本京都超市薪酬等级表试运行方案
超市薪酬制度范本
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：根本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原那么，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和表达公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承当的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比拟，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为表达相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的上下区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年〔含〕以下工龄，按4元/年计算；五至十〔含〕年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家?劳动法?规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
超市薪酬方案
超市薪酬方案超市薪酬方案1. 引言薪酬方案是一家企业为吸引、激励和留住员工而制定的一项重要政策。
在超市行业中，薪酬方案的设计对于员工的积极性、工作效率和满意度具有重要影响。
本文将探讨超市薪酬方案的设计原则、要求和实施方式。
2. 设计原则超市薪酬方案的设计应遵循以下原则：2.1 公平公正原则超市薪酬方案应当公平公正，避免存在性别、年龄、种族、职务等歧视。
薪酬应该与员工的工作成绩和贡献相匹配，保证员工在相同岗位和相同工作表现下能够获得相同的薪酬待遇。
2.2 激励性原则薪酬方案应当具有激励员工的属性，以提高员工的工作积极性、动力和效率。
通过设定激励机制，员工能够主动追求更高的业绩，并从中获得相应的回报。
2.3 灵活性原则薪酬方案应具有一定的灵活性，能够根据公司的发展情况和员工的表现进行调整。
在设计薪酬方案时，应预留一定的调整空间，以适应不同时期和不同情况下的变化。
3. 设计要求超市薪酬方案的设计应满足以下要求：3.1 岗位评估在设计薪酬方案之前，需要对超市的各个岗位进行评估和分类。
评估岗位的关键指标包括工作任务的复杂性、技能要求、责任程度和对业绩的影响等。
通过评估，可以确定不同岗位的价值和薪酬水平。
3.2 差异化薪酬超市薪酬方案中应当存在差异化的薪酬结构，以反映员工在不同岗位上所做贡献的不同。
高层管理人员和核心岗位的薪酬水平应相对较高，而一般员工的薪酬水平相对较低。
3.3 绩效激励超市薪酬方案应设有绩效激励机制，通过与员工的绩效评估相结合，给予高绩效员工适当的奖励，如年终奖金、奖励性工资或股权激励等。
这可以激发员工的工作积极性，并提高工作效率。
3.4 福利待遇薪酬方案不仅仅包括基本工资，还应考虑到员工的福利待遇，如社保、公积金、加班补助、节日福利和员工关怀等。
这些福利待遇能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.5 可行性和可持续性超市薪酬方案的设计必须考虑到企业的经济实力和可持续发展。
薪酬方案应当合理，既能满足员工的需求，又不会给企业带来过大的负担。
超市服务员薪资方案范本
超市服务员薪资方案范本尊敬的超市管理部门：我写这封信是为了提出新的超市服务员薪资方案的建议。
作为超市服务员，他们在日常工作中扮演着重要的角色，直接接触客户并提供优质的服务。
因此，合理的薪资方案对于吸引和激励优秀的服务员至关重要。
在制定薪资方案时，需要考虑以下几个因素：1. 岗位职责和工作内容：超市服务员通常需要执行多项任务，包括接待和引导客户、协助客户选购商品、货架整理、收银等。
这些任务的不同难度和工作量，应该反映在薪资方案中。
2. 工作经验和技能：服务员的工作经验和技能对于客户满意度和工作效率有着重要影响。
因此，我们可以考虑根据服务员在职业生涯中的经验和技能水平给予相应的薪资调整。
3. 工作环境和条件：超市服务员在工作场所的工作条件和环境也应该纳入薪资方案的考虑因素之一。
例如，如果超市提供良好的工作环境、福利和培训机会，可以在薪资方案中反映出这些额外的关注。
基于以上考虑，以下是我建议的超市服务员薪资方案范本：1. 起薪标准：新入职的服务员将享受基本薪资作为起薪标准。
这个基本薪资应该足够吸引和留住优秀的人才，并给予他们一个稳定的经济来源。
2. 经验和技能调整：根据服务员在职业生涯中的工作经验和专业技能水平，可以给予相应的薪资调整。
例如，具有2年以上超市工作经验的服务员将享受一定的工资增长。
3. 额外津贴：超市可以考虑给予服务员额外的津贴，作为对于专业技能的认可和激励。
例如，持有相关职业资格证书的服务员可以享受相应的津贴。
4. 高峰时段加班费：超市服务员在特定的高峰时段可能需要加班，为了鼓励他们在需求高峰期间保持高效率的工作，可以为加班的时段支付额外的加班费。
5. 年度绩效奖金：根据服务员的工作表现和贡献，可以考虑设立年度绩效奖金制度。
这样一来，服务员将有动力提供更好的服务，并为超市的持续发展做出贡献。
6. 培训和福利：超市可以为服务员提供定期的培训机会，以提升他们的专业技能和职业发展。
同时，超市也可以考虑提供一些福利，如员工折扣、购买福利等，以提高员工的满意度和参与度。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市促销员等级评定和薪酬制度
1.目的1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。
2.适用范围2.1.适用于各区域商超卖场促销员；2.2.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。
3.薪酬构成3.1.促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成＋超额奖励+其他奖励和福利3.2.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等；3.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；3.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；3.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。
4.促销员等级4.1.根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；4.2.促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；4.3.不同等级促销员的基本工资：4.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、惠州等。
今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。
5.促销员试用期5.1.促销员须参加入职培训（培训期一般为 7 天，按 20 元/天给予培训补贴，根据实际需要安排培训日程），完成基本培训科目后，进入试用期；试用期工资 800 元/月，特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。
5.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主；5.3.试用期统一为一个月，一个月后根据表现，考核评定其是否合格，并按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供基本工资。
试用期不合格的，给予辞退。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度为使与制度有机的结合起来，需要对超市的管理制定相应的制度!下面就随一起来了解下吧!就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。
超市管理制度。
陈列有不少原那末，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕)，黄金陈列(3-5 层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等;商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。
品类管理很重要，因为 80/20 法那末在超市行业非常灵验， 80% 的销量、销售额、毛利是由 20%的商品带来的。
首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差异定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量;家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。
然后(需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提)，根据不同的商品定位，分别为每一类(固然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，发展取舍。
固然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况发展经历判断。
以上方法靠你悟性了，慢慢探索吧。
第三，滞销品和高库存商品应当定期发展分析、淘汰，例外情形:虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保存。
再次，新品引进应率先经过试销，并运用上述方法发展保存和淘汰。
季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，特别是春节、元宵、清明、端五、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能无视。
一、总那末1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，标准的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与鼓励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理方法。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
超市薪酬体系设计方案
超市薪酬体系设计方案一、前言超市作为一个零售行业的企业，薪酬体系设计方案是促使员工积极工作和激发工作潜力的重要因素之一。
本文将从薪酬设计的目标、要素和流程等方面，提出一个超市薪酬体系设计方案。
二、薪酬设计的目标1. 激励员工：通过直接或间接的经济回报，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
2. 吸引人才：提供具有吸引力的薪酬体系，以吸引和留住高素质的员工。
3. 公平公正：确保薪酬体系公平公正，让员工认可和满意，减少内部的不公平感和离职率。
三、薪酬设计的要素1. 岗位分级和薪资等级：将各个岗位进行分级，根据岗位的重要性和难度确定相应的薪资等级。
不同等级之间的薪资差距要合理，能够反映出岗位的职责和职级的差异。
2. 岗位评估和薪资测算：制定岗位评估标准和流程，评估各个岗位的工作内容、职责和要求，确定岗位评分，并根据评分确定薪资水平。
3. 业绩考核和绩效奖金：建立科学、公平的绩效考核体系，通过定期考核员工的工作表现，确定绩效等级，并根据绩效等级给予相应的绩效奖金，激励员工积极工作。
4. 福利与员工关怀：除了基本薪资外，还包括一系列福利待遇，如社会保险、年终奖金、带薪休假、员工培训等。
还可以提供员工关怀计划，如员工健康保障、文化活动、员工关系建设等。
四、薪酬设计的流程1. 了解市场情况：调研竞争对手及行业的薪酬水平，了解市场行情和员工的期望薪资。
2. 岗位评估和分类：根据岗位的工作内容、重要性和特点，进行岗位评估和分类，确定岗位的薪资等级和范围。
3. 薪酬测算和制定规则：根据岗位评估的结果，确定每个薪资等级的薪资范围和差异，并制定薪酬规则和政策。
4. 业绩考核和绩效奖金确定：制定科学的绩效考核指标和流程，定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果确定绩效等级和绩效奖金。
5. 员工福利与关怀：制定完善的福利计划，包括社会保险、年终奖金、带薪休假、员工培训等。
建立员工关怀机制和渠道，提供员工健康保障、文化活动等关怀措施。
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7000 4500 2000 1500 1400
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部门经理/部门资深主管 部门主管 组长、资深组长 生鲜员工、收银员/防损员/录入员/行 政文员/ 清洁员、食品理货员、百货理货员
500 500 200 100 100
京都生活购物广场员工薪资表试运行方案
部类 职级 位 部门经理 主管 领班 员工 员工 岗 1 2 3 4 5 6 7 适用员工范围 级差
5000 2500 1200 1000 900
5500 3000 1400 1200 1100
6000 3500 1600 1300 1200
6500 4000 1800 1400 1300
以上标准请领导审批为盼！
试用期工资 转正工资 晋级工资 1、黄色为该员工的入职起点、试用期工资是全额工资的80%、没有社保 2、目前基础工资900+全勤奖金100+加班工资=全额工资 特别说明 3、基本工资900+全勤奖金50元+表现奖金50元+月绩效工资200元=1200元 4、说明：绩效工资要有考核机制进行发放的，经过每月销售比例给预发放。完成销售额的90%以下含90%的没有绩效工资，超出销售额的91%-99%举 例：200*91%=136.5元 销售额达到100%按绩效工资全额发放，按销售预算分配,超出部分销售，年底给预年终奖金发放。 6、组长工资：基本工资1000+岗位工资100+全勤奖+100+绩效奖金200=1400元全额工资