体验式运动卖场连锁+运动俱乐部+体育社交门户网商业项目融资计划书
体育场馆连锁经营商业计划书
体育场馆连锁经营商业计划书商业计划书：体育场馆连锁经营一、概述体育运动在现代社会中越来越受到重视，越来越多的人开始关注健康和健身。
体育场馆的连锁经营是一个有巨大潜力的商业机会。
本商业计划书旨在介绍一个体育场馆连锁经营的商业模式，并提供相应的商业计划。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，人们对健康和健身的重视程度逐渐增加。
越来越多的人希望能够有一个方便、舒适的体育场馆，满足他们的运动需求。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在一些体育场馆连锁经营的品牌，例如健身房连锁品牌和室内体育场馆连锁品牌。
虽然已经有一些品牌在市场上建立起了知名度和声誉，但市场上仍然存在较大的发展空间。
3. 目标客户：主要面向经济实力较强、注重身体健康的城市居民。
三、商业模式1. 品牌建设：创建一个具有有吸引力和知名度的品牌，通过大规模的广告宣传和市场推广来提高品牌知名度和美誉度。
2. 场地选择：选择市中心或者繁华地段的场地作为体育场馆的经营地址，以便吸引更多的顾客。
3. 多样化的运动项目：提供多种类型的运动项目，包括羽毛球、篮球、网球、排球、舞蹈等，以满足不同人群的运动需求。
4. 会员制度：引入会员制度，为会员提供更多的优惠和特权，以增强顾客的忠诚度，并吸引更多的新客户加入。
5. 专业化的教练团队：聘请经验丰富、资质优秀的教练团队，为顾客提供专业的指导和训练。
6. 网络平台：建立一个在线平台，为顾客提供在线预约、团购、会员权益等服务。
四、运营计划1. 场地装修：根据各个场馆的需求和特点，进行合理的装修和设计。
2. 市场推广：通过网络、媒体等渠道进行广告宣传和市场推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 人力资源管理：招聘和培训具有相关经验的员工，建立高效的管理团队。
4. 成本控制：通过合理的供应链管理和成本控制策略，降低运营成本。
5. 创新发展：不断推出新的运动项目，满足顾客的多样化需求。
六、财务计划1. 初始投资：根据需要购买设备、租赁场地和进行装修。
体育综合体商业计划书
体育综合体商业计划书一、项目背景和概述体育综合体作为一种新兴的商业模式，融合了体育赛事、健身锻炼、休闲娱乐等多种元素，受到了广大消费者的欢迎。
本商业计划书旨在展示一个体育综合体项目的商业模式和运营策略，为投资者提供全面的决策参考。
二、商业目标和定位本体育综合体旨在打造成为当地领先的体育休闲娱乐场所，提供高品质的服务和丰富的活动内容。
我们的商业目标包括：1. 成为当地首选的体育赛事场馆，举办各类体育比赛和职业俱乐部训练。
2. 提供多样化的健身锻炼项目和课程，满足不同人群的需求。
3. 打造独特的休闲娱乐体验，包括电子竞技、儿童娱乐等项目。
4. 建立良好的品牌形象，吸引稳定的会员群体，并实现可持续盈利。
三、市场分析1. 市场规模：体育综合体市场呈现快速增长趋势，预计在未来几年将保持高位增长，并吸引更多投资者进入。
2. 潜在人群：体育综合体的受众覆盖范围广，包括青少年、职场人士、家庭儿童等各个年龄段的人群。
3. 竞争环境：虽然市场发展潜力巨大，但也面临激烈的竞争，需要通过提供不同于竞争对手的独特服务来脱颖而出。
四、产品与服务1. 体育赛事场馆：租用或自建体育场馆，举办各类比赛和训练活动。
包括足球场、篮球场、网球场等多种体育运动场地。
2. 健身房：提供专业设备和教练指导的健身房，包括器械训练、有氧运动以及瑜伽、舞蹈等项目。
3. 活动举办：定期组织各类活动和赛事，吸引会员参与，并配套提供餐饮和娱乐设施。
4. 电子竞技中心：设置电竞设备和比赛场地，满足电竞爱好者的需求。
5. 儿童乐园：建立儿童体育设施和儿童游乐区，满足家庭的多样化需求。
五、营销策略1. 建立品牌形象：通过线下宣传和互联网媒体推广，塑造体育综合体的专业形象和高品质服务。
2. 会员运营：制定会员制度，提供优惠政策和专属活动，留住稳定的会员群体。
3. 合作推广：与当地体育俱乐部、学校等机构建立合作关系，共同推广体育综合体项目。
4. 社交媒体营销：通过微信公众号、微博等社交媒体平台进行营销推广，增加品牌曝光度和用户粘性。
体育俱乐部商业策划书3篇
体育俱乐部商业策划书3篇篇一《体育俱乐部商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在打造一个全方位的体育俱乐部，提供多样化的体育项目和优质的服务，满足不同人群的需求。
通过市场调研和分析，我们相信该俱乐部具有巨大的发展潜力。
我们将采取灵活的经营策略，注重客户体验，与合作伙伴共同发展，逐步扩大市场份额，实现可持续增长。
二、俱乐部概述1. 名称：[具体名称]体育俱乐部2. 定位：提供专业、时尚、健康的体育活动和社交场所3. 目标客户：运动爱好者、健身人群、体育专业人士、社区居民等三、市场分析1. 目前市场上的体育俱乐部种类繁多，但多数专注于单一项目或特定人群。
我们的俱乐部将提供多元化的体育项目，满足不同客户的需求。
2. 随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求也在不断增加。
同时，社交媒体的普及也为俱乐部的宣传和推广提供了更广阔的平台。
3. 竞争对手分析：研究周边已有的体育俱乐部，了解其优势和不足之处，以便我们在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 提供的体育项目包括但不限于篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身等。
2. 配备专业的教练团队，提供个性化的培训课程。
3. 举办各类体育赛事和活动，如联赛、友谊赛、训练营等。
4. 提供会员制度，包括月卡、季卡、年卡等，以及会员专属优惠和福利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与周边企业、学校、社区合作，举办推广活动。
3. 会员推荐计划：鼓励现有会员推荐新会员，给予一定的奖励。
4. 赛事和活动营销：通过举办精彩的赛事和活动，提高俱乐部的知名度和美誉度。
六、运营与管理1. 建立完善的会员管理系统，确保会员服务的质量和效率。
2. 教练团队管理：招聘和培训优秀的教练，制定教练考核制度。
3. 场地和设备管理：确保场地的清洁和安全，定期维护设备。
4. 财务管理：制定合理的收费标准，控制成本，确保财务稳定。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
体育融资计划书范文
体育融资计划书范文
结构合理，需包含体育融资计划的内容，如下：
一、体育融资需求
1、背景资料：XXX体育有限公司成立于2024年，以提供体育训练服务、体育训练设施、体育管理服务等为主要业务。
自成立以来，XXX体育
有限公司一直秉承诚信服务、快捷服务、安全服务的经营理念，在市场上
获得了良好的口碑，营业额不断增长，但由于目前资金周转不足，需要从
融资方式注入一定的资金以保持公司发展。
2、融资目的：XXX体育有限公司申请融资，旨在满足公司发展需要，改善资金状况，提升营业收入，以满足公司业务发展的要求。
二、体育融资计划
1、股权融资：股权融资是指将XXX体育有限公司的股权出售给投资者，投资者获得股权并按一定比例拥有公司的收益，从而获得一笔资金用
于公司发展。
2、债权融资：债权融资是指XXX体育有限公司以其资产和收入为抵押，向投资者借款，投资者可以按照一定的利息收取借款本金，从而获得
一笔资金用于公司发展。
体育公园+商业策划书
体育公园+商业策划书1. 项目概述1.1 项目名称：综合体育公园+商业中心1.2 项目背景：•描述选择该地点的原因和市场需求。
1.3 项目目标：•创建一个集体育运动、休闲娱乐和商业购物为一体的综合性公园。
2. 项目规划2.1 场地选择：•详细描述选址情况，包括场地面积、地理位置等。
2.2 设施规划：•体育设施：包括运动场馆、健身房、户外运动区等。
•休闲娱乐：公园、游乐设施、文化演艺场地等。
•商业中心：购物商场、餐饮区域、娱乐设施等。
3. 商业模式3.1 主要业态：•商业购物、餐饮、体育培训、休闲娱乐。
3.2 收入来源：•门票销售、商业租金、广告合作、体育培训费用。
4. 目标市场4.1 目标顾客：•本地居民、游客、体育爱好者、家庭用户。
4.2 市场定位：•提供全方位的体育、休闲、购物服务，吸引不同群体的顾客。
5. 营销策略5.1 品牌推广：•制定品牌推广计划，包括线上线下推广、社交媒体宣传等。
5.2 促销活动：•定期开展节庆活动、打折促销，提高客流量。
6. 合作伙伴关系6.1 商业合作：•与商家签署合作协议，共同发展商业项目。
6.2 社区合作：•与当地社区建立合作关系，开展社区活动，提升品牌形象。
7. 投资与融资7.1 投资规模：•详细列出项目所需的资金用途和金额。
7.2 融资计划：•筹划融资渠道，包括银行贷款、投资者合作等。
8. 风险分析与应对措施8.1 市场风险：•市场竞争激烈，制定灵活的市场调整策略。
8.2 运营风险：•建立完善的运营体系，提前预防可能出现的运营问题。
9. 时间进度表9.1 项目周期：•列出项目各阶段的计划时间表。
9.2 阶段目标：•按时间表明确每个阶段的主要目标。
10. 签署人项目负责人签名：_______________ 日期：__________项目评审人签名：_______________ 日期：__________以上是一个综合体育公园和商业中心策划书的基本框架，具体填写内容需要根据实际项目情况进行调整和完善。
体育培训公司融资计划怎么写
体育培训公司融资计划怎么写一、公司简介公司名称：体育培训公司经营范围：提供各类体育培训服务，包括篮球、足球、网球、游泳等项目的培训课程。
公司理念：专注于提供高质量的体育培训服务，培养学生的体育兴趣和技能，促进身体健康发展。
二、市场分析随着人们对健康的重视和体育产业的蓬勃发展，体育培训市场需求逐渐增加。
尤其是在城市中，家长对孩子的体育培训重视程度不断提高。
目前，各类体育培训机构纷纷涌现，市场竞争激烈，但优质培训资源仍然供不应求。
我们的优势：公司在体育培训领域具有丰富的经验和优质的师资团队，能够提供高水平的体育培训服务，深受家长和学生的喜爱。
三、融资需求我们希望能够获得500万元的融资，用于公司的扩张和发展，具体包括：1. 新开设培训课程：扩大培训项目的范围，满足不同年龄段学生的需求。
2. 招聘优质师资：扩大师资团队规模，提高教学水平。
3. 广告推广：提升品牌知名度，扩大市场影响力。
4. 技术改造：引进先进的培训设备和教学工具，提升培训质量。
四、融资计划1. 资金用途：根据融资需求，公司拟将融资资金分配如下：- 50%用于新开设培训课程和拓展市场- 30%用于师资团队的扩充和培训- 10%用于广告推广- 10%用于技术改造和设备更新2. 风险控制：公司将建立严格的资金使用制度和监督机制，确保融资资金的合理、高效使用。
同时，公司将细化并完善市场拓展计划，确保融资后的投入取得预期回报。
3. 还款计划：公司将根据融资金额和用途，制定还款计划，确保按时偿还融资款项，并保持与投资方的合作和沟通，确保融资过程的透明和公正。
五、盈利预测经过融资后的扩张和发展，公司预计未来三年的盈利将会有大幅增长。
根据市场调研数据，公司计划在三年内实现年盈利增长率不低于20%。
六、经营风险在融资计划中，我们也充分考虑到了经营风险，主要包括市场竞争、政策风险、人才流失等因素。
公司将建立健全的风险管理体系，确保在应对各种风险和挑战时有充足的应对措施。
体育综合体商业计划书
体育综合体商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育产业正逐渐成为新的经济增长点。
本体育综合体旨在打造一个集体育赛事、运动培训、休闲娱乐、商业配套等多功能于一体的综合性场所，为广大消费者提供全方位的体育服务和体验。
二、市场分析（一）市场需求近年来，人们对体育健身的需求不断增长，参与各类体育活动的人数持续增加。
同时，消费者对于体育消费的品质和多样性也提出了更高的要求，不再满足于单一的运动项目或简陋的运动场地。
（二）竞争态势目前，市场上已存在一些体育场馆和健身中心，但大多数规模较小、功能单一，缺乏综合性和专业性。
我们的体育综合体将以其独特的定位和丰富的服务，与现有竞争对手形成差异化竞争。
（三）市场趋势未来，体育产业将继续保持快速发展的态势，政府对体育事业的支持力度也将不断加大。
同时，随着科技的进步，智能化、数字化的体育服务将成为新的发展趋势。
三、项目定位（一）目标客户本体育综合体的目标客户主要包括体育爱好者、健身人群、青少年及其家长、企业团体等。
（二）服务定位提供高品质、多元化的体育服务，打造成为本地领先的体育休闲目的地。
四、项目规划（一）场馆设施1、建设多个专业的运动场馆，如篮球场、足球场、羽毛球场、游泳池等。
2、配备先进的健身器材和康复设备。
3、设立儿童运动游乐区。
（二）服务内容1、举办各类体育赛事，如篮球联赛、足球比赛等。
2、开展丰富多样的运动培训课程，包括篮球、足球、游泳、瑜伽等。
3、提供运动康复和体能训练服务。
4、配套餐饮、购物、休闲娱乐等商业设施。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立体育综合体的品牌形象。
（二）线上推广利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
（三）线下活动举办开业促销、会员活动、体育赛事等，提高知名度和影响力。
（四）合作营销与周边企业、学校、社区等建立合作关系，共同推广体育活动。
六、运营管理（一）人员管理招聘专业的教练、服务人员和管理人员，定期进行培训和考核。
体育场馆商业计划书
体育场馆商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
本体育场馆旨在为广大体育爱好者提供一个高品质、多功能的运动场所，满足不同人群的体育需求。
我们的体育场馆将配备先进的设施和专业的服务团队，提供包括篮球、足球、羽毛球、游泳、健身等多种运动项目。
同时，还将提供体育培训、赛事举办、休闲娱乐等配套服务，打造一个综合性的体育休闲中心。
二、市场分析1、目标市场本地居民：追求健康生活方式，有定期运动习惯的人群。
学生群体：学校体育课程的补充，课余时间的运动需求。
企业团队：组织员工进行体育活动，增强团队凝聚力。
2、市场需求人们对健康和健身的关注度不断提高，对专业体育场馆的需求日益增长。
本地缺乏综合性、高品质的体育场馆，无法满足多样化的运动需求。
3、市场竞争现有竞争对手主要为小型健身房和单一运动场馆，设施和服务相对有限。
我们的优势在于综合性、高品质的设施和多元化的服务，能够提供一站式的体育体验。
三、场馆规划1、场地选址选择交通便利、周边人口密集的区域，便于吸引客户。
2、场馆设施室内篮球馆：标准场地，配备专业篮球架和照明设备。
足球场：人工草坪，符合比赛标准。
羽毛球场：多片场地，满足不同层次需求。
游泳池：恒温泳池，配备专业救生员。
健身房：齐全的健身器材，提供私人教练服务。
3、配套设施更衣室、淋浴间：干净整洁，提供舒适的环境。
休息区：提供饮品和小吃，供客户休息放松。
停车场：方便客户停车。
四、服务与运营1、服务项目体育培训：邀请专业教练，开设各类体育项目的培训课程。
赛事举办：定期举办内部比赛和对外赛事，提高场馆知名度。
会员制度：推出不同等级的会员服务，提供优惠和专属权益。
团建活动：为企业团队定制专属的体育活动方案。
2、运营模式营业时间：根据不同运动项目的需求，合理安排营业时间。
人员管理：招聘专业的教练、服务人员和管理人员，进行培训和考核。
营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、优惠活动等，吸引客户。
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体验式运动卖场连锁+运动俱乐部+体育社交门户网商业项目融资计划书项目摘要1公司简介 (2)2项目说明 (2)3合作团队 (3)4市场状况 (3)5财务融资 (4)6未来风险 (4)项目细则一：行业背景 (5)二：市场目标 (6)三：市场竞争 (6)四：营销推广 (7)五：经营管理 (8)六：财务预算 (9)七：筹备部署 (10)八：公司团队 (11)九：风险控制 (11)十：融资退出 (11)项目摘要1.公司简介成立于06年，主营中高档专业运动装备。
此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。
2.项目说明&营业创新·项目简介：类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台（资讯&互动）☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专业性体育运动的资源整合。
☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。
（完整运动生态链）☆后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和网站的独立拆分·营业创新：★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群体的圈子。
致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。
3.合作团队（行业运营合作及顾问团队）可提供行业专业人才引进和员工专业培训指导及技术支持（品牌商提供部分技术支持）梁汉超（北京一百高尔夫球具多年资深球具咨询师，精通行业国外品牌球具）宏箐（南京山地情怀公司高档山地车&公路车DIY组装、多年运动自行车行业）蔡明（南京土人户外登山公司多年经营经历，熟悉户外品牌及俱乐部组织）胡秋山（上海山子体育公司多年经营经历，熟悉球类运动和户外及自行车运动品牌）王飞（上海轮滑、滑板类多年自营经历，熟悉俱乐部培训组织运转）4.市场状况&行业竞争&项目优势·市场状况：°相较于国外消费市场的经济下滑，作为新兴市场的大陆经济政策将更大的鼓励内需市场的发展，而作为中高档专业运动装备的消费规模随着主要城市白领及中产阶层收入不断攀升而对健康追求和提高个人生活品质的关注会从现在不足GDP的0.1%（美国为国内十倍1%，数百亿美元）逐步有一个扩散而至几年内获得高速的发展°国内目前为止还确实没有一家象美国体育零售市场那样成熟的大型综合性专业运动装备卖场（几乎全部是耐克阿迪运动休闲服装鞋的卖场，谈不上专业运动装备，商场有零散装备品牌专柜的也是缺乏专业性服务的休闲概念）·行业竞争：迪卡侬（进入国内的欧洲最大运动连锁超市概念，规模大，运动服饰鞋类比重高，主营自有低端非专业品牌，偏业余休闲类定位）商场、超市（不具备专业服务，已逐步被边缘化）专卖店（只经营单一项目规模小、专业性及服务参差不齐，公信力差）·项目优势：以上业态均不提供运动培训及教育服务和活动组织，只是传统售卖功能，没有专业运动的互动体验和消费的升级促进服务以及体育社交平台提供5.财务分析&融资需求&融资方式·财务分析：°品牌折扣销售零售毛利25-35%左右，团购批发10- 20&（视不同品牌）俱乐部培训毛利在30-40%左右九大类运动项目，单项运动最少2-300万，卖场年总营业额2000万以上，另外俱乐部年培训营业额200万以上°第一家体验店场最少500平米（层高6米可后期分割两层近千平米）净利润在200万以上，后期两层，面积及品牌翻番，净利300万以上·融资需求：品牌引进+ 卖场装修+场地租金+人员工资+俱乐部+网站投入首期融资350万以上（以最少500平米卖场九类运动十几个品牌）·融资方式：第一家体验店场股权融资350-500万（考虑后期品牌增加及推广）占比10-15%股权。
退出方式：回购、转让、上市（第二家体验店场的面积在1-2千平米，融资额在500万以上）6.未来风险：°商业选址很重要,因为经营中高端商品，在人流量较大的商业街或者是次商业街，要求周围社区为中高档社区，为方便俱乐部活动召集，最好店前开阔地带°俱乐部和网站对一开始卖场运营的辅助很重要,非培训的专业活动组织如果涉及大的运动风险，如户外探险活动应以会员自行组织，俱乐部提供装备后勤服务。
以规避自然界不可抗力的意外风险°连锁投入对资金的要求，第一家店场运营正常后，会首先在一些一线大城市开展连锁且方向2-3千平米，后期寻找风险投资会是持续的7.商业模式：在专业运动装备卖场领域逐步谋求建立国内第一家专业市场的规模和垄断地位（类比电器卖场的国美、建材专业卖场的红星美凯龙、pc专业卖场的宏图三胞）而这里的商业模式理念更类似于美国百思买和美国REI户外运动卖场项目细则一：行业背景°行业消费市场发展：以迪卡侬在中国市场的扩张为例（主营非专业中低端自有品牌）1992，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后步伐缓慢，直到1998年1月23日，迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。
2002年以后，乘中国经济发展快车道，体育运动消费迅速上升，而国内亦无大型综合性体育装备卖场跟上，在毫无竞争对手的情况下，开始大肆跑马圈地。
到目前为止，迪卡侬在中国共有20余家分店，平均一家面积在2-3000平方米左右，分布香港，广州，深圳，上海，天津，无锡，青岛，杭州，南京，成都…..在持续扩张中（国内迪卡侬是与中路的合资公司，风险投资公司优势资本有投资）°国外专业装备品牌的渠道期待背景现在国外知名的专业品牌都非常看好国内消费市场的发展，目前销售渠道为商场和专卖店，但前者专业性的欠缺和后者的规模小，稳定性差，专业及服务参差不齐，因此也期待国内能有象国外成熟的专业大卖场形态（如REI之类）的运动装备终端渠道业态；另外一个在近几年的国际专业体育博览会及专业户外展会上的突出现象，越来越多的国外的专业球具品牌、户外登山滑雪品牌、专业自行车品牌、专业运动配件品牌（户外眼镜）等等的一线二线三线品牌在国外市场规模受限的情况下，非常希望能够进入国内这个发展最快也是未来规模可媲美欧美的市场，因此也在大力寻找其品牌在国内的代理人。
以专业大卖场的渠道优势应该借此抓住机遇，获得代理权的较大发展。
并藉此和国外专业厂商品牌商开展专业技术合作，大幅提高专业能力，为后期的自有品牌提升提供专业支持，在条件及财力发展的后期可以开展和国外厂商品牌商的深度合作，相互持股、财力足够可以考虑收购合适的国外二三线品牌（很多二三线品牌在欧美市场的规模并不大，比如汽车品牌的购并：上汽、南汽购并英国罗孚汽车，福特向塔塔汽车出售捷豹路虎）二．市场目标°项目分期市场目标在初期三位一体（卖场+俱乐部+网站）俱乐部网站为实体提供支持，在卖场管理及市场运营成熟后，后期三种商业形态拆分，独立运营→两年内体验式运动卖场在北京、上海两地的直营连锁推广，重单体店的经营规模和运营质量（数千平米的大而精摒弃数百平米的中而多）→逐步获得更多国外二三线专业品牌的大陆市场区域代理权甚或总代理权，→两年自有品牌设计开发，在国外品牌中低端产品的薄弱领域确立市场领先地位（这也是未来最大的市场机会，国内产品的专业性和品牌影响力还非常有限）→俱乐部的方向是未来进行民间体育赛事活动组织和体育广告策划运营市场的切入（因为拥有一般媒介所不具备的品牌商资源和专业产品及活动资源）→建设和规划运动社区门户网：与大型门户网偏重体育赛事报道不同，运动社区网注重民间体育活动组织、专业厂商资讯（制造商和品牌商）、web2.0型态的大型体育运动社交圈（商务性质和私人性质）未来以体育增值服务和广告收入（目前专业运动装备厂商的广告投放还没有合适具影响力的综合性专业网站品牌）°财务营销计划目标第一年完成1500-2000万左右的第一家体验式店场的营业额，未来三年内至少开设两家卖场，总面积在2-3千平米，营业额达到五千万左右。
三：市场竞争主要是单一运动类专卖店的竞争（品牌市场领域）和迪卡侬的分层次竞争（入门级市场领域）以一站式体验购物环境及专业技术服务结合电子商务、以俱乐部技术培训及活动组织服务优势、以卖场多项目规模、客户资源共享及自有品牌支撑技术、价格、服务竞争实力品牌产品买断和产品特供避开产品同质经营，由卖场向品牌厂商定制开发商品。
运用卖场信息管理系统，实现采购、销售、库存、商品类别畅销滞销统计、反馈分析与管理，大力提高库存周转资金周转。
专卖店在这一块比较薄弱一些。
四：营销推广在零售市场之外，利用国内第一家综合性专业体验卖场的专业形象规模优势，大力开发大客户的团购、培训、活动组织市场：大型外企、大型国企（银行保险电信服务业及石化汽车电力制造业）医院大学机构，进行分类大客户市场的细分产品及服务项目开发。
1首先发挥俱乐部培训和活动组织推广功能。
部分可以自己组织，部分可以与现有俱乐部合作（视组织的难易程度）培训市场细分：入门、初级、中级分类培训及活动组织，高端客户个性化培训及活动组织，青少年、学生、女性、老年爱好者的不同群体不同分类培训及活动组织，企事业单位、政府机构的培训市场及球类活动组织、户外拓展、体育旅游等等2发挥网站的电子商务和网络社区技术讨论及活动组织、网络推广平台。
建立网上有关装备功能使用的专业技术咨询在线交流沟通以及电话咨询服务热线，配合俱乐部及卖场线下的活动组织招募，广告宣传推广加上网络专业推广在一定时间内聚合网络社区的球友、驴友、骑友、滑友的公共讨论平台3对大学中学、政府机构、企事业单位、卖场周围社区开展专业运动准入及装备知识的普及教育和推广活动。