模生产和全球化分销：制药业通常涉及到大规模生产和全球范围的分销。
供应链管理必须能够应对不同地区的需求差异，同时确保生产和分销的高效性和成本效益。
5. 供应链可见性和协调性：制药业供应链涉及多个环节和多个利益相关者，缺乏透明度和协作可能导致信息不对称和运营延误。
供应链管理需要提高可见性和协调性，以确保供应链各环节的顺畅运作。
三、制药业供应链管理的机遇1. 技术的应用：随着信息技术和物联网的发展，供应链管理可以借助新技术来提升效率和可见性。
例如，利用物联网设备和传感器可以实时监测药品的储存温度和湿度，确保药品在合适的条件下储存和运输。
2. 数据驱动决策：制药业供应链管理可以通过数据分析来支持决策制定。
通过收集和分析供应链数据，企业可以更好地理解供需关系、预测市场需求和优化库存管理，从而提高供应链的灵活性和效率。
3. 合作伙伴关系的建立：供应链管理可以通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作伙伴关系来提升效率和互惠共赢。
共享信息和资源可以优化供应链流程，降低成本并提高客户满意度。
浅析医药行业供应链融资
浅析医药行业供应链融资浅析医药行业供应链融资一、引言医药行业作为一个重要的基础产业，对供应链的高效运转有着极高的要求。
而供应链融资作为一种新兴的融资方式，已经在医药行业中得到广泛应用。
本文将对医药行业供应链融资进行深入的分析和研究。
二、医药行业供应链融资的概述1、供应链融资的定义和特点2、医药行业供应链融资的背景和意义3、医药行业供应链融资的模式和主体三、医药行业供应链融资的主要方式1、应收账款融资a：应收账款融资的定义和流程b：应收账款融资在医药行业的具体应用案例2、仓单质押融资a：仓单质押融资的定义和流程b：仓单质押融资在医药行业的具体应用案例3、库存融资a：库存融资的定义和流程b：库存融资在医药行业的具体应用案例四、医药行业供应链融资的风险控制1、风险的分类和评估2、风险控制的措施和策略3、风险控制在医药行业供应链融资中的应用案例五、医药行业供应链融资的支持和政策导向1、对供应链融资的重视程度2、支持医药行业供应链融资的具体政策和措施3、支持政策在医药行业供应链融资中的实际效果六、结论根据对医药行业供应链融资的深入分析和研究，可以得出以下结论：：：：附件：本文档涉及的附件包括：相关统计数据、案例分析报告、文件等。
法律名词及注释：1、供应链融资：指通过对供应链上各参与者的应收账款、库存等资产的融资，满足其短期资金需求的融资方式。
2、应收账款融资：企业将其应收账款出质给金融机构，以获取资金。
3、仓单质押融资：企业将其仓单质押给金融机构，以获取资金。
4、库存融资：企业将其库存存货出质给金融机构，以获取资金。
医药供应链浅析
医药供应链浅析医药供应链浅析1.概述1.1 什么是医药供应链医药供应链是指从药品生产到最终消费者的全过程，包括原料采购、药品生产、仓储物流、分销销售等环节。
1.2 医药供应链的重要性医药供应链的高效运作对于保证药品的及时供应和质量安全具有重要意义。
2.医药供应链的主要环节2.1 原料采购2.1.1 原料供应商选择在选择原料供应商时，应考虑其产品质量、价格、可靠性等因素。
2.1.2 原料供应合同管理确定供应合同内容，明确双方的权责义务，建立合同执行监控机制。
2.2 药品生产2.2.1 生产计划安排制定合理的生产计划，确保药品按时生产完成。
2.2.2 制药工艺控制控制药品的生产工艺，并建立药品质量控制标准，确保产品质量合格。
2.3 仓储物流2.3.1 仓库管理建立科学的仓库管理制度，确保药品的储存、保管及出库等环节的安全和规范性。
2.3.2 物流运输确保药品的安全运输，减少货损和延误，提高物流运输效率。
2.4 分销销售2.4.1 分销渠道选择选择合适的销售渠道，确保药品能够及时地传递给最终消费者。
2.4.2 销售数据分析分析销售数据，了解市场需求，优化销售策略。
3.医药供应链的挑战和解决方案3.1 高成本问题3.1.1 优化供应链管理通过合理的供应链管理措施，提高供应链的效率和降低成本。
3.1.2 资源共享与合作与相关企业进行资源共享与合作，降低采购和生产成本。
3.2 药品质量安全3.2.1 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，加强对药品质量的监控和管理。
3.2.2 加强供应商审核审核供应商的质量管理体系，确保供应商能够提供符合规定的产品。
3.3 物流运输问题3.3.1 优化物流网络布局重新规划物流网络布局，提高物流运输效率。
3.3.2 引入物流信息系统引入物流信息系统，实现物流信息的实时监控和管理。
附件：本文涉及附件A、附件B等。
法律名词及注释：1.药品质量管理法：指依法对药品质量进行监管和管理的法律法规。
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步长制药有限公司供应链浅析目录目录 (1)一、供应链定义及其它 (2)二、药品及药品行业特殊性 (2)（一）药品特殊性： (2)（二）药品行业特性： (4)三、药品供应链的结构 (6)（一）药品供应节点之间的关系 (6)（二）角色定位和相互间关系 (7)（三）现有供应链运作模式 (10)四、影响药品供应链变化的因素 (10)五、药品供应链发展趋势 (12)（一）流通环节缩减，流通成本降低。
(12)（二）提高供应链集成度 (13)（三）制药企业非核心业务外包 (14)（四）实现药品物流信息化 (14)（五）药品物流向医院延伸 (14)（六）药品交易实现电子商务网络平台 (15)一、供应链定义及其它供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
厂家：厂家即产品制造业。
产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。
消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。
因此我们从药品和行业特征入手，解析药品供应链。
二、药品及药品行业特殊性（一）药品特殊性：（1）药品使用的专属性：药品使用的专属性表现在对症治疗，患什么病用什么药。
处方药必须在医生的检查、诊断、指导下合理使用。
非处方药必须根据病情，或患者自我诊断、自我治疗，或在药师指导下合理选择药品，按照药品说明书、标签使用。
不同疗效的药品间不存在替代性。
（2）药品效用的两重性：药品效用的两重性是指药品既有防病治病的一面，也具有不良反应的另一面。
管理有方，用之得当，可以治病救人，造福人类；若失之管理，使用不当，则可致病，危害健康，甚至危及生命。
（3）药品质量的绝对性：药品是治病救人的物质，只有符合法定质量标准的合格药品并在其有效期内使用才能保证疗效。
因此，药品只有合格品和不合格品之分，不合格的药品绝对不能进入市场，而且超出有效期的药品必须销毁，不能降价销售，不可像其他商品一样可以分为一级品、二级品、次品等，而且也无有效期的严格规定。
另外，药品的真伪必须由专业人员依照法定的药品标准和检测方法进行鉴别。
一般说来，患者不具备鉴定药品的能力。
（4）药品需求的价格弱弹性：由于人类出于对生命的渴望和对健康的追求，除非另有选择，否则对治病救人的药品，无论价格怎样，都会被接受，从而导致其价格弹性几乎为零。
（5）药品的使用权和选择权分离：对于一般的商品，消费者既是商品的最终使用者，同时还有权决定消费何种商品，消费多少，即消费者的使用权和选择权是统一的。
鉴于药品的特殊性，对于处方药，只有医生有处方权/选择权，但医生自己不消费；患者有使用权，但其没有相应的专业能力选择使用何种药品，消费多少，从而导致药品的使用权和选择权分离。
（6）药品消费的第三方付费：在我国，对于医保目录里的药品，药费通常由政府、企业或保险公司根据药品种类进行全额或部分支付。
药品消费的这种第三方付费形式决定了药品交易与一般商品消费的不同，因为普通商品的消费，其费用均是由消费者自身承担的。
药品的上述特殊性质，要求我们必须把药品与其他一般商品区别开来，充分考虑药品在流通过程中的安全性、有效性和专属性。
（二）药品行业特性：（1）买方主导性：我国药品市场形成买方市场主要有以下原因：一是医药产业结构不合理，表现为制药企业和药品批发企业小、散、乱、多，市场集中度不高，企业为了积极占领和开拓市场，为销售药品和交易服务进行激烈的竞争。
二是产品结构不合理，由于我国药品主要以仿制为主且重复性较大，经常出现一种药品有几十家甚至上百家药厂生产，导致药品间的差异化小或替代品的可替代程度高、从而使得很多产品都出现供过于求的局面。
另外，尽管有些专利药品存在较少的竞争对手，但药品的最终销售仍需要终端的支持，而且存在替代治疗的药品，因此药品销售终端仍具有较强的主导地位。
三是集体购买、大批量购买的普遍性。
药品渠道的购买者主要为医院和药店：1）医院：医院向所有的药品生产企业或药品流通企业发布所需采购的药品名单，由药厂或经销商报价，然后由医院的药事委员会进行审批来确定医院最终采购哪家药厂或经销商的产品，而药厂或经销商为了保住自己的市场，会尽量满足医院的要求并服从医院的主导地位。
2）药店：近几年来，药店主要采用连锁经营、集团采购或药店联盟等形式来进行集体采购，通过数量上的优势来提升其与上游企业的讨价还价能力。
医院和药店的集体购买、大批量购买的普遍性进一步强化了药品市场的买方主导地位。
（2）医生是药品消费者的全权代表：在药品消费的过程中，由于医生与医院在医疗专业知识与药品信息方面拥有天然优势，而大多数患者对相关专业知识相对匮乏，使许多患者对医生的意见具有绝对的依赖性，而且也希望获得医生的专业指导，因此医生在消费者对药品的选择和使用中起到了举足轻重的作用，成为了药品消费者的全权代表。
在发达国家，虽然药品零售企业的药品销售量已经超过了医院药房，但是大多数药品的销售还是通过医生的处方来完成的。
（3）药品市场监管的严格性和全程性：由于药品关系到人们的身体健康和生命安全，所以，国家和政府对药品市场有十分严格的监管措施，并且这种严格的监管贯穿于药品生产、流通和使用的各个环节。
这要求在药品销售和服务交易的过程中，必须遵循药品市场的一些特殊的规律，如在药品流通过程中必须严格按照GSP（《药品经营质量管理规范》）的规定来支配药品的仓储和物流全过程，并及时跟踪和反馈药品的质量信息，包括药品的批次、生产厂家、分销企业、生产日期、有效期、储藏条件、运输条件、包装要求，特殊药品管理（麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品）等等；根据药品的分类管理（处方药和OTC）来限制药品的销售渠道和销售模式等。
三、药品供应链的结构（一）药品供应节点之间的关系药品从生产到最终被消费者使用的一系列的过程中，参与了多个节点主体，其中包括：医药行业监管部门、药品原辅料供应商、药品生产企业、药品招标中介组织、药品批发企业、药品分销商、医院、药品零售企业、合作伙伴、终端顾客。
在药品供应链中，可按照发生的顺序和性质不同分为供应物流和销售物流两大环节。
供应物流是指医药生产企业之间，以原材料为对象的运输、仓储、装卸、搬运、信息处理等物流活动。
其特点是运输线路固定，批量大（如果采用公路运输方式，则以整车为主），频次稳定。
销售物流是指从制药企业的成品仓库送到消费者手中这一过程中，以成品药为对象，发生的运输、仓储、包装、装卸、搬运、信息处理、配送等物流活动。
从制药企业到零售终端，包含两块性质不同的运输：干线运输和区域配送。
处于药品供应链中间环节的节点主体既有多个供应商，同时又有多个下游顾客；处于本文所界定的药品供应链的源头节点主体——药品生产企业和处于供应链下游、直面终端顾客（患者）的节点——医院和药品零售企业分别拥有多个下游顾客和多个上游供应商，所以药品供应链其实也是一个复杂而动态的网络，它具有一般供应链网络层次结构的共性。
（二）角色定位和相互间关系1.药品供应链中各节点经营主体的角色定位（1）药品生产企业。
药品生产企业处于本文所界定的药品供应链的源头，其下游顾客有各级药品批发企业和药品零售企业。
其在供应链中的主要作用为：一是研发和生产消费者所需要的、质量合格的药品并投放到药品市场供消费者选择使用；二是向下游顾客提供实时的产品信息和库存信息，以优化供应链的成本和改善供应链的质量。
（2）药品批发企业。
药品批发企业是药品供应链的中间环节，其既是药品的聚集地，又是药品的分散处。
一方面与上游的药品生产企业紧密相连，从药品生产企业获得经营的对象，另一方面又与下游的药品终端销售场所（医院、药品零售企业）密不可分，向它们提供着防病治病、康复保健的产品。
其在供应链中的主要作用为：一是担负药品的供应、分销和调拨功能，向医院和药品零售企业提供患者所需要的药品；二是起着为药品供应链提供关键物流、运输、库存管理和信息服务的作用，是保证药品供应链物流、信息流畅通、提高整个供应链运作效率的关键环节。
（3）医院。
医院在药品供应链中是一个十分重要而且特殊的节点，也是核心企业。
它的上游是众多的药品批发企业，下游是终端顾客——患者，在供应链中主要提供医疗服务，但由于在对药品的选择和使用上，医院是患者的全权代表，在医药未分家的体制下，病人所消费的绝大部分药品是在医生的指导下从医院购买的，因而导致了医院是我国药品最主要的流通渠道和交易场所。
目前，我国制药企业97％的产品都给了药品批发企业，而批发企业85％的药品又销售给了医院。
所以，医院是也是我国药品流通与交换过程中一个最主要的节点经营主体。
其在供应链中的主要作用表现为：一是在医疗实践中了解、发现和创造终端顾客的需求，对其加以归纳整理，并代表终端顾客及时把需求信息反馈给上游供应商；二是让终端顾客能够方便、顺利、快捷地获取治疗所需要的药品；三是通过准确诊断病人的病情，对症下药，有效治疗来保证消费者享受安全、有效的药品消费，从而实现药品的价值。
（4）药品零售企业。
药品零售企业是药品进入消费环节后除医院外的另一渠道，也是药品服务体系中的重要经营主体，其上游是药品批发企业或药品生产企业，下游也是终端顾客。
目前药品零售企业的销售已占到药品销售15％的市场份额，并且仍保持着继续增长的良好势头。
其在供应链中的主要作用与医院有些相似，所不同的是它主要为患者提供OTC产品与服务，而处方药品的销售要凭借医生的处方才能提供外配服务。
目前，药品零售企业在我国药品供应链中还不是药品销售和实现药品价值的主导力量，因而所起作用有限。
（5）药品监管部门。
药品监管部门虽然不是药品供应链本身中的一个节点经营主体，但是国家为了保证药品的质量，对药品的监管覆盖到了整个药品供应链的各个环节，所以，药品监管部门应该作为药品供应链中不可分割的一部分。
其在供应链中的主要作用为：一是通过GMP、GSP认证等手段限制药品供应链中各节点经营主体的准入资格，遏制假劣药品和非法经营活动，从源头上规范药品流通市场秩序，给药品供应链创造良好的市场环境；二是明确规定并监管药品供应链中各节点经营主体内部及它们之间的业务流程，药品穿过药品供应链的路径、过程和方式等，以保证药品从生产到最终使用的质量安全。
如首营企业和首营药品的审核、进货、检验、库存养护、出库复核、销售、销售退回、不合格药品审批和销毁、特殊药品管理等一系列的业务流程和这些业务过程中产生的记录，这些记录便是药品通过药品供应链的路径描述。