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pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在项目管理中,PMP指的是什么?A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一?A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP(项目管理专业人士)认证考试中要求掌握的知识领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中,项目经理负责编制项目章程,以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素?A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中,整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。

请问,以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分?A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动,他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。

以下哪一项不是量化风险评估方法的特点?A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个?A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中,以下哪个不是项目章程的组成部分?A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中,以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责?A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了,作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动?A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、关于PMP(项目管理专业人士)认证,以下哪些说法是正确的?()A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中,以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构(WBS)?()A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素?()A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段?()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中,以下哪些是项目管理计划的组成部分?A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理?A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中,正确的是?A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证考试中的关键过程领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术?A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、PMP(项目管理专业人士)认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。

PMP第一次模拟考试题目(答案版)

PMP第一次模拟考试题目(答案版)

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目?A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案:B答案解析:“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算,最长要28天,最短要14天,最可能的估算是20天,如果每天的成本是140美元,该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案:B答案解析:活动的期望时间为(14+21*4+32 )/6=21 (天),因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求,项目经理应该使用下列哪一个方法()A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案:A答案解析:产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程,重要的客户代表因短期出差,要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况,项目经理接下来要做什么?A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案:D答案解析:本题考点:执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》(第5版)13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目,下列哪种说法是正确的?A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作,以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案:B答案解析:客户提前中止项目,项目取消,需要进行项目收尾过程,以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题?A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案:C答案解析:项目以外的个人破坏主要的可交付成果,这是关键干系人。

PMP试题题库及计算题专项提高(含答案)

PMP试题题库及计算题专项提高(含答案)

文档说明:按照PMP教程知识点整理的试题题库,适合于学习过程阶段性练手自测,更适合于考前冲刺,通过刷题回顾知识点,将知识点串起来。

目录第1-3章引论、组织影响和项目生命周期、项目管理过程 (1)第4章项目整合管理 (11)第5章项目范围管理 (19)第6章项目进度管理 (28)第7章项目成本管理 (36)第8章项目质量管理 (46)第9、10、13章项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理 (46)计算题专题加强(含答案) (46)第1-3章引论、组织影响和项目生命周期、项目管理过程1.下面哪项不是项目的特点?A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行D2. 对项目来说,“临时”的意思是:A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消B临时性只是有明确的起点和终点,不代表持续时间短3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项D抓住概念,所有被项目影响或影响项目的人或组织和4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围,资源数量,成本B. 工作范围,成本,时间C. 资源,质量,预算、范围、风险和进度D. 时间,成本,和变更数量C5. 公司的工作授权系统属于?A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序D看看其他的几个选项A. 执行工作的组织过程和手续C. 组织共同知识库D. 合同管理程序我们说组织过程资产包括什么:流程与程序和共享知识库吧A 流程 C知识库 D 程序6 下面哪一项不在事业环境因素中?A. 行业标准B.人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序D7. 你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议A正确的时间、正确的顺序刚刚说过的8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)1.项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目,项目经理应该怎么做?A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准,包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码标准,最终产品不符合质量要求。

项目经理下一步应该怎么做?A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段,由于环境要求,当地居民希望停止该项目。

项目经理应该怎么做?A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会(ccb)会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,这位新主任正在影响项目发起人。

项目经理下一步应该怎么做?A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作,直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满,他的态度对其他团队成员造成负面影响。

项目经理应该怎么做?A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因,然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告,指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。

项目经理下一步应该怎么做?A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求,并将其提交给变更控制委员会(ccb)C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求,并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。

PMP考试真题

PMP考试真题

PMP考试真题
本文档将提供一些PMP考试的真实题目供您参考。

以下是一些经典的PMP考试题目:
1. 项目管理中,风险管理的主要目标是什么?
- A. 最小化项目风险
- B. 预测项目风险
- C. 规划应对项目风险
- D. 识别项目风险
2. 在项目指导过程中,质量管理活动的主要目的是什么?
- A. 识别质量问题
- B. 确定质量标准
- C. 规划质量保证
- D. 控制质量过程
3. 一个项目经理被告知需要在新的项目中使用敏捷方法,而他之前只有传统项目管理的经验。

他该如何应对?
- A. 实施传统项目管理
- B. 寻求管理层的支持
- C. 研究敏捷方法并适应
- D. 邀请敏捷专家加入团队
4. 在项目执行过程中,项目经理应该持续进行哪些活动?
- A. 规划项目工作
- B. 监控项目绩效
- C. 控制项目工作
- D. 审计项目成果
5. 在项目收尾过程中,项目经理应执行以下哪项活动?
- A. 归档项目文件
- B. 更新项目管理计划
- C. 收集各方反馈
- D. 进行项目总结会议
请注意,这些题目只是示例,并不能代表具体的PMP考试题目。

在备考PMP考试时,建议参考官方教材和模拟试题进行准备。

祝您考试顺利!。

PMP项目管理专业人员资格认证考试-31-题目

PMP项目管理专业人员资格认证考试-31-题目

PMP练习题——人的大脑和肢体一样,多用则灵,不用则废1、可以利用相关变量之间的历史关系进行( )A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算2、你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。

项目经理应该给他看()A.责任分配矩阵B.人员配备管理计划C.项目管理计划D.项目组织机构图3、项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?()A.WBS、WBS词典、范围说明书B.WBS、RACI、风险登记册C.WBS、RBS、WBS 词典D.WBS、范围说明书、进度基准4、项目出现了来知的风险,当使用管理储备后批准的管理储备会移入:A.控制账户B.工作包成本估算C.成本基准D.活动成本估算5、项目经理刚被分配了一个新项目并获得了项目章程。

该项目经理先必须做的是:A.编制项目范围说明书B.确认所有项目干系人的意见都考虑在了项目范围内C.分析项目风险D.开始编制项目管理计划6、项目经理在制订过程改进计划时需确认哪项内容?( )A.干系人B.提升有价值的活动C.行业专家D.市场条件7、对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。

项目经理首先应釆取何种行动?A.与项目赞助人协商推迟项目B.要求项目管理办公室将资源重新调回项目C.更新风险登记册D.与职能经理协商将资源重新调回项目8、下列哪一项用横道图(或甘特图)比网络图通常能够更好的表示?A.逻辑关系B.关键路径C.资源权衡D.进展或状态9、在项目早期,若你觉得很难评价风险对成本的确切影响,你应基于什么来评估?A.定量的B.数字的C.定性的D.经济的10、工作分解结构底层的要素是( )A.账户控制B.规划包C.规划要素D.工作包11、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术?A.工作分解结构B.成本计划C.资源管理计划D.工作说明书12、何时应更新人力资源管理计划?A.整个项目期间B.在项目早期阶段C.在每个项目阶段的早期阶段D.在项目启动之后13、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。

PMP模拟考试题目(答案版)-仅用于对答案

PMP模拟考试题目(答案版)-仅用于对答案

2018年06月第一次模拟考试题目(答案版)1. 在制定项目管理计划之前,应该确定下列哪项内容: A. 项目计划更新B. 相关方技能知识和分类C. 工作授权系统D. 进度计划更新参考答案:B本题题解:制定项目管理计划之前,需要启动过程组的识别相关方的过程。

识别相关方需要分析相关方的技能知识和分类,从而进行相关方分析,注意项目团队也是相关方。

所以B 选项为第一步。

2. 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

以下哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C. 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D. 允许对变更的自动承认 参考答案:D本题题解:配置管理包含变更管理,配置管理的任务也就包含了变更管理的工作内容。

选项A 、B 、C 均为变更管理的具体工作,选项D 不正确,任何变更都需要进行审批,不可能自动生效。

3. 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定? A. 项目预算B. 工作分解结构C. 项目管理计划D. 详细的风险评估计划参考答案:B本题题解: WBS 制定完成后,项目的可交付成果已经得到了有效的分解,项目的资源和所需活动才能够明确,在此基础上制定的进度计划才能足够详细,并可用来指导项目工作。

选项A 错误,项目预算对制定详细进度计划没有指导意义。

4. 项目己完成,所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。

所有外部合同都已经满足,所有合同己经结束。

项目集经理让项目经理处理另外一个项目,项目经理应该做什么?A. 宣布项目结束,并转到管理新项目B. 确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均己到位C. 收集项目或阶段记录,审计项目成败D. 确保剩余的项目活动转到新项目中 参考答案:C本题题解:第六版 P123。

5. 成功的项目经理必须具备良好的沟通技巧包括下列哪一种。

海讯企业管理 l u l a o s h i .t a o b a o .c o mB. 问题升级C. 惩罚D. 团队建设 参考答案:A本题题解:倾听是沟通的重要内容,倾听技术(包括主动和被动)有助于洞察问题所在、谈判与冲突管理 策略、决策方法和问题解决方法。

pmp认证考试题库

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1. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案:B
2. 项目的一个实例是:
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案:D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响?
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案:C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算,他应该采取什么措施来应对?
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案:A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目,项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性?
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案:A和B和C和D。

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PMQ考试题目1. A customer wants to know what the role of Master Data Management is in PMQ. What this role?A. storage of event dataB. orchestration of dataC. decision optimizationD. capture and modification of asset data1.答案是D2. A major timber provider owns several sawmills and a fleet of trucks used for deliveryWhich three benefits would be expected by implementing PMQ?(choose three)A.less production time lost in the sawmill due to machine failureB.more accurate demand forecasting for timber purchasesC.fuel savings through optimized delivery route planningD.improved product quality through identifying and addressing production issues in thesawmillsE.more reliable delivery through increased availability of trucks2.答案是ACD3. A global petroleum company wants to increase asset utilization and reliability in a remote environment. Specifically it wants to find out which asset drilling platform are more prone to the fierce icy conditions and the level of degradation of working assetsRegarding PMQ,which two predictive modeling streams within SPSS Modeler would you use?(Choose two)e preventative analysis,calculate the expected future lifetime of an asset and its subpartse a survival model that takes into account weather conditions and seasonalitye continuous real-time monitoring of machine or asset health,and prediction ofpotential machine faults using the Health Score Modele a resource optimization model assuming staffing constraints in harsh weatherconditions3.答案是AC4. A customer is performing a multi-stage PMQ event orchestrationWhere are messages held between the orchestration stages?A.In the Analytic Data StoreB.In a log fileC.In system memoryD.In a message queue4.答案是D5. A client wants to develop a predictive model that has the capability to continuously monitor machine or asset health and to predict potential machine faults in real-timeWhich data are used to accomplish this task?(Choose three)A.Cost dataB.Work order ID dataC.Historical defect dataD.Operational information dataE.Environmental sensor data5.答案是CDE6. A prospective customer is questioning why IBM Integration Bus is part of the PMQ solution and how critical is its function to PMQ.What are two examples of this critical function?(Choose two)A.Asset profile storageB.Data orchestrationC.Connections to external data sourcesD.Decision optimization6.答案是BC7. An electricity generating company is trying to reduce the number,frequency,and severity of outages。

They are using a PMQ implementation to help predict when a turbine is likely to fail Which three data sources would be used in this scenario?(Choose three)A.Vibration readings from sensors on the turbine casingB.Text from maintenance and inspection logsC.Historical and current electricity price trendsD.Historical information on past failures and repairsE.Satisfaction surveys from electricity consumers7.答案是ABD8. How is real-time write back of PMQ data to an external system performed?A. using a Web service call in IBM Integration Bus that takes place as part of a PMQ orchestrationB. using a Web service call in SPSS Modeler that takes place as part of a PMQ orchestrationC. using a Web service call in SPSS Decision Management that takes place as part of a PMQ orchestrationD. using IBM DataStage8.答案是C9. How are real-time scoring outputs written to the PMQ data store?A. database updates in an SPSS Modeler stream by CADS batchesB. database updates in IBM Integration BusC. processed using data custom Java codeD. processed as new PMQ events9.答案是D10. In which three situations would PMQ be a good choice to help address a company‘srequirements?(Choose three)A. A manufacturer of hard disks wants to reduce the number of warranty returnsB. A water company wants to predict sewage overflow based solely on rainfall dataC. A water company wants to predict sewage leakage based on sewer construction,details of properties connected,environment readingsD. An electricity company wants to make more efficient use of the team who maintains and repairs their distribution networkE. A trucking company wants to predict payroll costs for permanent and contact drivers on a three-month rolling basis10.答案是ACD11. In which order should data be loaded into PMQ?A. metadata,master data,event dataB. master data,metadata,event dataC. event data,master data,metadataD. event data,metadata,master11.答案是B12. New Manufacturing Quality modeling is comprised of.A. inspection quality during production,warranty analytics,and vintage trackingB. enhanced Maximo integration with failure event captureC. analytic foundation with new orchestration APIsD. top failure causes report and drill through12.答案是A13. Three related measurements of an asset are arriving as a PMQ event at the same time into the PMQ solution。

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