项目经理带班记录文本
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录为了确保项目的顺利进行，保障施工质量、安全和进度，作为项目经理，我定期进行带班检查。
以下是近期一次带班检查的详细记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午 9 点至下午 5 点。
二、检查人员我本人，以及项目技术负责人_____、施工员_____、安全员_____等相关管理人员。
三、检查区域与内容1、施工现场施工进度：对各个施工区域的进度进行了详细的查看。
发现具体区域的施工进度略有滞后，原因是材料供应不及时。
施工质量：重点检查了钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量。
发现部分钢筋间距不符合设计要求，已要求施工班组立即整改。
施工安全：查看了现场的安全防护设施，如临边防护、洞口防护等。
发现具体位置的临边防护存在缺失，存在较大的安全隐患，责令立即安装防护栏杆。
2、材料堆放区材料管理：检查了材料的分类堆放、标识情况以及材料的保管措施。
发现部分材料堆放混乱，标识不清，影响了材料的取用效率，要求材料管理人员及时整理。
3、机械设备设备运行：检查了塔吊、施工电梯等大型机械设备的运行情况。
发现塔吊的钢丝绳有磨损现象，要求立即更换。
设备维护：查看了机械设备的维护保养记录，发现部分设备的维护保养不及时，存在设备故障隐患。
4、施工人员人员资质：核查了特种作业人员的持证上岗情况，未发现无证上岗现象。
劳动保护：检查了施工人员的个人劳动保护用品佩戴情况，发现有少数工人未正确佩戴安全帽，进行了现场教育并要求改正。
四、问题整改措施与责任人1、针对施工进度滞后的问题，要求材料供应商加强供应管理，确保材料及时供应。
责任人：材料采购员_____。
2、对于钢筋间距不符合要求的问题，由施工班组重新调整钢筋间距，并经质检员验收合格后方可进行下一道工序。
责任人：施工班组长_____。
3、临边防护缺失的问题，由安全员监督，安排架子工立即安装防护栏杆。
责任人：安全员_____。
4、材料堆放混乱和标识不清的问题，由材料管理人员在两天内完成整理和标识工作。
项目经理带班记录
项目经理带班记录一、任务描述根据项目经理带班记录的任务名称，我将提供一个标准格式的文本，详细记录项目经理在带班期间的工作内容、进展情况以及团队成员的表现等信息。
二、带班日期和时间日期：2022年10月15日时间：08:00 - 18:00三、工作内容和进展情况1. 早上会议- 时间：08:00 - 08:30- 参与人员：项目经理、技术团队成员- 讨论项目进展情况和当天的工作计划- 确定优先处理的任务和项目风险2. 项目进展监控- 时间：08:30 - 10:00- 项目经理与团队成员进行交流和协调，确保项目进展顺利- 检查项目进度，与相关部门沟通并解决潜在问题- 确保项目按时交付，调整资源分配以满足项目需求3. 团队支持和问题解决- 时间：10:00 - 12:00- 项目经理提供团队成员所需的支持和资源- 解决团队成员在项目中遇到的问题和障碍- 与相关部门协调，确保项目顺利推进4. 项目文档和报告- 时间：12:00 - 13:00- 项目经理更新项目文档和报告，包括进展报告、风险评估和问题解决方案 - 确保项目文档的准确性和完整性- 提供给上级领导和相关部门参考，以便他们了解项目的进展情况5. 部门协调和沟通- 时间：13:00 - 15:00- 项目经理与其他部门的负责人进行协调和沟通，确保项目的顺利推进- 解决不同部门之间的冲突和合作问题- 确保项目与公司整体目标的一致性和协调性6. 团队培训和评估- 时间：15:00 - 17:00- 项目经理组织团队培训，提高团队成员的技能和知识水平- 对团队成员进行绩效评估，提供反馈和建议- 确保团队成员能够适应项目需求和工作要求7. 晚间总结和反馈- 时间：17:00 - 18:00- 项目经理与团队成员进行总结和反馈，了解工作中的问题和改进的建议- 讨论下一步的工作计划和目标- 为团队成员提供鼓励和认可，激励团队士气四、团队成员表现1. 张三：在项目进展监控阶段，积极主动地与相关部门沟通，解决了一个潜在问题，对项目进展起到了积极的推动作用。
项目经理带班记录范文
项目经理带班记录范文一、基本信息。
日期：[具体年月日]天气：[晴/雨/多云等]工程名称：[项目名称]带班项目经理：[你的名字]二、班前检查与准备。
# （一）人员情况。
今天一大早就到工地了，先在工人集合的地方瞅了瞅，大部分兄弟都按时来了，精神头看着还不错。
不过有几个小年轻，感觉没睡醒似的，眼睛迷迷糊糊的。
我就走过去跟他们唠了两句，开个小玩笑说：“咋滴啦，昨晚是不是去偷工地的钢筋卖钱了，一晚上没睡啊？”他们一下子就精神了，笑着说昨晚看手机看太晚了。
我就严肃了点，跟他们说在工地干活可不能这样，精神不集中容易出事儿，安全第一呢。
# （二）设备与材料。
接着就去检查设备和材料了。
那些大型机械都乖乖地停在那儿，像是等着我检阅的士兵。
先看了看塔吊，这可是工地的“大高个”，关系重大啊。
我爬上爬下检查了一番，还好，没发现啥毛病，各种安全装置都正常工作，就像它在跟我说“放心吧，老大，我身体倍儿棒”。
然后又去看了看建筑材料。
钢材都堆得整整齐齐的，不过有一堆砖头，感觉摆放有点乱，就像一群调皮的孩子挤在一起。
我立马叫来了负责材料管理的老张，对他说：“老张啊，你看这砖头堆得像啥样，跟刚打完仗似的，得赶紧整理一下，不然等会儿要用的时候找起来多费劲啊，就像在乱麻里找线头一样。
”老张也不含糊，马上就安排人去整理了。
三、班中巡查。
# （一）施工进度。
上午施工进度还比较顺利。
各个班组都在有条不紊地干活，混凝土班组的师傅们正熟练地操作着泵车，那混凝土就像听话的小泥人一样，被准确地送到该去的地方。
木工师傅们也在加紧制作模板，锯木头的声音就像一首独特的工地交响曲。
我按照之前制定的进度计划在各个施工区域巡查，发现有个地方稍微有点滞后。
原来是钢筋绑扎的时候遇到了点小麻烦，有几根钢筋的型号和图纸上有点对不上。
我赶紧把钢筋班组长叫过来，问他咋回事。
他挠挠头说可能是前几天卸货的时候搞混了。
我就说：“你这可不行啊，这就像做饭的时候把盐当成糖放了，味道能对吗？赶紧想办法调整，可不能因为这点小失误影响了整个工程的进度啊。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年5月10日时间：上午9:00 - 下午6:00地点：公司A办公室1. 人员出勤情况：本次带班共有10名员工参预，全部按时到岗，无迟到或者早退情况。
2. 项目发展情况：2.1 项目A：- 项目A的需求分析阶段已经完成，目前进入设计阶段。
- 设计团队已经完成初步的设计方案，正在等待项目经理的审批。
- 估计设计阶段将在本周内完成，并进入下一阶段的开辟工作。
2.2 项目B：- 项目B的开辟工作正在有条不紊地进行。
- 开辟团队已经完成为了80%的编码工作，并进行了初步的测试。
- 估计下周将完成剩余的开辟工作，并进入测试和上线阶段。
2.3 项目C：- 项目C的发展稍慢，目前仍处于需求分析阶段。
- 需求分析团队正在与客户沟通，并进行详细的需求采集。
- 估计本月底将完成需求分析，并开始设计工作。
3. 问题和风险：3.1 项目A：- 需要尽快审批设计方案，以确保项目进度不延误。
- 设计团队提出了一些技术上的挑战，需要进一步评估和解决。
3.2 项目B：- 开辟团队在测试过程中发现了一些Bug，需要及时修复。
- 需要确保上线前的最后测试能够彻底覆盖所有功能和场景。
3.3 项目C：- 与客户的沟通需要加强，以确保准确理解客户需求。
- 项目进度相对滞后，需要采取措施加快发展。
4. 下一步计划：4.1 项目A：- 完成设计方案的审批，并尽快开始开辟工作。
- 设计团队需要与开辟团队密切配合，确保设计的可行性和可实现性。
4.2 项目B：- 完成剩余的开辟工作，并进行系统测试和上线准备。
- 需要安排用户培训和技术支持团队的准备工作。
4.3 项目C：- 尽快完成需求分析，并开始设计工作。
- 需要加强与客户的沟通，确保需求的准确性和一致性。
5. 其他事项：- 本次带班期间，公司举办了一次内部培训，培训内容为项目管理的最佳实践。
- 培训获得了员工的积极反馈，并对项目管理的理解和应用产生了积极影响。
- 下次带班期间，计划组织一次团队建设活动，以促进团队合作和沟通。
项目经理施工现场带班记录
项目经理施工现场带班记录今天是个特别的日子，作为项目经理，带着队伍走上了施工现场。
啊，说实话，早晨一到工地，满眼的尘土和钢筋，心里就开始琢磨：今天又会碰上什么麻烦？不过呢，想着项目进度，自己也只能硬着头皮上了。
真的是，工地上的事情，总是让人猜不到下一秒会发生啥！一进去，首先遇到的就是那位永远不按套路出牌的监理，他一脸严肃地跟我说：“你们这儿的安全隐患有点多。
”哎呦，我心里一紧，赶紧说：“别急，咱们马上就调整。
”然后我一转身，才发现那道护栏又歪了！不过呢，大家都是做这一行的，摸爬滚打这么多年，心里也知道，监理就是这么严格，得让他舒服了才能放心。
不能不提咱们这帮施工队的伙计们，真的是“得道高人多矣”！特别是老李，几十年的经验，简直就像是工地的活字典，别看他平时不苟言笑，一开口就是：“这活得赶紧做，不能拖延。
”他说完，大家就跟打了鸡血一样，干劲十足。
其实有时候真得感谢这些老铁们，他们说话不多，但每一句都是干货！正因为有这些老工人的带头，年轻小伙子们才敢挑大梁，工地才会井然有序。
不过，话说回来，今天也不全是顺利的。
中午的时候，混凝土搅拌车的司机突然跟我抱怨：“你们的搅拌站设备不行啊，搞得我等了半个小时！”哎呀，这事儿急不得，只能一边安抚他，一边打电话协调。
看来，工地上事情多，真得像是背了个大包袱，哪儿都得去扛。
搞得我脑袋有点疼，真是“事多事杂，一件接一件”。
不过，想想也是，工地上本来就没有一帆风顺的事，不是顺风顺水，总得有点波折才叫真实。
到了下午，工人们在高处作业，心里那叫一个不安。
看着那些小伙子们在塔吊下奔来跑去，我都能感受到他们的紧张。
老实说，我比他们还紧张呢！心里想着，这可不是小事，万一出了问题，那可是大事！我就站在旁边，一直叮嘱着：“小心点，安全第一啊！”说实话，那个时候，我真的是有点后悔自己没去当个坐办公室的项目经理，天天想着项目进度什么的，心脏都快跳到嗓子眼了。
说来话长，其实工地上的人，都是有责任心的。
项目经理带班记录
项目经理带班记录第一篇：今天是2019年5月1日，我作为项目经理带班记录了下来。
早上8点准时到达公司，开始了一天繁忙的工作。
首先检查了昨天的工作进展，发现有几个问题需要解决。
立刻召集了项目组的成员进行讨论解决。
在讨论过程中，我提出了自己的想法，同时也听取了大家的意见，经过一番激烈的讨论，最终得出了解决方法。
在实施时，我也指导和监督了每个人的工作。
在正常的会议和例行工作中，我也加强了团队合作和沟通。
我鼓励每个人，让他们自信地表达自己的看法。
我认为这是提高整个团队效率和推动项目进展的重要方式之一。
下午，我参加了一场客户会议。
这是一个非常重要的会议，需要保证准时地完成。
我提前做好了充分的准备，这样在会议中就能清楚地向客户解释项目的进展情况和未来计划。
在会议中，我发现客户对我们的项目非常感兴趣，对项目的成功期待也非常高。
我认为这是我们继续加油努力的动力之一。
今天是一个充实而又忙碌的一天，虽然有一些不顺利，但是我和整个团队一起克服了。
我相信，通过我们的努力，项目将会更加的成功。
第二篇：今天是2019年5月2日，我继续作为项目经理带班记录了下来。
今天作为团队中的一员，我下发了每个人今天的工作任务。
我给他们讲解了任务的具体内容，工作的要求，以及工作的期限。
同时我还询问了他们是否有任何问题，并告诉他们如果遇到任何困难，随时可以找我寻求帮助。
在整个工作过程中，我及时关注了每个人的工作进展，保证他们可以随时得到我的帮助和指导。
同时我也鼓励他们及时向我或其他人寻求帮助。
此外，我也组织了一次短会议，研讨了项目中新的挑战。
我让每个人都分享了自己的看法，并给予了积极的回应。
这次会议不仅加强了团队合作的意识，也促进了思想的交流。
晚上，我根据每个人的工作进展情况，主动联系了他们，询问进展情况，同时也鼓励他们继续保持良好的状态和积极性。
我认为，这是协作提高工作效率的重要执行方式。
总体来说，今天是一个忙碌而又充实的一天。
在这个过程中，我不仅加强了团队的凝聚力，同时也让整个项目向前推进。
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月15日地点：ABC公司项目部参与人员：项目经理A，工程师B，施工队C1. 项目概述本项目是ABC公司承接的一项建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。
项目开始于2022年7月1日，预计工期为12个月。
2. 今日工作内容2.1 早晨会议今天早晨，我与工程师B和施工队C召开了早晨会议。
会议主要内容包括： - 项目进展情况：讨论了昨天的工作进展，确认了今天的工作计划。
- 问题解决：讨论了昨天出现的问题，并制定了解决方案。
- 安全事项：强调了施工安全的重要性，并提醒大家严格按照安全规范操作。
2.2 工地巡视上午，我进行了工地巡视，确保施工进展顺利。
巡视过程中，我注意到以下几点：- 施工进度：与施工队C交流了施工进度，确认项目进展符合计划。
- 施工质量：检查了部分施工质量，包括钢筋绑扎、混凝土浇筑等，未发现明显质量问题。
- 安全措施：检查了工地安全措施的落实情况，包括安全帽佩戴、防护网设置等，施工队C做得较好。
2.3 问题解决下午，接到工程师B的报告，称在进行地基施工时发现了地下管道，需要调整施工方案。
我立即与工程师B和施工队C商讨解决方案，并决定重新调整地基施工计划，以确保不影响项目进度。
2.4 晚间总结晚上，我与工程师B和施工队C进行了晚间总结。
总结内容包括： - 今日工作回顾：回顾了今天的工作内容和进展情况。
- 问题解决：确认了地基施工问题的解决方案，并将其纳入明天的工作计划。
- 明日工作计划：制定了明天的工作计划，包括继续进行地基施工、安装施工设备等。
3. 项目进展情况截至今日，项目已完成以下工作：- 土地平整和测量工作- 基础设计和施工方案制定- 地基处理和桩基施工4. 问题和风险4.1 问题- 地下管道调整：今天发现地下管道，需要重新调整地基施工方案。
- 施工设备故障：部分施工设备出现故障，需要及时维修或更换。
4.2 风险- 天气变化：天气预报显示未来几天可能会有降雨，需要做好防雨措施，以避免施工延误。
项目经理带班检查记录内容范文
项目经理带班检查记录内容范文日期：[具体年月日]天气：[晴/雨/阴等]项目经理：[姓名]一、工程概况。
咱们这个项目是[项目名称]，目前处于[施工阶段，如主体施工、基础施工等]。
项目地点在[详细地址]，整个工程就像一个正在精心打造的大作品，今天我这个项目经理就像个监工头一样，来好好检查检查。
二、人员出勤与状态。
1. 出勤情况。
早上一到工地，先去考勤打卡点瞅了瞅。
好家伙，大部分工友都按时到岗了，就像一群勤劳的小蜜蜂。
还是有个别“小懒虫”迟到了一会儿，我就像个严厉的班主任，把他们叫到一边好好教育了一番，告诉他们这可不行，大家都在努力干活，可不能因为一个人拖后腿。
木工组应到[X]人，实到[X]人；钢筋工组应到[X]人，实到[X]人……整体人员到岗率还不错，达到了[X]%，就像一支基本满员的军队，这样才能保证工程进度像火车一样往前开。
2. 精神状态。
在施工现场走了一圈，发现大部分工友精神头都很足。
尤其是那些年轻的小工友，干活那叫一个带劲，就像打了鸡血似的。
但是，我也看到有几个年纪大一点的工友，可能是昨天没休息好，有点无精打采的。
我就上去关心了一下，问是不是身体不舒服或者有啥心事。
他们说就是有点累，我就叮嘱他们要是累了就休息会儿，可别硬撑着，安全第一嘛。
这就好比汽车要定期保养，人也得劳逸结合。
三、施工安全检查。
1. 安全防护设施。
先去看了看脚手架，这可是工友们在空中作业的“保护神”。
我像个挑剔的顾客一样，仔细检查了每一根钢管、每一个扣件。
大部分地方都很牢固，但是在一个角落发现有几根钢管有点松动，就像牙齿有点晃悠一样。
我立马叫来了架子工师傅，让他们重新加固，还警告他们这可不是小事，要是脚手架出了问题，那工友们可就像从天上掉下来的小鸟一样危险。
安全帽和安全带的佩戴情况也很重要。
在现场转的时候，我发现大部分工友都规规矩矩地戴着安全帽，系着安全带。
但是，还是有几个“调皮鬼”，安全帽戴得歪歪斜斜的，安全带也没系紧。
我就像个唠叨的老妈子一样，走过去帮他们调整好，还跟他们说：“这安全帽和安全带可是你们的保命符，可不能当成摆设啊。
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表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、配电箱摆放不规范，随意摆在地上。
2、部分工人没有戴安全帽。
3、安全标志不齐全。
4、安全防火设施不健全。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、立即对配电箱进行整改，做到有序摆放。
2、对未戴安全帽的工人进行批评教育，使其认识到安全的重要性，确保人身安全。
3、对未设置安全标志的地方，立即设置。
4、立即购买灭火器等防火器材，把防火工作做到位。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、发现个别工人没有戴安全帽。
2、部分工人饮酒后上岗。
3、工人宿舍卫生没有整理，很脏、很乱。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、针对未戴安全帽的工人进行了安全教育工作，并加强管理。
2、对饮酒工人进行止其当天工作处理，并进行安全教育工作，加强管理。
3、建立宿舍卫生轮值制度，宿舍卫生每日有专人打扫。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、进入施工现场有工人未戴安全帽。
2、场地材料堆放较乱，垃圾较多未及时清理。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、安全员对未佩戴安全帽人员进行批评教育，使其认识到安全工作的重要性。
2、由安全员负责安排各班组人员整理、清理地内垃圾。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、电焊作业人员未按安全要求做好防护。
2、钢筋现场摆放混乱，存在安全隐患。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、对违章人员进行安全教育工作，要求其做好防护工作；2、责令施工队对钢筋现场从新进行整理，消除安全隐患。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、现场安全警示标志有损坏的，需要更换。
2、施工现场工人未戴安全帽。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、重新购买安全警示标注，并对损坏的进行更换。
2、对未戴安全帽的工人进行批评教育，保证安全生产。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、电线随意摆放在地上。
2、剩余饭菜没有及时倒掉。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、派专人把电线架在架子上，离开地面。
2、剩余饭菜要及时清理干净。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、高空施工一名工人安全绳没有固定。
2、现场钢筋摆放混乱，存在安全隐患。
3、施工现场楼层临边、洞口、楼梯安全防护未做到位。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、对其进行安全教育，认识到高空作业的危险性。
2、责令施工队对现场钢筋从新进行整理，消除安全隐患。
3、责令专人负责安排人员对楼层临边、洞口及楼梯做好安全防护工作。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、工人上下脚手架未挂安全绳。
2、钢管随意堆放，施工现场混乱。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、对工人进行安全教育，使其认识到安全工作的重要性。
2、马上对施工现场堆放的钢管进行清理，做到有序施工。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、部分电箱门不关，防雨措施不到位。
2. 现场无醒目安全生产宣传标牌。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1.电工每天加强巡视检查，固定电箱门必须关上，移动电箱下班必须收回专人保管。
2. 现场宣传标识挂放在醒目、合理的位置，高低一致、端正。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1. 现场堆物杂乱。
钢管、钢筋堆场未设标志牌，未架空或上架。
2. 生活区用电电线乱拖，未按规定架设。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、由钢筋班组负责清理现场钢管、钢筋的堆放，设立标志牌，起重工做好配合工作。
2. 生活区必须规范架设电线，拆除宿舍内乱拖的电线。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、电焊机出线松动，地面潮湿。
2.钢筋加工棚搭设不规范。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1对电焊设备全面检查，发现隐患及时消除（焊工负责,一天完成）。
2钢筋加工棚拆除，重新按标化工地要求搭设，并做好标色。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、施工道路不畅，模板、钢管随意乱堆。
2. 电焊机搭铁用钢筋乱拖。
3. 钢筋加工场物料杂乱。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、派3人清理道路杂物，模板堆放整齐、就位，一天内完成（木工组负责）。
2、通知焊工，今后禁止用钢筋作搭铁，应按操作规程作业。
3、钢筋、物料场派5人清理堆放齐整。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、临边洞口部分未封闭。
2.楼层上维护未搭设到位。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1由架子工人及时封闭洞口。
2由架子工班组长负责搭设维护。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、施工用电有三处未做到“一机一闸、一漏电开关”。
电线架设未采用绝缘子2. 钢管脚手架未做防护。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、三处施工用电整改为“一机、一闸、一漏电开关、一插座”，电线架设用绝缘子固定。
2. 钢管脚手架已做防护。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1.发现有工人私拉乱接电线2.钢管脚手架上有垃圾未清带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1、由电工为配电箱上锁。
2. 钢管脚手架上垃圾已清干净。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1生活区用电电线乱拖，未按规定架设。
2.围护安全立网部分有缺口、搭口松开。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1.生活区必须规范架设电线，拆除宿舍内乱拖的电线。
2.围护网由架子班负责，一天内修好.复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1.电焊机搭铁用钢筋乱拖。
2.施工现场临时用电混乱，过路电缆未采取保护。
带班人：隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施1.通知焊工，今后禁止用钢筋作搭铁，应按操作规程作业。
2.临时用电线路按规范要求整治，项目部派电工巡察过路电缆覆盖情况，确保安全，做好协调工作。
复查意见：1、以上隐患已整改。
复查人：日期：备注注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表编号：日期：年月日检查内容及存在的安全隐患：1、电焊机搭铁用钢筋乱拖。