国内医药物流现状与发展趋势
医药物流发展现状
医药物流发展现状医药物流是指将医药产品从生产企业运送到医疗机构或经销商的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流也呈现出良好的发展势头。
下面将从几个方面介绍医药物流发展现状。
首先，医药物流在运输方式上不断创新。
传统的医药物流主要依靠陆路运输，随着高速公路的建设和交通运输的发展，陆路物流仍然占据主要地位。
同时，随着航空运输和铁路运输的快速发展，医药物流也在不断尝试转变运输方式。
航空运输的快速性和铁路运输的稳定性，使得医药产品能够快速到达各地。
此外，随着电商的崛起，医药物流也开始借助互联网进行销售和配送，实现线上线下一体化。
其次，医药物流在仓储管理方面有了很大的改进。
由于医药产品对温度、湿度等要求较高，对仓库环境的要求也相对较高。
为了保证医药产品的质量和安全，仓储管理方面进行了很多创新。
比如建立了专门的温度控制仓库，对医药产品进行冷链管理；利用先进的仓储设备和信息技术手段，提高仓储效率和精确度；建立了严格的库存管理制度，避免过期和损耗等问题。
再次，医药物流通过信息技术的应用实现了高效智能化管理。
医药物流的管理涉及到众多的环节，包括订单管理、配送管理、库存管理、质量管理等等。
为了提高物流效率和管理水平，通过信息技术的应用，实现了物流数据的实时监控和追踪，可以让生产企业、医疗机构和经销商等各个环节的人员都能及时了解货物的位置和状态，提高了物流的可控性和安全性。
同时，通过物流数据的分析和挖掘，可以帮助企业预测需求、优化运输路线、提高配送效率和降低成本。
最后，医药物流在配送服务上不断创新，满足了客户个性化的需求。
医药产品的需求呈现多样化趋势，而不同的医疗机构或经销商对于配送服务的要求也不尽相同。
为了提供更好的配送服务，医药物流不断创新，推出了多样化的配送模式。
比如，同城配送、即时送达、定时配送等服务，可以根据客户的需求灵活选择。
此外，还提供了在线下单、送货上门等服务，进一步提高了客户的满意度。
综上所述，医药物流在运输方式、仓储管理、智能化管理和配送服务等方面都取得了很大的进展。
医药仓储物流的发展趋势
医药仓储物流的发展趋势
医药仓储物流的发展趋势包括以下几个方面：
1. 信息化和智能化：随着信息技术和物联网技术的不断发展，医药仓储物流将趋向于信息化和智能化。
通过建立和使用信息系统、物流管理软件和智能设备，可以更好地管理、追踪和监控药品的流向和存储条件，提高物流效率和安全性。
2. 冷链物流的加强：随着生物技术和生物制药的发展，越来越多的药品需要在低温环境下存储和运输，因此冷链物流将成为医药仓储物流的重点发展方向。
通过建立冷藏设施、优化运输方案和加强监测手段，可以保障药品在整个供应链中的温度控制和品质保证。
3. 供应链整合和共享：医药仓储物流涉及到众多环节和各方参与者，包括药企、医院、药店、物流公司等。
通过供应链整合和共享，可以实现信息共享、资源整合和协同配送，提高物流效率和降低成本。
4. 绿色和可持续发展：医药仓储物流对环境的影响较大，药品的存储和运输涉及到能源消耗、废弃物处理等问题。
因此，医药仓储物流的发展将趋向于绿色和可持续发展，通过采用清洁能源、减少包装废物、提高回收利用率等措施，降低对环境的负面影响。
5. 跨境物流的增加：随着全球化的推进，医药品的跨境贸易和跨境运输将会增加。
医药仓储物流将面临更多的国际标准和监
管要求，需要建立国际化的物流网络和合作关系，提高国际物流能力和水平。
总而言之，医药仓储物流的发展趋势是信息化、智能化、冷链化、供应链整合和共享、绿色可持续发展以及跨境物流的增加。
医药物流的发展趋势
医药物流是指医药产品从生产到消费者手中的整个供应链过程，包括采购、仓储、运输和分销等环节。
以下是医药物流发展的一些趋势：1. 温控物流技术的应用：随着生物制品和特殊药物的增加，温度控制在医药物流中变得至关重要。
冷链运输、温度监测装置和保温包装等技术的应用将成为主流，以确保药品质量和安全性。
2. 互联网+医药物流：互联网技术的快速发展使医药物流更加智能化和高效化。
在线订购、电子商务平台和追踪系统的引入将提升供应链可见性和管理效率。
3. 自动化与机器人技术：自动化和机器人技术在医药物流中的应用将大幅提高操作效率和减少错误。
例如，无人仓库、自动分拣系统和机器人送货员等的出现将改变传统的仓储和配送模式。
4. 数据分析和预测：数据分析和预测技术的应用将帮助优化整个医药物流过程。
通过实时监测和分析供应链数据，可以更精确地预测需求、优化库存管理，以及改进运输路线和交付时间。
5. 绿色可持续发展：医药物流行业将越来越关注环境可持续性。
采用环保包装材料、减少碳排放、推广可再生能源等举措将成为发展的重点。
6. 区块链技术的应用：区块链技术在医药物流中具有潜力。
通过区块链的去中心化和不可篡改性，可以确保药品溯源的透明度和可信度，以及保护医疗信息的安全性。
7. 物联网和传感器技术：物联网和传感器技术的普及将使得医药物流更加智能化和自动化。
物联网设备和传感器可以追踪和监测药品的位置、温度和湿度等关键参数，以确保药品质量和合规性。
这些趋势将推动医药物流行业向更高效、智能、可持续的方向发展，提升药品供应链管理的质量和效率。
同时，也要面对挑战，如法规和合规性要求、数据隐私和安全等问题。
因此，持续的技术创新和合作将是医药物流发展的关键。
2024年医药物流市场分析现状
医药物流市场分析现状1. 引言医药物流是指将药品从生产厂商或供应商经过各环节的配送、储存和交付，直至最终到达医疗机构或患者手中的过程。
随着医药行业的快速发展，医药物流市场也呈现出快速增长的趋势。
本文将对医药物流市场的现状进行分析。
2. 行业规模医药物流市场的规模庞大且稳步增长。
据统计数据显示，医药物流市场在过去几年内每年增长率约为10%左右。
市场规模已经达到数千亿元的规模，并且仍在持续扩大。
3. 市场结构医药物流市场主要由物流企业、制药公司、医疗机构和零售药店等多个参与方组成。
物流企业在医药物流市场中扮演着关键角色，他们负责药品的仓储、配送、运输等环节。
制药公司则是物流企业的主要客户，他们将产品交由物流企业进行配送。
医疗机构和零售药店作为药品的最终使用者，对物流服务的准确性和及时性有着较高的要求。
4. 市场竞争医药物流市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：• 4.1 价格竞争：由于市场参与者众多，物流企业之间在价格上展开激烈竞争，以争取客户订单。
此外，制药公司也倾向于选择具有竞争力的物流企业，以降低运输成本。
• 4.2 服务竞争：物流企业通过提供高质量的服务来吸引客户，并与竞争对手区分开来。
例如，提供准时交付、安全可靠的配送，以及完善的售后服务等。
• 4.3 技术竞争：随着科技的不断进步，物流企业通过引入先进的物流技术来提高效率和准确性。
例如，利用物联网技术实现对药品的实时追踪和监控，提供可视化的物流管理平台等。
5. 发展趋势医药物流市场在未来将继续保持快速发展的趋势，有以下几个主要的发展趋势：• 5.1 供应链一体化：为了提高物流效率和降低成本，医药物流企业将通过整合供应链来实现一体化管理。
这将包括与制药公司、医疗机构和零售药店等参与方的紧密合作，实现信息共享和协同配送。
• 5.2 物流科技应用：随着物流科技的不断进步，人工智能、大数据分析和区块链等新技术将在医药物流中得到广泛应用。
这将进一步提高物流的安全性、准确性和效率。
医药物流发展趋势
医药物流发展趋势
随着医药业的不断发展和国家对医疗保障的不断提高，医药物流行
业也得到了日益重视并迎来了新的发展机遇。
未来几年，医药物流行
业将呈现出以下几个趋势。
一、冷链物流市场需求增长
近年来，随着越来越多的国家对医药品质量的要求越来越高，冷链物
流市场规模将会进一步扩大。
由于部分生物类药品、医用特殊设备等
产品对温度要求很高，必须在运输过程中保持严格的温度控制，才能
保证其药效。
因此，国内外一大批医药企业也在加强冷链物流技术和
资源的投入，以保证货物在整个运输和储存流程中的安全性和稳定性。
未来，随着我国“健康中国”战略的进一步推进，医药企业将会更加注
重产品的保质保量，从而带动冷链物流市场的需求扩大。
二、物流服务技术升级
随着国内外医药市场的竞争不断加剧，物流服务技术将会得到进一步
提升。
医药物流企业需要加强信息化和智能化的建设，提高物流服务
的透明度和效率。
例如，物联网技术在物流信息追溯、仓储管理、运
输监控等方面的应用越来越广泛，可以实现对货物全程实时监控，并
提高物流的准确性和效率。
三、友好环保特色
在日益增长的环境问题下，物流行业逐渐从传统运营模式转向低碳和环保型运营模式。
特别是医药物流行业，由于其对环境和人体健康的高要求，必须始终保持高度的环保意识。
因此，未来医药物流企业将加强环保特色营销，推广低碳环保包装材料，绿色交通工具等，使产品完全符合环保要求。
总之，未来医药物流行业需顺势而为，积极应对市场需求变化，加强技术和服务能力的提升，持续努力打造友好环保的物流特色，以更好地为医药市场提供优质的物流服务支持。
现代医药物流的发展趋势及控制
现代医药物流的发展趋势及控制一、引言随着现代医疗技术的不断提升，医药行业向着数字化、智能化、无人化等方向快速发展。
这一过程离不开物流行业的支撑，物流已成为医药产业发展的重要一环，现代医药物流正在取得丰硕的成果。
本文将从医药物流的发展趋势和风险控制两个方面来探讨现代医药物流的发展现状。
二、现代医药物流的发展趋势1.物流创新驱动传统的医药物流主要依靠人工操作和实物运输，效率低下、精度不高、信息闭塞等问题一直存在。
随着信息技术的普及和大数据时代的到来，物流开始向着数字化和智能化方向发展。
比如：智能仓储系统、订单管理系统、冷链运输系统、智能物流配送等，这些技术带来了物流效率的极大提升，在保证医药品质安全的同时，让整个供应链更加透明和高效。
2.冷链物流趋势冷链物流指的是在温度控制下完成制药、存储、运输等全过程，确保医药品的质量和有效性。
由于现代医药品种越来越多，许多药品需要在低温环境下保存和运输，保障药品的保健效果。
因此，冷链物流在现代医药物流中发挥着重要作用。
在冷链物流管理中，仓储温湿度监测、运输温湿度控制、制药过程质量保证、手工操作风险控制等方面都需要高度重视并把握技术创新点。
3.无人化物流随着科技的进步，互联网、大数据、人工智能等新兴技术都成为了当今物流行业关注的焦点。
其中无人化物流更是备受关注，由于在医药物流环节中有大量的手工操作，自动化可以大幅提高物流效率，减少人为操作误差，具有应用潜力。
还可最大程度保证货品运输的质量与速度。
但同时需要考虑人工智能等技术的成本和对人员就业的影响，并做好风险预防工作。
4.透明化物流透明化物流是指将整个供应链及时信息化，通过实时数据监测等手段保障物流环节的透明度。
透明化物流可以帮助企业更好地掌握运输、仓储、订单信息等，提高运营效率，降低企业成本。
在医药物流上，透明化物流能够使制药厂商、医药经销商、医院等用户得到最迅速的的药品信息，从而实现救人之忧。
5.国际化物流随着我国医药市场的开放程度越来越高，越来越多的跨国制药企业来到中国，因此国际化物流也成了现代医药物流的必然趋势。
医药现代物流发展趋势分析
医药现代物流发展趋势目前各地的物流中心的大规模建设，各项目各自为战，缺乏协调，助推了固定资产投资的高增长。
这种情形从它的侧面显示了两大趋势：组织方式、经营方式创新趋势和寡头垄断将成为中国市场结构的基本形态趋势。
组织方式、经营方式创新趋势：以医药流通企业为中心，上下游企业分别占有一定股份，建设具有独立法人资格的医药物流中心，由物流中心为供应链中的成员提供医药物流服务。
在这种运作模式下，物流中心能够提供更加专业的物流服务，实现从供应商管理库存到面对医院、零售药房的药品托管，不但可以降低供应链中全流域的物流成本，而且由于有效需求强劲，物流中心往往具有较好的赢利能力。
横向整合物流功能，实现经营方式创新。
正是由于医药物流建设中重复投资的现象非常严重，其物流功能的整合就显得更加刻不容缓。
横向整合物流功能有两种思路：第一，已建成或将要建成的物流中心要实现资源共享、物流网络共享。
第二，医药物流中心不能单纯提供初级的物流服务，还要开发如药品采购、医药分拨、供应商管理库存、废品的处理等服务项目。
在澳大利亚，几家医药流通企业往往委托同一家物流中心为其采购同一种药品，采购回来的药品再根据不同的委托采购数量按一定的价格比例卖给委托企业。
这样做可以使委托企业在不改变各自价格优势的前提下获得规模效益，而且物流中心也能获得可观的经济利益。
扩大物流中心的服务功能，向类似需要良好物流的行业延伸。
在仓库利用率不足、不违反有关规定的情况下，医药物流中心不妨利用这些优势，向社会其他行业提供物流服务。
我国的速冻食品业，对物流的要求高，需求很好。
美国物流协会调查显示，同时为两个或两个以上近似行业提供物流服务的物流中心的赢利能力比向单一行业提供物流服务的物流中心高出40%。
寡头垄断将成为中国市场结构的基本形态趋势：按照主流产业组织理论的观点，市场结构决定企业行为并进而决定市场运行效率。
在寡头型市场上，少数几个大企业之间易于采取策略性博弈行为，协调各自的行动，从而达到具有相对稳定性的动态平衡状态。
医药物流发展现状
医药物流发展现状
目前，医药物流发展正处于快速增长的阶段。
随着医药行业的不断发展和全球市场需求的不断增加，医药物流也面临着新的挑战和机遇。
首先，医药物流的供应链管理变得越来越重要。
医药产品的特殊性和敏感性要求其在运输和储存过程中要严格控制温度、湿度、光照等环境条件。
因此，供应链管理必须更加严谨，以确保药品的质量和安全性。
其次，医药物流在跨境贸易中的作用越来越重要。
随着全球医药市场的扩大和医疗服务的国际化趋势，跨境医药物流需求不断增加。
在跨境贸易中，医药物流必须面对各种国际规定和标准，并确保药品的合规性和质量。
同时，快递和电商等新兴业态的兴起也对医药物流提出了新的要求。
随着消费者对药品购买的便利性和效率的要求越来越高，医药物流必须提供更快、更准确、更可靠的配送服务。
此外，智能化和信息技术的应用也在推动医药物流的发展。
物联网技术、大数据分析和人工智能等新技术的应用，可以实现对医药物流过程的实时监测和管理，提高效率和减少风险。
总的来说，医药物流发展现状正面临着需求增长和新技术的推动。
随着医药行业的不断发展和全球化的趋势，医药物流将面临更大的挑战和机遇。
为了适应市场需求和提高竞争力，医药
物流企业需要不断创新和改进，并与其他相关产业进行合作，共同推动医药物流的发展。
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国内医药物流现状与发展趋势1、一个特点目前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的阶段。
我国的医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。
2、两个趋势未来我国医药物流行业有两个显着的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。
(1)物流整合上升到企业战略管理高度现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。
在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。
形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。
(2)物流服务与主营业务分开，实行专业化管理目前国内医药物流利润率仅为0.6%－0.7％；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。
形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。
这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。
可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。
3、三个误区(1)中小规模企业没有必要也无法整合物流据行业统计，目前全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。
这些企业中95％以上都是中小型医药企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。
虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。
在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。
事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。
一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。
(2)设备和技术决定竞争能力认为物流设备、技术越先进就越有利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当前国内医药物流投资的另一误区。
这一认识误区的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为自己“量体裁衣”，与现有的业务规模和管理水平不匹配。
事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。
单一技术环节的高要求、高投入并不能显着改善整个物流系统的表现。
从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，而不是物流设备、技术的先进程度。
中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。
(3)自动化带来成本降低自动化对降低物流成本的作用主要体现在两个方面：一是工作效率提高后带来的直接人工成本降低，二是差错率降低后带来的间接作业成本降低。
目前，各地企业投资自动化物流中心的热情很高，申报的项目少则投资数千万元，多则高达数亿元。
然而国内的现状是：一方面企业在国营体制下很难裁减人员，进而降低人工成本，另一方面自动化设备上马后每天要产生数万元的能耗成本。
更有甚者，由于国内电力供应紧张的关系，很多自动化设备只能处于半投产状态，无法通过规模化经营来降低成本。
因此，很多企业面临的困境是：自动化物流中心上马后，物流成本不降反升。
导致上述原因的就是我国医药企业对自动化的片面认识。
一个先进的机械设备运行系统能否有效发挥作用，跟企业本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的关联，可是很多企业盲目的上信息化、物流机械化，没有考虑是不是真正的适合自己企业的实际需求。
事实上，我国的医药仓库完全没有必要上全自动的仓储设备，国外之所以实现全自动化一是因为他们的人工成本高，二是因为他们的其它的配套环境：政策、人才、业务流程达到这样的水平。
而这两大条件目前在我国目前尚不存在，所以这种物流设备的“全副武装”应该是一个循序渐进的过程，当前只要针对自己的实际情况投入相应的设备就足够了。
4、四个问题(1)配套政策和标准不到位对于第三方医药物流企业的审核制度仍然不明确。
国家目前对江苏、浙江等11个地区的成立医药物流中心给予贴息贷款等政策支持。
这些整改的一个必然结果就是医药的第三方物流企业从原有的医药批发企业中剥离出来，一旦剥离就面临对这些新的第三方物流企业进行资质考核和评估的问题。
但是目前国家对这方面没有一个新的考核和评估体系，而原有的GSP 认证只是适合医药经销企业的，对于第三方医药物流企业GSP的很多内容都不再适用。
一个新的考核、评估体系的制定迫在眉睫。
此外，国家目前还没有出台统一的药品编码。
统一编码可以建立起一套对药品质量全程跟踪和追究制度，但是长期以来，由于药品的品种较多，国家没有统一编码，药品名称复杂，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。
这给生产企业、医院，尤其给大型连锁药店带来很多的麻烦。
这种各家自成体系的编码，在信息流通中既不能实现信息共享，也不利于对药品的监管，从而造成了资源的极大浪费。
另外物流标准的不统一也成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。
比如药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。
因此必须加快推进医药物流标准化的建设。
同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。
(2)投资过热、过散，缺乏有效整合从2002年7月北京医药股份与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心之后，全国各地广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。
目前国内销售额最大的中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司也分别仅占医药市场销售总额的3％～5％左右，与此同时这些医药物流企业在物流建设中均以单个企业为主体，呈现点多、规模大、投资大的状况。
设计规模要求往往是企业现有业务规模的3到5倍，动辄要求能够支持上百亿元的销售。
然而，由于国内医药行业供应链整合的环境还没有形成，第三方医药物流也不成熟，各搞一块、重复投资的结果就是各家都吃不饱、很难形成规模效应。
与美国相比，平均每个配送中心能够支撑的消费额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU品种规格，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国却是美国的 2.78倍。
由于销售额小、效率低，所以经营会处于困难境地。
前一段时间在九省通衢的武汉，有四家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心已明显业务不足，陷入亏损的困境。
(3)第三方物流不成熟由于剥离出来的医药物流企业没有经历一个第三方物流企业的一般发展过程，存在很多的第三方物流能力的不足。
第一，配送网络单一，配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。
第二，信息化能力低下，医药物流信息化建设落后，目前还没有一个适应国内市场的成熟的信息化方案。
许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。
第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。
据有关统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。
因此物流手段与发达国家相比还有不小的差距。
(4)专业管理人才缺乏目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。
当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，这也就是说目前社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。
造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面：第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。
在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的高层管理者们错误地认为:高薪聘请医药人才还不如多找些仓库保管员和货物运输员，因此许多所谓的物流人才实际上只是些操作工而已。
这就导致人才供给被假性扩大，从而真正意义上的，对复合型物流人才、战略型人才的需求就不像原本那么强烈，这是不利于医药物流复合型人才培养的。
第二，由于在整个物流人才管理过程中还存在着种种疏漏，从而导致物流人才存在直接或间接的流失，比如传统的医药物流薪酬激励作用不大，员工的培养计划根本没有或者有但是不成熟等等。
第三，部门整合不彻底。
物流部门作为一个协调生产与销售的服务部门，往往其成员所做出的战略决策是针对企业若干职能部门的，所以物流人员的积极性就很大程度上取决于整个组织间的协调合作。
5月11日，阿里巴巴集团与全球十大药企之一的默沙东宣布达成多方面战略合作。
双方将携手探讨在广泛的医疗领域的合作，包括专业医疗仓储、慢病管理云端数据存储，以及健康数据分析等云计算业务的合作。