房地产公司人员薪资标准一览表
房地产营销部人员薪酬体系-制度大全
房地产营销部人员耕酬体系-制度大全房地产营销部人员薪酬体系之相关制度和职责，房地产项目营销部人员嶄酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成1、基本工资（一）置业顾问基本工资标准为：800元/ 月人民币,并实行浮动工资制。
2）试用期员工（试用期2个月）试…房地产项目营销部人员嶄酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成1、基本工资（一）置业顾问基本工资标准为：800元/月人民币,并实行浮动工资制。
1）试用期员工（试用期2个月）试用期间每月工资按600发放。
试用期间,若连续2个月不能完成销售指标，则该需销售人员自动离职，不予录用;若按期完成销售指标，按佣金提成规泄执行。
2）试用期满后的置业顾问海月基本工资标准为800元/月。
若当月未完成销售指标,则工资按600发放;若连续2个月不能完成最低销售指标，则自动离职;若当月完成销售指标，则当月工资按800元发放;若每月超额完成销售指标,则当月工资按1200元发放。
3）销售人员连续二个月销售业绩排名末位自动离职。
（二）营销部管理人员基本工资标准：1）营销经理基本工资5000元/月；2）销售主管、策划主管、客服主管基本工资标准分别为2500 7L/月；3）销售助理、客服助理人员工资标准为1500元/月。
2、佣金标准：1）宜业顾问的佣金标准为：2.5%ox个人当月销售房款总额；2）营销经理的佣金标准为:1.0%ox当月销售总额；3）销售主管、策划主管、客服主管佣金标准分别为:0.5%o,0.5%o,0.5%°x当月销售总额；4）营销部客户服务助理及销售助理佣金标准分别为0.3%ox当月销售总额。
5）团奖:0.5%°x当月销售总额；6）销售工资及佣金均为税前收入。
3、佣金分配原则1）客户第一次到现场看房，销售人员接待成交的,该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取。
2）公司人员带来的客户，由销售人员帮助接待成交的，如公司人员未与销售人员打招呼，则公司人员不提取佣金，该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取;若打招呼，公司人员和销售人员各提取一半。
房地产公司职级序列工资福利对应标准表
职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。
一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。
2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。
若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。
3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。
4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。
房地产公司员工岗位薪资标准对照一览表
E8-E1
活动执行
3200-5000
E8-E1
创意执行
3200-5000
E8-E1
调研专员
3200-5000
E8-E1
销售部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4000-4500
E5-E2
销售代表
客服部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D1-C1
总经办
主任
5800-6800
D2-C2
副主任
5000-6000
D5-D2
主任助理
4500-5200
E3-D4
行政助理
2000-2800
F6-F2
事务秘书
2000-2800
F6-F2
行政秘书
1500-2400
G2-F4
网络管理员
2200-3000
F5-F1:
档案管理员
1500-2400
G2-F4
G2-F4
人资源
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4500-5200「
E3-D4
人事主管
3500-4500
E7-E3
人事秘书
2400-3000
F4-F1
司机
1000-1800
G4-G1
厨师
800-1500
G5-G2
勤杂工、保洁
600-800
G6-G5
招标办
主任
房地产销售人员工资与佣金提成制度
房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动“辽阳新城购物中心项目”销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：置业顾问：1800——2200元/月销售主管：3000——4000元/月销售经理：销售额的总提，万分之二——万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：在完成30套销售量基础上，，佣金提成按1.5‰计算；在完成35套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.8‰计算；在完成40套销售量基础上，超额完成5--6套，佣金提成按2‰计算；在完成50套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按2.5‰计算；完成100套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1。
5‰；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金500元。
五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。
房地产岗位薪酬职等对应表
部运门 营 前期 拆审部
设计部
2019年度薪资结构设计
岗位 职级
3
督查主管
2
1
3
前期总监
2
1
3
前期副经理 2
1
3
前期专员
2
1
3
前期内业
2
1
3
拆审经理
2
1
3
拆审专员
2
1
3
拆审内业
2
1
3
设计总监
2
1
3
设计经理
2
1
3
结构设计师 2
1
3
水暖设计师 2
1
3
电气设计师 2
1
3
景观设计师 2
1
3
装饰设计师 2
1
3
内业资料员 2
1
3
成本总监
2
1
3
成本经理
2
1
3
土建造价工程 师
2Байду номын сангаас
1
薪酬 元/月
8500 7000 6000 35000 30000 25000 18000 15000 12000 8500 7000 6000 5000 4000 3000 16000 13000 10000 7500 6000 5000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 12500 11000 10000
万科地产集团薪资制度
万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一治理，执行统一制度，归属统一体系。
各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。
2、薪金系列职员的薪金系列，按照职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。
系列仅区不隶属序列，与薪金的多寡没有直截了当对应关系。
具体的薪金系列（附级不）列示如下：3、薪金级不（1）薪金级不薪金级不是以能力、奉献、责任为主，按照工作岗位、工作体会和工作能力的差异具体划分。
级不的高低直截了当决定职员所享受的福利和可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”，一样来讲按照定级标准在上下级的范畴内浮动差不多上合理的。
但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一样只能增加不能减少。
因此在确定薪金级不时，应慎重从低定级，如此一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。
（2）职员的录用和定级标准具体的薪金级不如"薪金系列图示”所列，在此不再重复。
（3）职员层和治理层职位划分区间就目前公司现状，职员层和治理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。
一样而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级不的调整一定要通过晋级培训，合格后方楞执行。
4、薪金结构（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。
（2）工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。
其中社会工龄运算截止至进公司时的年限，按每年2元计。
司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。
以上部分合计，即为职员的工龄补贴。
（3）岗位薪金、福利补贴、住房补贴三部分总额直截了当取决于职员的级不，按5：4：1的比例划分5、薪金标准及其调整（1）薪金标准指由集团人事部确定和把握的，与职员级不相对应的薪金数额的确定标准。
房地产公司薪酬
房地产公司薪酬一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定.四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）.3、等级划分:分五个档，每档设二十五级。
（1）一档(职员）:出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（2）二档（主管）:部门主管级人员、专业技术人员;（3）三档（部门）：部门正（副）经理、高级专业技术人员；（4）四档（高管）：正(副）总经理、总经理助理；凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；4、说明：（1）技师类员工原则上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准:以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放,凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除）,均不发放.6、学历或职称津贴：（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理)资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得(师）资格认证（能出具相关证书的)每月150元;（4)硕士生或取得（高级）资格认证(能出具相关证书的）每月200元；（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
（7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。
7、特许津贴：特别人才津贴由本公司董事长特批。
8、发放标准:（1）凡新进员工须有二个月的试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报，人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期;薪资发放依不同职务或工作而定;(2）总经理助理试用期四档一级起薪,任命后四档三级；总公司部门经理、分公司副总经理以上人员试用期四档十三级起薪,任命后四档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期三档十一级起薪，任命后三档十五级起薪；总公司部门副理试用期三档六级起薪,任命后三档九级起薪；事业部部门副理试用期三档三级起薪，任命后三档九级起薪;总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；(4）分公司部门助理或主办试用期二档十七级起薪,转正后贰档二十三级起薪；（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期一档八级起薪，转正后一档十五级起薪；保安员试用期一档六级起薪，转正后一档十级起薪;食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期一档二级起薪,转正后一档六级起薪；(6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。
房产中介公司薪酬制度
房产中介公司薪酬制度房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是小编为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。
一、基本薪金:普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
二、提成标准:以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。
三、发薪日期1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。
2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。
四、奖励制度:1.项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。
2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。
3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:A、当月无成交则视具体情况相应处罚。
销售经理根据情况选择以下处罚:※黄单警告,处罚50元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
一、组织架构
1.营销经理：负责监督整个营销团队的日常工作，指导决策，定期评
估业绩；
2.销售经理：负责招商、市场活动、维护客户关系等；
3.客户支持经理：负责收集客户信息、挖掘客户潜力，提供客户服务；
4.营销技术经理：负责建立营销技术体系，改善营销效率；
5.销售组长：直接负责销售工作，完成指定的销售任务；
6.客户支持组长：协助客户支持经理完成客户需求的调查和分析，提
供专业的技术问题解决方案；
7.销售专员：维护客户关系，直接负责客户招商和签约；
9.结算专员：负责日常的财务工作，收集客户资料，审核客户开票资料，分析收支情况，维护财务记账；
10.文档管理专员：负责整理和维护文档，给文档贴编号，以及给文
档建立档案；
二、薪酬方案
1．营销经理：底薪+项目提成+绩效奖金+季度奖金；
2.销售经理：底薪+项目提成+绩效奖金+季度奖金；。
【恒大地产薪酬等级表】
【恒大地产薪酬等级表】部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级项目运营中心策划管理中心销售管理中心总经理室行政管理中心部门薪级档差职位工资岗位津贴（第1 档）1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部工程部管理部（支持部门）销售部财务部行政人事部总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级基础业务员保洁业务部门1级100 1200 200 ***** ***** 2200 2级专案助理保安业务部门2级100 1300 200 ***** ***** 2300 3级分公司行政助理（支持部门）高级业务员财会助理司机、前台文员初级案场督导业务部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3级支持部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3050 3200 4级助理创意师助理设计师助理策划文案见习专案经理（不独立管理案场）出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员业务部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 4级支持部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 3750 3900 5级初级创意师初级设计师初级策划培训专员见习专案经理（独立管理案场）会计行政专员、网络管理员、高级驾驶员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员业务部门5级200 2200 500 ***** ***** 4300 5级支持部门5级200 2200 600 ***** ***** 4400 4600 4800 6级媒介主任助理工程师高级培训专员专案经理总经理秘书会计主管网络主管、行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管总务主管业务部门6级300 ***** ***** 5400 5700 6000 6级支持部门6级300 ***** ***** ***** 6800 7级创意师平面设计师策划师、媒介经理室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师高级专案经理业务部门7级400 ***** ***** 6400 6800 7200 7级支持部门7级400 ***** ***** ***** 8200 8级总监助理（支持部门）总监助理（支持）总监助理高级行政主管高级人力资源主管业务部门8级450 ***** ***** 7200 7650 8100 8级支持部门8级450 ***** ***** ***** 9200 9级项目经理高级创意师高级设计师高级策划高级财务主管网络经理业务部门9级500 ***** ***** 8100 8600 9100 9级支持部门9级500 ***** ***** ***** ***** 10级高级项目经理、事业部副总经理资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、高级工程师总经理助理、董事会秘书（财务部副经理）（行政部副经理）（人力资源部副经理）业务部门10级600 ***** ***** 9100 9700 ***** 10级支持部门10级600 ***** ***** 9300 9900 ***** ***** ***** 11级项目总监、事业部总经理创意督导设计督导策划督导财务部经理行政部经理人力资源部经理业务部门11级700 ***** ***** ********** ***** 11级支持部门11级700 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级分公司副总经理、高级项目总监策划总监工程项目总监销售总监总经理高级助理财务总监行政总监人力资源总监业务部门12级***** 8700 9900 ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级支持部门12级***** 9000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 13级分公司总经理副总经理副总经理副总经理13级1500 8000 2000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 14级执行副总经理、常务副总经理14级1500 8800 4000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 15级董事长、总经理15级2500 9600 6000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 恒大地产薪资等级表注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
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序号
单位
部门
岗位名称
职级
人数
薪资标准
其他补助（月）
餐补
通讯
交通
备注
1
房地产开发公司
总公司
总经理1Biblioteka 50000200600
3000
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
2
总工程师
1
16666
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
3
副总经理
3
13000
经理
1
15000
200
300
800
9
策划主管
主管
1
8000
200
200
/
10
销售主管
主管
2
8000
200
200
/
11
客服经理
经理
1
7500
200
200
/
12
客服专员
员工
2
3000
200
150
/
房地产开发公司薪资标准一览表
序号
单位
部门
岗位名称
职级
人数
薪资标准
其他补助（月）
餐补
通讯
交通
备注
13
项目公司
成本控制部
9000
200
200
600
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
20
会计
主管
1
4000
200
150
/
21
出纳
员工
1
3000
200
100
/
22
前期部
经理
经理
1
12000
200
300
1000
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
23
前期专员
员工
1
3500
200
100
/
24
行政人力部
经理
经理
1
8000
7
财务部
1
20800
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
8
行政部
经理
1
9030
200
300
1000
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
9
行政文员
主管
1
3000
200
150
/
10
司机
员工
1
2500
200
100
/
11
总公司单项合计
12
177396
2000
3550
/
2
工程部
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
4
技术部
1
20800
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
5
营销策划部
1
20800
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
6
工程部
1
20800
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
200
200
600
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
25
人力主管
主管
1
4000
200
100
/
26
行政文员
员工
1
2500
200
100
/
27
司机
员工
1
2000
200
100
/
28
项目公司单项合计
33
250500
6600
6200
注：此合计金额不涉及税金、保险费用，交通费用未涉及。
经理
经理
1
12000
200
300
800
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
3
土建工程师
主管
2
8000
200
150
/
4
电气工程师
主管
1
8000
200
150
/
5
安装工程师
主管
1
8000
200
150
/
6
其它专业工程师
主管
2
8000
200
150
/
7
工程资料员
员工
1
4000
200
100
/
8
营销企划部
经理
经理
经理
1
12000
200
200
600
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
14
土建造价
主管
1
8500
200
150
/
15
安装造价
主管
1
8000
200
150
/
16
其它专业
主管
1
7500
200
150
/
17
招标采购
主管
1
5000
200
150
/
18
合同主管
主管
1
5000
200
100
/
19
财务部
经理
经理
1